xm-specials
xm-blog
FOBO im Management: Wie Führungsteams mit der Angst umgehen, von KI ersetzt zu werden
KI schafft enorme Effizienz – und gleichzeitig eine stille Panik in vielen Führungsetagen: die Fear of Becoming Obsolete (FOBO). Dieser Artikel zeigt, wie Sie FOBO erkennen, welche Dynamiken sie in Management-Teams auslöst und mit welchen konkreten Interventionen Sie psychologische Sicherheit und Lernbereitschaft stärken. 1. Was FOBO im KI-Zeitalter bedeutet Die Geschwindigkeit, mit der KI und Automatisierung in Organisationen einziehen, ist [...]
Thought Bite: Ashby’s Law
Ashby's Law stammt aus der Kybernetik und ist nach seinem Urheber, dem britischen Psychiater und Kybernetiker William Ross Ashby, benannt. Er formulierte 1956 in seinem Werk An Introduction to Cybernetics das sogenannte Gesetz der erforderlichen Varietät (Law of Requisite Variety), das als eines der grundlegenden Gesetze der Kybernetik gilt. Only variety can absorb variety. -- W. Ross Ashby Was heißt [...]
Buchbesprechung: Transformation – Lotter, W. / Sowa, O.
Die AutorInnen und das Buch Das nun rezensierte Buch liegt mir besonders am Herzen, da ich im letzten Jahr Wolf Lotter bei einer Veranstaltung des “Ministeriums für Zukunftslust” in Linz näher und persönlicher kennenlernen durfte. Neben vielen Gemeinsamkeiten habe ich ihn vor allem als scharfen und kritischen Denker erlebt. Umso neugieriger war ich nun auf sein Buch zur Transformation zusammen [...]
Jenseits des Prüfungsausschusses: Warum Aufsichtsräte vier Räume brauchen, nicht drei Ausschüsse
Die Risiko-Heat-Map, die nichts vorhersagt In einem Aufsichtsrat eines mittelgroßen Industrieunternehmens steht der jährliche Risikobericht auf der Agenda. Der Prüfungsausschuss hat solide vorgearbeitet. Die Risiko-Heat-Map ist sauber aufgebaut: Eintrittswahrscheinlichkeit auf der einen Achse, Schadenshöhe auf der anderen. Cyber-Risiken stehen oben rechts, Lieferkettenrisiken in der Mitte, Währungsrisiken unten links. Der Wirtschaftsprüfer hat keine Beanstandungen. Die interne Revision meldet grünes Licht bei [...]
Entscheiden ohne Gewissheit: Wie Aufsichtsräte in der Ambiguität handlungsfähig bleiben
Die Vorstandsvorlage, die nicht weiterhilft Stellen Sie sich eine Aufsichtsratssitzung vor. Auf der Tagesordnung steht ein strategisches Thema: Soll das Unternehmen seine Direktvertriebsstrategie in Asien massiv ausbauen oder auf ein Plattformmodell mit lokalen Partnern setzen? Der Vorstand hat eine Vorlage erarbeitet — 40 Seiten, Marktanalysen, Szenarien, Finanzsimulationen. Die Zahlen sind sauber. Die Argumentation ist schlüssig. Das Problem ist nur: Die [...]
Das Paradox der Unabhängigkeit: Warum Aufsichtsräte in komplexen Stakeholder-Welten eine neue Governance-Logik brauchen
Ein Aufsichtsrat, der nicht mehr weiter weiß Stellen Sie sich folgende Situation vor: Ein Aufsichtsratsvorsitzender eines börsennotierten Unternehmens steht vor einer strategischen Entscheidung. Der größte Einzelaktionär — ein ausländischer Investor mit 25 Prozent — verfolgt eine andere Agenda als die Familienstiftung, die historisch mit dem Unternehmen verbunden ist. Das Management hat eine dritte Vorstellung davon, wohin die Reise gehen soll. [...]
