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Buchbesprechung: Eat that frog – Tracy, B.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch trägt den Untertitel “21 Wege, wie sie in weniger Zeit mehr erreichen” und liegt inzwischen in der 23. Auflage vor. Es ist die deutsche Übersetzung des gleichnamigen amerikanischen Buchs von Brian Tracy, das erstmalig 2017 erschienen ist. Im Deutschen bei Gabal erschienen umfasst es gut 150 Seiten. Der Autor, Brian Tracy, wurde [...]
Research Bite: Gallups neue Global Workplace Studie 2026 – Wer führt die Führungskräfte? 2026
Ein Report, der unbequeme Fragen stellt Gallup hat Anfang April 2026 den neuen "State of the Global Workplace Report" veröffentlicht, der als Volltext frei zum Download verfügbar ist. Der Bericht basiert auf der weltweit grössten laufenden Studie zur Arbeitnehmererfahrung und trägt in diesem Jahr den Untertitel "The Human Side of the AI Revolution". Was zunächst nach einem weiteren Technologie-Report klingt, [...]
Alles Vibe oder was? Aktuell trendige Vibe-Begriffe in der KI
Wie ein Tweet eine ganze Sprachfamilie auslöste Im Februar 2025 schrieb Andrej Karpathy, Mitbegründer von OpenAI und ehemaliger KI-Leiter bei Tesla, einen kurzen Beitrag auf X, der die Tech-Welt in Bewegung setzte. Er beschrieb eine neue Art der Softwareentwicklung, bei der man sich ganz der "Stimmung" hingibt, per Sprache mit der KI kommuniziert, alle Code-Änderungen ungeprüft akzeptiert und Fehlermeldungen einfach [...]
Thought-Bite: Superintelligenz und Gesellschaftsvertrag: OpenAIs Industriepolitik-Papier aus Führungsperspektive
Ein KI-Unternehmen schreibt Industriepolitik Am 6. April 2026 hat OpenAI ein 13-seitiges Policy-Papier veröffentlicht, das es in sich hat: "Industrial Policy for the Intelligence Age: Ideas to Keep People First." Sam Altman vergleicht die Situation mit dem Übergang ins Industriezeitalter und fordert nicht weniger als einen neuen Gesellschaftsvertrag nach dem Vorbild des New Deal. Das Papier kommt zu einem Zeitpunkt, [...]
Research Bite – AI Agent Traps: Warum Führungskräfte die Sicherheitsrisiken autonomer KI-Agenten jetzt verstehen müssen
Das Ende des harmlosen Chatbots Wer heute über künstliche Intelligenz im Unternehmenskontext spricht, meint längst nicht mehr nur den freundlichen Chatbot, der Kundenanfragen beantwortet. Die Entwicklung geht rasant in Richtung autonomer KI-Agenten, also Systeme, die eigenständig im Internet recherchieren, E-Mails beantworten, Transaktionen auslösen und komplexe Aufgaben über Schnittstellen koordinieren. Microsoft Copilot durchsucht Ihre Unternehmensdaten, Coding-Agents schreiben und deployen Software, Trading-Agents [...]
Buchbesprechung: New Leadership – Bornmann, L.
Die AutorInnen und das Buch Das Buch trägt den Untertitel “Menschen inspirieren, entwickeln und zum Erfolg führen” und beschäftigt sich so mit einem unserer Kernthemen: Leadership. Die Autorin, Laura Bornmann absolvierte nach dem Abitur 2010 ein duales Studium im wirtschaftlichen Bereich und startete ihre Karriere bei REWE, zunächst als Assistentin des Vorstandsvorsitzenden, übernahm dann die Leitung der Personalentwicklung und trieb [...]
Buchbesprechung: Die Transformationsformel – Komkowski, T. et al.
Die AutorInnen und das Buch Das heutige Buch trägt den Untertitel “Wie Menschen und Organisationen erfolgreich wachsen” und beschäftigt sich wie andere bereits von mir rezensierte Werke mit dem Thema “Transformation”. Die AutorInnen-Schar des Buchs ist groß: Ganze 5 an der Zahl. Dr. Tim Komkowski ist Head of Operations bei ThyssenKrupp Marine Systems (TKMS) in Kiel und gestaltet seit vielen [...]
Buchbesprechung: Workshops einfach moderieren – Neubert, M.
