xm-specials
xm-blog
Research Bite: Der blinde Fleck der Strategie sitzt an der Spitze
Wenn Strategien scheitern, bemerkt es meist die Führung zuletzt. Die Befragung von Donald Sull und Kollegen zeigt das Ausmaß: Nur 55% der Middle Manager können bei fünf Versuchen auch nur eine der fünf Top-Prioritäten ihres Unternehmens nennen, bei den Führungskräften an der Front sind es 16%. Bemerkenswert ist die Reaktion darauf: Genau die Verantwortlichen an der Spitze sind über diese [...]
Buchbesprechung: KI-Transformation und Governance – Becker, Bringmann, Contzen und Probst (Hrsg.)
Die AutorInnen und das Buch Mit "KI-Transformation und Governance" legen vier Deloitte-Expertinnen und -Experten eine Roadmap vor, die sich explizit an Vorstände, Aufsichtsräte und das Top-Management richtet. Das Buch beantwortet eine Frage, die in der KI-Debatte oft unterbelichtet bleibt: Welche Aufgaben kommen auf die obersten Führungs- und Aufsichtsorgane zu, wenn ein Unternehmen Künstliche Intelligenz strategisch verankert, regulatorisch absichert und operativ [...]
Thought Bite: Das Modell ist austauschbar, das Lernen nicht
Satya Nadella, Chef von Microsoft, hat auf x.com einen längeren Text zur Zukunft des Unternehmens in der KI-Wirtschaft veröffentlicht. Innerhalb von Stunden wurde er über 44 Millionen Mal gelesen. Nadella unterscheidet zwei Arten von Vermögen, die jede Firma künftig aufbauen müsse: Human Capital - das Können ihrer Menschen, also Wissen, Urteilskraft, Beziehungen und ein Gespür für Muster, und Token Capital [...]
Research Bite: Wenn die Execution billig wird… – Organisationale Auswirkungen
Eine Harvard-Studie mit Produktionsdaten von Perplexity liefert erste Feldevidenz zum Übergang vom konversationellen KI-Assistenten zum autonomen Agenten. Verglichen wird, wie dieselben Nutzer dieselbe Aufgabe einmal per Suche und einmal per Agent erledigen. Die Schlagzeile sind die Effizienzgewinne: Aufgaben, für die ein Mensch mit Suchwerkzeug im Schnitt 269 Minuten braucht, erledigt der Agent samt Aufsicht in 36 Minuten, also 87% weniger [...]
Research Bite: Wenn die Digital Natives zuerst aussteigen
Die Deutschen verbringen 2026 im Schnitt gut 67 Stunden pro Woche online, etwa fünf Stunden weniger als im Vorjahr. Das ist die Schlagzeile, und sie ist eigentlich die unspannendste Zahl der Postbank Digitalstudie. Aufschlussreicher wird es, wenn man nach Altersgruppen aufschlüsselt: 31 Prozent der 18- bis 39-Jährigen wollen ihre Onlinezeit weiter senken, bei den über 40-Jährigen sind dagegen 82 Prozent [...]
Thought Bite: Wenn das Werkzeug schneller lernt als die Organisation
Anthropic hat gestern Claude Fable 5 veröffentlicht, nach eigenen Angaben das leistungsfähigste Modell, das das Unternehmen je allgemein zugänglich gemacht hat. In der Ankündigung steckt eine Zahl, an der ich hängen geblieben bin: Stripe hat mit dem Modell eine Codebasis von rund 50 Millionen Zeilen an einem einzigen Tag modernisiert. Geplant waren zwei Monate, mit einem ganzen Entwicklerteam. Über die [...]
Thought Bite: Durch AI wandert der Engpass – vom Tun zum Urteil
Thought Bite - KI Gleichgewicht - Dr. Oliver Mack - xm-institute Anthropic berichtet, dass ein typischer Engineer im zweiten Quartal 2026 rund achtmal so viel Code pro Tag in die Produktion bringt wie 2024, weil Claude den Großteil schreibt und der Mensch nur noch steuert und prüft. Bemerkenswert ist nicht diese Zahl, sondern was direkt danach geschieht: Sobald [...]
Buchbesprechung: Besser Texten mit Kopf und KI – Reisinger, D./ Heddergott, K.
Die Autoren und das Buch "Besser Texten mit Kopf und KI" tritt mit einem klaren Anspruch an: Es will kein weiteres Hype-Buch über Prompting-Tricks sein, sondern ein systematischer Leitfaden für das, was Ruisinger und Heddergott das "Neue Schreiben" nennen - eine bewusste Co-Creation zwischen menschlichem Kopf und generativer KI. Die Autoren wenden sich an Texter:innen, Redakteur:innen, Kommunikations- und Marketingprofis, die [...]
