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Female Leadership ist ein großer wirtschaftlicher Gewinn
von unserer Gastbloggerin Cornelia Lohninger-Mack Was bedeutet „Female Leadership“ und was sind die Vorteile? Diesen Fragen ist Cornelia Lohninger auf den Grund gegangen. Im Folgenden gibt es einen tieferen Einblick in das Thema weibliche Führungskompetenzen. Female Leadership ist die Gesamtheit der Führungsqualitäten und der Kompetenzen, die einen weiblichen Führungsstil prägen. Als häufige Female Leadership-Skills gelten folgende Kompetenzen: Ganzheitliches Weltbild Vernetztes [...]
Podcast #PotenzialRadikal – #4 Wie lernen Menschen?
Wie funktioniert Lernen? Es ist natürlich anmaßend, das in einer Podcast-Episode erklären zu wollen. Man kann ein ganzes Forschungsleben und viele Bücher damit füllen. Auf jeden Fall lernen Menschen anders als Computer - in Sachen Schnelligkeit können wir nicht mit dem Computer konkurrieren. Wir können "langsam" - und wir Menschen sind die einzigen, die das kennen. Aber nur langsam ist [...]
Podcast #PotenzialRadikal #3 – Vom Wiegen wird die Sau nicht fett
von Gastblogger Dr. Claas Triebel Diesmal geht es um das Thema "Kompetenzmessung" Das Problem bei der Kompetenzmessung ist vielschichtig. Aber womit das Problem meist anfängt ist die häufig ungeklärte Frage: Warum messen wir eigentlich? Um zu bewerten oder um zu fördern? Beides gleichzeitig zu probieren ist sehr problematisch. Runtergebrochen auf drei Sätze als TLDL - Too long didn‘t listen: Die [...]
Podcast #PotenzialRadikal #2 – Interview mit Jost Buschmeyer von der GAB München über Digitale Kompetenzen
von unserem Gastblogger Dr. Claas Triebel Digitalisierung findet nicht nur in hippen verglasten Büros statt sondern in jedem Betrieb. Medienkompetenzen zu entwickeln bedeutet dabei nicht immer die neuesten Tools zu benutzen. Oft ist es eine Operation am offenen Herzen bei laufendem Betrieb. Wie das erfahrungsgeleitet und arbeitsintegriert funktionieren kann, darüber habe ich mich mit Jost Buschmeyer von der GAB München [...]
Buchbesprechung: Der Seneca Effect
Heute geht es um einen Effekt, der auch einem Fachbuch seinen Namen gegeben hat: Der „Seneca Effekt“. Dieser baut auf folgendem Zitat auf: „Nunc incrementa lente exeunt, festinatur in damnum.” Lucius Anneaus Seneca (4 BCE-65 CE), Epistolarum Moralium ad Lucilius, n. 91, 6 „Das Wachstum ist langsam, der Untergang schnell.“ Prof. Ugo Bardi beschäftigt sich in seinem Buch mit dem [...]
Podcast #PotenzialRadikal #1 – Was sind Kompetenzen?
von unserem Gastblogger Dr. Claas Triebel Was sind Kompetenzen? Das SKATE Modell Wie erkennt man Potenziale? Wie entwickelt man Kompetenzen? Wie funktioniert Neues Lernen? Was hat das mit New Work zu tun? Warum ist es Zeit sich radikal mit Potenzialen zu beschäftigen? Liegt manchmal das größte Potenzial darin radikal neu zu denken und zu handeln? Das sind im Groben die [...]
Neue Gastblogger – Dr. Claas Triebel
Ich freue mich, heute einen neuen Gastblogger bei uns begrüßen zu dürfen: Dr. Claas Triebel Ich kenne Claas aus meiner Beiratstätigkeit bei SKIMIO, einer Digital Learning App in Form eines Chatbots. Dr. Claas Triebel ist Psychologe und Autor. Seit 20 Jahren beschäftigt er sich mit den Themen Kompetenzen, Kompetenzentwicklung, Potenzialorientierung. Er hat die Kompetenzenbilanz entwickelt, ein Karriereberatungsverfahern mit großem Netzwerk in ganz [...]
