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Research Bite: „Vintage LLMs“ – Wenn Sprachmodelle in der Vergangenheit zuhause sind
Was bisher unter unserem Radar lief In der breiten Diskussion um Künstliche Intelligenz dominieren die Frontier-Modelle, also Systeme wie GPT-5, Claude oder Gemini. Sie werden auf riesigen Korpora aus dem heutigen Internet trainiert und sollen möglichst hilfreiche Antworten für Anwender im Hier und Jetzt liefern. Im Schatten dieser Entwicklung formiert sich seit etwa zwei Jahren eine kleine, aber bemerkenswerte Forschungsrichtung, [...]
Buchbesprechung: Das Unbewusste in Unternehmen – Giernalczyk, T./ Lohmer, M.
Die Herausgeber und das Buch Heute betrachten wir wieder einmal ein Herausgeberwerk, das in der systemischen Reihe bei Schäffer-Poeschel erschienen ist. Es ist nicht neu erschienen, sondern bereits seit 2012 im Programm. Das Werk fungiert als systematisches Handbuch für den psychodynamisch-systemischen Ansatz in Organisationen. Doch zunächst zu den Herausgebern: Die Herausgeber des Werkes, Thomas Giernalczyk und Mathias Lohmer, sind Gründungsmitglieder [...]
Buchbesprechung: Komplexität als Stärke – Pisar, Th.
Der Autor und das Buch Thomas Pisars Buch trägt den Untertitel “Wie antifragile Organisationen mit Disruptionen besser werden” und stellt sich einer Frage, die viele Organisationen umtreibt: Wie können Unternehmen in einer Welt, deren Veränderungsgeschwindigkeit exponentiell zunimmt, nicht nur überleben, sondern von Störungen tatsächlich profitieren? Seine Antwort verbindet zwei intellektuelle Traditionen, die bisher selten zusammengedacht wurden: Dave Snowdens Cynefin-Framework zur [...]
Buchbesprechung: Die Psychologie der Inkonsequenz – Hoffmann, O.
Der Autor und das Buch Heute stellen wir ein Buch mit dem Untertitel “Warum Menschen zögern, Unternehmen stagnieren und wie wir den stillen Produktivitätskiller im Kopf überwinden“. Oliver Hoffmann stellt hier eine Frage, die fast jeden umtreibt: Warum handeln wir so oft gegen unsere eigenen Vorsätze und was lässt sich dagegen tun? Seine Antwort ist eine konsequente Absage an moralische [...]
Buchbesprechung: Erfolgreich Konzepte entwickeln – Ischebeck, K.
Die Autorin und das Buch Die Autorin, Katja Ischebeck, nimmt sich eines wichtigen Problems an, das in Unternehmen erstaunlich verbreitet und erstaunlich wenig adressiert ist: 70 Prozent aller Konzepte scheitern. Nicht an mangelnder Fachkompetenz, sondern an unklaren Zielen, mangelnder Kommunikation und fehlendem Stakeholdermanagement - also an Versäumnissen, die sich mit etwas Systematik vermeiden ließen. Das Buch trägt den Untertitel “Eine [...]
Buchbesprechung: In Aktanz gehen – Müller, M./ Erlach, Chr.
Die AutorInnen und das Buch Michael Müller und Christine Erlach stellen mit "In Aktanz gehen" einen neuen Ansatz vor, wie Individuen, Teams und Organisationen sich von eingeschliffenen Denkmustern und dysfunktionalen Glaubenssätzen befreien können. Der von ihnen geprägte Neologismus "Aktanz" vereint Aktivität, Tanz, die narratologischen "Aktanten" und Resonanz zu einem Bedeutungsfeld, das eine Haltung der Leichtigkeit, Offenheit und spielerischen Beweglichkeit beschreibt. [...]
Buchbesprechung: Eat that frog – Tracy, B.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch trägt den Untertitel “21 Wege, wie sie in weniger Zeit mehr erreichen” und liegt inzwischen in der 23. Auflage vor. Es ist die deutsche Übersetzung des gleichnamigen amerikanischen Buchs von Brian Tracy, das erstmalig 2017 erschienen ist. Im Deutschen bei Gabal erschienen umfasst es gut 150 Seiten. Der Autor, Brian Tracy, wurde [...]
