Das Buch und der Autor

Permantier - Haltung erweitern - Rezension - Dr. Oliver Mack - xm-instituteHeutigen Buch des Autors Martin Permantier gehen bereits drei weitere voraus, bei denen er als Autor, Mitautor bzw. als Herausgeber aktiv war. Zwei davon hatten wir hier im Blog bereits 2021 und 2022 rezensiert:

Das heutige, neue Buch von Permantier greift einerseits in seinem Untertitel “ICH, WIR, ALLE gestalten Transformation” den Titel des Herausgeberbuchs auf und setzt das erste, nicht von uns rezensierte Buch zum Thema Haltung fort und schließt so gut an alle Vorgängerbücher an.

Permantier ist Co-Geschäftsführer einer Design und Kommunikationsagentur und ist ferner als Keynote-Speaker und Berater zum Thema Entwicklung und Transformation aktiv. Ferner hostet er seinen eigenen Podcast bei ich-wir-alle.com, in dem er auch in einer sechs-teiligen Serie Aspekte des hier besprochenen Buches vorstellt.

Um das im folgenden besprochene Buch gut einzuordnen, bedarf es m.E: eines kleinen Ausflugs in das erste Buch “Haltung entscheidet”. Hier hatte sich Permantier vorrangig mit der Entwicklung der eigenen Haltung auf Basis entwicklungspsychologischer Modelle beschäftigt, wie der Integrale Ansatz von Ken Wilber oder Spiral Dynamics von Don E. Beck. Es ging dabei vorrangig um die Beschreibung der 6 Haltungen, deren Übertragung auf Führung sowie die Selbst-, Team-, und Wertentwicklung und damit auf die Ebenen “Ich, Wir, Alle”.

Das Buch “Haltung erweitern” schließt an “Haltung entscheidet” an und umfasst laut Autor “viel neues Material, (…) Weiterentwicklungen des Modells (… und) mehr praktische Anwendungsbeispiele.” (Permantier, 2023, S. 15) Es umfasst rund 370 Seiten und ist, wie Teil 1 in einen schönen dünnen aber robusten “Leinen-Paperback” Einband gebunden.

Die Inhalte

Das Buch gliedert sich in 6 Hauptkapitel, die zu Beginn von einem Vorwort und einer Einleitung und am Ende von Linkhinweisen, Literaturempfehlungen, einem Personen- und einem Stichwortregister eingebettet werden.

Die einzelnen Kapitel gestalten sich wie folgt:

  • Einleitung: Transformation gestalten
    Hier finden sich zum Einstieg die wichtigsten Aspekte zum Hintergrund des Buchs – “Ideenbuch für die Praxis” und zum Ziel des Buchs. Auch macht Permantier deutlich, dass Haltungen nicht mit Typen verwechselt werden sollten und lehnt damit die Schubladisierung ab, die häufig bei Entwicklungsmodellen erfolgt. Der Haltungsbegriff und die in “Haltung entscheidet” umfassend vorgestellten 6 Haltungen werden kurz eingeführt. Auch geht es knapp um das Thema Entwicklung, Change und Haltungsanpassung.
  • Kapitel 1: Haltung erweitern:
    In einem ersten Schritt werden Bedingungen für eine Haltungsentwicklung dargestellt. Dabei spielen der Konstruktivismus, die Sprache und die Zusammenhänge, wie Haltung und Sprache unsere innere Wirklichkeit beeinflussen können und wie sich innere Erfahrungsräume gestalten.
    Im zweiten Unterkapitel geht es um die Idee der vertikalen Entwicklung, wie sie in Entwicklungsmodellen als Ziel angestrebt wird. Auch behandelt der Autor die Frage, was ich denn genau sehe, wenn ich vom Ich spreche und wie uns kulturelle Meme prägen. Dann gehts weiter mit den zehn Haltungen zur Ich-Entwicklung, die auf die Arbeit von Jane Loevinger bauen und bei der Vorsozial-Instinktiven Haltung bei der Geburt bis hin zu transpersonalen Haltungen reichen. Als weitere Dimension werden die vier Ebenen ICH, WIR, ALLE, ALLES vorgestellt und zum Abschluss des Kapitels mit den Haltungen im Überblick kombiniert.
  • Kapitel 2: Ich/ Selbst-Entwicklung:
    Im zweiten Kapitel geht es um die ICH-Ebene. Zunächst wird in der Einleitung deutlich gemacht, dass Menschen häufig zunächst eher die Notwendigkeit der Entwicklung bei Anderen sehen, anstatt bei sich selbst. Ist diese Hürde genommen, werden die 7 wichtigsten Selbst-Entwicklungs-Verhinderer und -Ermöglicher aufgezeigt, die Konstruktion des Selbst durch Selbstgeschichten erläutert und Modelle wie die Transaktionsanalyse, das Innere Team oder die Psychologische Flexibilität als nützliche Instrumente dargestellt uns schließt mit 7 Entwicklungsfragen ab. In vier Unterkapiteln werden dann vier Bereiche behandelt: Im Bereich „Charakter“ geht es um den Umgang mit den eigenen Maßstäben. Im „Interpersonellen Stil“ geht es um die Art und Weise, mit anderen zu interagieren, um die innere Führung und verschiedene Formen des Zuhörens. Im Bereich „Bewusstseinsfokus“ um die Frage, auf welche Bereiche man die Aufmerksamkeit richtet, um IKIGAI oder die Frage, wie Verhaltensmuster mit kleinen „Daily Challenges“ verändert werden können. Im Bereich „Kognitiver Stil“ schließlich wird die Entwicklung der Art und Weise der Denkstrukturen betrachtet. Es geht um Bemängeln und Loben, Meme oder das spielen mit Komplexität im Denken und zirkulären Fragen.
    Kapitel 3: Wir/ Team-Entwicklung:
    Zunächst geht es wieder um die Frage der Grundlagen zur Erweiterung der Haltungen auf Teamebene. Es geht um die Teamentwicklungs-Ermöglicher und die Idee der „Safe Spaces für neue Kommunikation“. In ähnlicher Weise wie Kapitel 2 behandelt dieses Kapitel dann die Bereiche „Team-Charakter“, „Umgangsstil im Team“, „Team-Fokus“ und „Kognitiver Stil im Team“. Es geht um das Tool der Teamreise, Bedürfnisse im Team, Teamperspektiven und Teamführung, um Potenzialorientierung, Haltungen in der Gesprächsführung, Gewaltfreie Kommunikation und um Entscheidungskultur. Auch das Thema digitale Teamreife und Haltungen zum Einsatz digitaler Tools. Abschließend gehts noch um den Umgang mit Komplexität und dabei auch um die Frage nach Agilität und Haltung.   
  • Kapitel 4: Alle/ Organisations-Entwicklung:
    Zum Einstieg auch hier wieder die 7 Organisations-Entwicklungs-Ermöglicher. Auch wird das 4 Quadrantenmodell von Ken Wilber und damit verbundene Vorannahmen thematisiert. Auch in diesem Kapitel werden wieder die vier Bereiche auf ähnliche Art und Weise adressiert: Im Unterkapitel „Organisations-Charakter“ gehts um Fragen wie Tabuzonen in der Organisation, die Erweiterung von Kühls drei Seiten der Organisation um die „wahrhaftige Seite – wie wir es wahrnehmen“ als vierte Seite und die Frage nach legalen und illegalen Brauchbarkeiten. Im zweiten Unterkapitel „Umgangsstil in der Organisation“ dann um den Machtaspekt in Organisationen oder um Progression und Regression. Der „Organisationsfokus“ handelt von Vorannahmen und Bias und dem Umgang mit selbigen und das Weltbild der Organisation. Abschließend beleuchtet der „Kognitive Stil in der Organisation“ das Thema Lernen, Wissen und Innovation. 
  • Kapitel 5: Alles/ ICH-WIR-ALLE Zusammen wachsen
    Den Rahmen dieses Kapitels setzen globale Entwicklungsziele, wie die SDG der UN, die IDG, und die emergizer Bewegung. Im Bereich des „Kontext-Charakters“ gehts um die Frage nach der Welt, die wir erschaffen wollen. Es geht um die Frage kultureller Meme und um verschiedene Logiken des Wirtschaftens. Im Bereich „Umgangsstil im Kontext“ um Narrative, Sinndeutung und die Frage, wie wir globale Vereinbarungen treffen. Im „Kontext-Fokus“ gehts als drittes um die Frage, wie wir auf die Welt schauen. Hierzu wird der Entwicklungs-Canvas vorgestellt und die Idee der Entfaltungszonen und Haltungsstationen dargestellt. Und schließlich im Unterkapitel „Kontext-Denkweisen“ um die Frage, wie wir Lernen, anders mit Paradoxien umzugehen und Kooperation organisieren.
  • Kapitel 6: Ausblick
    Abschließend erfolgt ein Blick zurück auf das gesamte Buch und ein kleiner Ausblick in die Zukunft.

Insgesamt ist der Text ähnlich wie bereits der erste Teil ansprechend gesetzt und illustriert. Die verwendeten Farben geben Orientierung und helfen auch die verschiedenen Haltungen zu differenzieren. Auch ist der Text immer wieder durch am Rand mit einem Strich markierte Beispiele aus Workshops unterbrochen. Ebenso finden sich immer wieder Zitate in der Farbe türkis. Auch werden im Buch immer wieder auf Tools verwiesen, die es im Online-Shop zum Buch zu erwerben gibt oder auf Online-Tools, die man auch kostenlos nutzen kann. Im oberen Teil einer Doppelseite gibts häufig mit schwarzem Hintergrund die Rubrik „Impuls“, die einen kleinen Gedanken, ein kleines Tool o.ä. vorstellt. 

Das Fazit

Alles in allem ist das Buch aus meiner Sicht eine gelungene Fortsetzung und Ergänzung zum ersten Buch des Autors. Während das erste Buch eher ein deskriptiven Charakter aufweist, umfasst dieses Buch viele Handlungs- und Gestaltungsideen und fühlt sich noch praxisnaher an. Für alle Fans entwicklungspsychologischer Modelle ist das Buch aus meiner Sicht ein Muss. Permantier beweist, dass Entwicklung positiv und potenzialorientiert erfolgen kann und den von mir häufig kritisierten Defizitcharakter dieser Modelle („Du bist noch nicht so weit in deiner Entwicklung“) deutlich in den Hintergrund stellt, wenn nicht gar entkräftet. Und so ist dieses Buch mit seinen zahlreichen praktischen Hinweisen und Tipps aber auch seiner breiten Fundierung eine uneingeschränkte Leseempfehlung. Es sei Führungskräften, Fachexperten, HR- und OE/PE-Profis wie auch Beratern, wie auch allen interessierten Individuen empfohlen, die sich mit der eigenen Entwicklung, aber auch der Entwicklung auf Team- Organisations- oder Gesellschaftsebene etwas tiefer auseinandersetzen wollen.

Permantier, Martin. (2023).  Haltung Erweitern. Vahlen: München.

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Anmerkung zur Transparenz: Das Buch wurde dem Autor dieses Artikels vom Verlag kostenlos zur Rezension zur Verfügung gestellt. Die Meinung des Autors ist hiervon jedoch nicht beeinflusst.