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FOBO im Management: Wie Führungsteams mit der Angst umgehen, von KI ersetzt zu werden
KI schafft enorme Effizienz – und gleichzeitig eine stille Panik in vielen Führungsetagen: die Fear of Becoming Obsolete (FOBO). Dieser Artikel zeigt, wie Sie FOBO erkennen, welche Dynamiken sie in Management-Teams auslöst und mit welchen konkreten Interventionen Sie psychologische Sicherheit und Lernbereitschaft stärken. 1. Was FOBO im KI-Zeitalter bedeutet Die Geschwindigkeit, mit der KI und Automatisierung in Organisationen einziehen, ist [...]
Thought Bite: Ashby’s Law
Ashby's Law stammt aus der Kybernetik und ist nach seinem Urheber, dem britischen Psychiater und Kybernetiker William Ross Ashby, benannt. Er formulierte 1956 in seinem Werk An Introduction to Cybernetics das sogenannte Gesetz der erforderlichen Varietät (Law of Requisite Variety), das als eines der grundlegenden Gesetze der Kybernetik gilt. Only variety can absorb variety. -- W. Ross Ashby Was heißt [...]
Buchbesprechung: Transformation – Lotter, W. / Sowa, O.
Die AutorInnen und das Buch Das nun rezensierte Buch liegt mir besonders am Herzen, da ich im letzten Jahr Wolf Lotter bei einer Veranstaltung des “Ministeriums für Zukunftslust” in Linz näher und persönlicher kennenlernen durfte. Neben vielen Gemeinsamkeiten habe ich ihn vor allem als scharfen und kritischen Denker erlebt. Umso neugieriger war ich nun auf sein Buch zur Transformation zusammen [...]
Jenseits des Prüfungsausschusses: Warum Aufsichtsräte vier Räume brauchen, nicht drei Ausschüsse
Die Risiko-Heat-Map, die nichts vorhersagt In einem Aufsichtsrat eines mittelgroßen Industrieunternehmens steht der jährliche Risikobericht auf der Agenda. Der Prüfungsausschuss hat solide vorgearbeitet. Die Risiko-Heat-Map ist sauber aufgebaut: Eintrittswahrscheinlichkeit auf der einen Achse, Schadenshöhe auf der anderen. Cyber-Risiken stehen oben rechts, Lieferkettenrisiken in der Mitte, Währungsrisiken unten links. Der Wirtschaftsprüfer hat keine Beanstandungen. Die interne Revision meldet grünes Licht bei [...]
Entscheiden ohne Gewissheit: Wie Aufsichtsräte in der Ambiguität handlungsfähig bleiben
Die Vorstandsvorlage, die nicht weiterhilft Stellen Sie sich eine Aufsichtsratssitzung vor. Auf der Tagesordnung steht ein strategisches Thema: Soll das Unternehmen seine Direktvertriebsstrategie in Asien massiv ausbauen oder auf ein Plattformmodell mit lokalen Partnern setzen? Der Vorstand hat eine Vorlage erarbeitet — 40 Seiten, Marktanalysen, Szenarien, Finanzsimulationen. Die Zahlen sind sauber. Die Argumentation ist schlüssig. Das Problem ist nur: Die [...]
Das Paradox der Unabhängigkeit: Warum Aufsichtsräte in komplexen Stakeholder-Welten eine neue Governance-Logik brauchen
Ein Aufsichtsrat, der nicht mehr weiter weiß Stellen Sie sich folgende Situation vor: Ein Aufsichtsratsvorsitzender eines börsennotierten Unternehmens steht vor einer strategischen Entscheidung. Der größte Einzelaktionär — ein ausländischer Investor mit 25 Prozent — verfolgt eine andere Agenda als die Familienstiftung, die historisch mit dem Unternehmen verbunden ist. Das Management hat eine dritte Vorstellung davon, wohin die Reise gehen soll. [...]
Vibe Working: Vom Vibe Coding zur neuen Führungsaufgabe
Die Wurzeln: Was hat Vibe Working mit Vibe Coding zu tun? Der Begriff Vibe Working lässt sich ohne seinen Vorgänger nicht verstehen. Vibe Coding wurde 2025 durch Andrej Karpathy geprägt und beschreibt einen fundamentalen Wandel in der Softwareentwicklung: Statt jede Codezeile selbst zu schreiben, beschreibt man der KI in natürlicher Sprache, was man erreichen will. Die KI erstellt daraus den [...]
