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Buchbesprechung: D. Kudernatsch – Toolbox Objectives and Key Results
Heute geht es um das bei Schäffer-Poeschel neu erschienene Buch zum Thema “OKR” oder lang: Objectives and Key Results (OKR). Auch wir hatten hier im Blog hin und wieder über das Thema berichtet (z.B. hier. OKR ist ein Management-System, das gerne im Rahmen von Agilität und Digitalisierung genannt wird, da viele Unternehmen im Valley dieses Tool zur Zielplanung- und Steuerung [...]
Aufstehen, Krönchen richten, weitermachen…
Während sich einige Unternehmen noch im Schock des Undenkbaren befinden, Abwarten und Orientierung suchen, sind andere Führungsteams bereits voll im Handeln. Jetzt gilt es, nicht den Kopf in den Sand zu stecken oder zu verzweifeln. Vielmehr ist es nun wichtig, als Führungskraft hoffnungsvoll und positiv nach vorn zu gehen, auch wenn dies in der aktuellen Situation mancher Organisationen schwer fällt. [...]
#PotenzialRadikal #9- Die Coronakrise als Katalysator für die Digitalisierung des Coachingmarkts
Die Coronakrise vollendet die erste Welle der Digitalisierung. Coaches werden sich ab sofort damit abfinden auch digital zu arbeiten. Darin liegen viele Potenziale! Damit ist die Digitalisierung aber noch nicht abgeschlossen. Danach kommt die zweite Welle: Plattformökonomie und Skalierung. Und alles wird noch einmal anders werden.
Buchbesprechung: Berner, W. et al. – Ermutigende Führung
Winfried Berner ist ein kompetenter Change-Berater mit mehr als 25 Jahren Praxis-Erfahrung in diesem Bereich. Auch betreibt er eine umfangreiche Website zum Thema “Change-Management” (http://www.umsetzungsberatung.de). Da ich seine Beiträge dort regelmäßig lese und sehr schätze, war ich gespannt auf sein Buch zum Thema “Ermutigende Führung”, das er zusammen mit einer weiteren Beraterkollegin und zwei Praxisvertretern aus dem Bankenbereich geschrieben hat. [...]
Gedanken zur Corona-Krise: Untergang oder Chance der proaktiven unternehmerischen Erneuerung?
Als hätten wir es geahnt. Vor kurzem haben wir die Krisen-Serie auf dem xm-institute Blog gestartet. Da war Corona noch nicht existent und auch sonst keine Krise weit und breit in Sicht. Doch nun scheint sie für immer mehr Unternehmen aber auch Privatpersonen am Horizont sichtbar oder bereits schon da. Jeder von uns erlebt nun die Einschränkungen, die wir im [...]
Werteorientierte Führung – ein Muss, nicht nur für eigentümergeführte Unternehmen
Seit der Agile und VUCA Welle sprechen viele Unternehmen aller Größen und Branchen über mehr Purpose, Haltung und Werte. In vielen Eigentümergeführten Unternehmen im Mittelstand ist dies nichts Neues, sondern seit Jahrzehnten die Normalität. Die Mitarbeiter spüren täglich die Haltung der Eigentümer in der Art und Weise, wie sie das Unternehmen führen und wie sie handeln. In größeren börsennotierten Management-geführten [...]
Change-Interventionen mehrdimensional denken
Anlässlich unseres geplanten “Beta”-Workshops zum Change Management geht es heute um ein paar Ideen Zu Change-Interventionen, an denen ich bereits seit längerem arbeite und die ein ganzheitlicheres Bild von Veränderungsaktivitäten schaffen können. Mit Kotter’s “Dualer Organisation” ist inzwischen auch bei eher traditionelleren Change-Pionieren die Idee gereift, dass das rein formale Denken von Change im Sinne eines gesteuerten “Unfreeze-Move-Freeze” wichtige Veränderungshebel [...]
Podcast #PotenzialRadikal #7 – Sollte es ein Grundrecht auf Coaching geben?
In einer von permanentem Wandel bestimmten (Arbeits-)Welt verläuft auch individuelle Entwicklung nur selten linear. Fragen, die die freie Entfaltung der Persönlichkeit oder die freie Berufswahl betreffen, sind im Laufe einer Erwerbsbiografie selten abschließend beantwortet und gewinnen zudem an Komplexität. Versteht man diese Aspekte als verfassungsmäßige Grundrechte, so lässt sich argumentieren: Coaching unterstützt Menschen dabei, ebendiese wahrzunehmen. Welches Coaching-Verständnis ist hieraus [...]
