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AI (5): Why you should learn/use artificial intelligence? 🤖👨🏼💻
Another blogpost in the series of our Student Guest Blogger Marcel Dielacher. Today I want to give you an insight into why we should use or study artificial intelligence. Why you should get ready for the age of artificial intelligence? Why you should learn AI or Data Science? How you can learn AI? Advantages of AI? Disadvantages of AI? The [...]
Buchbesprechung: L. Steingräber – Creative Starter Kit
Mit dem Creative Starter Kit beschäftige ich mich heute mit einem etwas außergewöhnlichen Produkt des Vahlen Verlags. Es handelt sich nämlich nicht um ein klassisches Buch, sondern um etwas mehr als 52 festere Pappkarten im DinA 5 Format, die in einer Pappschachtel in Quietsch-Gelb geliefert werden. Warum es gerade als Kartenset und nicht als Buch geliefert wird, bleibt unklar. Doch [...]
Buchbesprechung: H.-G. Häusel, Life Code
Heute nehmen wir uns wieder ein gerade im Herbstprogramm von Haufe erschienenes Buch vor. Autor ist Dr. Hans-Georg Häusel, ein, wie auf dem Einband zu lesen ist Psychologe und Hirnfoscher, Schwabe, Bestseller-Autor und einer der gefragtesten Redner im deutschsprachigen Raum. Häusel befasst sich seit Jahren mit dem Thema Hirnforschung und hat seit dem Jahr 2000 immer wieder Bücher zu diesem [...]
Buchbesprechung: S. & A. Kluge – Graswurzelinitiativen
Heute geht es um ein neu erschienenes Buch im Vahlen Verlag, das in Windeseile an Interesse und positiver Resonanz gewonnen hat. Daher umso mehr ein Grund, einmal etwas genauer unter die Lupe zu nehmen. Das Autorenehepaar Kluge ist auch bereits vor diesem Werk kein Unbekanntes. Mit Ihrem Unternehmen Kluge+Konsorten kennt man das Paar auch als Berater oder in persona als [...]
AI (4): An introduction to Artificial Intelligence in Marketing 👨🏼💻
Another blogpost in the series of our Student Guest Blogger Marcel Dielacher. What is Artificial Intelligence in Marketing? With Artificial Intelligence, it is possible in marketing to make concepts and models. machine learning is used to achieve certain marketing goals. Developments in the areas of Big Data and Artificial Intelligence are used to create accurate and detailed images of their [...]
#PotenzialRadikal #15: Dr. Oliver Mack – Vordenker, Researcher, Berater
Ein anregendes Gespräch mit dem Speaker, Researcher, Blogger, Leadership-Experten, Buchautor und Lehrenden zwischen den Kontinenten: Dr. Oliver Mack - Gründer und Chief Researcher des xm-institutes. #PotenzialRadikal · Dr. Oliver Mack - Vordenker, Speaker, Researcher, Berater
Buchbesprechung: Walsch, M. – Führen im Zeitalter des Algorithmus
Im heutigen Beitrag geht es um die deutsche Übersetzung eines amerikanischen Buches, das der Vahlen Verlag seit kurzem in seinem Programm hat. Es ist im Original bereits 2019 unter dem Titel “The Algorithmic Leader. How rot be smart when machines are smarter than you” erschienen. Das Buch stellt sich die Frage, wie Führung in einem Zeitalter aussehen kann, in dem [...]
Buchbesprechung: E. Weichselbaum, In jedem Unternehmen steckt ein Besseres
Das heutige Buch läuft unter “Pfläging bei Vahlen” und ist von Nils Pflegling herausgegeben. Doch im Buch geht es nicht um Pfläging, sondern vielmehr um einen in Fachkreisen in Österreich geschätzten, über die Grenzen hinaus jedoch häufig unbekannten “Rockstar der fraktale Fabrik” oder “Deming Österreichs”, der in seiner Laufbahn mit seinem “Weichselbaum-System” nicht nur als Geschäftsführer den Büromöbel Bene reorganisiert, [...]