OpenClaw und das Moltbook-Phänomen: Der Agentic AI Hype erreicht den Mainstream
OpenClaw ist die am schnellsten wachsende Open-Source-Software der Geschichte – über 100.000 GitHub-Stars in nur drei Tagen und aktuell mehr als 135.000 Stars. Das von Peter Steinberger in Wien (Gründer von PSPDFKit) entwickelte Projekt demonstriert, wie autonome KI-Agenten in den Händen normaler Nutzer funktionieren können. Gleichzeitig warnen Sicherheitsforscher von Cisco und Palo Alto Networks, dass OpenClaw ein "absoluter Albtraum" für [...]
Die Architektur des Erkennens: Warum Abduktion die Grenze zwischen Mensch und Maschine definiert
1. Der blinde Fleck der Logik: Eine Einführung in die Abduktion In der klassischen Erkenntnistheorie galten lange Zeit die Deduktion als Inbegriff der formalen Gewissheit und die Induktion als Werkzeug der empirischen Verallgemeinerung. Doch beide Modi versagen vor der fundamentalen Frage: Wie entsteht eigentlich das Neue? Während Deduktion und Induktion primär im Kontext der Rechtfertigung (Context of Justification) operieren – [...]
Die Pubertät der Technologie: Was Dario Amodeis Essay für Führungskräfte bedeutet
Ein Kommentar zum Essay "The Adolescence of Technology" des Anthropic-CEO Dario Amodei, CEO des KI-Unternehmens Anthropic, hat im Januar 2026 einen bemerkenswerten Essay veröffentlicht. In "The Adolescence of Technology" entwirft er ein Szenario, das er selbst als "country of geniuses in a datacenter" bezeichnet: KI-Systeme, die in absehbarer Zeit klüger sein könnten als Nobelpreisträger – in praktisch allen relevanten Disziplinen. [...]
Der KI-Schauspieler und seine Rollen: Warum der Chatbot manchmal aus dem Charakter fällt
Eine neue Studie von Anthropic zeigt, wie KI-Assistenten als "Charaktere" funktionieren – und was passiert, wenn sie die Rolle wechseln. Vor ein paar Tagen wurde ich wieder einmal von einer Forschungsarbeit von Anthropic abgelenkt. Nicht wegen der technischen Details – sondern wegen einer Metapher, die mich seitdem nicht mehr loslässt. Wenn wir mit einem Large Language Model sprechen, sprechen wir [...]
Führungskompetenzen im KI-Zeitalter: Die 4 Fähigkeiten, die jetzt entscheiden
Warum klassische Führungsmodelle an ihre Grenzen stoßen – und was Führungskräfte lernen müssen, um hybride Mensch-KI-Teams erfolgreich zu führen. Die stille Revolution in unseren Teams Etwas Fundamentales verändert sich gerade in der Art, wie wir zusammenarbeiten. Und die meisten Führungskräfte haben es noch nicht wirklich verstanden. In meiner Beratungspraxis erlebe ich zunehmend Situationen, die vor zwei Jahren noch undenkbar gewesen [...]
Buchbesprechung: Die Management-Toolbox – Stöger, R.
Der Autor und das Buch Das vorliegende Buch ist bei Schäffer-Poeschel in Hardcover erschienen und trägt den Untertitel „Führen - Verändern - Umsetzen“. Der Autor, Prof. Roman Stöger von der FH Kufstein ist auch kein Unbekannter. Wir haben hier bereits sein Buch „Digitalisierungsmanagement“ rezensiert. Das Buch umfasst knapp 450 Seiten und enthält laut Klappentext „über 100 Werkzeuge, Kennzahlen und ein [...]
Buchbesprechung: Strategische Roadmaps – Mödritscher, G./Liebhart, U.
Die AutorInnen und das Buch Das heute vorgestellte Buch beschäftigt sich mit dem Thema Strategiearbeit. Ein wichtiges Thema für das Management auch heute noch in Zeiten zunehmender Unsicherheit und Volatilität. Die beiden AutorInnen sind in der Wissenschaft aktiv. Gernot Mödritscher ist Professor für Management an der Universität Klagenfurt, Ursula Liebhart Professorin für Personal und Organisation an der FH Kärnten. Ihr [...]
Buchbesprechung: Kein Change ohne Story! – Grewe, T.