Buchbesprechung: Thinking in Systems – Meadows, D.
Die Autorin und das Buch Das heutige Buch ist kein neues Buch. Es ist bereits 2008 im Original in Englisch erschienen, wurde jedoch nun von Vahlen kürzlich in einer deutschen Übersetzung herausgebracht. Grund genug für mich, sich mit dem Buch von Donella Meadows nochmals intensiver zu beschäftigen und es hier vorzustellen. Das Buch ist 1993 manuskriptreif gewesen, blieb aber zu [...]
Buchbesprechung: Wirkungsvolle Prozesse gestalten – Frohmader, Th.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch trägt den Untertitel "Wie das Reset-Flow-Prinzip Organisationen wieder in Bewegung bringt", ist kürzlich bei Schäffer-Poeschel erschienen und umfasst rund 230 Seiten. Der Autor, Thomas Frohmader, ist Führungskraft mit langjähriger Erfahrung in der Gestaltung und Weiterentwicklung von Prozessen. "Wirkungsvolle Prozesse gestalten" ist sein erstes Sachbuch. Frohmader stellt eine Frage, die viele Führungskräfte und [...]
Buchbesprechung: Menschenzentrierte Organisationsentwicklung – Jens Eggert im Kampe
Der Autor und das Buch Jens Eggert im Kampe plädiert in diesem Buch dafür, Organisationsentwicklung konsequent vom Menschen her zu denken. Seine zentrale These: Die meisten Veränderungsprojekte scheitern, weil Mitarbeitende nicht ausreichend einbezogen werden. Partizipation, Vertrauen und Inklusion seien die drei entscheidenden Hebel, um organisationale Veränderungen nachhaltig zu verankern. Das Buch beginnt mit dem charmanten Verweis auf die DIN EN [...]
Buchbesprechung: Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen – Domke, U.
Die Autorin und das Buch Das heutige Buch trägt den Untertitel “Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens” und ist 2026 kürzlich bei Schäffer-Poeschl als Paperback und E-Book erschienen. Ulla Domke stellt hierin eine Frage, die seit zehn Jahren durch die Fachdiskurse wabert, ohne befriedigend beantwortet zu werden: Warum scheitern so viele Organisationen auf dem Weg zu flexibleren, selbstorganisierten [...]
Thought Bite – Vom Roboter-Mönch zur Industriehand: Spektakel und Substanz in der KI-Robotik
Zwei Szenen vom selben Tag Am 6. Mai 2026 fand im Jogyesa-Tempel in Seoul eine ungewöhnliche Zeremonie statt. Ein 1,30 Meter großer humanoider Roboter, gekleidet in graubraune Mönchsroben, mit einer Kette aus 108 Gebetsperlen um den Hals, verbeugte sich vor der Versammlung des Jogye-Ordens, der größten buddhistischen Strömung Südkoreas. Der Roboter erhielt den Dharma-Namen Gabi, abgeleitet vom koreanischen Wort für [...]
Buchbesprechung: Apple: Die ersten 50 Jahre – Pogue, D.
Der Autor und das Buch David Pogue, langjähriger Technikkolumnist der New York Times und siebenfacher Emmy-Preisträger bei CBS News, legt zum 50. Geburtstag von Apple eine monumentale Unternehmensgeschichte vor. Auf 646 Seiten, gestützt auf 150 Ersthand-Interviews, von Steve Wozniak und John Sculley über Jonathan Ive bis zu aktuellen Führungskräften, zeichnet er den gesamten Bogen nach: von zwei ungepflegten Bastlern namens [...]
Buchbesprechung: Aufgeklärtes Management – Barth, Stefan
Der Autor und das Buch Das heutige Buch trägt den Untertitel "Werte, Haltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung”, ist 2026 bei Vahlen erschienen und umfasst gut 300 Seiten. Der Autor, Stefan Barth, entwickelt mit "Aufgeklärtes Management" ein Konzept, das wirtschaftlichen Organisationserfolg, persönliche Sinnstiftung und gesellschaftlichen Nutzen als gleichrangige Zieldimensionen zusammenführt. Zentrale Annahme ist, dass Führungskräfte und Mitarbeitende in Organisationen ihr eigenes [...]
Buchbesprechung: Erfolgreich Konzepte entwickeln – Ischebeck, K.