Artikel OrganisationsEntwicklung: Auf der Talfahrt wenden
Den Wandel in Krisensituationen gestalten Auf der Talfahrt wenden Beim Tournaround-Management liegt der Fokus meist auf der betriebswirtschaftlichen Rettung. In unserem neuen Artikel in der ZOE 1/20 zeigen wir ( ich gemeinsam mit meinem Kollegen Lothar Köppl), wie ein systemischeres Sanieren als Change Management in der Krise das Vorgehen ergänzen und die Handlungsfähigkeit der Akteure erweitern kann. Leseprobe Volltext (Online-DB [...]
Research Bite: “Black Swans”, “Elephant in the Room” und “Grey Rhinos”
Heute gehts im Research Bite um drei Begriffe aus dem Tierreich, die aktueller den je sind: "Black Swans", "Elephants in the room" und "Grey Rhinos". Back Swan: Ein "Black Swan" ist ein unvorstellbarer, unvorhersehbarer, vollkommen unwahrscheinlicher Vorfall. Bekannt gemacht hat diesen Begriff Nassim Nicholas Taleb mit seinem Buch "Black Swan". In diesem beschreibt er ausführlich mit seinem Finanzmarkt-Hintergrund die Besonderheiten [...]
Synchronisation von Zeit im Change
auch veröffentlicht auf osb-Blog, 27.6.2017 Die vernachlässigte Zeitdimension Seit Jahren beschäftige ich mich intensiv mit Change-Prozessen und deren wirksamer Gestaltung. Dabei konnte ich feststellen, dass in der Theorie und Praxis von Change-Management vor allem inhaltliche Fragestellungen dominieren: Was soll verändert werden? Welche Ziele verfolgen wir? Wie soll es in Zukunft aussehen? Warum ist dies besser? Schon weniger häufig, aber doch [...]
Transformation in Krisen: Die nächste Krise kommt bestimmt
Diese Blog-Serie beschäftigt sich mit dem Thema Krisen… Warum dies so wichtig ist? Nun ja, die Welt wird immer mehr zur VUCA Welt und so kann es leicht geschehen, dass Individuen oder Unternehmen schneller oder häufiger in eine Krise geraten, als erwartet. Auch fürchten bereits viele nach einigen guten Jahren nun die nächste Finanz- oder Wirtschaftskrise. Und die Digitale Transformation [...]
Weniger analysieren, mehr umsetzen!
auch veröffentlicht auf osb-Blog, 27.09.2016 Die lösungsfokussierte Organisationsanalyse (LofOrA) ORGANISATIONS-ANALYSIS-PARALYSIS Die meisten großen Unternehmen haben sich heute nicht nur auf der Markt- und Produktseite perfektioniert, sondern sind ebenso bei den internen Serviceabteilungen hervorragend aufgestellt. Doch bei großen Reorganisationen wird noch immer gerne externe Unterstützung durch Beratungshäuser in Anspruch genommen. Fast alle Top Management-Beratungen haben ausgefeilte Diagnostik-Tools, mit denen sie durch [...]
Agile Tools, Agile Haltung und Agile Transformation
auch veröffentlicht auf osb-Blog, 21.06.2016 LET'S GET AGILE! Agile Tools und Konzepte sind in allen Internet-Start-ups der Standard und auch in vielen Großunternehmen inzwischen en vogue. Doch hier entsteht nach einer ersten Euphorie manchmal große Ernüchterung. Was verbirgt sich hinter dem Begriff Agilität? Und was heißt dies für die Implementierung agiler Methoden? AGILITÄT ALS ANTWORT AUF ZUNEHMENDE UMWELTDYNAMIK Laut Duden [...]
Buchbesprechung: S.Klein und B. Huges – The Loop Approach
Und wieder einmal sitze ich vor einem Buch, auf das ich richtig gespannt war, als es in der Mache war, da ich nun The Dive, die Beratergruppe hinter dem Buch, schon etwas länger verfolge. Auf der anderen Seite war ich aber auch ein wenig skeptisch, da es sich wieder mal um ein Buch zum Trend-Thema Selbstorganisation handelt. Das Buch beschreibt [...]
Buchbesprechung: Lasse Rheingans – Die 5 Stunden Revolution
Viel war in der Presse von diesem Experiment in Bielefeld die Rede: Ein 5-Stundentag in einer Digitalagentur. Bevor ich das Buch zu lesen begonnen habe, hatte ich schon 2-3 Artikel über Lasse Rheingans gesehen, detailliert gelesen wäre zu viel gesagt. Umso mehr freute ich mich auf sein Buch, um mehr über das Experiment zu erfahren. Das Buch ist weniger Sachbuch, [...]