Buchbesprechung: B. Slaghuis/ N. Rose – Besser Arbeiten
Das Buch von Bernd Slaghuis und Nico Rose aus dem Hause Haufe trägt den Untertitel “66 Impulse für eine menschlichere Arbeitswelt und mehr Freude im Beruf”. Grund genug für mich, das Buch hier für den xm-institute Blog etwas genauer unter die Lupe zu nehmen. Nico Rose ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der ISM in Dortmund, nachdem er lange in der [...]
Warum Ambidextrie überhaupt ein Problem darstellt…
Viel wird über Ambidextrie gesprochen, viel geschrieben. Das Thema “Beidhändige Führung” scheint, zumindest wenn es nach dem Willen einiger Berater geht, ein neues Thema zu sein, das Unternehmen zu lösen haben. In meinem Beitrag heute geht es daher um die Frage, ob was sich genau hinter dem Begriff der Ambidextrie verbirgt und ob dieses Dilemma tatsächlich ein Neues für die [...]
AI (3): Artificial Intelligence and Self-Driving Cars 🚗
Another blogpost in the series of our Student Guest Blogger Marcel Dielacher. It is a concern of mine to give you an introduction about autonomous driving because this invention would be a great relief for humanity. What would be better than reading a book while driving or even sleeping and waking up the next day at the sea? I hope [...]
#PotenzialRadikal #14: Über Werte und Kompetenzen – im Gespräch mit Prof. Erpenbeck
Prof. Dr. John Erpenbeck ist einer der ganzen Großen im Bereich Kompetenzentwicklung und Kompetenzdiagnostik im deutschsprachigen Raum. Er leitete viele Forschungsprojekte und Forschungsverbünde zum Thema Kompetenzen. Hier haben auch wir uns kennen- und schätzen gelernt. Er entwickelte den Kompetenzatlas und begründete zusammen mit Kollegen das KODE-System. John Erpenbeck ist Jahrgang 1942, aber immer noch aktiv, vor allem schreibend. Besonders intensiv [...]
AI (2): An Introduction to Artificial Intelligence in medicine 💉🧪
Another blogpost in the series of our Student Guest Blogger Marcel Dielacher. What is artificial intelligence in medicine? Medicine is a rapidly growing sub-area of artificial intelligence (AI), in which digitally available information is evaluated to make the most meaningful diagnoses possible and/or to propose optimized therapies. At the same time, there are concerns and fears that the machine could [...]
ZOOM: Ein neues Sicherheits-Problem (?), ZOOMfatique und Microsoft Teams
Neue ZOOM Sicherheitslücken?UPDATE: 10.08.2020 - 16:37 - Zoom Security ErgänzungViel hat sich in den letzten Wochen getan, bei ZOOM. Seit ich meinen ersten Übersichtsartikel zu den Sicherheitslücken veröffentlicht hat das Unternehmen mit seiner Sicherheitsoffensive so gut wie alle Lücken geschlossen. Leider erlebe ich weiterhin eine hohe Skepsis gegenüber ZOOM in deutschen und österreichischen Unternehmen, doch ich hoffe, dass sich dies [...]
AI (1): Introduction to Artificial Intelligence
Ich freue mich, ein paar Blogposts von unserem neues Student Guest Blogger Marcel Dielacher anzukündigen. Marcel studiert AI und Data Science und Business Analytics und hat eine Serie mit Grundlagen und Gedanken rund um das Thema Artificial Intelligence (AI) auf Medium gestartet. Wir freuen uns, diese auch hier auf unserem xm-institute Blog zu haben und wünschen Marcel alles Gute für [...]