Die Autorin und das Buch Die Autorin, Katja Ischebeck, nimmt sich eines wichtigen Problems an, das in Unternehmen erstaunlich verbreitet und erstaunlich wenig adressiert ist: 70 Prozent aller Konzepte scheitern. Nicht an mangelnder Fachkompetenz, sondern an unklaren Zielen, mangelnder Kommunikation und fehlendem Stakeholdermanagement - also an Versäumnissen, die sich mit etwas Systematik vermeiden ließen. Das Buch trägt den Untertitel “Eine [...]
Buchbesprechung: In Aktanz gehen – Müller, M./ Erlach, Chr.
Die AutorInnen und das Buch Michael Müller und Christine Erlach stellen mit "In Aktanz gehen" einen neuen Ansatz vor, wie Individuen, Teams und Organisationen sich von eingeschliffenen Denkmustern und dysfunktionalen Glaubenssätzen befreien können. Der von ihnen geprägte Neologismus "Aktanz" vereint Aktivität, Tanz, die narratologischen "Aktanten" und Resonanz zu einem Bedeutungsfeld, das eine Haltung der Leichtigkeit, Offenheit und spielerischen Beweglichkeit beschreibt. [...]
Buchbesprechung: Eat that frog – Tracy, B.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch trägt den Untertitel “21 Wege, wie sie in weniger Zeit mehr erreichen” und liegt inzwischen in der 23. Auflage vor. Es ist die deutsche Übersetzung des gleichnamigen amerikanischen Buchs von Brian Tracy, das erstmalig 2017 erschienen ist. Im Deutschen bei Gabal erschienen umfasst es gut 150 Seiten. Der Autor, Brian Tracy, wurde [...]
Buchbesprechung: New Leadership – Bornmann, L.
Die AutorInnen und das Buch Das Buch trägt den Untertitel “Menschen inspirieren, entwickeln und zum Erfolg führen” und beschäftigt sich so mit einem unserer Kernthemen: Leadership. Die Autorin, Laura Bornmann absolvierte nach dem Abitur 2010 ein duales Studium im wirtschaftlichen Bereich und startete ihre Karriere bei REWE, zunächst als Assistentin des Vorstandsvorsitzenden, übernahm dann die Leitung der Personalentwicklung und trieb [...]
Buchbesprechung: Die Transformationsformel – Komkowski, T. et al.
Die AutorInnen und das Buch Das heutige Buch trägt den Untertitel “Wie Menschen und Organisationen erfolgreich wachsen” und beschäftigt sich wie andere bereits von mir rezensierte Werke mit dem Thema “Transformation”. Die AutorInnen-Schar des Buchs ist groß: Ganze 5 an der Zahl. Dr. Tim Komkowski ist Head of Operations bei ThyssenKrupp Marine Systems (TKMS) in Kiel und gestaltet seit vielen [...]
Buchbesprechung: Workshops einfach moderieren – Neubert, M.
Der Autor und das Buch Michael Neubert hat das Buch geschrieben, das es eigentlich nicht geben sollte. In seinen Moderationstrainings verwies er jahrelang augenzwinkernd auf das fiktive „Goldene Handbuch der Workshopmoderation", wenn Teilnehmer nach den kleinen, nirgendwo dokumentierten Praxistipps fragten. Als jemand nach der ISBN fragte, begann er zu schreiben. Es trägt den Untertitel “Ach-so-Momente für die Praxis in 55 [...]
Buchbesprechung: Transformation – Lotter, W. / Sowa, O.
Die AutorInnen und das Buch Das nun rezensierte Buch liegt mir besonders am Herzen, da ich im letzten Jahr Wolf Lotter bei einer Veranstaltung des “Ministeriums für Zukunftslust” in Linz näher und persönlicher kennenlernen durfte. Neben vielen Gemeinsamkeiten habe ich ihn vor allem als scharfen und kritischen Denker erlebt. Umso neugieriger war ich nun auf sein Buch zur Transformation zusammen [...]
Buchbesprechung: Die Management-Toolbox – Stöger, R.
Der Autor und das Buch Das vorliegende Buch ist bei Schäffer-Poeschel in Hardcover erschienen und trägt den Untertitel „Führen - Verändern - Umsetzen“. Der Autor, Prof. Roman Stöger von der FH Kufstein ist auch kein Unbekannter. Wir haben hier bereits sein Buch „Digitalisierungsmanagement“ rezensiert. Das Buch umfasst knapp 450 Seiten und enthält laut Klappentext „über 100 Werkzeuge, Kennzahlen und ein [...]
