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Buchbesprechung: Jo Aschenbrenner – For Purpose
Heute gehts um ein Buch, das sich in die Rubrik “New Work” und “Holacracy” einreihen lässt. Die Autorin, Jo Aschenbrenner ist vom Hintergrund Juristin und Partnerin von encode.org, einer Beratung, die die im Buch beschriebenen “For-Purpose-Strukturen” FPE- For-Purpose-Enterprise) bei. Unternehmen aufbaut. In der Einleitung wird eine erste Idee vom Inhalt des Buches gegeben. Die Autorin sieht die “For-Purpose-Organisation” als ein [...]
Die xm-institute Virtual Collaboration Landscape V.0.9
Am xm:institute haben wir uns in den letzten Jahren viel mit neuen Technologien und Tools beschäftigt. Nicht zuletzt auch aus meiner persönlichen Neugier und meinem großen Interesse an jeglicher Art neuer Technologie. Dies kam uns in den letzten Wochen sehr entgegen, da viele Klienten vom COVID-Lockdown doch sehr überrascht wurden und nach Experten-Unterstützung suchten. Für die Online-Zusammenarbeit waren nicht nur [...]
Corporate Survival: COVID-19, Resilience and Digitalization
The COVID-19 crisis is still not over and the economic impact is just emerging. Many companies have been significantly impacted by the governmental measure taken to save the lives of many. Many will not survive the impact. One keywords that we need to examine closely in this context is resilience. Resilience describes a characteristic, that a company can recover [...]
The 3V’s of Hygiene in Products and Services
Visible – customers and users will see easily what has been done and is being done to ensure hygiene Verifiable – certified hygienic by third parties or documented by video Valuable – customers willingly pay for the costs of hygiene Companies are moving to comply with regulations, guidelines, and the expectations of the marketplace in the pandemic. The course [...]
Sammelrezension: Drei kleine Helfer in der Corona-Krise
Viele von uns sind weiterhin ins Home-Office „verbannt“, auch wenn erste Lockerungen in der Krise aktuell in Sicht sind oder bereits umgesetzt werden. Da ist es nützlich, sich gute Workflows zuzulegen und die eigene Arbeitsweise and der einen oder anderen Stelle anzupassen. Der Haufe-Verlag hat in seiner gelben Kompakt-Reihe „Taschen-Guides“ nun 3 Büchlein veröffentlicht, die sich um drei aktuelle Kernthemen [...]
ZOOM Security&Privacy (2) – ZOOM 5.0 ist da! (How-to…)
Update - 06.05.2020: Schärfung einige Passagen zu ECB und GCM Verschlüsselung Vielen Dank für die hohe Aufmerksamkeit und das viele Feedback auf meinen Artikel zu Zoom's Sicherheitsthemen. Wie ich in diesem Artikel dargestellt hatte, ging es aktuell am Ende nur noch um ein noch nicht erledigtes wichtiges Thema bei Zoom: Die schwache Verschlüsselung. Heute war es soweit und die Version [...]
Buchbesprechung: Olivia de Fontana/Sabine Pelzmann – Führung und Macht
In Zeiten des Lockdown und COVID-19 hat man mehr Zeit zu Lesen, so könnte man meinen. Leider nicht bei mir, ich hatte so viel zu tun, dass die Rezension eines neuen Buches, das bereits am 10.4. erschienen ist, nun doch länger auf sich warten lassen musste. Dennoch handelt es sich um ein interessantes Buch, das ich heute vorstellen möchte: “Führung [...]
ZOOM Security&Privacy – Übersteuern oder berechtigte Vorsicht? (COVID-19-Krisengedanken (1))
COVID-19-Krisengedanken (1): Der Fall "ZOOM" Update: 27.04.2020 :ZOOM 5.0 ist da... meine Gedanken habe ich hier in einem separaten Blogpost zusammengefasst Update: 23.04.2020: Erste Pressestimmen zu 5.0 eingefügt Update: 22.04.2020: Neue Entwicklungen und Informationen eingearbeitet, Zoom 5.0 Update Update 8.4.2020: Disclaimer, dass es sich hier um einen Kommentar eines technisch interessierten und versierten Management-Beraters und nicht um den Fachartikel eines [...]