Research Bite: Gallups neue Global Workplace Studie 2026 – Wer führt die Führungskräfte? 2026
Ein Report, der unbequeme Fragen stellt Gallup hat Anfang April 2026 den neuen "State of the Global Workplace Report" veröffentlicht, der als Volltext frei zum Download verfügbar ist. Der Bericht basiert auf der weltweit grössten laufenden Studie zur Arbeitnehmererfahrung und trägt in diesem Jahr den Untertitel "The Human Side of the AI Revolution". Was zunächst nach einem weiteren Technologie-Report klingt, [...]
Alles Vibe oder was? Aktuell trendige Vibe-Begriffe in der KI
Wie ein Tweet eine ganze Sprachfamilie auslöste Im Februar 2025 schrieb Andrej Karpathy, Mitbegründer von OpenAI und ehemaliger KI-Leiter bei Tesla, einen kurzen Beitrag auf X, der die Tech-Welt in Bewegung setzte. Er beschrieb eine neue Art der Softwareentwicklung, bei der man sich ganz der "Stimmung" hingibt, per Sprache mit der KI kommuniziert, alle Code-Änderungen ungeprüft akzeptiert und Fehlermeldungen einfach [...]
Thought-Bite: Superintelligenz und Gesellschaftsvertrag: OpenAIs Industriepolitik-Papier aus Führungsperspektive
Ein KI-Unternehmen schreibt Industriepolitik Am 6. April 2026 hat OpenAI ein 13-seitiges Policy-Papier veröffentlicht, das es in sich hat: "Industrial Policy for the Intelligence Age: Ideas to Keep People First." Sam Altman vergleicht die Situation mit dem Übergang ins Industriezeitalter und fordert nicht weniger als einen neuen Gesellschaftsvertrag nach dem Vorbild des New Deal. Das Papier kommt zu einem Zeitpunkt, [...]
Research Bite – AI Agent Traps: Warum Führungskräfte die Sicherheitsrisiken autonomer KI-Agenten jetzt verstehen müssen
Das Ende des harmlosen Chatbots Wer heute über künstliche Intelligenz im Unternehmenskontext spricht, meint längst nicht mehr nur den freundlichen Chatbot, der Kundenanfragen beantwortet. Die Entwicklung geht rasant in Richtung autonomer KI-Agenten, also Systeme, die eigenständig im Internet recherchieren, E-Mails beantworten, Transaktionen auslösen und komplexe Aufgaben über Schnittstellen koordinieren. Microsoft Copilot durchsucht Ihre Unternehmensdaten, Coding-Agents schreiben und deployen Software, Trading-Agents [...]
Buchbesprechung: New Leadership – Bornmann, L.
Die AutorInnen und das Buch Das Buch trägt den Untertitel “Menschen inspirieren, entwickeln und zum Erfolg führen” und beschäftigt sich so mit einem unserer Kernthemen: Leadership. Die Autorin, Laura Bornmann absolvierte nach dem Abitur 2010 ein duales Studium im wirtschaftlichen Bereich und startete ihre Karriere bei REWE, zunächst als Assistentin des Vorstandsvorsitzenden, übernahm dann die Leitung der Personalentwicklung und trieb [...]
Buchbesprechung: Die Transformationsformel – Komkowski, T. et al.
Die AutorInnen und das Buch Das heutige Buch trägt den Untertitel “Wie Menschen und Organisationen erfolgreich wachsen” und beschäftigt sich wie andere bereits von mir rezensierte Werke mit dem Thema “Transformation”. Die AutorInnen-Schar des Buchs ist groß: Ganze 5 an der Zahl. Dr. Tim Komkowski ist Head of Operations bei ThyssenKrupp Marine Systems (TKMS) in Kiel und gestaltet seit vielen [...]
Buchbesprechung: Workshops einfach moderieren – Neubert, M.
Der Autor und das Buch Michael Neubert hat das Buch geschrieben, das es eigentlich nicht geben sollte. In seinen Moderationstrainings verwies er jahrelang augenzwinkernd auf das fiktive „Goldene Handbuch der Workshopmoderation", wenn Teilnehmer nach den kleinen, nirgendwo dokumentierten Praxistipps fragten. Als jemand nach der ISBN fragte, begann er zu schreiben. Es trägt den Untertitel “Ach-so-Momente für die Praxis in 55 [...]
Complexity Leadership für die KI-Ära: Ein Practitioner’s Framework
Warum wir ein neues Leadership-Framework für KI brauchen Über KI und Führung wird derzeit viel geschrieben. Die meisten Beiträge bewegen sich dabei in einem vorhersehbaren Korridor: KI als Produktivitätstool, KI als Bedrohung für Arbeitsplätze, KI als Gegenstand einer "Transformation", die es zu "managen" gilt. Was fast vollständig fehlt, ist eine konzeptionell fundierte Antwort auf die Frage, wie sich Führung selbst [...]