Arbeitswelt im Wandel – Organisationskultur im Wandel: Eine Mitarbeiterperspektive …
Arbeitswelt im Wandel - Organisationskultur im Wandel: Eine Mitarbeiterperspektive ... von unserem Gastblogger Michael Hanschitz ... "ich bin da glaube ich ein schlechtes Beispiel, weil ich führe mich eigentlich selbst und so etwas wie Führung gibt es bei uns eigentlich nicht", war die erste Rückmeldung auf meine Gesprächsanfrage bei einem Mitarbeiter eines amerikanischen Herstellers von High-End Konsumgütern (aufgrund der Firmenpolicies [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht (3): Von Aggregatszuständen, Zeitbegriffen und Selbstähnlichkeiten
Change Management (nicht so) leicht gemacht (3): Von Aggregatszuständen, Zeitbegriffen und Selbstähnlichkeiten Klassische Change Paradigmen Das klassische "unfreeze-move-refreeze" Paradigma und das Modell der 5 Leidensphasen haben sich in weiten Teilen im Change Management als Mainstream etabliert. Um einen anderen Blick auf die Dinge zu werfen, hier als gemeinsame Basis die Grundideen der beiden Ansätze: "Unfreeze-Move-Refreeze" von Kurt Levin Entwickelt von [...]
Gut gefragt ist halb verstanden… – Die Repertory Grid Idee
Gut gefragt ist halb verstanden... – Die Repertory Grid Idee von Oliver Mack und Karin Peters 1. Fragen sind Kommunikation und liefern dennoch oft keine ausreichende Information Warum fragen wir? Warum gerade so und nicht anders? Fragen sind ein wesentlicher Teil der Kommunikation. Verstehen wir Kommunikation mit Luhmann als “Synthese dreier Selektionen, als Einheit aus Information, Mitteilung und Verstehen, so [...]
Eine gute Gelegenheit: Mitarbeiterführung bei den Svenska Handelsbanken
Eine gute Gelegenheit: Mitarbeiterführung bei den Svenska Handelsbanken Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz "Einmal mit einem/r ManagerIn/ PersonalentwicklerIn/ MitarbeiterIn der Svenska Handelsbanken ein Gespräch zu führen."- Das habe ich mir einen Tag vor meinem Abflug nach Stockholm gedacht. Gedacht - getan und so habe ich diesen Wunsch per Mail an Mr. Bengt Carlsson, der in der Presseabteilung der Svenska Handelsbanken [...]
Zielvereinbarungen III: Wertschätzung und Widerstand
Zielvereinbarungen III: Wertschätzung und Widerstand Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Neben einer strukturierten und fragenden Haltung (siehe Teil II) ist Wertschätzung die elementare Basis in einem Zustandsvereinbarungsgespräch. Wertschätzung ist eine wertvolle Begleiterin in jedem Veränderungsprozess und sie zeigt sich darin wie gut es der Führungskraft gelingt eine Verbindung zum Mitarbeiter zu haben. Diese Verbindung zum Gegenüber ist per se vorhanden [...]
Warum Spechte keine Kopfschmerzen bekommen… – Über Evolution und Innovation
Warum Spechte keine Kopfschmerzen bekommen... In einem sehr interessanten Beitrag schildert Biologie Ivan Schwab im Rahmen der TEDxOrangeCoast, warum Spechte keine Kopfschmerzen bekommen und welch andere innovative und gleichzeitig elegante Lösungen die Evolution hervorbringt. An der Entwicklung verschiedener Augen macht er deutlich, wie verschiedene Lösungen zu einem Problem beitragen können und dass es keine Box gibt, aus der heraus wir [...]
Zielvereinbarungen II: Haltung & Struktur im Zustands- Vereinbarungsgespräch
Zielvereinbarungen II: Haltung & Struktur im Zustands- Vereinbarungsgespräch Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz "Menschen sind nicht, sondern Menschen verhalten sich in unterschiedlichen Kontexten". In einem Zustandsvereinbarungsgespräch, kurz ZVG werden zukünftige Verhaltensweisen eines Mitarbeiters konkret beschrieben (siehe Teil I). Die Konkretisierung in Kombination mit einem gut geführten Zustandsvereinbarungsgespräch schafft beim Mitarbeiter die notwendige Klarheit und es fällt leichter diesen Zustand im [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht (2): Von Schauspielern, Zuschauern und Regisseuren
Change Management (nicht so) leicht gemacht (2): Von Schauspielern, Zuschauern und Regisseuren Theater spielen? Im ersten Teil der Serie hatten wir Change Mangement als Heldensage betrachtet. Heute geht's in die Welt des Theaters. Doch was hat Change mit Theater zu tun? Nun ja, einige Unternehmen greifen ja bereits rege auf Schauspieler zurück, die auf Firmenveranstaltungen oder im Rahmen von Großgruppen [...]