Vibe Working: Vom Vibe Coding zur neuen Führungsaufgabe
Die Wurzeln: Was hat Vibe Working mit Vibe Coding zu tun? Der Begriff Vibe Working lässt sich ohne seinen Vorgänger nicht verstehen. Vibe Coding wurde 2025 durch Andrej Karpathy geprägt und beschreibt einen fundamentalen Wandel in der Softwareentwicklung: Statt jede Codezeile selbst zu schreiben, beschreibt man der KI in natürlicher Sprache, was man erreichen will. Die KI erstellt daraus den [...]
OpenClaw und das Moltbook-Phänomen: Der Agentic AI Hype erreicht den Mainstream
OpenClaw ist die am schnellsten wachsende Open-Source-Software der Geschichte – über 100.000 GitHub-Stars in nur drei Tagen und aktuell mehr als 135.000 Stars. Das von Peter Steinberger in Wien (Gründer von PSPDFKit) entwickelte Projekt demonstriert, wie autonome KI-Agenten in den Händen normaler Nutzer funktionieren können. Gleichzeitig warnen Sicherheitsforscher von Cisco und Palo Alto Networks, dass OpenClaw ein "absoluter Albtraum" für [...]
Die Architektur des Erkennens: Warum Abduktion die Grenze zwischen Mensch und Maschine definiert
1. Der blinde Fleck der Logik: Eine Einführung in die Abduktion In der klassischen Erkenntnistheorie galten lange Zeit die Deduktion als Inbegriff der formalen Gewissheit und die Induktion als Werkzeug der empirischen Verallgemeinerung. Doch beide Modi versagen vor der fundamentalen Frage: Wie entsteht eigentlich das Neue? Während Deduktion und Induktion primär im Kontext der Rechtfertigung (Context of Justification) operieren – [...]
Die Pubertät der Technologie: Was Dario Amodeis Essay für Führungskräfte bedeutet
Ein Kommentar zum Essay "The Adolescence of Technology" des Anthropic-CEO Dario Amodei, CEO des KI-Unternehmens Anthropic, hat im Januar 2026 einen bemerkenswerten Essay veröffentlicht. In "The Adolescence of Technology" entwirft er ein Szenario, das er selbst als "country of geniuses in a datacenter" bezeichnet: KI-Systeme, die in absehbarer Zeit klüger sein könnten als Nobelpreisträger – in praktisch allen relevanten Disziplinen. [...]
Der KI-Schauspieler und seine Rollen: Warum der Chatbot manchmal aus dem Charakter fällt
Eine neue Studie von Anthropic zeigt, wie KI-Assistenten als "Charaktere" funktionieren – und was passiert, wenn sie die Rolle wechseln. Vor ein paar Tagen wurde ich wieder einmal von einer Forschungsarbeit von Anthropic abgelenkt. Nicht wegen der technischen Details – sondern wegen einer Metapher, die mich seitdem nicht mehr loslässt. Wenn wir mit einem Large Language Model sprechen, sprechen wir [...]
Führungskompetenzen im KI-Zeitalter: Die 4 Fähigkeiten, die jetzt entscheiden
Warum klassische Führungsmodelle an ihre Grenzen stoßen – und was Führungskräfte lernen müssen, um hybride Mensch-KI-Teams erfolgreich zu führen. Die stille Revolution in unseren Teams Etwas Fundamentales verändert sich gerade in der Art, wie wir zusammenarbeiten. Und die meisten Führungskräfte haben es noch nicht wirklich verstanden. In meiner Beratungspraxis erlebe ich zunehmend Situationen, die vor zwei Jahren noch undenkbar gewesen [...]
Buchbesprechung: Die Management-Toolbox – Stöger, R.
