Research Area Change Management
Bei vielen meiner Klienten die ich derzeit begleite, spielen agilen Methoden und Selbstorganisation eine zunehmende Rolle. Gerade große Organisationen wollen wieder sein, wie ein Startup - klein, wendig, innovativ, hipp [...]
Als Berater bin ich immer an den neuesten Entwicklungen interessiert, um meine Klienten best möglichst zu unterstützen. Und da wir uns am xm-institute ebenso um angewandte Forschung kümmern, liegt uns das [...]
If organisations cannot get rid of their old-fashioned mindset, they will fail - by guest blogger Patrick Halek - Organisational culture: something very down-to-earth To some, organisational culture is [...]
Bereits in einem früheren Beitrag habe ich über das Thema "Zeit" in Change Prozessen geschrieben. Wie erwähnt habe ich den Eindruck, dass dieses in der Praxis deutlich als Gestaltungsvariable vernachlässigt wird. [...]
We are happy to announce that the new "Gower Handbook of Programme Management" is out. We participated with an article about "managing change programmes" in the book. This 2nd edition of the book [...]
Challenges of today and tomorrow cannot be met with approaches of yesterday - by guest blogger Patrick Halek - Cold coffee - but very dangerous It’s no news at [...]
Danke für all die Reaktionen (per eMail und Nachrichten) auf meinen letzten Blogbeitrag zur Wirksamkeit von Strukturaufstellungen. Zu recht stellten einige Leser die Frage, was Strukturaufstellungen eigentlich sind, wofür denn [...]
Schon früher einmal habe ich über die Wirksamkeit von systemischer Aufstellungsarbeit im Familien- und Business-Kontext geschrieben, die ich bei Matthias Insa Sparrer, Varga von Kibéd und Elisabeth Ferrari am Syst(r)-Institut [...]
Innovation is about connecting people and knowledge creating advancement - by guest blogger Patrick Halek - From knowledge to innovation Yesterday, the knowledge-society was declared vital for our future. Today, [...]
Folgt man dem Konzept des Dritten Modus der Beratung, so sind Change Prozesse von der Ausgestaltung von drei Dimensionen geprägt, die es im Blick zu halten und gleichzeitig zu bedienen [...]