Heute geht es um ein Buch, das zwei ehemalige Kolleginnen aus meiner osb Zeit kürzlich veröffentlicht haben. Da sie bereits 2017 mit ihrem 4C Modell experimentiert hatten und wir seit damals in intensivem Austausch zu den Themen New Work, Digital Leadership und Agile Führung standen, die ja auch Kernthemen meiner Arbeit sind, war ich umso neugieriger, was hieraus in Buchform entstanden ist.

Das Buch ist im Juni bei Haufe erschienen und mit rund 160 Seiten kompakt und auch für Führungskräfte noch bewältigbar. Die beiden Autorinnen sind langjährige Partnerinnen des Büros Berlin der osb international. Laut Klappentext bietet das Buch mit seinem 4C-Modell die Lösung, den Transformationsprozess im Digitalen Zeitalter hin zu mehr Kollaborativer Führung zu schaffen, und dies mit einer praktischen Toolbox und mit Unternehmensbeispielen und Interviews. Also dann, los gehts.

Das Inhaltsverzeichnis folgt einer klassischen Vierteilung, einem osb Erfolgsrezept auch der renommierten Bücher des leider bereits viel zu früh verstorbenen osb-Partners und meines damaligen Mentors Dr. Reinhart Nagel (u.a. z.B. Systemische Strategieentwicklung, Lust auf Strategie, Organisationsdesign ). Das Buch startet mit einer Rahmensetzung und Problemeingrenzung in Form von Beobachtungen zur Veränderung von Führung, Beratung und Organisationsumfeld. Dann folgt in einem zweiten Teil die Konkretisierung des Schlüsselbegriffs “Collaborative Leadership”. Im dritten, darauffolgenden Teil wird das 4-C Modell im Sinne eines “Beratermodells” näher erläutert. Das Buch endet mit einer “Toolbox” im Sinne einer Sammlung verschiedener Interventions-Methoden und Tools.

Im Unterschied zu vielen anderen Büchern von Beratern mit systemischen Hintergrund verzichtet dieses Buch weitgehend auf breite und tiefe Theorielast. Dass sie die Systemtheorie beherrschen, haben sie mit einigen vorigen Veröffentlichungen bereits zur Genüge bewiesen. Die erfahrenen Autorinnen nutzen in diesem Werk die systemische Brille mehr als Folie im Hintergrund und stützen sich vielmehr auf eine leicht lesbarer Art des “Storytelling”. So beschreiben sie in kurzweiliger Weise ihre Erfahrungen, die sie in Lernreisen ins Valley oder in Interviews und Workshops mit Klienten gemacht haben und nutzen diese Geschichten als Rahmen, um die Veränderungen im Führungsumfeld und ihre Ideen zur Entwicklung von Führung zu schreiben. Viele kleine Ideen und Anregungen für eigene Gedanken blitzen immer wieder im Text auf. Auch die vielen Unternehmensbeispiele oder eigenen Erfahrungen regen immer wieder an Parallelen zu ziehen und einfach mal mutig etwas voranzubringen.

Den Kern der Weiterentwicklung von Führung in der Digitalen Transformation sehen die Autorinnen dabei vor allem in einer Intensivierung der Kollaboration zwischen Führungskraft und Team. Dabei beschreiben sie als Basis von Collaborative Leadership in ihrem 4C-Modell die vier Aspekte Creativity, Communication, Concensus und Contribution. Schön finde ich auch die sehr praktischen Tools, wie z.B. einen Selbstevaluations-Fragebogen zur Einschätzung de eigenen Kompetenz in den vier Feldern. Die Toolbox ist mit 15 derzeit “aktuellen” aber auch klassischen Tools gefüllt. Mir persönlich blieb in diesem Teil hier und da der direkte konkrete Bezug zum Collaborative Leadership Modell unklar. Auch hätte ich mir (als Profi) mehr Neues erwartet.

Alles in allem kann man das Buch als kompakte, leicht lesbare und praxisnahe Berater-Einführung in das Thema “Neue Führung” beschreiben. Es reiht sich gut in die Werke anderer Autoren zu diesem Thema ein, betont Ähnliches. Man spürt jedoch den Enthusiasmus der Autorinnen für das Thema, so dass das Buch in dieser Hinsicht meine persönlichen Erfahrungen und Beziehungen zu den Autorinnen bestätigt. Für Leser, die neu in dieser Materie sind, für Praktiker und diejenigen, die noch Lesestoff für die Sommerpause benötigen, sei das Buch wärmstens empfohlen. Für Profis und tiefe Kenner der Materie, bietet das Buch m.E. nicht ausreichend radikal Neues, aber liefert mit dem 4C-Modell einen guten anderen Fokus und somit den einen oder anderen neuen Blickwinkel. Insgesamt ein schönes, frisches und gelungenes Werk. Glückwunsch ihr Beiden.

Glatzel, K./ Lieckweg, T. (2020). Collaborative Leadership: Entscheidungswege beschleunigen, Arbeit effektiver machen. Haufe.

 

 

Anmerkung zur Transparenz: Das Buch wurde dem Autor dieses Artikels von den Buch-Autorinnen kostenlos zur Rezension zur Verfügung gestellt. Die Meinung des Autors ist hiervon jedoch nicht beeinflusst.