Organisationen können intensiv an ihrer Transformation arbeiten und gerade dadurch verhindern, dass sich tatsächlich etwas verändert. Das ist die irritierende These hinter dem Konzept des „defensive organizing“, das Declan Fitzsimons, [...]
Die Autorinnen und das Buch Viele Change Bücher wurden bereits geschrieben und doch finden sich immer wieder einmal neue Perlen. Und so war ich auch neugierig auf dieses Werk, ob [...]
Die AutorInnen und das Buch Schon vor Jahren habe ich das amerikanische Original dieses Buches gelesen, das 2008 erstmalig erschienen ist und nun endlich in einer deutschen Fassung vorliegt. Das [...]
Die Herausgeber und das Buch Heute geht es um ein Thema, das mir als Gastdozent und Vertreter in mehreren Reformkommissionen zu MBA Programmen besonders am Herzen liegt. “Hochschulentwicklung der Zukunft” [...]
Die Autoren und das Buch Transformationen scheitern häufig. Diese Beobachtung steht am Anfang des Bandes, und die Herausgeber unterlegen sie mit Zahlen, die man in dieser Dichte selten beisammen findet: [...]
Was passiert mit Führung, wenn nicht mehr nur Menschen beobachten, urteilen und entscheiden, sondern auch KI-Systeme? Ein aktueller Beitrag von Haris Alibašić schlägt einen interessanten Perspektivwechsel vor: Statt zu fragen, [...]
Grenzen klassischer Kulturprogramme – und die wirksameren Ansatzpunkte für kulturelle Veränderung Viele Organisationen behandeln Kultur wie eine gestaltbare Eigenschaft: Man beschreibt eine Zielkultur, formuliert neue Werte und versucht anschließend, diese [...]
Warum die Lücke zwischen Anspruch und Verhalten Veränderungen ausbremst „Wir wollen mehr Selbstorganisation.“ „Entscheidungen sollen künftig in den Teams getroffen werden.“ „Führung soll weniger steuern und stärker befähigen.“ Solche Sätze [...]
Der Autor und das Buch Nein, es handelt sich nicht um den Agile-Autor Klaus Leupold (Flight Levels). Auch wenn wir hier eine Verwandtschaft beim Nachnamen haben, so ist Jörg Leupold [...]
Der Autor und das Buch Wieder einmal ein Buch aus dem Führungsgenre. Unser Kerngebiet am xm-institute, auch wenn wir Führung nie als “irre” bezeichnen würden. Umso spannender fand ich, was [...]