Buchbesprechung: Strategische Roadmaps – Mödritscher, G./Liebhart, U.
Die AutorInnen und das Buch Das heute vorgestellte Buch beschäftigt sich mit dem Thema Strategiearbeit. Ein wichtiges Thema für das Management auch heute noch in Zeiten zunehmender Unsicherheit und Volatilität. Die beiden AutorInnen sind in der Wissenschaft aktiv. Gernot Mödritscher ist Professor für Management an der Universität Klagenfurt, Ursula Liebhart Professorin für Personal und Organisation an der FH Kärnten. Ihr [...]
Buchbesprechung: Kein Change ohne Story! – Grewe, T.
Der Autor und das Buch Der Autor, Tobias Grewe, ist Betriebswirt, Kommunikationsprofi und war lange in der Agenturwirtschaft tätig. Seine Geschichte beschreibt er ausführlich zu Beginn seines Buch, welches den Untertitel „Storylistening und Storytelling als Schlüssel für emphatische Führung in Change- und Transformationsprozessen“ trägt. Hierbei beschreibt er seine persönlichen Erfahrungen mit dem Thema Aufstieg und Veränderung als Einstieg in sein [...]
Buchbesprechung: Organisiert euch einfach – Oestereich, B./ Schröder, C.
Die AutorInnen und das Buch Diesmal geht es wieder um das Thema Agilität, Selbstorganisation und Selbstführung. Das Autorenduo Bernd Oestereich und Claudia Schröder haben bereits drei Bücher zum Thema kollegial geführtes Unternehmen und agile Organisationsentwicklung abgeliefert: Oestereich/ Schröder. (2017). Das kollegial geführte Unternehmen. Vahlen: München. Oestereich/ Schröder. (2019). Agile Organisationsentwicklung. Vahlen: München. Oestereich/ Schröder. (2023). Essenz agiler Organisationsentwicklung. Vahlen: München. [...]
Buchbesprechung: KI oder nie! – Bujotzek, R.
Der Autor und das Buch Künstliche Intelligenz (KI), englisch Artificial Intelligence (AI), beherrscht die Schlagzeilen. Generative KI revolutioniert kreative Prozesse durch das Erschaffen neuer Inhalte wie Texte, Bilder oder Videos, während prädiktive KI, oft als Maschinelles Lernen umschrieben, bei der Analyse von Daten und Mustern hilft. Angesichts dieser disruptiven Schlüsseltechnologie, die das Potenzial hat, nahezu jeden Aspekt unseres Lebens zu [...]
Buchbesprechung: Die Regenerative Organisation – Groß-Yachkaschi, S.
Die Autorin und das Buch Das heutige Buch beschäftigt sich mit der Frage, wie Organisationen nicht nur nachhaltig wirtschaften, sondern aktiv zur Regeneration von Mensch, Organisation und Ökosystem beitragen können. Die Autorin, Shirin Groß-Yachkaschi, ist seit über 25 Jahren als systemische Organisationsberaterin, Trainerin und Coach tätig. Sie arbeitete neun Jahre in Südafrika, wo sie eine Beratungsorganisation zivilgesellschaftlicher Initiativen mitaufbaute und [...]
Buchbesprechung: Don’t panic – Chancen in Komplexität erkennen – Schmetkamp, M.
Der Autor und das Buch Der Titel des heutigen Buchs verrät es bereits: Es geht eines unserer zentralen Themen am xm-institute: Komplexität und dem Umgang mit ihr in Führung und Beratung. Der Autor, Marc Schmetkamp, bezeichnet sich auf seinem LinkedIn Profil als Komplexität-Junkie, kommt aus dem klassischen Vertrieb und arbeitet nun seit mehreren Jahren im Bereich der agilen Beratung. Das [...]
Buchbesprechung: Echo. Du. Ich. Wir. – Bausch, F.
Der Autor und das Buch Was geschieht, wenn ein Mensch aufhört, nur zu senden – und beginnt, sich im Widerhall seiner Worte zu erkennen? Florian Bauschs "Echo. Du. Ich. Wir." ist der Versuch einer Antwort. Oder präziser: Es ist ein Raum, in dem diese Frage nachhallen darf. Der Autor, Florian Bausch ist Marketing Profi und aktuell als Marketing Director bei [...]