Book Review: AI-Powered Sustainability – Khare, A. (ed.)
The Editor and the Book The intersection of Artificial Intelligence and sustainability is among the topics currently being intensively discussed in both academia and business practice. The editor, Anshuman Khare, is Professor of Operations Management at Athabasca University in Canada. He is an Alexander von Humboldt Fellow and completed postdoctoral positions at both Johannes Gutenberg University Mainz and Ryukoku University [...]
Buchbesprechung: Executive Presence – Maaß, Chr.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch handelt, so der Autor von einem der drei wesentlichen Aspekte wirksamer, moderner Führung. Diese drei Aspekte fasst er unter folgenden drei Begriffen zusammen (S.9): Executive Presence: Wie Wirkung entsteht Executive Strategy: Wie Richtung entsteht Executive Mindset: Wie Haltung entsteht Dem ersten der Begriffe widmet er dieses Buch. Er, der promovierte Autor Dr. [...]
Buchbesprechung: Kettensprenger – Hamm, I.
Der Autor und das Buch Ingo Hamm ist Wirtschaftspsychologe, Professor und Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf Sinn, Motivation und zukunftsfähige Arbeitskulturen. Er verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit langjähriger Praxiserfahrung in Führung und Organisationsentwicklung. Seine Bücher und Vorträge fordern zu einem Umdenken in der Arbeitswelt auf – weg von Kontrolle, hin zu Vertrauen und Selbstverantwortung. Mit „Kettensprenger“ setzt er seine Mission fort, Arbeit [...]
Buchbesprechung: Die systemische Heldinnen- und Heldenreise – Lindemann, H.
Die AutorInnen und das Buch Der Autor des heutigen Buches ist Prof. Dr. Holger Lindemann. Er ist Erziehungswissenschaftler und Professor für Coaching und Entwicklungspsychologie an der Vinzenz Pallotti University in Vallendar. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der systemischen Beratung, im Coaching sowie in der Entwicklungspsychologie. Neben seiner Lehrtätigkeit ist er als Supervisor, Coach und Organisationsberater tätig. Lindemann hat zahlreiche Fachbücher zur [...]
Buchbesprechung: Zuversicht – Starker, V./ Roos, K.
Die Autorinnen und das Buch Zuversicht? Vermutlich ist es das, was wir in herausfordernden Zeiten wie diesen brauchen. VUCA, Krieg, New Work, AI und noch vieles mehr. Eine Krise folgt der anderen. Das vorliegende Buch widmet sich der Frage, was denn Zuversicht ist und ob sie die Lösung in Zeiten wie diesen sein könnte. Hierüber haben sich die beiden Autorinnen [...]
Buchbesprechung: Praxishandbuch Agile Transformation – Lang, S./ Slogar, A. (Hrsg.)
Die Herausgeber und das Buch Das heutige Buch handelt wieder einmal vom Dauerthema Agilität. Bei Schäffer-Poeschel ist hierzu kürzlich ein Sammelband erschienen, der den Untertitel "Expertenwissen und Best Practices für nachhaltigen Wandel". Die beiden Herausgeber sind Berater. Stephan Lang ist seit über 25 Jahren in der Beratung tätig und als Partner bei Deloitte Consulting Deutschland für die Gruppe "Agile Transformation" [...]
Buchbesprechung: Von Social Media zu Social Selling – Rösch, S.
Über die Autorin und das Buch Im heutigen Buch gehts um ein Thema, das gerade BeraterInnen und Freiberufler beschäftigen sollte: Die Nutzung von LinkedIn zum persönlichen Branding. LinkedIn ist inzwischen weit mehr als nur ein Kontaktnetzwerk und Adressbuch. Es ist für viele die Basis, um Geschäft anzubahnen und einen Kundenbasis aufzubauen. Die Autorin, Sonja Rösch, war schon immer im Bereich [...]
Buchbesprechung: Strategie als Praxis – Gloger, B.
Der Autor und das Buch Boris Gloger, der deutschsprachige Pionier in Sachen Agilität war wieder nicht untätig und bringt mit dem in diesem Jahr bei Hanser in erschienenen Werk „Strategie als Praxis“ mit dem Untertitel „Business Agilität und Resistenz durch konsequentes Handeln im Jetzt“ ein neues Buch auf den Markt. Das Buch ist, wie bei Hanser üblich in einer Print- [...]