Der Autor und das Buch Michael Neubert hat das Buch geschrieben, das es eigentlich nicht geben sollte. In seinen Moderationstrainings verwies er jahrelang augenzwinkernd auf das fiktive „Goldene Handbuch der Workshopmoderation", wenn Teilnehmer nach den kleinen, nirgendwo dokumentierten Praxistipps fragten. Als jemand nach der ISBN fragte, begann er zu schreiben. Es trägt den Untertitel “Ach-so-Momente für die Praxis in 55 [...]
Complexity Leadership für die KI-Ära: Ein Practitioner’s Framework
Warum wir ein neues Leadership-Framework für KI brauchen Über KI und Führung wird derzeit viel geschrieben. Die meisten Beiträge bewegen sich dabei in einem vorhersehbaren Korridor: KI als Produktivitätstool, KI als Bedrohung für Arbeitsplätze, KI als Gegenstand einer "Transformation", die es zu "managen" gilt. Was fast vollständig fehlt, ist eine konzeptionell fundierte Antwort auf die Frage, wie sich Führung selbst [...]
FOBO im Management: Wie Führungsteams mit der Angst umgehen, von KI ersetzt zu werden
KI schafft enorme Effizienz – und gleichzeitig eine stille Panik in vielen Führungsetagen: die Fear of Becoming Obsolete (FOBO). Dieser Artikel zeigt, wie Sie FOBO erkennen, welche Dynamiken sie in Management-Teams auslöst und mit welchen konkreten Interventionen Sie psychologische Sicherheit und Lernbereitschaft stärken. 1. Was FOBO im KI-Zeitalter bedeutet Die Geschwindigkeit, mit der KI und Automatisierung in Organisationen einziehen, ist [...]
Thought Bite: Ashby’s Law
Ashby's Law stammt aus der Kybernetik und ist nach seinem Urheber, dem britischen Psychiater und Kybernetiker William Ross Ashby, benannt. Er formulierte 1956 in seinem Werk An Introduction to Cybernetics das sogenannte Gesetz der erforderlichen Varietät (Law of Requisite Variety), das als eines der grundlegenden Gesetze der Kybernetik gilt. Only variety can absorb variety. -- W. Ross Ashby Was heißt [...]
Buchbesprechung: Transformation – Lotter, W. / Sowa, O.
Die AutorInnen und das Buch Das nun rezensierte Buch liegt mir besonders am Herzen, da ich im letzten Jahr Wolf Lotter bei einer Veranstaltung des “Ministeriums für Zukunftslust” in Linz näher und persönlicher kennenlernen durfte. Neben vielen Gemeinsamkeiten habe ich ihn vor allem als scharfen und kritischen Denker erlebt. Umso neugieriger war ich nun auf sein Buch zur Transformation zusammen [...]
Jenseits des Prüfungsausschusses: Warum Aufsichtsräte vier Räume brauchen, nicht drei Ausschüsse
Die Risiko-Heat-Map, die nichts vorhersagt In einem Aufsichtsrat eines mittelgroßen Industrieunternehmens steht der jährliche Risikobericht auf der Agenda. Der Prüfungsausschuss hat solide vorgearbeitet. Die Risiko-Heat-Map ist sauber aufgebaut: Eintrittswahrscheinlichkeit auf der einen Achse, Schadenshöhe auf der anderen. Cyber-Risiken stehen oben rechts, Lieferkettenrisiken in der Mitte, Währungsrisiken unten links. Der Wirtschaftsprüfer hat keine Beanstandungen. Die interne Revision meldet grünes Licht bei [...]
Entscheiden ohne Gewissheit: Wie Aufsichtsräte in der Ambiguität handlungsfähig bleiben
Die Vorstandsvorlage, die nicht weiterhilft Stellen Sie sich eine Aufsichtsratssitzung vor. Auf der Tagesordnung steht ein strategisches Thema: Soll das Unternehmen seine Direktvertriebsstrategie in Asien massiv ausbauen oder auf ein Plattformmodell mit lokalen Partnern setzen? Der Vorstand hat eine Vorlage erarbeitet — 40 Seiten, Marktanalysen, Szenarien, Finanzsimulationen. Die Zahlen sind sauber. Die Argumentation ist schlüssig. Das Problem ist nur: Die [...]
Das Paradox der Unabhängigkeit: Warum Aufsichtsräte in komplexen Stakeholder-Welten eine neue Governance-Logik brauchen
Ein Aufsichtsrat, der nicht mehr weiter weiß Stellen Sie sich folgende Situation vor: Ein Aufsichtsratsvorsitzender eines börsennotierten Unternehmens steht vor einer strategischen Entscheidung. Der größte Einzelaktionär — ein ausländischer Investor mit 25 Prozent — verfolgt eine andere Agenda als die Familienstiftung, die historisch mit dem Unternehmen verbunden ist. Das Management hat eine dritte Vorstellung davon, wohin die Reise gehen soll. [...]