OpenClaw und das Moltbook-Phänomen: Der Agentic AI Hype erreicht den Mainstream
OpenClaw ist die am schnellsten wachsende Open-Source-Software der Geschichte – über 100.000 GitHub-Stars in nur drei Tagen und aktuell mehr als 135.000 Stars. Das von Peter Steinberger in Wien (Gründer von PSPDFKit) entwickelte Projekt demonstriert, wie autonome KI-Agenten in den Händen normaler Nutzer funktionieren können. Gleichzeitig warnen Sicherheitsforscher von Cisco und Palo Alto Networks, dass OpenClaw ein "absoluter Albtraum" für [...]
Die Architektur des Erkennens: Warum Abduktion die Grenze zwischen Mensch und Maschine definiert
1. Der blinde Fleck der Logik: Eine Einführung in die Abduktion In der klassischen Erkenntnistheorie galten lange Zeit die Deduktion als Inbegriff der formalen Gewissheit und die Induktion als Werkzeug der empirischen Verallgemeinerung. Doch beide Modi versagen vor der fundamentalen Frage: Wie entsteht eigentlich das Neue? Während Deduktion und Induktion primär im Kontext der Rechtfertigung (Context of Justification) operieren – [...]
Die Pubertät der Technologie: Was Dario Amodeis Essay für Führungskräfte bedeutet
Ein Kommentar zum Essay "The Adolescence of Technology" des Anthropic-CEO Dario Amodei, CEO des KI-Unternehmens Anthropic, hat im Januar 2026 einen bemerkenswerten Essay veröffentlicht. In "The Adolescence of Technology" entwirft er ein Szenario, das er selbst als "country of geniuses in a datacenter" bezeichnet: KI-Systeme, die in absehbarer Zeit klüger sein könnten als Nobelpreisträger – in praktisch allen relevanten Disziplinen. [...]
Der KI-Schauspieler und seine Rollen: Warum der Chatbot manchmal aus dem Charakter fällt
Eine neue Studie von Anthropic zeigt, wie KI-Assistenten als "Charaktere" funktionieren – und was passiert, wenn sie die Rolle wechseln. Vor ein paar Tagen wurde ich wieder einmal von einer Forschungsarbeit von Anthropic abgelenkt. Nicht wegen der technischen Details – sondern wegen einer Metapher, die mich seitdem nicht mehr loslässt. Wenn wir mit einem Large Language Model sprechen, sprechen wir [...]
Führungskompetenzen im KI-Zeitalter: Die 4 Fähigkeiten, die jetzt entscheiden
Warum klassische Führungsmodelle an ihre Grenzen stoßen – und was Führungskräfte lernen müssen, um hybride Mensch-KI-Teams erfolgreich zu führen. Die stille Revolution in unseren Teams Etwas Fundamentales verändert sich gerade in der Art, wie wir zusammenarbeiten. Und die meisten Führungskräfte haben es noch nicht wirklich verstanden. In meiner Beratungspraxis erlebe ich zunehmend Situationen, die vor zwei Jahren noch undenkbar gewesen [...]
Wenn KI Mitarbeiter wird – Führung im Zeitalter neuer Bewusstseinsformen
Irgendwann hat sich etwas verschoben. Künstliche Intelligenz ist nicht mehr nur das unsichtbare Werkzeug im Maschinenraum. Sie denkt mit. Sie schlägt Strategien vor. Sie widerspricht. Und in diesem Moment entsteht ein Paradox: Sobald du KI nicht mehr managst, sondern einstellst, verändert sich alles. Führung heißt, Beziehungen zu gestalten – auch mit Intelligenzen Führung war lange eine Frage der Kontrolle. Wer [...]
Führung im Zeitalter der KI: Das Handwerk der Reibungsarchitektur
Künstliche Intelligenz verändert Führung radikaler, als es jede Managementtheorie vermochte. Doch nicht, weil Maschinen Entscheidungen übernehmen – sondern weil sie uns zwingen, das Menschliche an Führung neu zu definieren. Die Führung der Zukunft wird nicht algorithmisch, sondern architektonisch: Sie baut Räume, in denen Resonanz, Spannung und Sinn entstehen. 1. Zwischen Präzision und Präsenz Künstliche Intelligenz ist zur perfekten Partnerin [...]
Die Abduktive Renaissance – Warum KI das Menschliche in Entscheidungen wieder wertvoll macht
Die gefährlichste Folge von KI ist nicht, dass sie Entscheidungen trifft – sondern dass wir aufhören, sie selbst zu treffen. Warum wir jetzt in eine Abduktive Renaissance eintreten, in der Sinn wichtiger wird als Daten. Seit den Tagen des Business Process Reengineering galt in Unternehmen ein stilles Dogma: Wer effizienter wird, entscheidet besser. Prozesse wurden verschlankt, Entscheidungen standardisiert, Daten zentralisiert. [...]