Der xm-i LSM Change Canvas V.1.0
Über das xm-i LSM haben wir bereits in mehreren Blog-Posts berichtet. Das Modell erweist sich immer mehr zu einem nützlichen Helfer in vielerlei Change-Situationen. Um den Einsatz zu erleichtern, habe ich einen Canvas entwickelt und unter die CC Lizenz gestellt. Wir arbeiten gerade an weiteren nützlichen Change und Transformations-Tools und -Konzepten. Solltet ihr Interesse an weiteren hilfreichen Ideen im Bereich [...]
Podcast #PotenzialRadikal #6 – Unternehmerische Kompetenzen entwickeln
Unternehmerisches Handeln ist ein Hype-Thema. Menschen, die Unternehmerisch Handeln sind gesucht, Unternehmertum und Startups sind cool und angesagt. Es geistert immer noch das Bild vom geborenen Unternehmer und der Unternehmerpersönlichkeit in vielen Köpfen herum. Dazu sei gesagt: Unternehmerpersönlichkeiten gibt es nicht. Unternehmertum ist wie Führung keine angeborene Eigenschaft sondern kann entwickelt und gelernt werden. Was aber sind unternehmerische Kompetenzen? Und [...]
Buchbesprechung: Gunther Dueck – Heute schon einen Prozess optimiert?
Gunther Dueck hat wieder zugeschlagen. Viele seiner Bücher habe ich schon gelesen und war immer wieder begeistert von seiner Art und wie diese Bücher mich zum Nachdenken anregten und zu neuen Ideen inspirierten. Umso gespannter war ich auf sein neues Werk, das ich im folgenden kurz beschreiben und rezensieren möchte. Das Buch “Heute schon einen Prozess optimiert?” beschäftigt sich mit [...]
Female Leadership ist ein großer wirtschaftlicher Gewinn
von unserer Gastbloggerin Cornelia Lohninger-Mack Was bedeutet „Female Leadership“ und was sind die Vorteile? Diesen Fragen ist Cornelia Lohninger auf den Grund gegangen. Im Folgenden gibt es einen tieferen Einblick in das Thema weibliche Führungskompetenzen. Female Leadership ist die Gesamtheit der Führungsqualitäten und der Kompetenzen, die einen weiblichen Führungsstil prägen. Als häufige Female Leadership-Skills gelten folgende Kompetenzen: Ganzheitliches Weltbild Vernetztes [...]
Podcast #PotenzialRadikal – #4 Wie lernen Menschen?
Wie funktioniert Lernen? Es ist natürlich anmaßend, das in einer Podcast-Episode erklären zu wollen. Man kann ein ganzes Forschungsleben und viele Bücher damit füllen. Auf jeden Fall lernen Menschen anders als Computer - in Sachen Schnelligkeit können wir nicht mit dem Computer konkurrieren. Wir können "langsam" - und wir Menschen sind die einzigen, die das kennen. Aber nur langsam ist [...]
Podcast #PotenzialRadikal #3 – Vom Wiegen wird die Sau nicht fett
von Gastblogger Dr. Claas Triebel Diesmal geht es um das Thema "Kompetenzmessung" Das Problem bei der Kompetenzmessung ist vielschichtig. Aber womit das Problem meist anfängt ist die häufig ungeklärte Frage: Warum messen wir eigentlich? Um zu bewerten oder um zu fördern? Beides gleichzeitig zu probieren ist sehr problematisch. Runtergebrochen auf drei Sätze als TLDL - Too long didn‘t listen: Die [...]
Podcast #PotenzialRadikal #2 – Interview mit Jost Buschmeyer von der GAB München über Digitale Kompetenzen
von unserem Gastblogger Dr. Claas Triebel Digitalisierung findet nicht nur in hippen verglasten Büros statt sondern in jedem Betrieb. Medienkompetenzen zu entwickeln bedeutet dabei nicht immer die neuesten Tools zu benutzen. Oft ist es eine Operation am offenen Herzen bei laufendem Betrieb. Wie das erfahrungsgeleitet und arbeitsintegriert funktionieren kann, darüber habe ich mich mit Jost Buschmeyer von der GAB München [...]