COVID-19-Krisengedanken (0): Einführung und Überblick
In einer Serie in der Serie möchte ich gerne meine Gedanken teilen und auch sie/euch zum Denken anregen. Die Krise hat nicht nur schlechte Seiten, sondern bietet auch vielfältige Möglichkeiten des Lernens und der Weiterentwicklung der eigenen Person, des eigenen Unternehmens/ Organisation oder der Gesellschaft als Ganzes. In den kommenden Tagen möchte ich über verschiedene Lebensbereiche und Aspekte der Krise [...]
Buchbesprechung: D. Kudernatsch – Toolbox Objectives and Key Results
Heute geht es um das bei Schäffer-Poeschel neu erschienene Buch zum Thema “OKR” oder lang: Objectives and Key Results (OKR). Auch wir hatten hier im Blog hin und wieder über das Thema berichtet (z.B. hier. OKR ist ein Management-System, das gerne im Rahmen von Agilität und Digitalisierung genannt wird, da viele Unternehmen im Valley dieses Tool zur Zielplanung- und Steuerung [...]
Aufstehen, Krönchen richten, weitermachen…
Während sich einige Unternehmen noch im Schock des Undenkbaren befinden, Abwarten und Orientierung suchen, sind andere Führungsteams bereits voll im Handeln. Jetzt gilt es, nicht den Kopf in den Sand zu stecken oder zu verzweifeln. Vielmehr ist es nun wichtig, als Führungskraft hoffnungsvoll und positiv nach vorn zu gehen, auch wenn dies in der aktuellen Situation mancher Organisationen schwer fällt. [...]
#PotenzialRadikal #9- Die Coronakrise als Katalysator für die Digitalisierung des Coachingmarkts
Die Coronakrise vollendet die erste Welle der Digitalisierung. Coaches werden sich ab sofort damit abfinden auch digital zu arbeiten. Darin liegen viele Potenziale! Damit ist die Digitalisierung aber noch nicht abgeschlossen. Danach kommt die zweite Welle: Plattformökonomie und Skalierung. Und alles wird noch einmal anders werden.
Buchbesprechung: Berner, W. et al. – Ermutigende Führung
Winfried Berner ist ein kompetenter Change-Berater mit mehr als 25 Jahren Praxis-Erfahrung in diesem Bereich. Auch betreibt er eine umfangreiche Website zum Thema “Change-Management” (http://www.umsetzungsberatung.de). Da ich seine Beiträge dort regelmäßig lese und sehr schätze, war ich gespannt auf sein Buch zum Thema “Ermutigende Führung”, das er zusammen mit einer weiteren Beraterkollegin und zwei Praxisvertretern aus dem Bankenbereich geschrieben hat. [...]
Gedanken zur Corona-Krise: Untergang oder Chance der proaktiven unternehmerischen Erneuerung?
Als hätten wir es geahnt. Vor kurzem haben wir die Krisen-Serie auf dem xm-institute Blog gestartet. Da war Corona noch nicht existent und auch sonst keine Krise weit und breit in Sicht. Doch nun scheint sie für immer mehr Unternehmen aber auch Privatpersonen am Horizont sichtbar oder bereits schon da. Jeder von uns erlebt nun die Einschränkungen, die wir im [...]
Werteorientierte Führung – ein Muss, nicht nur für eigentümergeführte Unternehmen
Seit der Agile und VUCA Welle sprechen viele Unternehmen aller Größen und Branchen über mehr Purpose, Haltung und Werte. In vielen Eigentümergeführten Unternehmen im Mittelstand ist dies nichts Neues, sondern seit Jahrzehnten die Normalität. Die Mitarbeiter spüren täglich die Haltung der Eigentümer in der Art und Weise, wie sie das Unternehmen führen und wie sie handeln. In größeren börsennotierten Management-geführten [...]
A view on Complexity – The Global Peter Drucker Forum 2013
A view on Complexity A summary of thoughts on the Global Drucker Forum 2013 in Vienna This year, I attended the Peter Drucker Forum in Vienna for the first time. Although knowing Peter Druckers work quite well, I was not aware of the annual conference so far, which is organized by the Drucker foundation taking place in Vienna every year. [...]