Buchbesprechung: Resonanz in Unternehmen – Breden, T.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch beschäftigt sich aus meiner Sicht mit einem interessanten, aber auch in der Praxis herausfordernden Thema: Resonanz. Das Resonanzkonzept wurde vom Soziologen Hartmus Rosa entwickelt. Ich kenne ihn noch sehr gut aus persönlichen Gesprächen aus meiner aktiven Vorstands-Zeit bei globart, einem österreichischen Think-Tank. Wir hatten Rosa zum Thema „Beschleunigung der Gesellschaft“ und „Resonanz“ [...]
Buchbesprechung: Das Methodensystem für Projekte – Schloß, B./ Botta, Ch.
Die AutorInnen und das Buch Heute gehts wieder einmal um ein Thema, das mich über Jahrzehnte beschäftigt hat: Projektmanagement. Nicht zuletzt, weil ich 2 internationale Großkonzern-PMO's aufgebaut habe, sondern weil ich mein Leben lang vor allem in Projekten gearbeitet und diese geleitet, verantwortet oder beauftragt habe. Doch nun zum heutigen Buch: Es ist erst vor kurzem erschienen und trägt den [...]
Buchbesprechung: Starke Teams entwickeln – Schobesberger, A.
Die AutorInnen und das Buch Im heutigen Buch gehts wieder einmal um das immer aktuelle Thema Teamentwicklung. Wer will nicht aus seinem Team ein „Hochleistungsteam“ zaubern, um gleichzeitig Leistung und Freude an der gemeinsamen Aufgabe zu steigern. Das Buch „Starke Teams entwickeln“ ist im Frühjahr bei Haufe erschienen und trägt den Untertitel „Die 12-Wochen-Roadmap für mehr Vertrauen, Leistung und Erfolg“. [...]
Buchbesprechung: Die fünf Säulen der Selbstorganisation – Eickenberg, B.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch reiht sich in den Gruppe von Büchern ein, die sich mit New Work und der damit verbundenen stärkeren Selbstorganisation beschäftigen. Der Autor dieses knapp 210 Seiten starken Buchs, das gerade bei Haufe erschienen ist, ist Bernhard Eickenberg. Er ist Agiler Coach und Berater und unterstützt Teams bei mehr Selbstorganisation. Er produziert ebenso [...]
Buchbesprechung: Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen – Allen, D./ Lamont, E.
Die Autoren und das Buch Vielleicht kennt man David Allen nicht vom Namen, sein Methode allerdings kennt fast jeder: „Getting Things Done“ oder kurz „GTD“. Sein erstmalig 2001 aufgelegtes gleichnamiges Buch hat nicht nur viele Nutzer gefunden, sondern gleich eine ganze Industrie an Selbstmanagement-Seminaren hinter sich hergezogen. Die Methode war einfach und genial zugleich, versprach sie doch ein systematisches Abarbeiten [...]
Buchbesprechung: Die Kunst, Unsicherheit zu lieben – Lév, J.
Die Autorin und das Buch Das heutige Buch trägt ein Stichwort im Titel, das auch uns am xm-institute mit unserem Hang zur Forschung und Anwendungsentwicklung im Bereich von VUCA und Führung der Zukunft intensiv beschäftigt. So steht ein Buchstabe im Wort VUCA für „Uncertainty“ - „Ungewissheit“, der sich zwar signifikant vom Begriff der Unsicherheit unterscheidet, aber auch eng mit diesem [...]
Buchbesprechung: Künstliche Intelligenz in der Führung – Dyck, B./ Spann, K.
Die AutorInnen und das Buch Heute haben wir uns wieder mal einen Haufe Taschenguide vorgenommen. Es geht um das aktuelle Thema KI und Führung, zu dem ich kürzlich ein paar Keynotes halten durfte und ein Thema, das auch uns am xm-institute aktuell viel bei unseren Klienten-Mandaten beschäftigt. Und so war ich auch gespannt, was die beiden AutorInnen in ihrem Buch [...]