Projektgrösse und Projekterfolg
Projekterfolg als Herausforderung Bereits am Anfang meiner Tätigkeit als PMO Leiter hat mich die Frage nach dem Projekterfolg beschäftigt. In meiner Laufbahn in Unternehmen, aber auch als Berater habe ich viele Projekte scheitern sehen. Die Frage stellt sich doch für alle Projektleiter und Führungskräfte, was letztlich den Erfolg oder Scheitern eines Projektes bestimmt - Der heilige Gral? Viele Dinge sind [...]
Arbeitswelt im Wandel – Organisationskultur im Wandel: Eine Mitarbeiterperspektive …
Arbeitswelt im Wandel - Organisationskultur im Wandel: Eine Mitarbeiterperspektive ... von unserem Gastblogger Michael Hanschitz ... "ich bin da glaube ich ein schlechtes Beispiel, weil ich führe mich eigentlich selbst und so etwas wie Führung gibt es bei uns eigentlich nicht", war die erste Rückmeldung auf meine Gesprächsanfrage bei einem Mitarbeiter eines amerikanischen Herstellers von High-End Konsumgütern (aufgrund der Firmenpolicies [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht (3): Von Aggregatszuständen, Zeitbegriffen und Selbstähnlichkeiten
Change Management (nicht so) leicht gemacht (3): Von Aggregatszuständen, Zeitbegriffen und Selbstähnlichkeiten Klassische Change Paradigmen Das klassische "unfreeze-move-refreeze" Paradigma und das Modell der 5 Leidensphasen haben sich in weiten Teilen im Change Management als Mainstream etabliert. Um einen anderen Blick auf die Dinge zu werfen, hier als gemeinsame Basis die Grundideen der beiden Ansätze: "Unfreeze-Move-Refreeze" von Kurt Levin Entwickelt von [...]
Gut gefragt ist halb verstanden… – Die Repertory Grid Idee
Gut gefragt ist halb verstanden... – Die Repertory Grid Idee von Oliver Mack und Karin Peters 1. Fragen sind Kommunikation und liefern dennoch oft keine ausreichende Information Warum fragen wir? Warum gerade so und nicht anders? Fragen sind ein wesentlicher Teil der Kommunikation. Verstehen wir Kommunikation mit Luhmann als “Synthese dreier Selektionen, als Einheit aus Information, Mitteilung und Verstehen, so [...]
Eine gute Gelegenheit: Mitarbeiterführung bei den Svenska Handelsbanken
Eine gute Gelegenheit: Mitarbeiterführung bei den Svenska Handelsbanken Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz "Einmal mit einem/r ManagerIn/ PersonalentwicklerIn/ MitarbeiterIn der Svenska Handelsbanken ein Gespräch zu führen."- Das habe ich mir einen Tag vor meinem Abflug nach Stockholm gedacht. Gedacht - getan und so habe ich diesen Wunsch per Mail an Mr. Bengt Carlsson, der in der Presseabteilung der Svenska Handelsbanken [...]
Zielvereinbarungen III: Wertschätzung und Widerstand
Zielvereinbarungen III: Wertschätzung und Widerstand Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Neben einer strukturierten und fragenden Haltung (siehe Teil II) ist Wertschätzung die elementare Basis in einem Zustandsvereinbarungsgespräch. Wertschätzung ist eine wertvolle Begleiterin in jedem Veränderungsprozess und sie zeigt sich darin wie gut es der Führungskraft gelingt eine Verbindung zum Mitarbeiter zu haben. Diese Verbindung zum Gegenüber ist per se vorhanden [...]
Warum Spechte keine Kopfschmerzen bekommen… – Über Evolution und Innovation
Warum Spechte keine Kopfschmerzen bekommen... In einem sehr interessanten Beitrag schildert Biologie Ivan Schwab im Rahmen der TEDxOrangeCoast, warum Spechte keine Kopfschmerzen bekommen und welch andere innovative und gleichzeitig elegante Lösungen die Evolution hervorbringt. An der Entwicklung verschiedener Augen macht er deutlich, wie verschiedene Lösungen zu einem Problem beitragen können und dass es keine Box gibt, aus der heraus wir [...]
