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Buchbesprechung: B. Slaghuis/ N. Rose – Besser Arbeiten
Das Buch von Bernd Slaghuis und Nico Rose aus dem Hause Haufe trägt den Untertitel “66 Impulse für eine menschlichere Arbeitswelt und mehr Freude im Beruf”. Grund genug für mich, das Buch hier für den xm-institute Blog etwas genauer unter die Lupe zu nehmen. Nico Rose ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der ISM in Dortmund, nachdem er lange in der [...]
Warum Ambidextrie überhaupt ein Problem darstellt…
Viel wird über Ambidextrie gesprochen, viel geschrieben. Das Thema “Beidhändige Führung” scheint, zumindest wenn es nach dem Willen einiger Berater geht, ein neues Thema zu sein, das Unternehmen zu lösen haben. In meinem Beitrag heute geht es daher um die Frage, ob was sich genau hinter dem Begriff der Ambidextrie verbirgt und ob dieses Dilemma tatsächlich ein Neues für die [...]
AI (3): Artificial Intelligence and Self-Driving Cars 🚗
Another blogpost in the series of our Student Guest Blogger Marcel Dielacher. It is a concern of mine to give you an introduction about autonomous driving because this invention would be a great relief for humanity. What would be better than reading a book while driving or even sleeping and waking up the next day at the sea? I hope [...]
#PotenzialRadikal #14: Über Werte und Kompetenzen – im Gespräch mit Prof. Erpenbeck
Prof. Dr. John Erpenbeck ist einer der ganzen Großen im Bereich Kompetenzentwicklung und Kompetenzdiagnostik im deutschsprachigen Raum. Er leitete viele Forschungsprojekte und Forschungsverbünde zum Thema Kompetenzen. Hier haben auch wir uns kennen- und schätzen gelernt. Er entwickelte den Kompetenzatlas und begründete zusammen mit Kollegen das KODE-System. John Erpenbeck ist Jahrgang 1942, aber immer noch aktiv, vor allem schreibend. Besonders intensiv [...]
AI (2): An Introduction to Artificial Intelligence in medicine 💉🧪
Another blogpost in the series of our Student Guest Blogger Marcel Dielacher. What is artificial intelligence in medicine? Medicine is a rapidly growing sub-area of artificial intelligence (AI), in which digitally available information is evaluated to make the most meaningful diagnoses possible and/or to propose optimized therapies. At the same time, there are concerns and fears that the machine could [...]
ZOOM: Ein neues Sicherheits-Problem (?), ZOOMfatique und Microsoft Teams
Neue ZOOM Sicherheitslücken?UPDATE: 10.08.2020 - 16:37 - Zoom Security ErgänzungViel hat sich in den letzten Wochen getan, bei ZOOM. Seit ich meinen ersten Übersichtsartikel zu den Sicherheitslücken veröffentlicht hat das Unternehmen mit seiner Sicherheitsoffensive so gut wie alle Lücken geschlossen. Leider erlebe ich weiterhin eine hohe Skepsis gegenüber ZOOM in deutschen und österreichischen Unternehmen, doch ich hoffe, dass sich dies [...]
AI (1): Introduction to Artificial Intelligence
Ich freue mich, ein paar Blogposts von unserem neues Student Guest Blogger Marcel Dielacher anzukündigen. Marcel studiert AI und Data Science und Business Analytics und hat eine Serie mit Grundlagen und Gedanken rund um das Thema Artificial Intelligence (AI) auf Medium gestartet. Wir freuen uns, diese auch hier auf unserem xm-institute Blog zu haben und wünschen Marcel alles Gute für [...]
Thought-Bite: Die Akerlof-Todesspirale
George A. Akerlof (cc 3.0) Yan Chi Vinci Chow George A. Akerlof publizierte 1970 den Artikel “A Market for ‘Lemons’: Quality Uncertainty and the Market Mechanism”. Hierin untersuchte er den Gebrauchtwagenmarkt und entwickelte das sogenannte “Lemon-Problem”. Dabei geht es um sogenannten Informations-Asymmetrien zwischen Käufern und Verkäufern und deren Auswirkungen auf die Produktqualität auf einem Markt: Angenommen die Käufer [...]
