Man kann das Maß an Komplexität, Unsicherheit und Widersprüchen, das die Umwelt für uns bereithält, nicht ändern, jedoch kann unsere Fähigkeit, damit umzugehen, wachsen. Wie dies gelingen kann, stellt [...]
Anfang Juni wurde Deloitte's neuer Digitalisierungsreport 2018 unter dem Titel "Coming of Age Digitally" zum Thema Digitale Transformation veröffentlicht. Basierend auf einer Umfrage unter 4.300 Managern weltweit macht der Report [...]
Welcher Unternehmer oder welche Führungskraft wünscht sich das nicht: Die Mitarbeiter sind motiviert und engagiert und alles, auch unangenehme Aufgaben werden ohne fremdes Zutun erledigt und der Bereich oder das [...]
Netzwerke aufzubauen und ressourcenreich zu gestalten wird immer wieder versucht: in Unternehmen, zwischen Unternehmen, zwischen Unternehmen und Einzelpersonen (z.B. Beraternetzwerke). Immer wieder wird die Erfahrung gemacht, dass der Aufbau von [...]
Im Reigen des aktuellen Digitalisierung-Booms bei Unternehmensberatern und der Digitalisierung-Panik auf Unternehmerseite ist ein neues Buch von Sebastian Purps-Pardigol und Hendrik Kehren im Campus Verlag erschienen, welches ich etwas näher [...]
Research Bites: Ambidexterity und Unternehmensperformance Ambidexterity ist heute als gleichzeitige Umsetzung eines Explore und Exploit Modus in der Organisation und Führung in aller Munde. Als Konzept eingängig, sind mir jedoch [...]
Leadership Development’s benefits from Network Theory Over the last years, network theory and network analysis made significant progress. We are now able to analyse social networks in real-time and with [...]
Leadership Development for stronger organisational adaptability When I talk to my clients these days, almost everybody is interested in agile and digital leadership. Many HR departments see an opportunity to [...]
In einer einmaligen Art und Weise arbeiten wir in diesem Workshop mit Projektleitern mittlerer und höherer Erfahrungsstufe an deren aktuellen und zukünftigen Problemen und Herausforderungen. Projektmanagement Trainings gibt es wie [...]
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