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Buchbesprechung: Starke Teams entwickeln – Schobesberger, A.
Die AutorInnen und das Buch Im heutigen Buch gehts wieder einmal um das immer aktuelle Thema Teamentwicklung. Wer will nicht aus seinem Team ein „Hochleistungsteam“ zaubern, um gleichzeitig Leistung und Freude an der gemeinsamen Aufgabe zu steigern. Das Buch „Starke Teams entwickeln“ ist im Frühjahr bei Haufe erschienen und trägt den Untertitel „Die 12-Wochen-Roadmap für mehr Vertrauen, Leistung und Erfolg“. [...]
Buchbesprechung: Selbstorganisiertes Lernen mit Generativer KI – Sauter, W./ Stoller-Schai, D.
Die Autoren und das Buch Das heutige Buch dreht sich wieder einmal um das aktuelle Thema KI und trägt den Untertitel: „Neue dialogische Lernwelten im Beruflichen Kontext“. So adressiert es vor allem die Frage nach dem Lernen und der Entwicklung des Menschen und nicht wie so viele andere die Effizienzsteigerung durch den Einsatz von KI. Es ist kürzlich bei Schäffer-Poeschel [...]
Buchbesprechung: Die fünf Säulen der Selbstorganisation – Eickenberg, B.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch reiht sich in den Gruppe von Büchern ein, die sich mit New Work und der damit verbundenen stärkeren Selbstorganisation beschäftigen. Der Autor dieses knapp 210 Seiten starken Buchs, das gerade bei Haufe erschienen ist, ist Bernhard Eickenberg. Er ist Agiler Coach und Berater und unterstützt Teams bei mehr Selbstorganisation. Er produziert ebenso [...]
Organisationen verstehen und gestalten – Perspektiven nach Niklas Luhmann
Einleitung Um den Einstieg lebendiger zu machen, hier ein Beispiel aus der Praxis: Ein internationaler Industriekonzern steht vor einer Fusion. Unterschiedliche Kulturen, Entscheidungslogiken und Kommunikationswege prallen aufeinander. Diese Situation zeigt anschaulich, wie Organisationen als Systeme fortlaufender Entscheidungskommunikation agieren und wie wichtig es ist, diese Mechanismen zu verstehen. Organisationen sind keine Maschinen und auch keine biologischen Wesen – sie sind komplexe [...]
Thought Bite: Chatham’s Law – oder warum Vertraulichkeit produktive Offenheit schafft
Chatham's Law (Chatham House Rule) <> Chatmans Law Chatmans Law (Thought Bite der letzten Woche) und Chathams Law oder besser Chatham House Rule sind leicht zu verwechseln, meinen aber etwas anderes... In Transformationsprozessen, Strategie-Workshops oder kritischen Führungsklausuren ist ein Punkt immer wieder zentral: Wie schaffen wir einen Raum, in dem Klartext gesprochen werden kann – ohne Angst vor Reputationsschäden oder [...]
Thought Bite: Hebb’s Law – Wie neuronale Verbindungen unseren Führungsstil prägen
„Neurons that fire together, wire together.“ – Mit diesem einfachen Satz fasste der kanadische Psychologe Donald Hebb 1949 zusammen, wie Lernen und Verhaltensänderung im Gehirn funktionieren. Doch was hat das mit Führung und Beratung zu tun? Eine ganze Menge. Was ist Hebb’s Law? Hebb’s Law beschreibt den Prozess der neuronalen Plastizität: Wiederholte und gleichzeitige Aktivierung von Neuronen stärkt die Verbindung [...]
Thought Bite: Chatman’s Law – Warum Führung immer Kultur formt – ob man will oder nicht
Führung ist mehr als Zielvorgaben, Prozesse oder Strategien. Sie wirkt auf tiefere, oft unsichtbare Ebenen – insbesondere auf die Unternehmenskultur. Ein scheinbar einfacher Satz bringt diese Dynamik auf den Punkt: “Kultur wird durch das schlechteste Verhalten bestimmt, das die Führungskraft toleriert.” Dieses Prinzip ist als Chatman’s Law bekannt und gewinnt zunehmend an Bedeutung im Kontext von Transformation, Leadership und Organisationsentwicklung. [...]
Buchbesprechung: Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen – Allen, D./ Lamont, E.