Innovation 2013 – Großkonzerne lernen von Startups
Viel Kreativität, Freiheiten und klares Management der Aktivitäten. So lautet das Fazit der Innovation 2013 in München, an der mehr als 150 Teilnehmer aus Industrie und Wissenschaft die neuesten Trends im Bereich Innovationsmanagement diskutierten. Was sich zeigt, sind, dass innovative Ansätze auch im Innovationsmanagement immer gefragter sind. Prof. Gassmann stellte beispielsweise sein Buch zum Thema Business Model Innovation vor, bei [...]
Neue Serie: Das Change 3×3 – Change Management in 9 Feldern (Teil 1)
Neue Serie: Change Management in 9 Feldern (Teil 1) In den kommenden Wochen werden wir uns wieder etwas intensiver dem Thema Change Management widmen. Obwohl es bereits eine Serie zu diesem Thema auf meinem Blog gab, denke ich dass es nützlich sein könnte, auf der einen oder anderen Seite etwas mehr in die Tiefe zu gehen und einige Aspekte zu [...]
Projekte ganzheitlich führen mit dem SySt GPD
Das Führen von Projekten - Herausforderung und Handwerk "Das Budget reicht uns nicht!", "Wir brauchen dringend neues Equipment, um das Projekt fertig zu stellen!", "Im Projektteam rappelt es ganz schön - jeder arbeitet nur für sich!", "Der Projektleiter hat wohl schon länger den Überblick verloren!". Nur einiges an Statements, die in Projekten keine Seltenheit sind. Die Führung von Projekten ist [...]
Was können Grosskonzerne in Sachen R&D von Startups lernen?
Diese frage stelle ich mir in einer Podiumsdiskussion auf der INNOVATION 2013, der Innovationskonferenz im deutschsprachigen Raum, die zum 15. mal am 5. und 6. November in München stattfinden wird. Meine Gesprächspartner sind zum einen Lukas Fittl, Entrepreneur, Unternehmer bei spark59 und Lean Practitioner sowie Bernd Litzka aus dem Austria Wirtschaftsservice, Abteilung Business Angels. Die Lean Startup Methode wurde als [...]
“Den Menschen verstehen…” – Design Thinking und die Neue Beratung
"Wir spielen nicht, wir arbeiten! Und das schnell!" Ein großer Tisch, mit Papier abgeklebt und bemalt. Eine Vielzahl Post-Its sind darauf verteilt, ebenso Knetmasse-Symbole, Woll-Linien und Playmobil Figuren. Nein, die Szenerie befindet sich in keiner Vorschulklasse, sie spielt in einem Seminarraum eines Hotels mit einer Gruppe von Top Führungskräften und Mitarbeitern aus Vertrieb und IT eines Kunden, die sich 2 Tage [...]
Dr. Oliver Mack in den Vorstand von GLOBArt berufen
Dr. Oliver Mack wurde in den Vorstand der Denkwerkstatt für Zukunftsfragen GLOBArt in Wien berufen, für die er bereits mehrere Jahre ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen, primär zum Thema Neue Technologien tätig war. "Ich fühle mich geehrt und freue mich darauf, die spannende Arbeit bei GLOBArt in dieser Form weiter fortzusetzen. Ich werde mich weiter für Themen wie "die Zukunft des Managements in [...]
Multi-Projektmanagement 2013: Gamification, Programme, OMV PMO
Die Zeit für Gamification ist gekommen, auch im Projektmanagement. Zum 10. Mal wird von 12.-14. Juni 2013 der diesjährige "Multi-Projektmanagement" Kongress in München stattfinden. In den letzten Jahren hat sich dieser als Quasi-Standard mit hochwertigen Beiträgen zu den Themen Multiprojektmanagement, Projektmanagement, Programm-Management und Project Management Office (PMO) auch über die Grenzen Deutschlands hinaus etabliert. Ich freue mich auch dieses [...]
