Im Jahre 2020, mitten in der Pandemie, stellte ein finnisches Forschungsteam eine Liste ins Netz: kleine Textilmarken, die reparieren, Reststoffe verarbeiten oder auf Langlebigkeit setzen. Am Ende standen 109 Marken [...]
Organisationen können intensiv an ihrer Transformation arbeiten und gerade dadurch verhindern, dass sich tatsächlich etwas verändert. Das ist die irritierende These hinter dem Konzept des „defensive organizing“, das Declan Fitzsimons, [...]
Was passiert mit Führung, wenn nicht mehr nur Menschen beobachten, urteilen und entscheiden, sondern auch KI-Systeme? Ein aktueller Beitrag von Haris Alibašić schlägt einen interessanten Perspektivwechsel vor: Statt zu fragen, [...]
Grenzen klassischer Kulturprogramme – und die wirksameren Ansatzpunkte für kulturelle Veränderung Viele Organisationen behandeln Kultur wie eine gestaltbare Eigenschaft: Man beschreibt eine Zielkultur, formuliert neue Werte und versucht anschließend, diese [...]
Warum die Lücke zwischen Anspruch und Verhalten Veränderungen ausbremst „Wir wollen mehr Selbstorganisation.“ „Entscheidungen sollen künftig in den Teams getroffen werden.“ „Führung soll weniger steuern und stärker befähigen.“ Solche Sätze [...]
In einem viel zitierten Experiment von 2022 trainierten Forscher bei OpenAI ein kleines neuronales Netz auf eine schlichte Rechenaufgabe. Auf den Trainingsdaten saß die Lösung schnell, praktisch fehlerfrei. Auf neuen [...]
Anthropic hat im Modell Claude eine interne Struktur gefunden, die das Team den "J-Space" nennt. Es ist eine kleine Menge von meist zehn bis fünfundzwanzig gleichzeitig aktiven Konzepten, zusammen weniger [...]
Viele Unternehmen geben ihren KI-Agenten Namen, Jobtitel und einen Platz im Organigramm. Die Idee: Ein menschlicher Anstrich senkt Berührungsängste und beschleunigt die Adoption. Eine neue Studie von BCG und Harvard [...]
Wenn Strategien scheitern, bemerkt es meist die Führung zuletzt. Die Befragung von Donald Sull und Kollegen zeigt das Ausmaß: Nur 55% der Middle Manager können bei fünf Versuchen auch nur [...]
Eine Harvard-Studie mit Produktionsdaten von Perplexity liefert erste Feldevidenz zum Übergang vom konversationellen KI-Assistenten zum autonomen Agenten. Verglichen wird, wie dieselben Nutzer dieselbe Aufgabe einmal per Suche und einmal per [...]