Heute rezensiere ich zum ersten mal ein Buch aus dem Hanser Verlag und bin bereits sehr gespannt, da ich schon einige tolle Bücher aus diesem Hause in meiner Bibliothek habe – los gehts:

Der Titel des Buches spricht insbesondere Teamleiter und Führungskräfte an, die Teams führen und sich in diesem Zusammenhang mit Agilität auseinandersetzen wollen. Das Buch kommt im „hippen“ Querformat daher und der Untertitel „Das Mitmachbuch“ lässt auf viel praktische Tipps hoffen. Zum Mitmachen gibt es auch online alle Arbeitsunterlagen des Buchs zum Download.

Der Aufbau des Buches orientiert sich an der gängigen Struktur vieler Bücher zum Thema Agilität:

  1. Welche Rahmenbedingungen erfordern ein Umdenken
  2. Wo steht das eigene Unternehmen in Sachen Agilität
  3. Wie hängt Kundenorientierung und Agilität zusammen?
  4. Was sind die zentralen agilen Werte, die für agiles Handeln wichtig sind?
  5. Welche agilen Werkzeuge und Frameworks gibt es?
  6. Was bedeutet dies für Führung?
  7. Wie führe ich ein Team agil zur Höchstleistung? 
  8. Welche Hindernisse gibts auf diesem Weg?
  9. Wie lässt sich die Transformation hin zu mehr Agilität gestalten?
  10. Was könnten die ersten Schritte sein?

Das Mitmachbuch zeichnet sich dadurch aus, dass „ganz agil“ am Ende jedes Kapitels Raum für die Ableitung der eigenen Aktivitäten, dem eigenen „Backlog“ ist. 

Sehr angenehm und praxisnah fallen im Buch die zahlreichen Interviews mit Experten aus der Praxis auf, die immer wieder eingestreut sind. Ebenfalls immer wieder in den Haupttext eingestreut sind gelbe Kästen, die Aufforderungen zum Mitmachen und konkreten Handeln enthalten. Insgesamt enthält das Buch wenig Neues, hat aber die wichtigsten Elemente der Agilität in kompakter rund sehr gut lesbarer Form aufbereitet. Nach den Grundlagen werden die drei Kernmethoden SCRUM, KANBAN und Design Thinking knapp beschrieben. Die Führungsrolle fokussiert vor allem auf die evolutionäre Führung mit ihren Aufgaben, die dienende und hinterfragende Führung, die Führungskraft als Coach sowie die Rolle der Führungskraft als Brücke zwischen agiler und hierarchischer Welt und gibt damit einige pragmatische Denkanstöße für Führungskräfte.

Zum Thema Teams werden im Anschluss neben den Erfolgs- und Hinderungsfaktoren von erfolgreicher Teamarbeit ebenso wie Persönlichkeitstypen, Delegationsgrade im Team (Delegationpoker), Feedback im Team oder Lösungsfokussierte Besprechungen. Auch hier ergibt sich wieder ein bunter Strauss an Themen, wobei mir hier die Aspekte etwas zusammengewürfelt erscheinen und teilweise für mich die notwendige Tiefe zur konkreten Anwendung vereinzelt etwas zu kurz kommt. 

Der Sprint geht weiter mit Ideen und Anregungen zur erfolgreichen Implementierung. Auch hier wieder viel nützliche Information, wie eine Kategorisierung unterschiedlicher Mitarbeitergruppen im Change, Argumentationshilfen zu Benefits oder finanziellen Aspekten bis hin zu Hindernissen, auf die man achten sollte. Auch ein grobes Vorgehensmodell zur Einführung wird geliefert.

Da bleibt als letztes Kapitel eine knappe Motivationshilfe für den Leser selbst umgehend zu starten.

Alles in allem ein sehr praxisnahes Buch mit vielen Beispielen, das in kompakter und unterhaltender Form wichtige aktuelle Theorien und Konzepte integriert. Es gibt dem Einsteiger einen guten Überblick und liefert mit den kommentierten Literaturlisten am Ende eines jeden Kapitels einen guten Startpunkt für die Agile Reise.

Alois Summerer/ Paul Maisberger: Teamwork agil gestalten, Hanser 2018

 

Anmerkung zur Transparenz: Das Buch wurde dem Autor dieses Artikels vom Verlag kostenlos zur Rezension zur Verfügung gestellt. Die Meinung des Autors ist hiervon jedoch nicht beeinflusst.