Thought Bite: Hebb’s Law – Wie neuronale Verbindungen unseren Führungsstil prägen
„Neurons that fire together, wire together.“ – Mit diesem einfachen Satz fasste der kanadische Psychologe Donald Hebb 1949 zusammen, wie Lernen und Verhaltensänderung im Gehirn funktionieren. Doch was hat das mit Führung und Beratung zu tun? Eine ganze Menge. Was ist Hebb’s Law? Hebb’s Law beschreibt den Prozess der neuronalen Plastizität: Wiederholte und gleichzeitige Aktivierung von Neuronen stärkt die Verbindung [...]
Thought Bite: Chatman’s Law – Warum Führung immer Kultur formt – ob man will oder nicht
Führung ist mehr als Zielvorgaben, Prozesse oder Strategien. Sie wirkt auf tiefere, oft unsichtbare Ebenen – insbesondere auf die Unternehmenskultur. Ein scheinbar einfacher Satz bringt diese Dynamik auf den Punkt: “Kultur wird durch das schlechteste Verhalten bestimmt, das die Führungskraft toleriert.” Dieses Prinzip ist als Chatman’s Law bekannt und gewinnt zunehmend an Bedeutung im Kontext von Transformation, Leadership und Organisationsentwicklung. [...]
Thought Bite: Hicks Law – Effizienzsteigerung durch reduzierte Entscheidungsoptionen
Als Unternehmensberater oder Führungskraft stoßen Sie möglicherweise auf das Phänomen, dass Mitarbeiter oder Kunden bei einer Fülle von Wahlmöglichkeiten überwältigt oder ineffizient werden. Hier kommt Hicks Gesetz ins Spiel, eine wichtige Regel, die das Verhalten in Organisationen beeinflussen kann. Definition Hicks Gesetz, benannt nach dem britischen Psychologen William Edmund Hick, beschreibt die Beziehung zwischen der Anzahl der Wahlmöglichkeiten und der [...]
Thought Bite: Hofstadter’s Law – Warum Planung immer länger dauert als gedacht
In der Welt des Geschäfts und Managements ist Zeit eine essenzielle Ressource. Jedes Projekt, jede Entscheidung und jeder Plan ist an Fristen gebunden. Doch warum scheint es so oft, dass selbst die besten Pläne länger dauern als erwartet? Hier kommt das faszinierende Konzept von Hofstadter's Gesetz ins Spiel. Definition von Hofstadter's Gesetz Hofstadter's Gesetz besagt: „Es dauert immer länger als [...]
Neue Rollenmuster in der Führung: Wie AI die Spielregeln verändert
Die Zukunft der Führung in Organisationen wird komplexer, hybrider und bunter. Mit dem Einzug künstlicher Intelligenz verändern sich nicht nur Aufgaben, sondern auch die grundlegenden Rollenmuster und Kompetenzprofile von Führungskräften. Der folgende Beitrag stellt vier zukünftige Prototypen vor, die exemplarisch für neue Führungsrealitäten stehen. Die zentrale Frage: Welche Skills, Haltungen und Organisationsformen braucht es, um in einer von AI geprägten [...]
Künstliche Intelligenz implementieren – aber richtig: Was Führung jetzt leisten muss
Die Hürden bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz (AI) in Unternehmen sind selten technologischer oder finanzieller Natur. Was den Durchbruch blockiert, sind kulturelle Barrieren, mangelnde Führungsimpulse und fehlende strategische Ausrichtung. Entscheidend ist: Unterschiedliche Ebenen im Unternehmen benötigen unterschiedliche Formen von Führung, um AI-Transformation wirksam zu verankern. 1. Top-Management: Strategische Relevanz wird unterschätzt Typische Haltung: „Das brauchen wir aktuell nicht – [...]
Research Bite: Künstliche Emotionale Intelligenz – Wie leistungsfähig sind LLMs?
Emotionale Intelligenz im Zeitalter generativer KI Emotionale Intelligenz (EI) ist ein Schlüsselkompetenzfeld in Führung, Zusammenarbeit und Kundenbeziehungen. Das von Goleman entwickelte Konzept gilt seit jeher als menschliche Domäne von Führungskräften und wird oft verwendet, um vor allem Führungskräfte im rasanten Fortschritt von KI zu beruhigen. Angesichts der schnellen Entwicklungen auf dem Fled generativer Künstlicher Intelligenz – insbesondere durch Large Language [...]
Teamarbeit neu gedacht: Wie AI Agenten die Zusammensetzung unserer Teams verändern werden
AI Agenten: Die Zukunft der Zusammenarbeit beginnt jetzt Organisationen stehen am Anfang einer tiefgreifenden Transformation: Der Einzug von Künstlicher Intelligenz (KI) und autonomen Agenten verändert nicht nur Prozesse und Wertschöpfung – er stellt eine noch fundamentalere Frage: Wer – oder was – gehört künftig zum Team? Die Vorstellung, dass ein „Team“ ausschließlich aus Menschen besteht, wird in naher Zukunft überholt [...]