Der Autor und das Buch Das vorliegende Buch ist bei Schäffer-Poeschel in Hardcover erschienen und trägt den Untertitel „Führen - Verändern - Umsetzen“. Der Autor, Prof. Roman Stöger von der FH Kufstein ist auch kein Unbekannter. Wir haben hier bereits sein Buch „Digitalisierungsmanagement“ rezensiert. Das Buch umfasst knapp 450 Seiten und enthält laut Klappentext „über 100 Werkzeuge, Kennzahlen und ein [...]
Buchbesprechung: Strategische Roadmaps – Mödritscher, G./Liebhart, U.
Die AutorInnen und das Buch Das heute vorgestellte Buch beschäftigt sich mit dem Thema Strategiearbeit. Ein wichtiges Thema für das Management auch heute noch in Zeiten zunehmender Unsicherheit und Volatilität. Die beiden AutorInnen sind in der Wissenschaft aktiv. Gernot Mödritscher ist Professor für Management an der Universität Klagenfurt, Ursula Liebhart Professorin für Personal und Organisation an der FH Kärnten. Ihr [...]
Buchbesprechung: Kein Change ohne Story! – Grewe, T.
Der Autor und das Buch Der Autor, Tobias Grewe, ist Betriebswirt, Kommunikationsprofi und war lange in der Agenturwirtschaft tätig. Seine Geschichte beschreibt er ausführlich zu Beginn seines Buch, welches den Untertitel „Storylistening und Storytelling als Schlüssel für emphatische Führung in Change- und Transformationsprozessen“ trägt. Hierbei beschreibt er seine persönlichen Erfahrungen mit dem Thema Aufstieg und Veränderung als Einstieg in sein [...]
Buchbesprechung: Zuversicht – Starker, V./ Roos, K.
Die Autorinnen und das Buch Zuversicht? Vermutlich ist es das, was wir in herausfordernden Zeiten wie diesen brauchen. VUCA, Krieg, New Work, AI und noch vieles mehr. Eine Krise folgt der anderen. Das vorliegende Buch widmet sich der Frage, was denn Zuversicht ist und ob sie die Lösung in Zeiten wie diesen sein könnte. Hierüber haben sich die beiden Autorinnen [...]
Buchbesprechung: Praxishandbuch Agile Transformation – Lang, S./ Slogar, A. (Hrsg.)
Die Herausgeber und das Buch Das heutige Buch handelt wieder einmal vom Dauerthema Agilität. Bei Schäffer-Poeschel ist hierzu kürzlich ein Sammelband erschienen, der den Untertitel "Expertenwissen und Best Practices für nachhaltigen Wandel". Die beiden Herausgeber sind Berater. Stephan Lang ist seit über 25 Jahren in der Beratung tätig und als Partner bei Deloitte Consulting Deutschland für die Gruppe "Agile Transformation" [...]
Buchbesprechung: Von Social Media zu Social Selling – Rösch, S.
Über die Autorin und das Buch Im heutigen Buch gehts um ein Thema, das gerade BeraterInnen und Freiberufler beschäftigen sollte: Die Nutzung von LinkedIn zum persönlichen Branding. LinkedIn ist inzwischen weit mehr als nur ein Kontaktnetzwerk und Adressbuch. Es ist für viele die Basis, um Geschäft anzubahnen und einen Kundenbasis aufzubauen. Die Autorin, Sonja Rösch, war schon immer im Bereich [...]
Buchbesprechung: Strategie als Praxis – Gloger, B.
Der Autor und das Buch Boris Gloger, der deutschsprachige Pionier in Sachen Agilität war wieder nicht untätig und bringt mit dem in diesem Jahr bei Hanser in erschienenen Werk „Strategie als Praxis“ mit dem Untertitel „Business Agilität und Resistenz durch konsequentes Handeln im Jetzt“ ein neues Buch auf den Markt. Das Buch ist, wie bei Hanser üblich in einer Print- [...]