Das Nicht-Führbare führen (Das Change Management 3×3 – Teil 4)
Im letzten Beitrag habe ich Veränderungen als VUCA Vorhaben beschrieben. Im letzten Teil zur Beschreibung des “Aktionsfelds Change” geht es um die Frage, inwieweit sich überhaupt diese Prozesse steuern und führen lassen. Hierzu möchte ich ein paar neue Facetten und Blickwinkel anbieten, die eine weitere Grundlage für die Überlegungen zu Handlungsfelder in den kommenden Wochen darstellen. Über stetige Veränderung im [...]
Change als Innovationsprozess (Das Change Management 3×3 – Teil 3)
Im letzten Teil der Serie habe ich Change Management als Aufgabe unter VUCA Bedingungen beschrieben. Heute möchte ich eine andere Perspektive einnehmen, die Change Prozesse als unternehmensinterne Innovationsprozesse versteht. Traditionelle Modelle des Change Viele Changemodelle, die sich in den letzten Jahren bei Beratern, wie Organisations- und Personalentwickler eingeprägt haben, sind zwar bekannt, in Ausbildungen weit verbreitet und auf den ersten [...]
Change ist VUCA (Das Change Management 3×3 – Teil 2)
Change als Wandel 1., 2. und 3. Ordnung Change Vorhaben in Unternehmen können von unterschiedlicher Art sein. osb unterscheidet zwischen dem Wandel 1. Ordnung, 2. Ordnung und 3. Ordnung, die sich durch zunehmende Radikalität und damit zunehmenden “Schwierigkeitsgrad” für die Führung gekennzeichnet sind (osb 2013): 1. Ordnung: Unter dem Wandel 1. Ordnung versteht man die kontinuierliche, permanente Evolution der Organisation. [...]
A view on Complexity – The Global Peter Drucker Forum 2013
A view on Complexity A summary of thoughts on the Global Drucker Forum 2013 in Vienna This year, I attended the Peter Drucker Forum in Vienna for the first time. Although knowing Peter Druckers work quite well, I was not aware of the annual conference so far, which is organized by the Drucker foundation taking place in Vienna every year. [...]
Innovation 2013 – Großkonzerne lernen von Startups
Viel Kreativität, Freiheiten und klares Management der Aktivitäten. So lautet das Fazit der Innovation 2013 in München, an der mehr als 150 Teilnehmer aus Industrie und Wissenschaft die neuesten Trends im Bereich Innovationsmanagement diskutierten. Was sich zeigt, sind, dass innovative Ansätze auch im Innovationsmanagement immer gefragter sind. Prof. Gassmann stellte beispielsweise sein Buch zum Thema Business Model Innovation vor, bei [...]
Neue Serie: Das Change 3×3 – Change Management in 9 Feldern (Teil 1)
Neue Serie: Change Management in 9 Feldern (Teil 1) In den kommenden Wochen werden wir uns wieder etwas intensiver dem Thema Change Management widmen. Obwohl es bereits eine Serie zu diesem Thema auf meinem Blog gab, denke ich dass es nützlich sein könnte, auf der einen oder anderen Seite etwas mehr in die Tiefe zu gehen und einige Aspekte zu [...]
Projekte ganzheitlich führen mit dem SySt GPD
Das Führen von Projekten - Herausforderung und Handwerk "Das Budget reicht uns nicht!", "Wir brauchen dringend neues Equipment, um das Projekt fertig zu stellen!", "Im Projektteam rappelt es ganz schön - jeder arbeitet nur für sich!", "Der Projektleiter hat wohl schon länger den Überblick verloren!". Nur einiges an Statements, die in Projekten keine Seltenheit sind. Die Führung von Projekten ist [...]
Was können Grosskonzerne in Sachen R&D von Startups lernen?
Diese frage stelle ich mir in einer Podiumsdiskussion auf der INNOVATION 2013, der Innovationskonferenz im deutschsprachigen Raum, die zum 15. mal am 5. und 6. November in München stattfinden wird. Meine Gesprächspartner sind zum einen Lukas Fittl, Entrepreneur, Unternehmer bei spark59 und Lean Practitioner sowie Bernd Litzka aus dem Austria Wirtschaftsservice, Abteilung Business Angels. Die Lean Startup Methode wurde als [...]
