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Ambidexterity – Das Geheimnis der Umsetzung in modernen Organisationen
Ambidexterity - Führungskräfte brauchen spezielle Fähigkeiten und eine entsprechende Kultur Nachdem wir in den ersten Beiträgen der Ambidextrie-Serie die Vorarbeit geleistet haben, um etwas besser die Idee, Mechanismen und Arten zu verstehen, stellt sich als Nächstes die Frage nach einer Möglichkeit, die Ambidextriefähigkeit eines Unternehmens zu messen und ggf. zu verbessern. Im folgenden beschreibe ich eine archetypische Vorgehensweise, wie ich [...]
Die SO…Agile Organisation (4): Hin zu … mehr Selbstorganisation?
Hin zu … mehr Selbstorganisation? in einer leicht angepassten Variante auch erschienen im osb Newsletter Dezember 2018 zu Agilität und Selbstorganisation. Weg von… Die gute alte Zeit… Wer vermisst sie nicht manchmal ein wenig? Das gilt auch für Unternehmen, die sich gerne an die guten alten Zeiten zurückerinnern, in denen alles etwas gemächlicher war, in denen man noch ein wenig [...]
Thought Bite: Brown-Out
Neben Burn-Out ("Ausbrennen") und Bore-Out ("zu-Tode-langweilen") gibt es seit kurzem ein neues Trendwort in der Business-Welt: Der "Brown-Out". Dieser Begriff stammt ursprünglich aus der Elektrizitätswirtschaft und beschreibt das Phänomen eines beabsichtigten oder unbeabsichtigten Spannungsabfalls im Stromnetz. Dieser zeigt sich darin, dass Glühbirnen kurz dunkel werden, also "braun". Von diesen "Brown-outs" sind wir (zumindest soweit ich es überblicken kann) im deutschsprachigen [...]
Buchbesprechung: Summerer/Maisberger – Teamwork agil gestalten
Heute rezensiere ich zum ersten mal ein Buch aus dem Hanser Verlag und bin bereits sehr gespannt, da ich schon einige tolle Bücher aus diesem Hause in meiner Bibliothek habe - los gehts: Der Titel des Buches spricht insbesondere Teamleiter und Führungskräfte an, die Teams führen und sich in diesem Zusammenhang mit Agilität auseinandersetzen wollen. Das Buch kommt im „hippen“ [...]
Die SO…Agile Organisation (3): Das xm:i SO…Agile PRISMA
Alle reden über Agile und Selbstorganisation, doch auch im Management fehlt oft ein Raster, mit dem sich die vielen unterschiedlichen Konzepte, Ideen und Aspekte verankern lassen und somit eine einheitliche Sprache in Unternehmen und zwischen Beratern, Agile Coaches, SCRUM Mastern und Unternehmensführung entstehen kann. Ein hilfreiches Tool ist die Agile Pyramide (z.B. Scheller, 2017), die wir zum xm:i SO...Agile Prisma [...]
Contextual Ambidexterity – Beidhändiges Führen leicht(er) gemacht
Im vorherigen Beitrag ging es zunächst um den Begriff der Ambidextrie und ihre Formen (hier). Dieser Beitrag soll nun einige erste Ideen zum Thema Contextual Ambidexterity liefern. Wir erinnern uns: Kontextuelle Ambidextrie beschreibt diejenige Form der Ambidextrie, in der sowohl der Exploit-Modus (effizient das heutige Erfolgsgeschäft fokussieren) als auch der Explore-Modus (die Zukunft durch Neues sichern) gleichzeitig gelebt werden. Ambidextrie [...]