Thought Bite: Amara’s Law
In der schnellen Welt der Technologie und des Wandels ist es entscheidend, dass Management und Berater ein klares Verständnis von Amara's Law haben. Diese Gesetzmäßigkeit, benannt nach dem amerikanischen Informatiker und Zukunftsforscher Roy Amara, lautet: "Wir neigen dazu, die Auswirkungen einer Technologie kurzfristig zu überschätzen und die langfristigen Auswirkungen zu unterschätzen." Definition und Ursprung Roy Amara, der in den 1960er [...]
Research Bite – Ashby’s Veto-Theorie und Juarrero’s Constraints
In der Komplexitätstheorie steht die Frage im Zentrum, wie Ordnung in dynamischen Systemen aus vielfältigen Interaktionen entstehen kann. Klassische Management- und Organisationstheorien setzen meist auf direkte Steuerung und präzise Anweisungen. Das zeitgemäße Komplexitätsdenken hingegen fokussiert stärker auf indirekte Steuerung durch Grenzziehungen, Begrenzungen und gezielte Rahmenbedingungen. Zwei besonders einflussreiche Perspektiven hierzu sind die sogenannte Veto-Theorie von W. Ross Ashby aus [...]
Goodhart’s Law: Wenn Metriken zu Zielen werden
In der Welt der Wirtschaft, Politik und Gesellschaft stoßen wir oft auf ein faszinierendes Phänomen: Sobald wir eine Metrik als Ziel definieren, verliert sie ihre Aussagekraft. Dieses Prinzip ist als Goodharts Gesetz bekannt und hat weitreichende Auswirkungen auf unsere Art, Erfolg zu messen und Entscheidungen zu treffen. Die Entstehung des Gesetzes Charles Goodhart, ein britischer Ökonom, formulierte dieses Gesetz eher [...]
Thought Bite: Amdahl’s Law – Parallelisierung hat Grenzen
Amdahl's Law: Ein Meilenstein der Parallelverarbeitung Das Amdahl'sche Gesetz, benannt nach dem US-amerikanischen Computerarchitekten Gene Amdahl, ist ein fundamentales Prinzip in der Informatik, das die Grenzen der Leistungssteigerung durch Parallelisierung aufzeigt[1][5]. Herkunft Gene Myron Amdahl, geboren am 16. November 1922 in South Dakota, war ein Pionier der Computerarchitektur[2]. Er formulierte das nach ihm benannte Gesetz im Jahr 1967, zu einer [...]
Thought Bite: Larman’s Law – Warum organisatorischer Wandel oft scheitert, bevor er beginnt
Einleitung: Die Illusion des Wandels Viele Organisationen starten Transformationsinitiativen in der Hoffnung, agiler, innovativer oder kundenorientierter zu werden. Doch trotz teurer Beratungsprojekte, Umstrukturierungen und vermeintlicher Unterstützung durch das Management bleibt echter Wandel oft aus oder kehrt sich sogar wieder um. Craig Larman, ein führender Experte für großflächige agile Transformationen, hat mit den Larman’s Laws of Organizational Behavior formuliert, warum [...]
Das Viable System Model – Ein theoretischer Kompass für Organisationen
Einleitung: Warum das Viable System Model? In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) geprägt ist, stehen Organisationen vor der Herausforderung, sowohl kurzfristig effizient zu handeln als auch langfristig anpassungsfähig zu bleiben. Stafford Beer, ein Pionier der Management-Kybernetik, entwickelte in den 1970er-Jahren das Viable System Model (VSM), um Organisationen als lebende, dynamische Systeme zu verstehen. Dieses Modell [...]
Research Bite: Das Organizational Culture Inventory (OCI)
Einleitung Warum inspirieren manche Unternehmen zu Innovation und Zusammenarbeit, während andere mit unmotivierten Mitarbeitenden und Stagnation kämpfen? Die Antwort liegt oft in ihrer Unternehmenskultur. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass Unternehmenskultur sowohl als emergente Eigenschaft eines Systems verstanden werden kann, die nicht direkt beeinflussbar ist, als auch als etwas, das durch gezielte Interventionen geformt werden kann. Das Organizational Culture [...]