Der Autor und das Buch Der Autor, Tobias Grewe, ist Betriebswirt, Kommunikationsprofi und war lange in der Agenturwirtschaft tätig. Seine Geschichte beschreibt er ausführlich zu Beginn seines Buch, welches den Untertitel „Storylistening und Storytelling als Schlüssel für emphatische Führung in Change- und Transformationsprozessen“ trägt. Hierbei beschreibt er seine persönlichen Erfahrungen mit dem Thema Aufstieg und Veränderung als Einstieg in sein [...]
Buchbesprechung: Fühlen – Permantier, M./ Zaninelli, S.M./ Kramer, C.J.
Die AutorInnen und das Buch In dieser Rezension habe ich mir bereits das vierte Buch von Martin Permantier vorgenommen. Martin Permantier ist Berater, Autor, Podcaster und Gründer der Agentur Short Cuts. Die ersten drei Bücher von Permantier in unterschiedlichen AutorInnen-Konstellationen waren: Werte wirken Ich Wir Alle Haltung erweitern Schön finde ich, dass die Buchprojekte immer wieder auch Agentur-externen MitautorInnen durchgeführt [...]
Buchbesprechung: Prozess Entscheiden – Strobel, C.
Die Autorin und das Buch Dr. Cornelia Strobel ist promovierte Chemikerin und arbeitete zunächst im Bereich der Ingenieursdienstleitungen und als Führungskraft. Sie ist hypnosystemische Organisationsberaterin, Coach und Teamentwicklerin und bezeichnet sich selbst als „Expertin fürs Entscheiden“ (Linkedin). Veröffentlichte sie im letzten Jahr noch zusammen mit Susanne Delius den Titel „Zusammen entscheiden“ (ebenfalls im Carl-Auer Verlag erschienen - AffiliateLink) ist sie [...]
Buchbesprechung: KI-Wissen für Führungskräfte – Winkler, K./ Niedermeier, S./ Yuan, K.J. (Hrsg.)
Die Autorinnen und das Buch Heute betrachten wir einen Sammelband zum Thema Künstliche Intelligenz, der von zwei Wissenschaftlerinnen und einer Führungskraft und Aufsichtsrätin aus dem Digitalbereich herausgegeben wurde. Katrin Winkler ist Professorin für Personalmanagement, Personalentwicklung und Wissensmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten und leitet u.a. das IDT, das Institut für digitale Transformation in Arbeit, Bildung und Gesellschaft, und [...]
Buchbesprechung: Learning Circles – Graf, N./ Liebhart, U.
Die Autorinnen und das Buch Obwohl ich schon einiges von Nele Graf gelesen habe, ist dies das erste Buch, das ich von ihr und Ursula Liebhart hier rezensiere. Und so war ich neugierig auf das neue Buch. Nele Graf und Ursula Liebhart sind beide Professorinnen und sehr praxisorientiert ausgerichtet. Nele Graf ist auch Mitbegründerin der Lernhacks GmbH. Ein Buch aus [...]
Buchbesprechung: Agil einfach machen – Baron, Chr./ Oswald, J.
Die Autoren und das Buch Das heutige Buch reiht sich mit dem Untertitel „Praxis- und Methodenbuch für die moderne Projektarbeit“ in agilen Methodenbücher ein und ich bin gespannt, welche neuen Facetten des Themas sich zeigen. Es ist vor kurzem bei Haufe erschienen und umfasst gute 240 Seiten. Die beiden Autoren, Christian Baron und Janick Oswald sind beides Berater mit einem [...]
Buchbesprechung: Emotionale Intelligenz@Work – Goleman, D./ Cherniss, C.
Die Autoren und das Buch Schon lange ist es her, dass ich Daniel Golemans erstes Buch "EQ. Emotionale Intelligenz" von 1997 gelesen habe. Damals hatte es mich beeindruckt und war in aller Munde. Das heutige Buch von Goleman, das er gemeinsam mit Cary Cherniss verfasst hat, ist im Englischen unter dem Titel "Optimal - How to Sustain Personal and Organizational [...]
Buchbesprechung: Starke Signale – Reimon, M.
Die Autor und das Buch Das Buch "Starke Signale" von Michel Reimon untersucht, wie Kommunikation Entscheidungen beeinflusst, indem es psychologische Mechanismen der Informationsverarbeitung beleuchtet. Es ist kürzlich bei Carl Auer erschienen und umfasst gut 275 Seiten. Der Autor, Michel Reimon war ehemaliger Europaabgeordneter und in der österreichischen Politik tätig. Er machte seinen Bachelor für Computerwissenschaften an der Universität Derby und [...]