Buchbesprechung: Resonanz in Unternehmen – Breden, T.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch beschäftigt sich aus meiner Sicht mit einem interessanten, aber auch in der Praxis herausfordernden Thema: Resonanz. Das Resonanzkonzept wurde vom Soziologen Hartmus Rosa entwickelt. Ich kenne ihn noch sehr gut aus persönlichen Gesprächen aus meiner aktiven Vorstands-Zeit bei globart, einem österreichischen Think-Tank. Wir hatten Rosa zum Thema „Beschleunigung der Gesellschaft“ und „Resonanz“ [...]
Buchbesprechung: Das Methodensystem für Projekte – Schloß, B./ Botta, Ch.
Die AutorInnen und das Buch Heute gehts wieder einmal um ein Thema, das mich über Jahrzehnte beschäftigt hat: Projektmanagement. Nicht zuletzt, weil ich 2 internationale Großkonzern-PMO's aufgebaut habe, sondern weil ich mein Leben lang vor allem in Projekten gearbeitet und diese geleitet, verantwortet oder beauftragt habe. Doch nun zum heutigen Buch: Es ist erst vor kurzem erschienen und trägt den [...]
Buchbesprechung: Starke Teams entwickeln – Schobesberger, A.
Die AutorInnen und das Buch Im heutigen Buch gehts wieder einmal um das immer aktuelle Thema Teamentwicklung. Wer will nicht aus seinem Team ein „Hochleistungsteam“ zaubern, um gleichzeitig Leistung und Freude an der gemeinsamen Aufgabe zu steigern. Das Buch „Starke Teams entwickeln“ ist im Frühjahr bei Haufe erschienen und trägt den Untertitel „Die 12-Wochen-Roadmap für mehr Vertrauen, Leistung und Erfolg“. [...]
Buchbesprechung: Die fünf Säulen der Selbstorganisation – Eickenberg, B.
Der Autor und das Buch Das heutige Buch reiht sich in den Gruppe von Büchern ein, die sich mit New Work und der damit verbundenen stärkeren Selbstorganisation beschäftigen. Der Autor dieses knapp 210 Seiten starken Buchs, das gerade bei Haufe erschienen ist, ist Bernhard Eickenberg. Er ist Agiler Coach und Berater und unterstützt Teams bei mehr Selbstorganisation. Er produziert ebenso [...]
Buchbesprechung: Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen – Allen, D./ Lamont, E.
Die Autoren und das Buch Vielleicht kennt man David Allen nicht vom Namen, sein Methode allerdings kennt fast jeder: „Getting Things Done“ oder kurz „GTD“. Sein erstmalig 2001 aufgelegtes gleichnamiges Buch hat nicht nur viele Nutzer gefunden, sondern gleich eine ganze Industrie an Selbstmanagement-Seminaren hinter sich hergezogen. Die Methode war einfach und genial zugleich, versprach sie doch ein systematisches Abarbeiten [...]
Buchbesprechung: Die Kunst, Unsicherheit zu lieben – Lév, J.
Die Autorin und das Buch Das heutige Buch trägt ein Stichwort im Titel, das auch uns am xm-institute mit unserem Hang zur Forschung und Anwendungsentwicklung im Bereich von VUCA und Führung der Zukunft intensiv beschäftigt. So steht ein Buchstabe im Wort VUCA für „Uncertainty“ - „Ungewissheit“, der sich zwar signifikant vom Begriff der Unsicherheit unterscheidet, aber auch eng mit diesem [...]
Buchbesprechung: Künstliche Intelligenz in der Führung – Dyck, B./ Spann, K.
Die AutorInnen und das Buch Heute haben wir uns wieder mal einen Haufe Taschenguide vorgenommen. Es geht um das aktuelle Thema KI und Führung, zu dem ich kürzlich ein paar Keynotes halten durfte und ein Thema, das auch uns am xm-institute aktuell viel bei unseren Klienten-Mandaten beschäftigt. Und so war ich auch gespannt, was die beiden AutorInnen in ihrem Buch [...]