“Den Menschen verstehen…” – Design Thinking und die Neue Beratung
"Wir spielen nicht, wir arbeiten! Und das schnell!" Ein großer Tisch, mit Papier abgeklebt und bemalt. Eine Vielzahl Post-Its sind darauf verteilt, ebenso Knetmasse-Symbole, Woll-Linien und Playmobil Figuren. Nein, die Szenerie befindet sich in keiner Vorschulklasse, sie spielt in einem Seminarraum eines Hotels mit einer Gruppe von Top Führungskräften und Mitarbeitern aus Vertrieb und IT eines Kunden, die sich 2 Tage [...]
Dr. Oliver Mack in den Vorstand von GLOBArt berufen
Dr. Oliver Mack wurde in den Vorstand der Denkwerkstatt für Zukunftsfragen GLOBArt in Wien berufen, für die er bereits mehrere Jahre ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen, primär zum Thema Neue Technologien tätig war. "Ich fühle mich geehrt und freue mich darauf, die spannende Arbeit bei GLOBArt in dieser Form weiter fortzusetzen. Ich werde mich weiter für Themen wie "die Zukunft des Managements in [...]
Multi-Projektmanagement 2013: Gamification, Programme, OMV PMO
Die Zeit für Gamification ist gekommen, auch im Projektmanagement. Zum 10. Mal wird von 12.-14. Juni 2013 der diesjährige "Multi-Projektmanagement" Kongress in München stattfinden. In den letzten Jahren hat sich dieser als Quasi-Standard mit hochwertigen Beiträgen zu den Themen Multiprojektmanagement, Projektmanagement, Programm-Management und Project Management Office (PMO) auch über die Grenzen Deutschlands hinaus etabliert. Ich freue mich auch dieses [...]
Projektgrösse und Projekterfolg
Projekterfolg als Herausforderung Bereits am Anfang meiner Tätigkeit als PMO Leiter hat mich die Frage nach dem Projekterfolg beschäftigt. In meiner Laufbahn in Unternehmen, aber auch als Berater habe ich viele Projekte scheitern sehen. Die Frage stellt sich doch für alle Projektleiter und Führungskräfte, was letztlich den Erfolg oder Scheitern eines Projektes bestimmt - Der heilige Gral? Viele Dinge sind [...]
Arbeitswelt im Wandel – Organisationskultur im Wandel: Eine Mitarbeiterperspektive …
Arbeitswelt im Wandel - Organisationskultur im Wandel: Eine Mitarbeiterperspektive ... von unserem Gastblogger Michael Hanschitz ... "ich bin da glaube ich ein schlechtes Beispiel, weil ich führe mich eigentlich selbst und so etwas wie Führung gibt es bei uns eigentlich nicht", war die erste Rückmeldung auf meine Gesprächsanfrage bei einem Mitarbeiter eines amerikanischen Herstellers von High-End Konsumgütern (aufgrund der Firmenpolicies [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht (3): Von Aggregatszuständen, Zeitbegriffen und Selbstähnlichkeiten
Change Management (nicht so) leicht gemacht (3): Von Aggregatszuständen, Zeitbegriffen und Selbstähnlichkeiten Klassische Change Paradigmen Das klassische "unfreeze-move-refreeze" Paradigma und das Modell der 5 Leidensphasen haben sich in weiten Teilen im Change Management als Mainstream etabliert. Um einen anderen Blick auf die Dinge zu werfen, hier als gemeinsame Basis die Grundideen der beiden Ansätze: "Unfreeze-Move-Refreeze" von Kurt Levin Entwickelt von [...]
Gut gefragt ist halb verstanden… – Die Repertory Grid Idee
Gut gefragt ist halb verstanden... – Die Repertory Grid Idee von Oliver Mack und Karin Peters 1. Fragen sind Kommunikation und liefern dennoch oft keine ausreichende Information Warum fragen wir? Warum gerade so und nicht anders? Fragen sind ein wesentlicher Teil der Kommunikation. Verstehen wir Kommunikation mit Luhmann als “Synthese dreier Selektionen, als Einheit aus Information, Mitteilung und Verstehen, so [...]