Buchbesprechung: Human Robot Agent – Appelo, J./ Conticello, J.C.
Der Autor und das Buch Jurgen Appelo ist ein umtriebiger Vorreiter. Immer wieder kommt er seit Jahren mit neuen Ideen und Ansätzen daher und hat sich mit vielen Tools und Ansätzen auch in der Beraterbranche und der agilen Szene einen Namen gemacht. Er wurde vor allem mit seinen Büchern Management 3.0 und Managing for Happiness bekannt. KUDO Cards, Delegation Poker [...]
Buchbesprechung: Die Kunst des Zusammenkommens – Parker, P.
Die Autorin und das Buch Heute haben wir wieder ein englisches Buch in seiner deutschen Übersetzung unter die Lupe genommen. Es heißt im Original „The Art of Gathering“ und trägt im Deutschen den Untertitel „Wie sie unvergessliche Events und Transformative Meetings gestalten“. Während das Original bereits seit 2018 auf dem Markt ist, ist die deutsche Variante nun Anfang 2025 bei [...]
Buchbesprechung: Der NVIDIA Weg – Kim, T.
Der Autor und das Buch Auf dieses Buch war ich als enthusiastischer PC-Gamer der ersten Stunde besonders neugierig. Auch wenn ich heute aufgrund der immer knappen Zeit leider etwas weniger tief in der Materie bin, als zu meiner Zeit als Geschäftsführer eines Online-Gaming Unternehmens während des Internet-Hypes rund um das Jahr 2000, interessierenmich doch noch immer sehr die Hintergründe der [...]
Buchbesprechung: Toolbox Leading Change – Engel/ Kannenberg/ Wippermann (Hrsg.)
Die AutorInnen und das Buch Nach längerer Zeit dreht sich heute einmal wieder alles direkt um das Thema Change. Es geht um den Herausgeberband „Toolbox Leading Change“, der kürzlich bei Schäffer-Poeschel erschienen ist und von Silke Engel, Dieter Kannenberg und Frank Wippermann herausgegeben wurde. Die Drei sind geschäftsführende Gesellschafter der flow consulting GmbH, eines Beratungs- und Trainingsunternehmens im Bereich Change. [...]
Buchbesprechung: Zwischen Inszenierung und Invisibilisierung – Richter, T./ Groth, T.
Die AutorInnen und das Buch Die Autoren des heutigen Buchs sind keine Unbekannten. Beide sind für swf - Simon Weber Friends unterwegs, einem systemischen Beratungskonsortium, das mit starker Thorieorientierung seit knapp 40 Jahren aktiv ist. Wie der Name sagt, findet sich der Nukleus bei Fritz B. Simon und Gunthard Weber, den Initiatoren der „Heidelberger Schule“. Torsten Groth hat schon zahlreiche [...]
Buchbesprechung: Playing to Win – A.G. Lafley und Roger L. Martin
Die Autoren und das Buch A.G. Lafley ist eine zentrale Figur in der Welt des Managements und der Strategieentwicklung. In seiner Rolle als ehemaliger CEO von Procter & Gamble (P&G) gelang es ihm, den Konzern mehrmals neu auszurichten und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Roger L. Martin wiederum war Dekan der Rotman School of Management (University of Toronto) und hat sich [...]
Buchbesprechung: Die Kunst des Konflikts – Eidenschink, K.
Der Autor und das Buch Klaus Eidenschink ist kein Unbekannter. Als bekannter und sehr erfahrener Coach und Berater hat er bereits so einige nützliche Dinge in dei Welt gebracht. Wir haben von ihm bereits zwei Bücher unter die Lupe genommen ("Es gibt keine Narzissten!" sowie "Das Verunsicherungsbuch") und bisher immer begeistert, so dass wir uns nun auch noch das (schön [...]
Buchbesprechung: Digitalisierungsmanagement – Stöger, R.
Die AutorInnen und das Buch Das Buch trägt den Untertitel „Digitale Geschäftsmodelle und Künstliche Intelligenz nutzen“, umfasst knapp 210 Seiten und ist im Januar 2025 bei Schäffer-Poeschel erschienen. Der Autor ist Prof. Roman Stöger, Professor für strategische Unternehmensführung an der FH Kufstein. Zuvor war er bei MZSG als Berater tätig. Neben dem Inhaltsverzeichnis finden sich zu Beginn umfangreiche Verzeichnisse zu [...]