Projektgrösse und Projekterfolg
Projekterfolg als Herausforderung Bereits am Anfang meiner Tätigkeit als PMO Leiter hat mich die Frage nach dem Projekterfolg beschäftigt. In meiner Laufbahn in Unternehmen, aber auch als Berater habe ich viele Projekte scheitern sehen. Die Frage stellt sich doch für alle Projektleiter und Führungskräfte, was letztlich den Erfolg oder Scheitern eines Projektes bestimmt - Der heilige Gral? Viele Dinge sind [...]
Arbeitswelt im Wandel – Organisationskultur im Wandel: Eine Mitarbeiterperspektive …
Arbeitswelt im Wandel - Organisationskultur im Wandel: Eine Mitarbeiterperspektive ... von unserem Gastblogger Michael Hanschitz ... "ich bin da glaube ich ein schlechtes Beispiel, weil ich führe mich eigentlich selbst und so etwas wie Führung gibt es bei uns eigentlich nicht", war die erste Rückmeldung auf meine Gesprächsanfrage bei einem Mitarbeiter eines amerikanischen Herstellers von High-End Konsumgütern (aufgrund der Firmenpolicies [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht (3): Von Aggregatszuständen, Zeitbegriffen und Selbstähnlichkeiten
Change Management (nicht so) leicht gemacht (3): Von Aggregatszuständen, Zeitbegriffen und Selbstähnlichkeiten Klassische Change Paradigmen Das klassische "unfreeze-move-refreeze" Paradigma und das Modell der 5 Leidensphasen haben sich in weiten Teilen im Change Management als Mainstream etabliert. Um einen anderen Blick auf die Dinge zu werfen, hier als gemeinsame Basis die Grundideen der beiden Ansätze: "Unfreeze-Move-Refreeze" von Kurt Levin Entwickelt von [...]
Gut gefragt ist halb verstanden… – Die Repertory Grid Idee
Gut gefragt ist halb verstanden... – Die Repertory Grid Idee von Oliver Mack und Karin Peters 1. Fragen sind Kommunikation und liefern dennoch oft keine ausreichende Information Warum fragen wir? Warum gerade so und nicht anders? Fragen sind ein wesentlicher Teil der Kommunikation. Verstehen wir Kommunikation mit Luhmann als “Synthese dreier Selektionen, als Einheit aus Information, Mitteilung und Verstehen, so [...]
Eine gute Gelegenheit: Mitarbeiterführung bei den Svenska Handelsbanken
Eine gute Gelegenheit: Mitarbeiterführung bei den Svenska Handelsbanken Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz "Einmal mit einem/r ManagerIn/ PersonalentwicklerIn/ MitarbeiterIn der Svenska Handelsbanken ein Gespräch zu führen."- Das habe ich mir einen Tag vor meinem Abflug nach Stockholm gedacht. Gedacht - getan und so habe ich diesen Wunsch per Mail an Mr. Bengt Carlsson, der in der Presseabteilung der Svenska Handelsbanken [...]
Zielvereinbarungen III: Wertschätzung und Widerstand
Zielvereinbarungen III: Wertschätzung und Widerstand Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Neben einer strukturierten und fragenden Haltung (siehe Teil II) ist Wertschätzung die elementare Basis in einem Zustandsvereinbarungsgespräch. Wertschätzung ist eine wertvolle Begleiterin in jedem Veränderungsprozess und sie zeigt sich darin wie gut es der Führungskraft gelingt eine Verbindung zum Mitarbeiter zu haben. Diese Verbindung zum Gegenüber ist per se vorhanden [...]
Warum Spechte keine Kopfschmerzen bekommen… – Über Evolution und Innovation
Warum Spechte keine Kopfschmerzen bekommen... In einem sehr interessanten Beitrag schildert Biologie Ivan Schwab im Rahmen der TEDxOrangeCoast, warum Spechte keine Kopfschmerzen bekommen und welch andere innovative und gleichzeitig elegante Lösungen die Evolution hervorbringt. An der Entwicklung verschiedener Augen macht er deutlich, wie verschiedene Lösungen zu einem Problem beitragen können und dass es keine Box gibt, aus der heraus wir [...]