Buchbesprechung: Echo. Du. Ich. Wir. – Bausch, F.
Der Autor und das Buch Was geschieht, wenn ein Mensch aufhört, nur zu senden – und beginnt, sich im Widerhall seiner Worte zu erkennen? Florian Bauschs "Echo. Du. Ich. Wir." ist der Versuch einer Antwort. Oder präziser: Es ist ein Raum, in dem diese Frage nachhallen darf. Der Autor, Florian Bausch ist Marketing Profi und aktuell als Marketing Director bei [...]
Book Review: AI-Powered Sustainability – Khare, A. (ed.)
The Editor and the Book The intersection of Artificial Intelligence and sustainability is among the topics currently being intensively discussed in both academia and business practice. The editor, Anshuman Khare, is Professor of Operations Management at Athabasca University in Canada. He is an Alexander von Humboldt Fellow and completed postdoctoral positions at both Johannes Gutenberg University Mainz and Ryukoku University [...]
Buchbesprechung: Executive Presence – Maaß, Chr.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch handelt, so der Autor von einem der drei wesentlichen Aspekte wirksamer, moderner Führung. Diese drei Aspekte fasst er unter folgenden drei Begriffen zusammen (S.9): Executive Presence: Wie Wirkung entsteht Executive Strategy: Wie Richtung entsteht Executive Mindset: Wie Haltung entsteht Dem ersten der Begriffe widmet er dieses Buch. Er, der promovierte Autor Dr. [...]
Buchbesprechung: Kettensprenger – Hamm, I.
Der Autor und das Buch Ingo Hamm ist Wirtschaftspsychologe, Professor und Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf Sinn, Motivation und zukunftsfähige Arbeitskulturen. Er verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit langjähriger Praxiserfahrung in Führung und Organisationsentwicklung. Seine Bücher und Vorträge fordern zu einem Umdenken in der Arbeitswelt auf – weg von Kontrolle, hin zu Vertrauen und Selbstverantwortung. Mit „Kettensprenger“ setzt er seine Mission fort, Arbeit [...]
Buchbesprechung: Die systemische Heldinnen- und Heldenreise – Lindemann, H.
Die AutorInnen und das Buch Der Autor des heutigen Buches ist Prof. Dr. Holger Lindemann. Er ist Erziehungswissenschaftler und Professor für Coaching und Entwicklungspsychologie an der Vinzenz Pallotti University in Vallendar. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der systemischen Beratung, im Coaching sowie in der Entwicklungspsychologie. Neben seiner Lehrtätigkeit ist er als Supervisor, Coach und Organisationsberater tätig. Lindemann hat zahlreiche Fachbücher zur [...]
Buchbesprechung: Zuversicht – Starker, V./ Roos, K.
Die Autorinnen und das Buch Zuversicht? Vermutlich ist es das, was wir in herausfordernden Zeiten wie diesen brauchen. VUCA, Krieg, New Work, AI und noch vieles mehr. Eine Krise folgt der anderen. Das vorliegende Buch widmet sich der Frage, was denn Zuversicht ist und ob sie die Lösung in Zeiten wie diesen sein könnte. Hierüber haben sich die beiden Autorinnen [...]
Buchbesprechung: Praxishandbuch Agile Transformation – Lang, S./ Slogar, A. (Hrsg.)
Die Herausgeber und das Buch Das heutige Buch handelt wieder einmal vom Dauerthema Agilität. Bei Schäffer-Poeschel ist hierzu kürzlich ein Sammelband erschienen, der den Untertitel "Expertenwissen und Best Practices für nachhaltigen Wandel". Die beiden Herausgeber sind Berater. Stephan Lang ist seit über 25 Jahren in der Beratung tätig und als Partner bei Deloitte Consulting Deutschland für die Gruppe "Agile Transformation" [...]
Buchbesprechung: Von Social Media zu Social Selling – Rösch, S.
Über die Autorin und das Buch Im heutigen Buch gehts um ein Thema, das gerade BeraterInnen und Freiberufler beschäftigen sollte: Die Nutzung von LinkedIn zum persönlichen Branding. LinkedIn ist inzwischen weit mehr als nur ein Kontaktnetzwerk und Adressbuch. Es ist für viele die Basis, um Geschäft anzubahnen und einen Kundenbasis aufzubauen. Die Autorin, Sonja Rösch, war schon immer im Bereich [...]