Die Autoren und das Buch Vielleicht kennt man David Allen nicht vom Namen, sein Methode allerdings kennt fast jeder: „Getting Things Done“ oder kurz „GTD“. Sein erstmalig 2001 aufgelegtes gleichnamiges Buch hat nicht nur viele Nutzer gefunden, sondern gleich eine ganze Industrie an Selbstmanagement-Seminaren hinter sich hergezogen. Die Methode war einfach und genial zugleich, versprach sie doch ein systematisches Abarbeiten [...]
Thought Bite: Hicks Law – Effizienzsteigerung durch reduzierte Entscheidungsoptionen
Als Unternehmensberater oder Führungskraft stoßen Sie möglicherweise auf das Phänomen, dass Mitarbeiter oder Kunden bei einer Fülle von Wahlmöglichkeiten überwältigt oder ineffizient werden. Hier kommt Hicks Gesetz ins Spiel, eine wichtige Regel, die das Verhalten in Organisationen beeinflussen kann. Definition Hicks Gesetz, benannt nach dem britischen Psychologen William Edmund Hick, beschreibt die Beziehung zwischen der Anzahl der Wahlmöglichkeiten und der [...]
Buchbesprechung: Die Kunst, Unsicherheit zu lieben – Lév, J.
Die Autorin und das Buch Das heutige Buch trägt ein Stichwort im Titel, das auch uns am xm-institute mit unserem Hang zur Forschung und Anwendungsentwicklung im Bereich von VUCA und Führung der Zukunft intensiv beschäftigt. So steht ein Buchstabe im Wort VUCA für „Uncertainty“ - „Ungewissheit“, der sich zwar signifikant vom Begriff der Unsicherheit unterscheidet, aber auch eng mit diesem [...]
Thought Bite: Hofstadter’s Law – Warum Planung immer länger dauert als gedacht
In der Welt des Geschäfts und Managements ist Zeit eine essenzielle Ressource. Jedes Projekt, jede Entscheidung und jeder Plan ist an Fristen gebunden. Doch warum scheint es so oft, dass selbst die besten Pläne länger dauern als erwartet? Hier kommt das faszinierende Konzept von Hofstadter's Gesetz ins Spiel. Definition von Hofstadter's Gesetz Hofstadter's Gesetz besagt: „Es dauert immer länger als [...]
Buchbesprechung: Künstliche Intelligenz in der Führung – Dyck, B./ Spann, K.
Die AutorInnen und das Buch Heute haben wir uns wieder mal einen Haufe Taschenguide vorgenommen. Es geht um das aktuelle Thema KI und Führung, zu dem ich kürzlich ein paar Keynotes halten durfte und ein Thema, das auch uns am xm-institute aktuell viel bei unseren Klienten-Mandaten beschäftigt. Und so war ich auch gespannt, was die beiden AutorInnen in ihrem Buch [...]
Neue Rollenmuster in der Führung: Wie AI die Spielregeln verändert
Die Zukunft der Führung in Organisationen wird komplexer, hybrider und bunter. Mit dem Einzug künstlicher Intelligenz verändern sich nicht nur Aufgaben, sondern auch die grundlegenden Rollenmuster und Kompetenzprofile von Führungskräften. Der folgende Beitrag stellt vier zukünftige Prototypen vor, die exemplarisch für neue Führungsrealitäten stehen. Die zentrale Frage: Welche Skills, Haltungen und Organisationsformen braucht es, um in einer von AI geprägten [...]
Künstliche Intelligenz implementieren – aber richtig: Was Führung jetzt leisten muss
Die Hürden bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz (AI) in Unternehmen sind selten technologischer oder finanzieller Natur. Was den Durchbruch blockiert, sind kulturelle Barrieren, mangelnde Führungsimpulse und fehlende strategische Ausrichtung. Entscheidend ist: Unterschiedliche Ebenen im Unternehmen benötigen unterschiedliche Formen von Führung, um AI-Transformation wirksam zu verankern. 1. Top-Management: Strategische Relevanz wird unterschätzt Typische Haltung: „Das brauchen wir aktuell nicht – [...]
Buchbesprechung: Fühlen – Permantier, M./ Zaninelli, S.M./ Kramer, C.J.