#PotenzialRadikal #11: Personalentwickler entwickeln kein Personal – Interview mit Gerrit Mauch
Gerrit Mauch ist ein bekanntes Gesicht in der L&D Community. Er hat in den letzten Jahren die Lernumgebung bei MaibornWolff in München aufgebaut. MaibornWolff ist ein IT-Haus, das in den vergangenen Jahren regelmäßig als Great Place To Work ausgezeichnet wurde, was nicht zuletzt mit der tollen Unternehmenskultur und den Entwicklungsmöglichkeiten dort zu tun hat. Ab Sommer 2020 ist Gerrit bei [...]
Sommer, Sonne, Lesetipp: Bücher zum Sommer 2020
Der Sommer ist wieder da, auch wenn nicht so unbeschwert wie erwartet und wie wir es die letzten Jahre gewohnt waren. Doch Traditionen soll man erhalten und schließlich kann man die Sommer-Leselust auf der eigenen Terrasse oder dem eigenen Garten ebenso befriedigen, wie am Strand. Und so gibts wieder meine Lesetipp für dieses Jahr: Thema: Pandemie, “New Normal”, Neues Führen [...]
Buchbesprechung: Marco Betz – Management im Umfeld von Komplexität und fundamentalem Wandel
Auch heute geht es wieder um ein Werk eines ehemaligen Kollegen aus meiner Zeit bei Horváth & Partners, Marco Betz. Nach unserer gemeinsamen Beraterzeit wechselte ich nach Österreich in eine Führungsposition in einem internationalen Konzern, er wechselte er als Schweizer ebenfalls in eine Führungsposition, allerdings nach Venezuela, wo er mehrere Jahre tätig war. Seine Eindrücke aus dieser Zeit, die Folgeeindrücke [...]
Buchbesprechung: Katrin Glatzel/ Tania Lieckweg – Collaborative Leadership
Heute geht es um ein Buch, das zwei ehemalige Kolleginnen aus meiner osb Zeit kürzlich veröffentlicht haben. Da sie bereits 2017 mit ihrem 4C Modell experimentiert hatten und wir seit damals in intensivem Austausch zu den Themen New Work, Digital Leadership und Agile Führung standen, die ja auch Kernthemen meiner Arbeit sind, war ich umso neugieriger, was hieraus in Buchform [...]
Buchbesprechung: Torsten Groth – 66 Gebote
In diese Buchbesprechung gehts um ein Buch speziell für (systemische) Berater, Coaches, Change Agents oder HR Profis, die sich bereits im systemischen Milieu wohlfühlen, oder tiefer in dieses eintauchen wollen. Das Buch “66 Gebote…” mit dem Untertitel “…systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung” ist bereits 2017 in der 2. überarbeiteten Version erschienen. Ohne bereits zu viel vorwegzunehmen, frage [...]
Buchbesprechung: Michael Lang/ Reinhard Wagner – Das Change Management Workbook
Heute geht es wieder einmal um eine Neuerscheinung des Hanser Verlags zum Thema Change Management. Der Klappentext hat mich neugierig gemacht, da das Buch als “Der Leitfaden für Entscheider” mit hoher Praxisorientierung, anschaulichen Darstellungen und konkreten Handlungsanweisungen und Arbeitshilfen beschrieben wird. Auch der Autor, Reinhard Wagner, ist kein Unbekannter. Er ist in der Projektmanagement-Szene wohlbekannt und ich kennen Ihn als [...]
Research Bite: Digitalisierung in Deutschland?
Digitalisierung in Deutschland? Studie aus Sicht der Erwerbstätigen Gerade vor der COVID-19 Zeit wurde viel über den Stand der Digitalisierung und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von Deutschland gesprochen und geschrieben. Auch wenn nun durch den Lockdown das Thema sicherlich hinsichtlich der Digitalisierung der Zusammenarbeit und Büroarbeit einen Euro-Boost erhalten hat, bleibt die Frage, ob und wie es um die Digitalisierung der [...]