Zielvereinbarungen I: Was Zielvereinbarungen und Hollywood Drehbücher gemeinsam haben
Zielvereinbarungen I: Was Zielvereinbarungen und Hollywood Drehbücher gemeinsam haben Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Für Führungskräfte gehören Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern ja bekanntlich zum daily-business. Jedes Jahr startet mit dem obligaten, nennen wir es hier Zielvereinbarungsgespräch, wo entweder von der Führungskraft vorgegeben oder auch vom Mitarbeiter selbst gewählt die Ziele für das kommende Jahr festgelegt werden. In der Vertriebsabteilung der Bank [...]
Neue Serie: Ziele wirkungsvoll vereinbaren (Zielvereinbarungen)
Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Ziele mit seinen Mitarbeitern zu vereinbaren gehört zum daily business jeder Führungskraft. Sehr oft markieren solche Ziele einen in der Zukunft zu erreichenden Endpunkt wie zum Beispiel 100 Produkte mehr im Jahr xy zu verkaufen. Sie haben so die Qualität eines Messkriteriums. Zweifellos ist es für eine Organisation hilfreich das Erreichte auch zu messen. Was [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht (1): Von Helden, Sternenkriegern und Drachentötern
Change Management (nicht so) leicht gemacht (1): Von Helden, Sternenkriegern und Drachentötern Veränderung ist die neue Beständigkeit Veränderungen sind heute die Regel. Immer mehr Unternehmen suchen ihr Heil in der stetigen Veränderung und dem kontinuierlichen Wandel, um in einer zunehmend komplexen und dynamischen Umwelt wachsen oder einfach nur überleben zu können. Zahlreiche Ansätze und Berater helfen dabei. Doch immer mehr [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht – Neue Serie
Change Management (nicht so) leicht gemacht - Neue Serie Über Change und Change Management In einer neuen Serie möchte ich sie in den kommenden Wochen auf eine Denkreise zum Thema Change und Change Management mitnehmen. Entgegen der weit verbreiteten These, dass Wandel, auch im Unternehmenskontext, immer wichtiger wird, vertrete ich die Ansicht, dass Wandel schon immer wichtig war, zu jeder [...]
Strategische Programme (4) – Implementierungs- und Benefit-Tracking
Strategische Programme (4) - Implementierungs- und Benefit-Tracking Von der Notwendigkeit Implementierungen nachzuhalten Vielleicht ein bekanntes Bild: Häufig werden große Programme aufgesetzt, Ziele und Maßnahmenpakete mit entsprechenden "financial effects" definiert, doch schaut man dann in die P&L bleibt nicht mehr viel hiervon übrig. Auch häufig: Addiert man alle Projekte und Programme mit finanziellen Wirkungen in einem Konzern, so erhält man nicht [...]
2. Dynaplan Smia Convention – Planning in a VUCA World
2. Dynaplan Smia Convention - Planning in a VUCA World Heute möchte ich auf ein Event meines Kooperationspartners, Dynaplan AS, hinweisen: Die 2. Dynaplan Smia Convention in Leverkusen. Hintergrund Dynaplan ist ein norwegisch-schweizerisches Unternehmen, das sich auf die Entwicklung von Simulationsmodellen und Tools im strategischen Management spezialisiert hat und u.a. im Bereich "Strategic Workforce Planning" führend ist. Dynaplan Smia ist eine [...]
Gamification – Motivation als Führungsaufgabe oder Systemprinzip
Gamification - Motivation als Führungsaufgabe oder Systemprinzip Folgende vielleicht bekannte Situation: Mit viel Berateraufwand wurde ein neues Continuous Improvement Programm eingeführt und auch ausreichend Facilitators, Coaches oder "Belts", als Experten zusätzlich zu ihrer normalen Tätigkeit nominiert und trainiert. Doch kaum sind die Berater weg, flacht auch das Engagement der "ehrenamtlichen" Coaches in ihren sekundären Rollen ab. Das Tagesgeschäft wird wieder [...]