Thought Bite: Das Drama-Dreieck
Das Drama-Dreieck: Dynamik der menschlichen Beziehungen verstehen In zwischenmenschlichen Beziehungen gibt es oft wiederkehrende Muster, die uns in Konflikten festhalten oder in emotionale Abhängigkeiten verstricken. Eines der bekanntesten Modelle zur Analyse solcher Dynamiken ist das Drama-Dreieck, das von Stephen Karpman in den 1960er-Jahren entwickelt wurde. Es beschreibt die Rollen, die Menschen in konfliktgeladenen Situationen einnehmen, und hilft dabei, diese Muster [...]
Thought Bite: Martec’s Law
Martec’s Law ist ein Konzept, das vom Technologieberater Scott Brinker eingeführt wurde. Es beschreibt das Spannungsfeld zwischen der schnellen Entwicklung von Technologie und der relativ langsamen Anpassungsfähigkeit von Organisationen. Definition von Martec’s Law “Technologie entwickelt sich exponentiell, während Organisationen nur linear adaptieren können.” Das bedeutet: Technologie entwickelt sich sehr schnell und oft disruptiv (z. B. Cloud Computing, KI, IoT). Organisationen [...]
Thought Bites: Luhmann’s Theorie der Organisation und AI
AI und soziale Systeme: Eine neue Perspektive auf Organisationen - Einige Gedanken Niklas Luhmanns Systemtheorie bietet eine faszinierende Grundlage, um die Integration von künstlicher Intelligenz (AI) in soziale Systeme und Organisationen zu verstehen. Nach Luhmann bestehen soziale Systeme aus fortgesetzter Kommunikation, während Organisationen durch fortgesetzte Entscheidungen geprägt sind. Menschen sind in diesem Modell Teil der Umwelt, die das soziale System [...]
Auch wenn der Abschied schwer fällt: Adieu Freud und Jung
1. Prämissen bei Freuds und Jungs Arbeiten Sigmund Freud und Carl Gustav Jung prägten mit ihren Arbeiten das psychologische Denken des frühen 20. Jahrhunderts. Beide entwickelten Modelle, die darauf abzielten, das menschliche Verhalten aus inneren psychischen Strukturen heraus zu erklären: Freud: Freud postulierte, dass das menschliche Verhalten aus der Dynamik zwischen dem Es (triebhafte Impulse), dem Ich (rationales Selbst) und [...]
Warum HR in naher Zukunft zu AgR werden muss… Was das ist und mit KI zu tun hat…
Es finden sich aktuell schon viele neue Namen für HR in Unternehmen: People & Culture, People Management, People & Transformation, People & Organisation und viele andere mehr. Dies ist aus meiner Sicht nicht falsch und ein Versuch, sich von der klassischen Personalabteilung, die ihren Fokus auf die Verwaltung des Personals hatte nicht nur inhaltlich, sondern auch begrifflich abzugrenzen. Sie soll [...]
Gruppen, Teams und Crews (2) – Einsatzgebiete anhand des Cynefin Frameworks
Im ersten Teil der kurzen Reihe hatten wir uns mit den unterschiedlichen Merkmalen von Gruppen, Teams und Crews beschäftigt. In diesem Teil geht es nun um die Frage, in welchen Situationen sich welche Strukturformen am besten einsetzen lassen. Um dies zu ergründen, möchte ich das Cynefin Framework von Dave Snowden nutzen. Typische Strukturformen in Klarheit, Kompliziertheit, Komplexität und Chaos Das [...]
Gruppen, Teams und Crews (1) – Begriffe, Merkmale, Gestaltung
In der modernen Arbeitswelt gibt es eine Vielzahl von Organisationsformen, um unterschiedliche Aufgaben und Herausforderungen zu bewältigen. Drei der häufigsten und oft noch immer missverstandenen Strukturen sind Teams, Gruppen und Crews. Obwohl diese Begriffe oft synonym verwendet werden, gibt es signifikante Unterschiede in ihren Merkmalen, wie sie organisiert sind und wie sie zusammenarbeiten. In diesem Blogpost werfen wir einen detaillierten [...]