Die AutorInnen und das Buch In dieser Rezension habe ich mir bereits das vierte Buch von Martin Permantier vorgenommen. Martin Permantier ist Berater, Autor, Podcaster und Gründer der Agentur Short Cuts. Die ersten drei Bücher von Permantier in unterschiedlichen AutorInnen-Konstellationen waren: Werte wirken Ich Wir Alle Haltung erweitern Schön finde ich, dass die Buchprojekte immer wieder auch Agentur-externen MitautorInnen durchgeführt [...]
Buchbesprechung: Human Robot Agent – Appelo, J./ Conticello, J.C.
Der Autor und das Buch Jurgen Appelo ist ein umtriebiger Vorreiter. Immer wieder kommt er seit Jahren mit neuen Ideen und Ansätzen daher und hat sich mit vielen Tools und Ansätzen auch in der Beraterbranche und der agilen Szene einen Namen gemacht. Er wurde vor allem mit seinen Büchern Management 3.0 und Managing for Happiness bekannt. KUDO Cards, Delegation Poker [...]
Buchbesprechung: Die Kunst des Zusammenkommens – Parker, P.
Die Autorin und das Buch Heute haben wir wieder ein englisches Buch in seiner deutschen Übersetzung unter die Lupe genommen. Es heißt im Original „The Art of Gathering“ und trägt im Deutschen den Untertitel „Wie sie unvergessliche Events und Transformative Meetings gestalten“. Während das Original bereits seit 2018 auf dem Markt ist, ist die deutsche Variante nun Anfang 2025 bei [...]
Buchbesprechung: Der NVIDIA Weg – Kim, T.
Der Autor und das Buch Auf dieses Buch war ich als enthusiastischer PC-Gamer der ersten Stunde besonders neugierig. Auch wenn ich heute aufgrund der immer knappen Zeit leider etwas weniger tief in der Materie bin, als zu meiner Zeit als Geschäftsführer eines Online-Gaming Unternehmens während des Internet-Hypes rund um das Jahr 2000, interessierenmich doch noch immer sehr die Hintergründe der [...]
Buchbesprechung: Toolbox Leading Change – Engel/ Kannenberg/ Wippermann (Hrsg.)
Die AutorInnen und das Buch Nach längerer Zeit dreht sich heute einmal wieder alles direkt um das Thema Change. Es geht um den Herausgeberband „Toolbox Leading Change“, der kürzlich bei Schäffer-Poeschel erschienen ist und von Silke Engel, Dieter Kannenberg und Frank Wippermann herausgegeben wurde. Die Drei sind geschäftsführende Gesellschafter der flow consulting GmbH, eines Beratungs- und Trainingsunternehmens im Bereich Change. [...]
Buchbesprechung: Zwischen Inszenierung und Invisibilisierung – Richter, T./ Groth, T.
Die AutorInnen und das Buch Die Autoren des heutigen Buchs sind keine Unbekannten. Beide sind für swf - Simon Weber Friends unterwegs, einem systemischen Beratungskonsortium, das mit starker Thorieorientierung seit knapp 40 Jahren aktiv ist. Wie der Name sagt, findet sich der Nukleus bei Fritz B. Simon und Gunthard Weber, den Initiatoren der „Heidelberger Schule“. Torsten Groth hat schon zahlreiche [...]
Buchbesprechung: Playing to Win – A.G. Lafley und Roger L. Martin
Die Autoren und das Buch A.G. Lafley ist eine zentrale Figur in der Welt des Managements und der Strategieentwicklung. In seiner Rolle als ehemaliger CEO von Procter & Gamble (P&G) gelang es ihm, den Konzern mehrmals neu auszurichten und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Roger L. Martin wiederum war Dekan der Rotman School of Management (University of Toronto) und hat sich [...]
Buchbesprechung: Die Kunst des Konflikts – Eidenschink, K.
Der Autor und das Buch Klaus Eidenschink ist kein Unbekannter. Als bekannter und sehr erfahrener Coach und Berater hat er bereits so einige nützliche Dinge in dei Welt gebracht. Wir haben von ihm bereits zwei Bücher unter die Lupe genommen ("Es gibt keine Narzissten!" sowie "Das Verunsicherungsbuch") und bisher immer begeistert, so dass wir uns nun auch noch das (schön [...]
Buchbesprechung: Digitalisierungsmanagement – Stöger, R.
