Die Autorin und das Buch Das heute besprochene Buch behandelt Zombies, Geister und Leichen im Keller und ist trotzdem in einem Wissenschaftsverlag erschienen. "Dämonen des Wandels." mit dem Untertitel "Wie [...]
Der Autor und das Buch Das heute besprochene Buch trägt einen Titel, der provozieren soll − und bei mir hat das funktioniert. “Die Illusion der Expertise” trägt den Untertitel “Warum [...]
Die Autoren und das Buch Kaum ein psychologischer Begriff wird in Führungsetagen derzeit so häufig bemüht wie der Narzissmus. Der schwierige Kollege? Narzisst. Die fordernde Chefin? Narzisstin. Wir haben schon [...]
Die Autorin und das Buch Birgit Fischer-Sitzwohl, CEO von Coverdale Österreich, legt eine aktualisierte Gesamtdarstellung der Coverdale-Methode vor. Diese geht auf Ralph Coverdale und Bernard Babington-Smith zurück, die Anfang der [...]
Die HerausgeberInnen und das Buch Coaching durch die Führungskraft hat sich im DACH-Raum in den vergangenen Jahren von einer Randerscheinung zu einem verbreiteten Führungsformat entwickelt. Und das, obwohl es auch [...]
Die AutorInnen und das Buch Schon vor Jahren habe ich das amerikanische Original dieses Buches gelesen, das 2008 erstmalig erschienen ist und nun endlich in einer deutschen Fassung vorliegt. Das [...]
Die Herausgeber und das Buch Heute geht es um ein Thema, das mir als Gastdozent und Vertreter in mehreren Reformkommissionen zu MBA Programmen besonders am Herzen liegt. “Hochschulentwicklung der Zukunft” [...]
Grenzen klassischer Kulturprogramme – und die wirksameren Ansatzpunkte für kulturelle Veränderung Viele Organisationen behandeln Kultur wie eine gestaltbare Eigenschaft: Man beschreibt eine Zielkultur, formuliert neue Werte und versucht anschließend, diese [...]
Der Autor und das Buch Nein, es handelt sich nicht um den Agile-Autor Klaus Leupold (Flight Levels). Auch wenn wir hier eine Verwandtschaft beim Nachnamen haben, so ist Jörg Leupold [...]
Der Autor und das Buch Wieder einmal ein Buch aus dem Führungsgenre. Unser Kerngebiet am xm-institute, auch wenn wir Führung nie als “irre” bezeichnen würden. Umso spannender fand ich, was [...]