Thought Bite – Lean Construction und das Last Planer System (LPS)
In der modernen Bauwirtschaft sind Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen häufig anzutreffen. Lean Construction adressiert diese Herausforderungen, indem es die Verschwendung reduziert, die Ressourcennutzung verbessert und die Zusammenarbeit zwischen Projektbeteiligten verstärkt. Beispiele für typische Verschwendung im Bauwesen sind unnötige Materialbestände, Wartezeiten aufgrund unzureichender Abstimmung zwischen Gewerken und ineffiziente Transportwege. Solche ineffizienten Prozesse führen häufig zu erhöhten Kosten und Verzögerungen, die durch Lean [...]
Das Ende der agilen Welle? Ist Agile schon tot?
Nach Jahren der Erfolgsmeldungen und des Anpreisens von Agile als Allheilmittel aller Probleme im Organisationsumfeld scheint nun die Ernüchterung einzutreten. Immer mehr Artikel und Studien wollen die Nichtwirksamkeit von Agile, die Unzufriedenheit der Mitarbeitenden mit der neuen Arbeitsweise sowie einem Ende von Agile kommen sehen. Doch was steckt dahinter und wie interpretiere ich diese Welle. Hierzu wollen wir im Folgenden [...]
Tuckman’s Teammodell – Überholter Bullshit oder doch nützlich?
Heute geht's um ein Modell, das wohl 100% der Berater in irgendeiner Form schon einmal gelesen, erlebt oder vielleicht auch in einem Training verwendet haben. Und Führungskräfte vielleicht dort bereits in den 1970er oder auch erst kürzlich dort vermittelt bekommen haben: Tuckman's Teamentwicklungsphasenmodell. Doch die Geister streiten sich, die einen nutzen es heute noch als Basismodell in Trainings und Teamentwicklungen, [...]
Thought Bite: Luhmann’s Kommunikationstheorie für Manager
In der modernen Geschäftswelt wird Kommunikation oft als selbstverständlich angesehen. Wir sprechen, schreiben E-Mails und führen Meetings durch, ohne uns wirklich Gedanken darüber zu machen, was dabei eigentlich passiert. Doch ein tieferes Verständnis der Kommunikation kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen – insbesondere in komplexen Organisationen. Hier kommt die Kommunikationstheorie des Soziologen Niklas Luhmann ins Spiel, die eine [...]
Thought Bites: Kaizen und Kaikaku – Kontinuierliche Verbesserung versus radikaler Wandel
In der Welt des Lean Management stoßen Führungskräfte immer wieder auf die Begriffe *Kaizen* und *Kaikaku*. Beide Konzepte sind unverzichtbare Bausteine für die Verbesserung von Prozessen, doch sie verfolgen unterschiedliche Ansätze. Dieser Beitrag beleuchtet die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Begriffe und zeigt, wie sie in der Praxis effektiv eingesetzt werden können. Was ist Kaizen? Kaizen bedeutet übersetzt „Veränderung zum [...]
Promptathon – Ein Event der Kreativität und Innovation
In der Welt der künstlichen Intelligenz und des maschinellen Lernens taucht immer wieder ein neuer Begriff auf, der die Gemeinschaft fasziniert und inspiriert: der “Promptathon”. Dieser Begriff setzt sich aus den Wörtern “Prompt” und “Marathon” zusammen und beschreibt ein Event, bei dem Teilnehmer über einen bestimmten Zeitraum hinweg kreative oder herausfordernde Aufgaben lösen, die durch Textanweisungen oder “Prompts” definiert sind. [...]
Gefährlich: Warum das Wort „gefährlich“ selbst im Management gefährlich ist
In der Welt des Managements spielen Worte eine zentrale Rolle. Sie formen unsere Denkweise, beeinflussen unsere Entscheidungen und prägen die Kultur innerhalb einer Organisation. Ein besonders heikles Wort, das oft unbedacht verwendet wird, ist "gefährlich". Als ich vor einiger Zeit bei einem Kunden mit einem Projekt startete, erlebte ich die Anwendung von "gefährlich" in vielen Situationen. So war es "gefährlich" [...]
Bitte nicht mehr „Richtig …xyz“!!!
Richtig und Falsch: Ein Hinterfragen der Sprache im Management Viele Beratungsangebote im Netz aber auch darüber hinaus versprechen es endlich mal "richtig" zu machen und nicht mehr "falsch". Wenn man nur mal am entsprechenden Training teilnimmt wird alles gut. Oder im Unternehmensalltag sollte der Kollege oder die Kollegin es endlich mal "richtig machen", so, wie ich es mir vorgestellt habe. [...]