Die AutorInnen und das Buch Das Buch trägt den Untertitel „Digitale Geschäftsmodelle und Künstliche Intelligenz nutzen“, umfasst knapp 210 Seiten und ist im Januar 2025 bei Schäffer-Poeschel erschienen. Der Autor ist Prof. Roman Stöger, Professor für strategische Unternehmensführung an der FH Kufstein. Zuvor war er bei MZSG als Berater tätig. Neben dem Inhaltsverzeichnis finden sich zu Beginn umfangreiche Verzeichnisse zu [...]
Buchbesprechung: The Strategility Method – Pichel, K./ Haas, Th./ Kruschitz, B.
Die AutorInnen und das Buch In meiner heutigen Buchbesprechung stelle ich ein englischsprachiges Buch vor, das 2024 bei Schäffer-Poeschel erschienen ist. Es trägt den Untertitel „Agile strategy development: Approaches, tools and examples.“ Das Buch gibts auch in deutsch beim gleichen Verlag in 2. Auflage 2024 in einem modernen Querformat. Wir haben hier aber die englische Übersetzung unter die Lupe genommen. [...]
Buchbesprechung: Exnovation und Innovation – Bils, S./ Töpfer, G.
Die Autorinnen und das Buch Mit dem zweiten Teil des Titels, der Innovation kann wohl jeder etwas anfangen. Doch was sich hinter Exnovation verbirgt, wissen wohl deutlich weniger. Und so kann man gespannt sein, was sich im Buch mit dem Untertitel „Synergie von Ende und Anfang in Veränderungen“ verbirgt. Das Buch der beiden Autorinnen Sandra Bils und Gudrun Töpfer ist [...]
Buchbesprechung: Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will? – Eggebrecht, M.
Der Autor und das Buch Das Buch trägt den Untertitel „Herausforderungen für Teamentwickler und Führungskräfte“ und ist bei Carl-Auer in der Reihe Management | Organisationsberatung erschienen und beschäftigt sich praxisnah mit verschiedensten Fragestellungen zu Teams. Es umfasst knapp 200 Seiten. Michel Eggebrecht, der Autor dieses Buchs, hat einen Bachelor of Arts in Wirtschaftspsychologie von der Hochschule Fresenius und einen Master in [...]
Buchbesprechung: Das Verunsicherungsbuch – Eidenschink, K.
Das Autor und das Buch Klaus Eidenschink ist kein Unbekannter: Als renommierter Coach und Unternehmensberater betreibt er unter anderem das Hephaistos Coaching Zentrum München und sitzt in der Geschäftsleitung des Gestaltungstherapeutischen Zentrums Würmtal. Vom Hintergrund ist er Theologe, Philosoph und Psychologe. Auch wir hatten bereits hier auf dem Blog ein Buch von Ihm zum Thema „Narzissmus“ genauer unter die Lupe [...]
Buchbesprechung: Dramafreie Arbeitswelt – Heinze, H.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch ist kürzlich bei Haufe als Paperback erschienen und trägt den Untertitel „Wie Mitarbeitende, Teams und Unternehmen durch Empowerment ihre Konfliktfähigkeit stärken und Selbstwirksamkeit entwickeln“. Es umfasst gute 360 Seiten und wurde von Holger Heinze verfasst. Dieser ist langjähriger Berater, Trainer und Coach und vom Hintergrund her ursprünglich aus der Wirtschaftsinformatik kommend. Das [...]
Buchbesprechung: Becoming a Changemaker – Budak, A.
Der Autor und das Buch Beim heutigen Buch handelt es sich wieder mal um eine deutsche Übersetzung eines bereits vor geraumer Zeit im Englischen erschienenen Buches. Das Original „Becoming a Changemaker“ ist bereits 2022 erschienen. Nun liegt es im Vahlen Verlag mit dem deutschen Untertitel „Ein handlungsorientierter Leitfaden für positiven Wandel auf jeder Ebene“ vor. Wir haben es uns genauer [...]
Buchbesprechung: Werte in Führung – Daimler, R.
Die AutorInnen und das Buch In dieser Rezension beschäftigen wir uns wieder mal mit einem Buch aus der blauen Reihe „Systemische Management“ von Schäffer-Poeschel. „Werte in Führung“ trägt den Untertitel „Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Vertrauen, Struktur und Vision“ und ist von Renate Daimler, einer erfahrenen systemischen Beraterin und Struktur-Aufstellerin aus Wien. In der Vergangenheit hat sie u.a. Bücher mit Matthias Varga [...]
