Das Buch und die Herausgeber
Der Review des heutigen Buchs ist eine Herzensangelegenheit, da es sich um ein Herausgeberwerk von meinen assoziierten akademischen Netzwerkpartnern und Professoren in Kanada und Japan handelt. Anshuman Khare lehrt als Professor an der Athabasca University und renommierter Vordenker und Autor hunderter Veröffentlichungen. Er hat hervorragende Kontakte nach Japan und selbst mehrere Jahre dort für Forschungszwecke verbracht. Prof. Will Baber ist Amerikaner, lebt seit Langem in Japan und lehrt an der Kyoto University.
Der wissenschaftliche Sammelband beschäftigt sich mit der digitalen Transformation Japans. War Japan lange Vorreiter in Sachen Management (TPS) und Technologie (Sony, etc.) fällt das Land heute in Asien gefühlt mehr und mehr hinter China zurück. Das Buch beschäftigt sich auf rund 200 Seiten in 12 Artikeln vor allem mit der Frage, welche Faktoren die Digitale Transformation Japans beschleunigen oder bremsen. Es ist bei Springer Nature Singapore in der Reihe “Economics, Law, and Institutions in Asia Pacific” erschienen.
Die Inhalte
Das Buch gliedert sich in sechs Teile:
Im ersten Artikel, der Einführung, setzen Khare und Baber den Rahmen für die weiteren Beiträge. Sie identifizieren hierbei sechs spezifische Aspekte, die die digitale Transformation Japans beeinflussen und die weitere Struktur des Buches vorgeben.
Der zweite Artikel und gleichzeitig Teil 2 des Buchs beschäftigt sich mit dem Thema Strategie. Hierbei untersuchen Mami Goto und Masahiro Arakawa die Frage der Automatisierung bei schwindenden verfügbaren Arbeitskräften in Japan. Hierzu beschreiben sie die Ergebnisse aus Interviews und Fragebögen mit Roboter Systemintegratoren und schlagen eine digitale Plattformstrategie vor.
Die Beiträge 3 und 4 befassen sich mit dem Themenfeld Organisation: Kanji Kitamura beschreibt in seinem Beitrag “Quality Fintech in the Context of the Japanese Main Bank System” was die Digitalisierung im japanischen Bankensektor vorantreibt. Qualitative Fallstudien zeigen hierbei die Bedeutung lokaler kultureller Besonderheiten.
Im vierten Beitrag wiederum untersuchen William W. Baber, Aya Samy und Arto Ojala im Beitrag “Incremental Digital Transformation in Finance: Creating an Unstoppable DX Ratchet” ebenfalls den Bankensektor. Dabei identifizierten sie in vier Interviews mit Managern acht Hindernisse der digitalen Transformation sowie neun Wege zu deren Überwindung.
Im vierten Teil des Buches geht es um das Thema Technologie und Innovation. Der fünfte Beitrag von Nobutaka Odake und Anshuman Khare ist mit “DX and Innovation in Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) with Prototype and Small-Lot Production” überschrieben. Mit der Brille von Business Ecosystems untersuchen die Autoren verschiedene Fallstudien: ein Startup, das Online-Angebots- und Bestelldienste für Konstruktionsdaten in der Cloud anbietet, ein Konsortium an Robotik- und Systemintegratoren, das daran arbeitet, die Fertigungsindustrie intelligenter zu machen, und ein KI-gestütztes Unternehmen, das die Programmierung vollständig automatisiert und am Thema der intelligenten Fabrik arbeitet.
David Marutschke diskutiert in seinem Beitrag “Perceived Quality and Quality Inspection in the Light of Automotive Mobility’s Digital Transformation—A Perspective of Car Importers in Japan” . Während Japan in der Vergangenheit eher für Automobilexporte bekannt war, beleuchtet der Autor die Automobilimporte sowie das Thema Qualität aus Kundensicht.
Im siebten Beitrag mit dem Titel “Carbon Neutrality and Carbon Footprint (CFP) Assessment Business” beschreiben Nobutaka Odake und Anshuman Khare einen Cloud-Anbieter, der Organisationen bei der Berechnung relevanter CO2 Emissionen für die SBT und RE100 Initiativen hilft.
Der achte Beitrag “Digital Transformation and the Evolution of the Additive Manufacturing Business“ von Yukako Harata und Nobutaka Odake schließt diesen Teil mit einer Betrachtung des Ecosystems im Bereich Additive Manufacturing ab.
Teil 5 des Sammelbandes “Human Resources” startet in Kapitel 9 “Digital Transformation in Japan: Potential in Human Resources” von Anna Maria Dzienis. Hierbei geht es vor allem um die traditionellen Werte und Kultur in Japans Wirtschaft, die früher für den Erfolg Japans verantwortlich war, nun aber für die Digitale Transformation ein Hindernis darstellen kann.
“Digital Transformation, Leadership, and Gender Equality: Are They Related?” von Yuko Onozaka und Kumiko Nemoto thematisiert auf internationaler Ebene die Frage nach Frauen in Führungspositionen und dem Zusammenhang mit dem Thema Digitale Transformation.
Der 6. Teil des Sammelbandes ist mit “External Pressures from Society and Business Partners” überschrieben. Brian Stewart befasst sich in seinem Beitrag “Demography and Digital Transformation in Japan” mit den Zusammenhängen der demographischen Entwicklung Japans und deren Effekte auf das Thema Digitale Transformation.
Beitrag 12 schließlich von Harald Kümmerle “More Than a Certification Scheme: Information Banks in Japan Under Changing Norms of Data Usage” untersucht das System der Information Banks bis zurück zu ihren Anfängen in die 2000er Jahre und untersucht Datenschutzbelange ebenso wie Lockerungen der Bestimmungen während COVID-19.
Das Fazit
Für alle Interessierten, die sich für das Thema Digitale Transformation in Japan interessieren, ist das Buch eine breite und fundierte Fundgrube wissenschaftlicher Beiträge. Es deckt vielfältige Aspekte des Themas ab und bietet mit 12 Beiträgen und einer breiten Zahl an Autoren zahlreiche Ideen für weitere Forschung und Anwendungsideen für die Praxis. Aufgrund des Preises von fast 150 EUR wird es allerdings leider in Gänze wohl nur einer kleineren der akademischen Community zu Gute kommen, auch wenn einzelne Artikel sicherlich für Spezialthemen dankbare Abnehmer finden werden. Ein fester Platz in den Hochschulbibliotheken ist dem Werk aus meiner Sicht allerdings sicher.
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