Buchbesprechung: Fühlen – Permantier, M./ Zaninelli, S.M./ Kramer, C.J.
Die AutorInnen und das Buch In dieser Rezension habe ich mir bereits das vierte Buch von Martin Permantier vorgenommen. Martin Permantier ist Berater, Autor, Podcaster und Gründer der Agentur Short Cuts. Die ersten drei Bücher von Permantier in unterschiedlichen AutorInnen-Konstellationen waren: Werte wirken Ich Wir Alle Haltung erweitern Schön finde ich, dass die Buchprojekte immer wieder auch Agentur-externen MitautorInnen durchgeführt [...]
Buchbesprechung: Prozess Entscheiden – Strobel, C.
Die Autorin und das Buch Dr. Cornelia Strobel ist promovierte Chemikerin und arbeitete zunächst im Bereich der Ingenieursdienstleitungen und als Führungskraft. Sie ist hypnosystemische Organisationsberaterin, Coach und Teamentwicklerin und bezeichnet sich selbst als „Expertin fürs Entscheiden“ (Linkedin). Veröffentlichte sie im letzten Jahr noch zusammen mit Susanne Delius den Titel „Zusammen entscheiden“ (ebenfalls im Carl-Auer Verlag erschienen - AffiliateLink) ist sie [...]
Buchbesprechung: KI-Wissen für Führungskräfte – Winkler, K./ Niedermeier, S./ Yuan, K.J. (Hrsg.)
Die Autorinnen und das Buch Heute betrachten wir einen Sammelband zum Thema Künstliche Intelligenz, der von zwei Wissenschaftlerinnen und einer Führungskraft und Aufsichtsrätin aus dem Digitalbereich herausgegeben wurde. Katrin Winkler ist Professorin für Personalmanagement, Personalentwicklung und Wissensmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten und leitet u.a. das IDT, das Institut für digitale Transformation in Arbeit, Bildung und Gesellschaft, und [...]
Buchbesprechung: Learning Circles – Graf, N./ Liebhart, U.
Die Autorinnen und das Buch Obwohl ich schon einiges von Nele Graf gelesen habe, ist dies das erste Buch, das ich von ihr und Ursula Liebhart hier rezensiere. Und so war ich neugierig auf das neue Buch. Nele Graf und Ursula Liebhart sind beide Professorinnen und sehr praxisorientiert ausgerichtet. Nele Graf ist auch Mitbegründerin der Lernhacks GmbH. Ein Buch aus [...]
Hellsehen für Fortgeschrittene – Releases berechnen
Von unserem Gastblogger Dr. Oliver Ciupke Das Release einer Softwareentwicklung liegt immer noch oft weit hinter dem geplantem Termin und weit über Budget. Dabei stehen heutzutage Mittel zur Verfügung, mit denen man Termin und Scope nahezu ausrechnen kann. Der Schlüssel dazu ist die Erkenntnis, dass ein Großteil der verbleibenden Arbeit noch gar nicht bekannt und nur vage oder gar nicht [...]
Buchbesprechung: Selbstorganisiertes Lernen mit Generativer KI – Sauter, W./ Stoller-Schai, D.
Die Autoren und das Buch Das heutige Buch dreht sich wieder einmal um das aktuelle Thema KI und trägt den Untertitel: „Neue dialogische Lernwelten im Beruflichen Kontext“. So adressiert es vor allem die Frage nach dem Lernen und der Entwicklung des Menschen und nicht wie so viele andere die Effizienzsteigerung durch den Einsatz von KI. Es ist kürzlich bei Schäffer-Poeschel [...]