Thought Bite: Das Drama-Dreieck
Das Drama-Dreieck: Dynamik der menschlichen Beziehungen verstehen In zwischenmenschlichen Beziehungen gibt es oft wiederkehrende Muster, die uns in Konflikten festhalten oder in emotionale Abhängigkeiten verstricken. Eines der bekanntesten Modelle zur Analyse solcher Dynamiken ist das Drama-Dreieck, das von Stephen Karpman in den 1960er-Jahren entwickelt wurde. Es beschreibt die Rollen, die Menschen in konfliktgeladenen Situationen einnehmen, und hilft dabei, diese Muster [...]
Thought Bite: Martec’s Law
Martec’s Law ist ein Konzept, das vom Technologieberater Scott Brinker eingeführt wurde. Es beschreibt das Spannungsfeld zwischen der schnellen Entwicklung von Technologie und der relativ langsamen Anpassungsfähigkeit von Organisationen. Definition von Martec’s Law “Technologie entwickelt sich exponentiell, während Organisationen nur linear adaptieren können.” Das bedeutet: Technologie entwickelt sich sehr schnell und oft disruptiv (z. B. Cloud Computing, KI, IoT). Organisationen [...]
Thought Bites: Luhmann’s Theorie der Organisation und AI
AI und soziale Systeme: Eine neue Perspektive auf Organisationen - Einige Gedanken Niklas Luhmanns Systemtheorie bietet eine faszinierende Grundlage, um die Integration von künstlicher Intelligenz (AI) in soziale Systeme und Organisationen zu verstehen. Nach Luhmann bestehen soziale Systeme aus fortgesetzter Kommunikation, während Organisationen durch fortgesetzte Entscheidungen geprägt sind. Menschen sind in diesem Modell Teil der Umwelt, die das soziale System [...]
Auch wenn der Abschied schwer fällt: Adieu Freud und Jung
1. Prämissen bei Freuds und Jungs Arbeiten Sigmund Freud und Carl Gustav Jung prägten mit ihren Arbeiten das psychologische Denken des frühen 20. Jahrhunderts. Beide entwickelten Modelle, die darauf abzielten, das menschliche Verhalten aus inneren psychischen Strukturen heraus zu erklären: Freud: Freud postulierte, dass das menschliche Verhalten aus der Dynamik zwischen dem Es (triebhafte Impulse), dem Ich (rationales Selbst) und [...]
Warum HR in naher Zukunft zu AgR werden muss… Was das ist und mit KI zu tun hat…
Es finden sich aktuell schon viele neue Namen für HR in Unternehmen: People & Culture, People Management, People & Transformation, People & Organisation und viele andere mehr. Dies ist aus meiner Sicht nicht falsch und ein Versuch, sich von der klassischen Personalabteilung, die ihren Fokus auf die Verwaltung des Personals hatte nicht nur inhaltlich, sondern auch begrifflich abzugrenzen. Sie soll [...]
Gruppen, Teams und Crews (2) – Einsatzgebiete anhand des Cynefin Frameworks
Im ersten Teil der kurzen Reihe hatten wir uns mit den unterschiedlichen Merkmalen von Gruppen, Teams und Crews beschäftigt. In diesem Teil geht es nun um die Frage, in welchen Situationen sich welche Strukturformen am besten einsetzen lassen. Um dies zu ergründen, möchte ich das Cynefin Framework von Dave Snowden nutzen. Typische Strukturformen in Klarheit, Kompliziertheit, Komplexität und Chaos Das [...]
Gruppen, Teams und Crews (1) – Begriffe, Merkmale, Gestaltung
In der modernen Arbeitswelt gibt es eine Vielzahl von Organisationsformen, um unterschiedliche Aufgaben und Herausforderungen zu bewältigen. Drei der häufigsten und oft noch immer missverstandenen Strukturen sind Teams, Gruppen und Crews. Obwohl diese Begriffe oft synonym verwendet werden, gibt es signifikante Unterschiede in ihren Merkmalen, wie sie organisiert sind und wie sie zusammenarbeiten. In diesem Blogpost werfen wir einen detaillierten [...]
