Der Autor und das Buch Jens Eggert im Kampe plädiert in diesem Buch dafür, Organisationsentwicklung konsequent vom Menschen her zu denken. Seine zentrale These: Die meisten Veränderungsprojekte scheitern, weil Mitarbeitende [...]
Die Autorin und das Buch Das heutige Buch trägt den Untertitel “Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens” und ist 2026 kürzlich bei Schäffer-Poeschl als Paperback und E-Book erschienen. [...]
Zwei Szenen vom selben Tag Am 6. Mai 2026 fand im Jogyesa-Tempel in Seoul eine ungewöhnliche Zeremonie statt. Ein 1,30 Meter großer humanoider Roboter, gekleidet in graubraune Mönchsroben, mit einer [...]
Der Autor und das Buch David Pogue, langjähriger Technikkolumnist der New York Times und siebenfacher Emmy-Preisträger bei CBS News, legt zum 50. Geburtstag von Apple eine monumentale Unternehmensgeschichte vor. Auf [...]
Der Autor und das Buch Das heutige Buch trägt den Untertitel "Werte, Haltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung”, ist 2026 bei Vahlen erschienen und umfasst gut 300 Seiten. Der Autor, Stefan [...]
Was bisher unter unserem Radar lief In der breiten Diskussion um Künstliche Intelligenz dominieren die Frontier-Modelle, also Systeme wie GPT-5, Claude oder Gemini. Sie werden auf riesigen Korpora aus dem [...]
Die Herausgeber und das Buch Heute betrachten wir wieder einmal ein Herausgeberwerk, das in der systemischen Reihe bei Schäffer-Poeschel erschienen ist. Es ist nicht neu erschienen, sondern bereits seit 2012 [...]
Der Autor und das Buch Thomas Pisars Buch trägt den Untertitel “Wie antifragile Organisationen mit Disruptionen besser werden” und stellt sich einer Frage, die viele Organisationen umtreibt: Wie können Unternehmen [...]
Der Autor und das Buch Heute stellen wir ein Buch mit dem Untertitel “Warum Menschen zögern, Unternehmen stagnieren und wie wir den stillen Produktivitätskiller im Kopf überwinden“. Oliver Hoffmann stellt [...]
Die Autorin und das Buch Die Autorin, Katja Ischebeck, nimmt sich eines wichtigen Problems an, das in Unternehmen erstaunlich verbreitet und erstaunlich wenig adressiert ist: 70 Prozent aller Konzepte scheitern. [...]