New blogger on xm-blog: Prof. William W. Baber
I am happy to announce a new blogger on the xm-blog today: It is my honor to welcome William W. Baber. Will currently holds a position as Associate Professor at the Kyoto University Graduate School of Management in Kyoto, Japan. Before that he held positions in business and academics US, Europe and Asia. He is also teaching in Europe and [...]
Neues Arbeiten: Hilfe oder Juhu, die Roboter kommen
Gestern: Star Wars - Blechkübel R2D2 und C3PO - wohl jedem meiner Altersgeneration als Helden aus der Star-Wars Saga bekannt. Während dort die Roboter noch per "Mensch in der Maschine" oder "Fernsteuerung" kontrolliert werden mussten, rücken nun die Einsatzgebiete der Automatisierung in immer greifbarere Nähe; und das ganz schleichend in allen Lebensbereichen und wohl schneller als wir es wahrhaben wollen. Heute: [...]
Zwei TED Videos: Change und Complexity
Heute möchte ich kurz zwei TED Videos vorstellen, die meines Erachtens sehenswert sind. Das eine beschäftigt sich mit Change, das andere mit Komplexität: Eddie Obeng - Smart Failure for a fast-changing world Ein mitreißendes Video zum Thema Change von Eddie Obeng, der in seinem TED Talk "Smart Failure for a fast-changing world" darlegt, dass die Welt sich viel schneller verändert, [...]
Business Breakfast: Räume gestalten Kultur gestaltet Räume
Mit osb international Wien veranstalten wir eine Reihe von Business Breakfasts zum Thema Neues Arbeiten. Die Teilnahme ist kostenlos, die Plätze sind allerdings limitiert. Daher schnell anmelden... Die Idee: Räume gestalten Kultur gestalten Räume Raum als Ausdruck der Unternehmenskultur? In vielen Unternehmen gibt es eine räumliche Effizienzkultur: effizient, jedoch ohne (Raum)Kultur. Architektur des Gebäudes und der Räume, Gestaltung des Arbeitsplatzes, [...]
Krisenmanagement im Change (Das Change Management 3×3 – Teil 7)
Krisenmanagement im Change (Das Change Management 3x3 - Teil 7) Kernthema 3 - Die Identifikation und das Handling von Problemen und Krisen In den letzten beiden Teilen der Serie ging es um die geistige Vorwegnahme des Veränderungsprozesses durch gezielte Planung und Umsetzung des Change. Im heutigen Teil geht es um ein wichtiges, aber oft vergessenes Thema: Das Krisenmanagement. Viele Unternehmen, gerade [...]
Dirigenten sind die Führungskräfte der Musik…
Dirigenten sind die Führungskräfte der Musik. Irgendwie sind sie bestimmend für das Endergebnis, irgendwie sind sie die Stars der Aufführung, aber sie fassen im Prozess kein Instrument selber an. Beim Suchen nach einer schönen Aufnahme der H-Moll Messe in Youtube stolperte ich über die Stile einiger verschiedener Dirigenten. Ich fand rasch eine Aufnahme, die mich in ihren Bann schlug, dirigiert [...]
“The missing link” – Reorganisationen ohne Verluste umsetzen
Reorganisationen Unternehmen reorganisieren sich immer häufiger. Das ist nichts Neues, sondern inzwischen der Alltag. Dabei werden in der Regel bestehende Prozesse oder Strukturen in Frage gestellt, Kriterien für "bessere" Strukturen oder Abläufe definiert, Optionen entwickelt und anhand der Kriterien bewertet, Benchmarks von anderen Unternehmen und Branchen durchleuchtet und dann die entsprechende Entscheidung über eine neue Zielstruktur getroffen. In der Regel [...]
Sind CIO’s die CEO’s der nächsten Gesellschaft? Oder umgekehrt?
Viel wird geschrieben über die rasante Entwicklung und die Umbruchphase in der sich unsere Wirtschaft und unsere gesamte Gesellschaft seit einigen Jahren befindet. Noch ist das Bild unklar, wohin die Reise gehen wird. Wir vom xm-institute versuchen jedoch, die Puzzlesteine zusammenzusetzen und den einen oder anderen Ausblick auf die nahe Zukunft zu wagen. Hierzu diskutieren wir mit Führungskräften und Wissenschaftlern, forschen und bauen verschiedene [...]
