xm-specials
xm-blog
Buchbesprechung: Müller, M. – Change Playbook
Heute geht es um ein neues Change Playbook aus dem Hause Haufe. Der Untertitel lautet “Veränderungen visuell und spielerisch begleiten”. Als das Buch auf meinem Schreibtisch lag, dachte ich zunächst ich hatte es bereits rezensiert, musste mir aber eingestehen, mich getäuscht zu haben. Wie viele andere Playbooks dieser Tage kommt das Buch im Querformat DinA5 daher. Der Autor, Markus Müller, [...]
Buchbesprechung: J. Stepper – Working Out Loud (deutsch)
Das englische Original-Buch und die Methode von John Stepper, das “Working Out Loud” oder kurz WOL gibt es schon fast fünf Jahre. Nun ist vor Kurzem auch eine deutsche Übersetzung im Vahlen-Verlag erschienen, in die ich heute einen Blick werfen möchte. Die Methode selbst, wird heute bereits von vielen Personen und Unternehmen weltweit angewendet. Zu den prominenten Beispielen in Deutschland [...]
Buchbesprechung: Hamm, I./ von Bismarck, W.B. – True Leadership
Heute widme ich mich in meiner Rezension einem neu erschienenen Buch im Hanser-Verlag. Unter dem Titel “True Leadership - Führung in Extremsituationen” gehen die beiden Autoren der Frage nach, was gute Führung in Extremsituationen ausmacht. Ingo Hamm ist ehemaliger McKinsey Berater und Professor an der Hochschule Darmstadt, Wolf-Bertram von Bismarck Hr-Strategieberater. Mit zwölf Personen haben sie in ihrem Buch gesprochen [...]
Buchbesprechung: K. Doppler/ L. Mpahlwa – Die Logik der Anderen
Klaus Doppler ist ein Urvater der deutschsprachigen Change Management Szene. Er hat neben anderen Büchern auch das seit 25 Jahren auf dem Markt befindliche und immer wieder aktualisierte Standardwerk “Change Management” in der nunmehr schon 14. Auflage zusammen mit Christoph Lauenburg veröffentlicht. Grund genug, ein nun neu im Campus Verlag erschienenes Buch genauer unter die Lupe zu nehmen. Der Untertitel [...]
Thought Bite: Ein digitaler Unterschied zwischen China und Deutschland…
Unterschiede zwischen China und Deutschland gibt es viele. Doch was ich heute morgen in einem Artikel von Sascha Lobo gelesen habe, hab mir doch sehr zu denken und ist mir einen kurzen Thought-Bite wert: Geht es um das Thema Digitalisierung und digitale Infrastruktur, so könnten die Unterschiede nicht krasser sein: In China verfügen rund 90% der Haushalte über einen Glasfaseranschluss, in [...]
Buchbesprechung: Moving Organizations, F. Boos/ B. Buzanich-Pöltl
Heute geht es um ein Change Buch, das neu im Schäffer-Poeschel Verlag erschienen ist. Laut Cover beantwortet das Autoren-Duo die Frage - “Wie Sie sich durch agile Transformation krisenfest aufstellen”. So reiht sich das Buch gut in die Serie von agilen Transformationsbüchern ein, die aktuell auf den Markt kommen. Frank Boos ist jedoch kein Unbekannter. Er ist bereits seit 35 [...]
Thought Bite: Komplexität
Die Definition von Komplexität erweist sich selbst als komplex. Es gibt vielfältige Beschreibungsversuche mit unterschiedlichsten Aspekten. Eine einheitliche Definition existiert nicht. Im folgenden liste ich daher verschiedene Eigenschaften und Aspekte auf, die Komplexität näher beschreiben. Generell werden komplexen Systemen folgende Eigenschaften zugeschrieben: Große Anzahl von Elementen und Beziehungen - Feedback Loops: Komplexe Systeme bestehen in der Regel aus vielen Elementen, [...]
#PotenzialRadikal #18 – Podcast: Wie verändert man Kultur in Unternehmen? Dr. Georg Wolfgang, Gründer des Culturizer
Georg Wolfgang hat die Culturizer GmbH gegründet. Der Culturizer (culturizer.app/) ist ein digitales Tool, das Unternehmen hilft den sensiblen Prozess der Kulturarbeit in großem Stil anzugehen! Georg erzählt im Interview wie er zum Thema Kultur gekommen und zum Kulturenthusiasten geworden ist. Zusammen kommen wir darauf, dass das alles auch sehr viel mit dem Nutzen und Entwickeln von Potenzialen in Unternehmen [...]