Buchbesprechung: Strategie als Praxis – Gloger, B.
Der Autor und das Buch Boris Gloger, der deutschsprachige Pionier in Sachen Agilität war wieder nicht untätig und bringt mit dem in diesem Jahr bei Hanser in erschienenen Werk „Strategie als Praxis“ mit dem Untertitel „Business Agilität und Resistenz durch konsequentes Handeln im Jetzt“ ein neues Buch auf den Markt. Das Buch ist, wie bei Hanser üblich in einer Print- [...]
Buchbesprechung: Resonanz in Unternehmen – Breden, T.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch beschäftigt sich aus meiner Sicht mit einem interessanten, aber auch in der Praxis herausfordernden Thema: Resonanz. Das Resonanzkonzept wurde vom Soziologen Hartmus Rosa entwickelt. Ich kenne ihn noch sehr gut aus persönlichen Gesprächen aus meiner aktiven Vorstands-Zeit bei globart, einem österreichischen Think-Tank. Wir hatten Rosa zum Thema „Beschleunigung der Gesellschaft“ und „Resonanz“ [...]
Buchbesprechung: Das Methodensystem für Projekte – Schloß, B./ Botta, Ch.
Die AutorInnen und das Buch Heute gehts wieder einmal um ein Thema, das mich über Jahrzehnte beschäftigt hat: Projektmanagement. Nicht zuletzt, weil ich 2 internationale Großkonzern-PMO's aufgebaut habe, sondern weil ich mein Leben lang vor allem in Projekten gearbeitet und diese geleitet, verantwortet oder beauftragt habe. Doch nun zum heutigen Buch: Es ist erst vor kurzem erschienen und trägt den [...]
Buchbesprechung: Starke Teams entwickeln – Schobesberger, A.
Die AutorInnen und das Buch Im heutigen Buch gehts wieder einmal um das immer aktuelle Thema Teamentwicklung. Wer will nicht aus seinem Team ein „Hochleistungsteam“ zaubern, um gleichzeitig Leistung und Freude an der gemeinsamen Aufgabe zu steigern. Das Buch „Starke Teams entwickeln“ ist im Frühjahr bei Haufe erschienen und trägt den Untertitel „Die 12-Wochen-Roadmap für mehr Vertrauen, Leistung und Erfolg“. [...]
Buchbesprechung: Die fünf Säulen der Selbstorganisation – Eickenberg, B.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch reiht sich in den Gruppe von Büchern ein, die sich mit New Work und der damit verbundenen stärkeren Selbstorganisation beschäftigen. Der Autor dieses knapp 210 Seiten starken Buchs, das gerade bei Haufe erschienen ist, ist Bernhard Eickenberg. Er ist Agiler Coach und Berater und unterstützt Teams bei mehr Selbstorganisation. Er produziert ebenso [...]
Buchbesprechung: Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen – Allen, D./ Lamont, E.
Die Autoren und das Buch Vielleicht kennt man David Allen nicht vom Namen, sein Methode allerdings kennt fast jeder: „Getting Things Done“ oder kurz „GTD“. Sein erstmalig 2001 aufgelegtes gleichnamiges Buch hat nicht nur viele Nutzer gefunden, sondern gleich eine ganze Industrie an Selbstmanagement-Seminaren hinter sich hergezogen. Die Methode war einfach und genial zugleich, versprach sie doch ein systematisches Abarbeiten [...]
Buchbesprechung: Die Kunst, Unsicherheit zu lieben – Lév, J.
Die Autorin und das Buch Das heutige Buch trägt ein Stichwort im Titel, das auch uns am xm-institute mit unserem Hang zur Forschung und Anwendungsentwicklung im Bereich von VUCA und Führung der Zukunft intensiv beschäftigt. So steht ein Buchstabe im Wort VUCA für „Uncertainty“ - „Ungewissheit“, der sich zwar signifikant vom Begriff der Unsicherheit unterscheidet, aber auch eng mit diesem [...]
Die Abduktive Renaissance – Warum KI das Menschliche in Entscheidungen wieder wertvoll macht
Die gefährlichste Folge von KI ist nicht, dass sie Entscheidungen trifft – sondern dass wir aufhören, sie selbst zu treffen. Warum wir jetzt in eine Abduktive Renaissance eintreten, in der Sinn wichtiger wird als Daten. Seit den Tagen des Business Process Reengineering galt in Unternehmen ein stilles Dogma: Wer effizienter wird, entscheidet besser. Prozesse wurden verschlankt, Entscheidungen standardisiert, Daten zentralisiert. [...]