Thought Bite – Lean Construction und das Last Planer System (LPS)
In der modernen Bauwirtschaft sind Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen häufig anzutreffen. Lean Construction adressiert diese Herausforderungen, indem es die Verschwendung reduziert, die Ressourcennutzung verbessert und die Zusammenarbeit zwischen Projektbeteiligten verstärkt. Beispiele für typische Verschwendung im Bauwesen sind unnötige Materialbestände, Wartezeiten aufgrund unzureichender Abstimmung zwischen Gewerken und ineffiziente Transportwege. Solche ineffizienten Prozesse führen häufig zu erhöhten Kosten und Verzögerungen, die durch Lean [...]
Das Ende der agilen Welle? Ist Agile schon tot?
Nach Jahren der Erfolgsmeldungen und des Anpreisens von Agile als Allheilmittel aller Probleme im Organisationsumfeld scheint nun die Ernüchterung einzutreten. Immer mehr Artikel und Studien wollen die Nichtwirksamkeit von Agile, die Unzufriedenheit der Mitarbeitenden mit der neuen Arbeitsweise sowie einem Ende von Agile kommen sehen. Doch was steckt dahinter und wie interpretiere ich diese Welle. Hierzu wollen wir im Folgenden [...]
Tuckman’s Teammodell – Überholter Bullshit oder doch nützlich?
Heute geht's um ein Modell, das wohl 100% der Berater in irgendeiner Form schon einmal gelesen, erlebt oder vielleicht auch in einem Training verwendet haben. Und Führungskräfte vielleicht dort bereits in den 1970er oder auch erst kürzlich dort vermittelt bekommen haben: Tuckman's Teamentwicklungsphasenmodell. Doch die Geister streiten sich, die einen nutzen es heute noch als Basismodell in Trainings und Teamentwicklungen, [...]
Thought Bite: Luhmann’s Kommunikationstheorie für Manager
In der modernen Geschäftswelt wird Kommunikation oft als selbstverständlich angesehen. Wir sprechen, schreiben E-Mails und führen Meetings durch, ohne uns wirklich Gedanken darüber zu machen, was dabei eigentlich passiert. Doch ein tieferes Verständnis der Kommunikation kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen – insbesondere in komplexen Organisationen. Hier kommt die Kommunikationstheorie des Soziologen Niklas Luhmann ins Spiel, die eine [...]
Thought Bites: Kaizen und Kaikaku – Kontinuierliche Verbesserung versus radikaler Wandel
In der Welt des Lean Management stoßen Führungskräfte immer wieder auf die Begriffe *Kaizen* und *Kaikaku*. Beide Konzepte sind unverzichtbare Bausteine für die Verbesserung von Prozessen, doch sie verfolgen unterschiedliche Ansätze. Dieser Beitrag beleuchtet die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Begriffe und zeigt, wie sie in der Praxis effektiv eingesetzt werden können. Was ist Kaizen? Kaizen bedeutet übersetzt „Veränderung zum [...]
Promptathon – Ein Event der Kreativität und Innovation
In der Welt der künstlichen Intelligenz und des maschinellen Lernens taucht immer wieder ein neuer Begriff auf, der die Gemeinschaft fasziniert und inspiriert: der “Promptathon”. Dieser Begriff setzt sich aus den Wörtern “Prompt” und “Marathon” zusammen und beschreibt ein Event, bei dem Teilnehmer über einen bestimmten Zeitraum hinweg kreative oder herausfordernde Aufgaben lösen, die durch Textanweisungen oder “Prompts” definiert sind. [...]
Gefährlich: Warum das Wort “gefährlich” selbst im Management gefährlich ist
In der Welt des Managements spielen Worte eine zentrale Rolle. Sie formen unsere Denkweise, beeinflussen unsere Entscheidungen und prägen die Kultur innerhalb einer Organisation. Ein besonders heikles Wort, das oft unbedacht verwendet wird, ist "gefährlich". Als ich vor einiger Zeit bei einem Kunden mit einem Projekt startete, erlebte ich die Anwendung von "gefährlich" in vielen Situationen. So war es "gefährlich" [...]
Bitte nicht mehr “Richtig …xyz”!!!
Richtig und Falsch: Ein Hinterfragen der Sprache im Management Viele Beratungsangebote im Netz aber auch darüber hinaus versprechen es endlich mal "richtig" zu machen und nicht mehr "falsch". Wenn man nur mal am entsprechenden Training teilnimmt wird alles gut. Oder im Unternehmensalltag sollte der Kollege oder die Kollegin es endlich mal "richtig machen", so, wie ich es mir vorgestellt habe. [...]