Buchbesprechung: Baumann-Habersack, Führen mit transformativer Autorität
Im Vandenhoeck & Ruprecht Verlag ist ein neues Büchlein von Frank H. Baumann-Habersack erschienen. Ich habe bereits sein Buch “Mit neuer Autorität in Führung” gerne und interessiert gelesen, fand ich es doch eine der besten wenigen und auch mir bekannten Abhandlungen zum Konzept der “Neue Autorität” im Business-Kontext. Daher war ich auch neugierig auf dieses Buch, bei dem es um [...]
Buchbesprechung: S. Werther, Feedback in Zeiten der Agilität
Auf das neu bei Haufe erschienene Buch von Simon Werther Zum Thema “Feedback” war ich besonders neugierig. Nicht zuletzt deshalb, da Prof. Werther an der HdM Stuttgart unterrichtet, an der ich ebenfalls immer wieder als Dozent tätig bin und da das Thema Feedback aus meiner Sicht einen wichtigen Stellenwert in der Weiterentwicklung von Organisationen hat. Da Buch ist rd. 210 [...]
Das “New Normal” fordert Mitarbeiter wie Führungskräfte gleichermaßen
Das “New Normal” Trotz erneut drohender Lock-Downs ist es inzwischen fast normal. Viele Mitarbeiter arbeiten immer häufiger von zu Hause aus. Erst erzwungen durch die COVID-19 Einschränkungen, inzwischen von vielen lieb gewinnen. Doch es spalten sich die Geister, wenn es um das Thema “Mobile Work” oder “Homeoffice” geht. Befürworter begrüßen die neu gewonnene Freiheit, auch mal am Mittag mit der [...]
Cynefin21 (2): Systemischer Führen in Komplexität
In meinem ersten Beitrag der Jubiläums-Reihe des Cynefin Frameworks ging es um die Idee von VUCA und Komplexität. Heute möchte ich mich etwas näher mit dem Thema Führen in Komplexität beschäftigen. Ausgangspunkt der Überlegungen ist das im letzten Beitrag dargelegte Verständnis, dass die Welt in Form verschiedenster Beziehungen und Abhängigkeiten mit einander verknüpft und damit generell komplexer Natur ist. Der [...]
Cynefin21 (1): VUCA Welt und Komplexität im Management
Dies ist mein erster von mehreren Blogbeiträgen zu einer Blogreihe, die gemeinsam mit einigen Kolleg*innen aus dem deutschsprachigen Raum zum Thema Komplexität und Cynefin Framework in den kommenden Tagen veröffentlicht werden. Der Anlass ist einfach aber auch bedeutend: Das Cynefin Framework feiert seinen 21. Geburtstag. Im ersten Teil meiner Beiträge geht es dabei um die aktuelle Situation und Umfeldveränderung, die [...]
Buchbesprechung: M. Reis/ St. Kermas – Erfolgsfaktor Teamarchitektur
Das soeben erschienene Buch “Erfolgsfaktor Teamarchitektur” verspricht laut Klappentext die “Erfolgsprinzuipien aus dem Spitzensport” für den eigenen Teamerfolg. Neben einem Vorwort von Oliver Bierhoff wartet einer der Autoren, Stefan Kermas, neben seinem Juristenberuf in diesem Kontext auch mit einem zweifachen Olympiasieg und Erfahrung als Hockey Bundesliga- und Nationaltrainer auf. Mario Reis, der zweite Autor ist Organisationspsychologe und Berater. Das Buch [...]
Buchbesprechung: N. Pfläging/ S. Hermann – Zellstrukturdesign
Niels Pfläging hat sich gemeinsam mit Silke Hermann bereits mit mehreren kleinen Büchlein zum Thema Komplexität (z.B. Komplexithoden) und neue Organisationsformen (“OpenSpace Beta”) einen Namen gemacht. Umso mehr Interesse hatte ich an der Rezension des heutigen Buchs “Zellstrukturdesign”. Auf dem Klappentext wird es als “Handbuch” und “Lernwerkzeug für wirksames Organisationsdesign in Gegenwart und Zukunft” vorgestellt, das gleichzeitig “wertschöpfungsfokussiert, komplexitätsrobust und [...]