Zielvereinbarungen II: Haltung & Struktur im Zustands- Vereinbarungsgespräch
Zielvereinbarungen II: Haltung & Struktur im Zustands- Vereinbarungsgespräch Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz "Menschen sind nicht, sondern Menschen verhalten sich in unterschiedlichen Kontexten". In einem Zustandsvereinbarungsgespräch, kurz ZVG werden zukünftige Verhaltensweisen eines Mitarbeiters konkret beschrieben (siehe Teil I). Die Konkretisierung in Kombination mit einem gut geführten Zustandsvereinbarungsgespräch schafft beim Mitarbeiter die notwendige Klarheit und es fällt leichter diesen Zustand im [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht (2): Von Schauspielern, Zuschauern und Regisseuren
Change Management (nicht so) leicht gemacht (2): Von Schauspielern, Zuschauern und Regisseuren Theater spielen? Im ersten Teil der Serie hatten wir Change Mangement als Heldensage betrachtet. Heute geht's in die Welt des Theaters. Doch was hat Change mit Theater zu tun? Nun ja, einige Unternehmen greifen ja bereits rege auf Schauspieler zurück, die auf Firmenveranstaltungen oder im Rahmen von Großgruppen [...]
Zielvereinbarungen I: Was Zielvereinbarungen und Hollywood Drehbücher gemeinsam haben
Zielvereinbarungen I: Was Zielvereinbarungen und Hollywood Drehbücher gemeinsam haben Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Für Führungskräfte gehören Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern ja bekanntlich zum daily-business. Jedes Jahr startet mit dem obligaten, nennen wir es hier Zielvereinbarungsgespräch, wo entweder von der Führungskraft vorgegeben oder auch vom Mitarbeiter selbst gewählt die Ziele für das kommende Jahr festgelegt werden. In der Vertriebsabteilung der Bank [...]
Neue Serie: Ziele wirkungsvoll vereinbaren (Zielvereinbarungen)
Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Ziele mit seinen Mitarbeitern zu vereinbaren gehört zum daily business jeder Führungskraft. Sehr oft markieren solche Ziele einen in der Zukunft zu erreichenden Endpunkt wie zum Beispiel 100 Produkte mehr im Jahr xy zu verkaufen. Sie haben so die Qualität eines Messkriteriums. Zweifellos ist es für eine Organisation hilfreich das Erreichte auch zu messen. Was [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht (1): Von Helden, Sternenkriegern und Drachentötern
Change Management (nicht so) leicht gemacht (1): Von Helden, Sternenkriegern und Drachentötern Veränderung ist die neue Beständigkeit Veränderungen sind heute die Regel. Immer mehr Unternehmen suchen ihr Heil in der stetigen Veränderung und dem kontinuierlichen Wandel, um in einer zunehmend komplexen und dynamischen Umwelt wachsen oder einfach nur überleben zu können. Zahlreiche Ansätze und Berater helfen dabei. Doch immer mehr [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht – Neue Serie
Change Management (nicht so) leicht gemacht - Neue Serie Über Change und Change Management In einer neuen Serie möchte ich sie in den kommenden Wochen auf eine Denkreise zum Thema Change und Change Management mitnehmen. Entgegen der weit verbreiteten These, dass Wandel, auch im Unternehmenskontext, immer wichtiger wird, vertrete ich die Ansicht, dass Wandel schon immer wichtig war, zu jeder [...]
Strategische Programme (4) – Implementierungs- und Benefit-Tracking
Strategische Programme (4) - Implementierungs- und Benefit-Tracking Von der Notwendigkeit Implementierungen nachzuhalten Vielleicht ein bekanntes Bild: Häufig werden große Programme aufgesetzt, Ziele und Maßnahmenpakete mit entsprechenden "financial effects" definiert, doch schaut man dann in die P&L bleibt nicht mehr viel hiervon übrig. Auch häufig: Addiert man alle Projekte und Programme mit finanziellen Wirkungen in einem Konzern, so erhält man nicht [...]
2. Dynaplan Smia Convention – Planning in a VUCA World
2. Dynaplan Smia Convention - Planning in a VUCA World Heute möchte ich auf ein Event meines Kooperationspartners, Dynaplan AS, hinweisen: Die 2. Dynaplan Smia Convention in Leverkusen. Hintergrund Dynaplan ist ein norwegisch-schweizerisches Unternehmen, das sich auf die Entwicklung von Simulationsmodellen und Tools im strategischen Management spezialisiert hat und u.a. im Bereich "Strategic Workforce Planning" führend ist. Dynaplan Smia ist eine [...]