Die Abduktive Renaissance – Warum KI das Menschliche in Entscheidungen wieder strategisch macht
Jahrzehntelang haben Unternehmen gelernt, Entscheidungen zu rationalisieren. Business Process Reengineering, Lean, Six Sigma – Effizienz galt als höchstes Gut. Entscheidungen sollten messbar, nachvollziehbar, datenbasiert sein. Doch mit der Künstlichen Intelligenz betritt eine neue Form der Rationalität die Bühne – und kehrt sie zugleich um. KI denkt schneller, umfassender, analytischer als wir. Und genau deshalb verändert sie, was menschliche Entscheidungbedeutet. Maschinen [...]
Zeit ist kein Fluss – sie ist ein Vertrag
TL;DR Zeit ist keine Ressource, sondern eine kollektive Konstruktion. Führung heißt, Bedeutung zu erzeugen, nicht Stunden zu zählen. Synchronisation ersetzt Kontrolle – Bewusstsein erschafft Zeit. Deep Dive Führung beginnt nicht mit Zeitmanagement, sondern mit Sinnmanagement. Wer Bedeutung schafft, erschafft Zeit. Wir reden ständig davon, keine Zeit zu haben. Zu viele Projekte, zu wenig Kapazität, zu hoher Druck. Doch dieser Satz [...]
Chrono-Resonanz: Warum Zeit die unsichtbare Dimension jedes Wandels ist
Wir sprechen in Organisationen ständig über Ziele, Strategien und Strukturen – aber erstaunlich selten über Zeit.Dabei entscheidet sie über alles: wann Menschen bereit sind, Neues zuzulassen, wann Ideen reifen, wann Energie versiegt oder Momentum entsteht. Trotzdem behandeln wir Zeit in Veränderungsprozessen fast immer wie eine neutrale Ressource: als etwas, das man planen, messen, beschleunigen oder sparen kann.Doch was, wenn Zeit [...]
Hellsehen für Fortgeschrittene – Releases berechnen
Von unserem Gastblogger Dr. Oliver Ciupke Das Release einer Softwareentwicklung liegt immer noch oft weit hinter dem geplantem Termin und weit über Budget. Dabei stehen heutzutage Mittel zur Verfügung, mit denen man Termin und Scope nahezu ausrechnen kann. Der Schlüssel dazu ist die Erkenntnis, dass ein Großteil der verbleibenden Arbeit noch gar nicht bekannt und nur vage oder gar nicht [...]
Buchbesprechung: Selbstorganisiertes Lernen mit Generativer KI – Sauter, W./ Stoller-Schai, D.
Die Autoren und das Buch Das heutige Buch dreht sich wieder einmal um das aktuelle Thema KI und trägt den Untertitel: „Neue dialogische Lernwelten im Beruflichen Kontext“. So adressiert es vor allem die Frage nach dem Lernen und der Entwicklung des Menschen und nicht wie so viele andere die Effizienzsteigerung durch den Einsatz von KI. Es ist kürzlich bei Schäffer-Poeschel [...]
Organisationen verstehen und gestalten – Perspektiven nach Niklas Luhmann
Einleitung Um den Einstieg lebendiger zu machen, hier ein Beispiel aus der Praxis: Ein internationaler Industriekonzern steht vor einer Fusion. Unterschiedliche Kulturen, Entscheidungslogiken und Kommunikationswege prallen aufeinander. Diese Situation zeigt anschaulich, wie Organisationen als Systeme fortlaufender Entscheidungskommunikation agieren und wie wichtig es ist, diese Mechanismen zu verstehen. Organisationen sind keine Maschinen und auch keine biologischen Wesen – sie sind komplexe [...]
Thought Bite: Chatham’s Law – oder warum Vertraulichkeit produktive Offenheit schafft
Chatham's Law (Chatham House Rule) <> Chatmans Law Chatmans Law (Thought Bite der letzten Woche) und Chathams Law oder besser Chatham House Rule sind leicht zu verwechseln, meinen aber etwas anderes... In Transformationsprozessen, Strategie-Workshops oder kritischen Führungsklausuren ist ein Punkt immer wieder zentral: Wie schaffen wir einen Raum, in dem Klartext gesprochen werden kann – ohne Angst vor Reputationsschäden oder [...]