Change Kommunikation – (Das Change Management 3×3 – Teil 6)
Change Kommunikation - (Das Change Management 3×3 – Teil 6) Kernthema 2 - Die fortwährende Beobachtung und Steuerung der Change Kommunikation Im letzten Teil hatten wir uns auf das eher vorbereitende Thema Change-Inszenierung fokussiert. Im heutigen Teil geht es um die während des gesamten Change-Vorhabens gleichsam wichtige Change-Kommunikation. Folgt man dem im deutschsprachigen Raum schon mit gewissem Kultstatus belegten Soziologen Niklas Luhmann, so kann man Unternehmen [...]
NEU: Willkommen auf dem xm-blog
Willkommen beim neuen xm-blog! Worum geht es im Blog? Für wen ist er geschrieben? Schön, dass Sie den Weg zu unserem neuen Blog gefunden haben. Sind sie wissbegierig im Bereich Management, Organisation, Führung und Veränderung? Sind sie eine moderne Führungskraft und wollen sie Inspirationen für Ihren Führungsalltag? Sind sie Vordenker und wollen ein Forum zum Austausch über neue [...]
Change Inszenierung – (Das Change Management 3×3 – Teil 5)
Change Inszenierung - (Das Change Management 3×3 – Teil 5) Kernthema 1 - Die Gestaltung des Change Prozesses In den kommenden drei Teilen der Serie werden die aus meiner Sicht wichtigsten Kernthemen eines erfolgreichen Changemanagements vorgestellt. Dies sind die Bereiche: Gesamtinszenierung des Change, Change Kommunikation und Problem-/Krisenmanagement. Das erste aus meiner Sicht wichtige Thema bei einem Changevorhaben ist das Gesamtkonzept, [...]
Das Nicht-Führbare führen (Das Change Management 3×3 – Teil 4)
Im letzten Beitrag habe ich Veränderungen als VUCA Vorhaben beschrieben. Im letzten Teil zur Beschreibung des “Aktionsfelds Change” geht es um die Frage, inwieweit sich überhaupt diese Prozesse steuern und führen lassen. Hierzu möchte ich ein paar neue Facetten und Blickwinkel anbieten, die eine weitere Grundlage für die Überlegungen zu Handlungsfelder in den kommenden Wochen darstellen. Über stetige Veränderung im [...]
Change als Innovationsprozess (Das Change Management 3×3 – Teil 3)
Im letzten Teil der Serie habe ich Change Management als Aufgabe unter VUCA Bedingungen beschrieben. Heute möchte ich eine andere Perspektive einnehmen, die Change Prozesse als unternehmensinterne Innovationsprozesse versteht. Traditionelle Modelle des Change Viele Changemodelle, die sich in den letzten Jahren bei Beratern, wie Organisations- und Personalentwickler eingeprägt haben, sind zwar bekannt, in Ausbildungen weit verbreitet und auf den ersten [...]
Change ist VUCA (Das Change Management 3×3 – Teil 2)
Change als Wandel 1., 2. und 3. Ordnung Change Vorhaben in Unternehmen können von unterschiedlicher Art sein. osb unterscheidet zwischen dem Wandel 1. Ordnung, 2. Ordnung und 3. Ordnung, die sich durch zunehmende Radikalität und damit zunehmenden “Schwierigkeitsgrad” für die Führung gekennzeichnet sind (osb 2013): 1. Ordnung: Unter dem Wandel 1. Ordnung versteht man die kontinuierliche, permanente Evolution der Organisation. [...]
A view on Complexity – The Global Peter Drucker Forum 2013
A view on Complexity A summary of thoughts on the Global Drucker Forum 2013 in Vienna This year, I attended the Peter Drucker Forum in Vienna for the first time. Although knowing Peter Druckers work quite well, I was not aware of the annual conference so far, which is organized by the Drucker foundation taking place in Vienna every year. [...]