Change Agents und HR – Anpacken und Mitmachen (Das Change Management 3×3 – Teil 8)
Change Agents und HR - Anpacken und Mitmachen (Das Change Management 3×3 – Teil 8) Nach den Aktionsfeldern des Change in den letzten 3 Artikeln der Serie geht es nun in den drei folgenden Artikeln um die Protagonisten und Tools des Change. Dies sind wichtige Erfolgsgaranten für ein gelungenes Change Vorhaben. Wie wir in den vorangegangenen Artikeln gesehen haben, steuert [...]
Change Kommunikation – (Das Change Management 3×3 – Teil 6)
Change Kommunikation - (Das Change Management 3×3 – Teil 6) Kernthema 2 - Die fortwährende Beobachtung und Steuerung der Change Kommunikation Im letzten Teil hatten wir uns auf das eher vorbereitende Thema Change-Inszenierung fokussiert. Im heutigen Teil geht es um die während des gesamten Change-Vorhabens gleichsam wichtige Change-Kommunikation. Folgt man dem im deutschsprachigen Raum schon mit gewissem Kultstatus belegten Soziologen Niklas Luhmann, so kann man Unternehmen [...]
NEU: Willkommen auf dem xm-blog
Willkommen beim neuen xm-blog! Worum geht es im Blog? Für wen ist er geschrieben? Schön, dass Sie den Weg zu unserem neuen Blog gefunden haben. Sind sie wissbegierig im Bereich Management, Organisation, Führung und Veränderung? Sind sie eine moderne Führungskraft und wollen sie Inspirationen für Ihren Führungsalltag? Sind sie Vordenker und wollen ein Forum zum Austausch über neue [...]
Change Inszenierung – (Das Change Management 3×3 – Teil 5)
Change Inszenierung - (Das Change Management 3×3 – Teil 5) Kernthema 1 - Die Gestaltung des Change Prozesses In den kommenden drei Teilen der Serie werden die aus meiner Sicht wichtigsten Kernthemen eines erfolgreichen Changemanagements vorgestellt. Dies sind die Bereiche: Gesamtinszenierung des Change, Change Kommunikation und Problem-/Krisenmanagement. Das erste aus meiner Sicht wichtige Thema bei einem Changevorhaben ist das Gesamtkonzept, [...]
Das Nicht-Führbare führen (Das Change Management 3×3 – Teil 4)
Im letzten Beitrag habe ich Veränderungen als VUCA Vorhaben beschrieben. Im letzten Teil zur Beschreibung des “Aktionsfelds Change” geht es um die Frage, inwieweit sich überhaupt diese Prozesse steuern und führen lassen. Hierzu möchte ich ein paar neue Facetten und Blickwinkel anbieten, die eine weitere Grundlage für die Überlegungen zu Handlungsfelder in den kommenden Wochen darstellen. Über stetige Veränderung im [...]
Change als Innovationsprozess (Das Change Management 3×3 – Teil 3)
Im letzten Teil der Serie habe ich Change Management als Aufgabe unter VUCA Bedingungen beschrieben. Heute möchte ich eine andere Perspektive einnehmen, die Change Prozesse als unternehmensinterne Innovationsprozesse versteht. Traditionelle Modelle des Change Viele Changemodelle, die sich in den letzten Jahren bei Beratern, wie Organisations- und Personalentwickler eingeprägt haben, sind zwar bekannt, in Ausbildungen weit verbreitet und auf den ersten [...]
Change ist VUCA (Das Change Management 3×3 – Teil 2)
Change als Wandel 1., 2. und 3. Ordnung Change Vorhaben in Unternehmen können von unterschiedlicher Art sein. osb unterscheidet zwischen dem Wandel 1. Ordnung, 2. Ordnung und 3. Ordnung, die sich durch zunehmende Radikalität und damit zunehmenden “Schwierigkeitsgrad” für die Führung gekennzeichnet sind (osb 2013): 1. Ordnung: Unter dem Wandel 1. Ordnung versteht man die kontinuierliche, permanente Evolution der Organisation. [...]