Die Abduktive Renaissance – Warum KI das Menschliche in Entscheidungen wieder strategisch macht
Jahrzehntelang haben Unternehmen gelernt, Entscheidungen zu rationalisieren. Business Process Reengineering, Lean, Six Sigma – Effizienz galt als höchstes Gut. Entscheidungen sollten messbar, nachvollziehbar, datenbasiert sein. Doch mit der Künstlichen Intelligenz betritt eine neue Form der Rationalität die Bühne – und kehrt sie zugleich um. KI denkt schneller, umfassender, analytischer als wir. Und genau deshalb verändert sie, was menschliche Entscheidungbedeutet. Maschinen [...]
Zeit ist kein Fluss – sie ist ein Vertrag
TL;DR Zeit ist keine Ressource, sondern eine kollektive Konstruktion. Führung heißt, Bedeutung zu erzeugen, nicht Stunden zu zählen. Synchronisation ersetzt Kontrolle – Bewusstsein erschafft Zeit. Deep Dive Führung beginnt nicht mit Zeitmanagement, sondern mit Sinnmanagement. Wer Bedeutung schafft, erschafft Zeit. Wir reden ständig davon, keine Zeit zu haben. Zu viele Projekte, zu wenig Kapazität, zu hoher Druck. Doch dieser Satz [...]
Chrono-Resonanz: Warum Zeit die unsichtbare Dimension jedes Wandels ist
Wir sprechen in Organisationen ständig über Ziele, Strategien und Strukturen – aber erstaunlich selten über Zeit.Dabei entscheidet sie über alles: wann Menschen bereit sind, Neues zuzulassen, wann Ideen reifen, wann Energie versiegt oder Momentum entsteht. Trotzdem behandeln wir Zeit in Veränderungsprozessen fast immer wie eine neutrale Ressource: als etwas, das man planen, messen, beschleunigen oder sparen kann.Doch was, wenn Zeit [...]
Hellsehen für Fortgeschrittene – Releases berechnen
Von unserem Gastblogger Dr. Oliver Ciupke Das Release einer Softwareentwicklung liegt immer noch oft weit hinter dem geplantem Termin und weit über Budget. Dabei stehen heutzutage Mittel zur Verfügung, mit denen man Termin und Scope nahezu ausrechnen kann. Der Schlüssel dazu ist die Erkenntnis, dass ein Großteil der verbleibenden Arbeit noch gar nicht bekannt und nur vage oder gar nicht [...]
Buchbesprechung: Selbstorganisiertes Lernen mit Generativer KI – Sauter, W./ Stoller-Schai, D.
Die Autoren und das Buch Das heutige Buch dreht sich wieder einmal um das aktuelle Thema KI und trägt den Untertitel: „Neue dialogische Lernwelten im Beruflichen Kontext“. So adressiert es vor allem die Frage nach dem Lernen und der Entwicklung des Menschen und nicht wie so viele andere die Effizienzsteigerung durch den Einsatz von KI. Es ist kürzlich bei Schäffer-Poeschel [...]
Organisationen verstehen und gestalten – Perspektiven nach Niklas Luhmann
Einleitung Um den Einstieg lebendiger zu machen, hier ein Beispiel aus der Praxis: Ein internationaler Industriekonzern steht vor einer Fusion. Unterschiedliche Kulturen, Entscheidungslogiken und Kommunikationswege prallen aufeinander. Diese Situation zeigt anschaulich, wie Organisationen als Systeme fortlaufender Entscheidungskommunikation agieren und wie wichtig es ist, diese Mechanismen zu verstehen. Organisationen sind keine Maschinen und auch keine biologischen Wesen – sie sind komplexe [...]
Thought Bite: Chatham’s Law – oder warum Vertraulichkeit produktive Offenheit schafft
Chatham's Law (Chatham House Rule) <> Chatmans Law Chatmans Law (Thought Bite der letzten Woche) und Chathams Law oder besser Chatham House Rule sind leicht zu verwechseln, meinen aber etwas anderes... In Transformationsprozessen, Strategie-Workshops oder kritischen Führungsklausuren ist ein Punkt immer wieder zentral: Wie schaffen wir einen Raum, in dem Klartext gesprochen werden kann – ohne Angst vor Reputationsschäden oder [...]