Thought Bite: Hebb’s Law – Wie neuronale Verbindungen unseren Führungsstil prägen
„Neurons that fire together, wire together.“ – Mit diesem einfachen Satz fasste der kanadische Psychologe Donald Hebb 1949 zusammen, wie Lernen und Verhaltensänderung im Gehirn funktionieren. Doch was hat das mit Führung und Beratung zu tun? Eine ganze Menge. Was ist Hebb’s Law? Hebb’s Law beschreibt den Prozess der neuronalen Plastizität: Wiederholte und gleichzeitige Aktivierung von Neuronen stärkt die Verbindung [...]
Thought Bite: Chatman’s Law – Warum Führung immer Kultur formt – ob man will oder nicht
Führung ist mehr als Zielvorgaben, Prozesse oder Strategien. Sie wirkt auf tiefere, oft unsichtbare Ebenen – insbesondere auf die Unternehmenskultur. Ein scheinbar einfacher Satz bringt diese Dynamik auf den Punkt: “Kultur wird durch das schlechteste Verhalten bestimmt, das die Führungskraft toleriert.” Dieses Prinzip ist als Chatman’s Law bekannt und gewinnt zunehmend an Bedeutung im Kontext von Transformation, Leadership und Organisationsentwicklung. [...]
Thought Bite: Hicks Law – Effizienzsteigerung durch reduzierte Entscheidungsoptionen
Als Unternehmensberater oder Führungskraft stoßen Sie möglicherweise auf das Phänomen, dass Mitarbeiter oder Kunden bei einer Fülle von Wahlmöglichkeiten überwältigt oder ineffizient werden. Hier kommt Hicks Gesetz ins Spiel, eine wichtige Regel, die das Verhalten in Organisationen beeinflussen kann. Definition Hicks Gesetz, benannt nach dem britischen Psychologen William Edmund Hick, beschreibt die Beziehung zwischen der Anzahl der Wahlmöglichkeiten und der [...]
Thought Bite: Hofstadter’s Law – Warum Planung immer länger dauert als gedacht
In der Welt des Geschäfts und Managements ist Zeit eine essenzielle Ressource. Jedes Projekt, jede Entscheidung und jeder Plan ist an Fristen gebunden. Doch warum scheint es so oft, dass selbst die besten Pläne länger dauern als erwartet? Hier kommt das faszinierende Konzept von Hofstadter's Gesetz ins Spiel. Definition von Hofstadter's Gesetz Hofstadter's Gesetz besagt: „Es dauert immer länger als [...]
Neue Rollenmuster in der Führung: Wie AI die Spielregeln verändert
Die Zukunft der Führung in Organisationen wird komplexer, hybrider und bunter. Mit dem Einzug künstlicher Intelligenz verändern sich nicht nur Aufgaben, sondern auch die grundlegenden Rollenmuster und Kompetenzprofile von Führungskräften. Der folgende Beitrag stellt vier zukünftige Prototypen vor, die exemplarisch für neue Führungsrealitäten stehen. Die zentrale Frage: Welche Skills, Haltungen und Organisationsformen braucht es, um in einer von AI geprägten [...]
Künstliche Intelligenz implementieren – aber richtig: Was Führung jetzt leisten muss
Die Hürden bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz (AI) in Unternehmen sind selten technologischer oder finanzieller Natur. Was den Durchbruch blockiert, sind kulturelle Barrieren, mangelnde Führungsimpulse und fehlende strategische Ausrichtung. Entscheidend ist: Unterschiedliche Ebenen im Unternehmen benötigen unterschiedliche Formen von Führung, um AI-Transformation wirksam zu verankern. 1. Top-Management: Strategische Relevanz wird unterschätzt Typische Haltung: „Das brauchen wir aktuell nicht – [...]
Research Bite: Künstliche Emotionale Intelligenz – Wie leistungsfähig sind LLMs?
Emotionale Intelligenz im Zeitalter generativer KI Emotionale Intelligenz (EI) ist ein Schlüsselkompetenzfeld in Führung, Zusammenarbeit und Kundenbeziehungen. Das von Goleman entwickelte Konzept gilt seit jeher als menschliche Domäne von Führungskräften und wird oft verwendet, um vor allem Führungskräfte im rasanten Fortschritt von KI zu beruhigen. Angesichts der schnellen Entwicklungen auf dem Fled generativer Künstlicher Intelligenz – insbesondere durch Large Language [...]