Organisationen verstehen und gestalten – Perspektiven nach Niklas Luhmann
Einleitung Um den Einstieg lebendiger zu machen, hier ein Beispiel aus der Praxis: Ein internationaler Industriekonzern steht vor einer Fusion. Unterschiedliche Kulturen, Entscheidungslogiken und Kommunikationswege prallen aufeinander. Diese Situation zeigt anschaulich, wie Organisationen als Systeme fortlaufender Entscheidungskommunikation agieren und wie wichtig es ist, diese Mechanismen zu verstehen. Organisationen sind keine Maschinen und auch keine biologischen Wesen – sie sind komplexe [...]
Thought Bite: Chatham’s Law – oder warum Vertraulichkeit produktive Offenheit schafft
Chatham's Law (Chatham House Rule) <> Chatmans Law Chatmans Law (Thought Bite der letzten Woche) und Chathams Law oder besser Chatham House Rule sind leicht zu verwechseln, meinen aber etwas anderes... In Transformationsprozessen, Strategie-Workshops oder kritischen Führungsklausuren ist ein Punkt immer wieder zentral: Wie schaffen wir einen Raum, in dem Klartext gesprochen werden kann – ohne Angst vor Reputationsschäden oder [...]
Thought Bite: Hebb’s Law – Wie neuronale Verbindungen unseren Führungsstil prägen
„Neurons that fire together, wire together.“ – Mit diesem einfachen Satz fasste der kanadische Psychologe Donald Hebb 1949 zusammen, wie Lernen und Verhaltensänderung im Gehirn funktionieren. Doch was hat das mit Führung und Beratung zu tun? Eine ganze Menge. Was ist Hebb’s Law? Hebb’s Law beschreibt den Prozess der neuronalen Plastizität: Wiederholte und gleichzeitige Aktivierung von Neuronen stärkt die Verbindung [...]
Thought Bite: Chatman’s Law – Warum Führung immer Kultur formt – ob man will oder nicht
Führung ist mehr als Zielvorgaben, Prozesse oder Strategien. Sie wirkt auf tiefere, oft unsichtbare Ebenen – insbesondere auf die Unternehmenskultur. Ein scheinbar einfacher Satz bringt diese Dynamik auf den Punkt: “Kultur wird durch das schlechteste Verhalten bestimmt, das die Führungskraft toleriert.” Dieses Prinzip ist als Chatman’s Law bekannt und gewinnt zunehmend an Bedeutung im Kontext von Transformation, Leadership und Organisationsentwicklung. [...]
Thought Bite: Hicks Law – Effizienzsteigerung durch reduzierte Entscheidungsoptionen
Als Unternehmensberater oder Führungskraft stoßen Sie möglicherweise auf das Phänomen, dass Mitarbeiter oder Kunden bei einer Fülle von Wahlmöglichkeiten überwältigt oder ineffizient werden. Hier kommt Hicks Gesetz ins Spiel, eine wichtige Regel, die das Verhalten in Organisationen beeinflussen kann. Definition Hicks Gesetz, benannt nach dem britischen Psychologen William Edmund Hick, beschreibt die Beziehung zwischen der Anzahl der Wahlmöglichkeiten und der [...]
Thought Bite: Hofstadter’s Law – Warum Planung immer länger dauert als gedacht
In der Welt des Geschäfts und Managements ist Zeit eine essenzielle Ressource. Jedes Projekt, jede Entscheidung und jeder Plan ist an Fristen gebunden. Doch warum scheint es so oft, dass selbst die besten Pläne länger dauern als erwartet? Hier kommt das faszinierende Konzept von Hofstadter's Gesetz ins Spiel. Definition von Hofstadter's Gesetz Hofstadter's Gesetz besagt: „Es dauert immer länger als [...]
Neue Rollenmuster in der Führung: Wie AI die Spielregeln verändert
Die Zukunft der Führung in Organisationen wird komplexer, hybrider und bunter. Mit dem Einzug künstlicher Intelligenz verändern sich nicht nur Aufgaben, sondern auch die grundlegenden Rollenmuster und Kompetenzprofile von Führungskräften. Der folgende Beitrag stellt vier zukünftige Prototypen vor, die exemplarisch für neue Führungsrealitäten stehen. Die zentrale Frage: Welche Skills, Haltungen und Organisationsformen braucht es, um in einer von AI geprägten [...]
