Winfried Berner ist ein kompetenter Change-Berater mit mehr als 25 Jahren Praxis-Erfahrung in diesem Bereich. Auch betreibt er eine umfangreiche Website zum Thema “Change-Management” (http://www.umsetzungsberatung.de). Da ich seine Beiträge dort regelmäßig lese und sehr schätze, war ich gespannt auf sein Buch zum Thema “Ermutigende Führung”, das er zusammen mit einer weiteren Beraterkollegin und zwei Praxisvertretern aus dem Bankenbereich geschrieben hat. Es ist bereits 2015 erschienen, allerdings bin ich er vor kurzem darauf gestoßen, als wir uns am xm-institute wieder vertiefender mit dem Thema Lösungsfokussierung auseinandergesetzt haben.

Kerngedanke des Buchs ist die These, dass es eher hinderlich ist, als Führungskraft seine Mitarbeiter (aus welcher Sorge auch immer) kleiner, unselbstständiger, unsicherer und ängstlicher zu machen. Vielmehr geht es darum, durch Stärkung und Unterstützung, diese selbstständiger, mutiger und eigenständiger zu machen. Das Buch setzt hier an und versucht zu entschlüsseln, wie Ermutigung und ermutigende Führung im Unternehmen eingeführt und gelebt werden kann.

Das Buch gliedert sich in vier Teile. Im ersten Teil geht es vor allem um die Frage, welche Rolle Mut und Ermutigung hat, wie Ermutigung wirkt und und wie dies konkret in der Praxis aussehen könnte.

Der zweite Teil, der Hauptteil des Buchs, beschäftigt sich dann mit der ermutigenden Führung. Nach einem vertiefenden Kapitel zum Nutzen ermutigender Führung geht es dann in die Praxis. Unter der Überschrift “Ermutigend führen lernen” starten die Autoren zunächst mit der Frage der Besonderheiten von Führungsverhalten allgemein. In einem nächsten Schritt geht es über die Idee der verbesserten Selbstwahrnehmung und Selbstermutigung als Basis hin zu Ideen, wie sich ein ermutigendes Teamklima schaffen lässt, bis hin zur Idee der Ermutigung in schwierigen Fällen. Der zweite Teil des Buches schließt mit zwei wichtigen Sonderthemen: Die ermutigende Führung jenseits der Hierarchie und dem mutigen Umgang mit Konflikten. Gerade diese beiden Themen sind in Zeiten zunehmender Selbstorganisation aktueller den je.

Im dritten Teil  geht es dann um die Verbreiterung des Konzepts im gesamten Unternehmen und damit dem Aufbau einer ermutigenden Führungskultur. Nachdem auch hier zunächst der Nutzen einer ermutigenden Unternehmenskultur erläutert wurde, geht es in eine kompakte Vermittlung von Wissen zum Thema Kultur und Kulturänderung. Die Ausführungen stützen sich dabei auf andere vertiefende Bücher von Winfried Berner zum Thema Culture Change. Das Buch stützt sich hier auf eine sehr  klassische Sicht- und Herangehensweise an das Thema, die durch zahlreiche praktische Beratungserfahrungen des Autors gestützt wird. Aus xm-institute Sicht würden wir hier wohl eine weniger rein betriebswirtschaftlich gefärbte Brille nutzen.  

Der letzte Teil Vier beschließt das Buch mit drei Praxisinterviews aus drei verschiedenen Organisationen. Diese ergänzen um einen wertvollen Praxisblick auf das Thema.

Das Buch ist gut leserlich geschrieben und hat eine gute wissenschaftliche Fundierung. Es enthält wenig Abbildungen und ist daher einerseits sehr gehaltvoll und geht sehr tief, andererseits it es für Schnell-Leser etwas schwieriger zu scannen. Doch die Gliederung ist übersichtlich und man findet auch später noch recht schnell die gewünschte Passage wieder. Für alle diejenigen, die noch tiefer gehen wollen oder Originalquellen nachlesen wollen, sind alle wichtigen Textquellen zitiert. Auch ist das Buch immer wieder mit kleinen Übungen in jedem Kapitel ergänzt. Diese sind einerseits in der Einzelarbeit hilfreich, lassen sich aber auch in Workshops zu diesem Thema teilweise gut nutzen. 

Alles in allem ein empfehlenswertes Buch für alle Interessierten, seien es Berater oder Führungskräfte, die sich dem Thema “Mut, Ermutigung und Ermutigende Führung” umfassend nähern wollen. Auch wenn das erste Erscheinungsdatum bereits fünf Jahre zurück liegt, hat es mir auch bei der aktuellen Diskussion um Sinn, Sinnorientierung und Lösungsfokussierung wertvolle Impulse gegeben.

Berner, W., Hagenhoff, R., Vetter, T., & Führing, M. (2015). Ermutigende Führung: Für eine Kultur des Wachstums. Schäffer-Poeschel.

Anmerkung zur Transparenz: Das Buch wurde dem Autor dieses Artikels vom Verlag kostenlos zur Rezension zur Verfügung gestellt. Die Meinung des Autors ist hiervon jedoch nicht beeinflusst.