Innovation 2013 – Großkonzerne lernen von Startups
Viel Kreativität, Freiheiten und klares Management der Aktivitäten. So lautet das Fazit der Innovation 2013 in München, an der mehr als 150 Teilnehmer aus Industrie und Wissenschaft die neuesten Trends im Bereich Innovationsmanagement diskutierten. Was sich zeigt, sind, dass innovative Ansätze auch im Innovationsmanagement immer gefragter sind. Prof. Gassmann stellte beispielsweise sein Buch zum Thema Business Model Innovation vor, bei [...]
Neue Serie: Das Change 3×3 – Change Management in 9 Feldern (Teil 1)
Neue Serie: Change Management in 9 Feldern (Teil 1) In den kommenden Wochen werden wir uns wieder etwas intensiver dem Thema Change Management widmen. Obwohl es bereits eine Serie zu diesem Thema auf meinem Blog gab, denke ich dass es nützlich sein könnte, auf der einen oder anderen Seite etwas mehr in die Tiefe zu gehen und einige Aspekte zu [...]
Projekte ganzheitlich führen mit dem SySt GPD
Das Führen von Projekten - Herausforderung und Handwerk "Das Budget reicht uns nicht!", "Wir brauchen dringend neues Equipment, um das Projekt fertig zu stellen!", "Im Projektteam rappelt es ganz schön - jeder arbeitet nur für sich!", "Der Projektleiter hat wohl schon länger den Überblick verloren!". Nur einiges an Statements, die in Projekten keine Seltenheit sind. Die Führung von Projekten ist [...]
Was können Grosskonzerne in Sachen R&D von Startups lernen?
Diese frage stelle ich mir in einer Podiumsdiskussion auf der INNOVATION 2013, der Innovationskonferenz im deutschsprachigen Raum, die zum 15. mal am 5. und 6. November in München stattfinden wird. Meine Gesprächspartner sind zum einen Lukas Fittl, Entrepreneur, Unternehmer bei spark59 und Lean Practitioner sowie Bernd Litzka aus dem Austria Wirtschaftsservice, Abteilung Business Angels. Die Lean Startup Methode wurde als [...]
„Den Menschen verstehen…“ – Design Thinking und die Neue Beratung
"Wir spielen nicht, wir arbeiten! Und das schnell!" Ein großer Tisch, mit Papier abgeklebt und bemalt. Eine Vielzahl Post-Its sind darauf verteilt, ebenso Knetmasse-Symbole, Woll-Linien und Playmobil Figuren. Nein, die Szenerie befindet sich in keiner Vorschulklasse, sie spielt in einem Seminarraum eines Hotels mit einer Gruppe von Top Führungskräften und Mitarbeitern aus Vertrieb und IT eines Kunden, die sich 2 Tage [...]
Dr. Oliver Mack in den Vorstand von GLOBArt berufen
Dr. Oliver Mack wurde in den Vorstand der Denkwerkstatt für Zukunftsfragen GLOBArt in Wien berufen, für die er bereits mehrere Jahre ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen, primär zum Thema Neue Technologien tätig war. "Ich fühle mich geehrt und freue mich darauf, die spannende Arbeit bei GLOBArt in dieser Form weiter fortzusetzen. Ich werde mich weiter für Themen wie "die Zukunft des Managements in [...]
Multi-Projektmanagement 2013: Gamification, Programme, OMV PMO
Die Zeit für Gamification ist gekommen, auch im Projektmanagement. Zum 10. Mal wird von 12.-14. Juni 2013 der diesjährige "Multi-Projektmanagement" Kongress in München stattfinden. In den letzten Jahren hat sich dieser als Quasi-Standard mit hochwertigen Beiträgen zu den Themen Multiprojektmanagement, Projektmanagement, Programm-Management und Project Management Office (PMO) auch über die Grenzen Deutschlands hinaus etabliert. Ich freue mich auch dieses [...]
Projektgrösse und Projekterfolg
Projekterfolg als Herausforderung Bereits am Anfang meiner Tätigkeit als PMO Leiter hat mich die Frage nach dem Projekterfolg beschäftigt. In meiner Laufbahn in Unternehmen, aber auch als Berater habe ich viele Projekte scheitern sehen. Die Frage stellt sich doch für alle Projektleiter und Führungskräfte, was letztlich den Erfolg oder Scheitern eines Projektes bestimmt - Der heilige Gral? Viele Dinge sind [...]