Künstliche Intelligenz implementieren – aber richtig: Was Führung jetzt leisten muss
Die Hürden bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz (AI) in Unternehmen sind selten technologischer oder finanzieller Natur. Was den Durchbruch blockiert, sind kulturelle Barrieren, mangelnde Führungsimpulse und fehlende strategische Ausrichtung. Entscheidend ist: Unterschiedliche Ebenen im Unternehmen benötigen unterschiedliche Formen von Führung, um AI-Transformation wirksam zu verankern. 1. Top-Management: Strategische Relevanz wird unterschätzt Typische Haltung: „Das brauchen wir aktuell nicht – [...]
Research Bite: Künstliche Emotionale Intelligenz – Wie leistungsfähig sind LLMs?
Emotionale Intelligenz im Zeitalter generativer KI Emotionale Intelligenz (EI) ist ein Schlüsselkompetenzfeld in Führung, Zusammenarbeit und Kundenbeziehungen. Das von Goleman entwickelte Konzept gilt seit jeher als menschliche Domäne von Führungskräften und wird oft verwendet, um vor allem Führungskräfte im rasanten Fortschritt von KI zu beruhigen. Angesichts der schnellen Entwicklungen auf dem Fled generativer Künstlicher Intelligenz – insbesondere durch Large Language [...]
Teamarbeit neu gedacht: Wie AI Agenten die Zusammensetzung unserer Teams verändern werden
AI Agenten: Die Zukunft der Zusammenarbeit beginnt jetzt Organisationen stehen am Anfang einer tiefgreifenden Transformation: Der Einzug von Künstlicher Intelligenz (KI) und autonomen Agenten verändert nicht nur Prozesse und Wertschöpfung – er stellt eine noch fundamentalere Frage: Wer – oder was – gehört künftig zum Team? Die Vorstellung, dass ein „Team“ ausschließlich aus Menschen besteht, wird in naher Zukunft überholt [...]
Thought Bite: Amara’s Law
In der schnellen Welt der Technologie und des Wandels ist es entscheidend, dass Management und Berater ein klares Verständnis von Amara's Law haben. Diese Gesetzmäßigkeit, benannt nach dem amerikanischen Informatiker und Zukunftsforscher Roy Amara, lautet: "Wir neigen dazu, die Auswirkungen einer Technologie kurzfristig zu überschätzen und die langfristigen Auswirkungen zu unterschätzen." Definition und Ursprung Roy Amara, der in den 1960er [...]
Research Bite – Ashby’s Veto-Theorie und Juarrero’s Constraints
In der Komplexitätstheorie steht die Frage im Zentrum, wie Ordnung in dynamischen Systemen aus vielfältigen Interaktionen entstehen kann. Klassische Management- und Organisationstheorien setzen meist auf direkte Steuerung und präzise Anweisungen. Das zeitgemäße Komplexitätsdenken hingegen fokussiert stärker auf indirekte Steuerung durch Grenzziehungen, Begrenzungen und gezielte Rahmenbedingungen. Zwei besonders einflussreiche Perspektiven hierzu sind die sogenannte Veto-Theorie von W. Ross Ashby aus [...]
Goodhart’s Law: Wenn Metriken zu Zielen werden
In der Welt der Wirtschaft, Politik und Gesellschaft stoßen wir oft auf ein faszinierendes Phänomen: Sobald wir eine Metrik als Ziel definieren, verliert sie ihre Aussagekraft. Dieses Prinzip ist als Goodharts Gesetz bekannt und hat weitreichende Auswirkungen auf unsere Art, Erfolg zu messen und Entscheidungen zu treffen. Die Entstehung des Gesetzes Charles Goodhart, ein britischer Ökonom, formulierte dieses Gesetz eher [...]