Buchbesprechung: Simple Rules als Managementprinzip – M.F. Volland

Marcel Volland ist Berater und war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Dr. Jetta Frost im Fachbereich Sozialökonomie an der Universität Hamburg, wo er 2020 promovierte. Das Buch um das es heute geht, ist mit “Simple Rules” überschrieben und beinhaltet einige zentrale Erkenntnisse seiner wissenschaftlichen Arbeit. Es ist vor kurzem im Schäffer-Poeschel Verlag erschienen und mit 115 Seiten eher schlank gehalten. Dennoch hat es ein ausführliches und hilfreiches Stichwortverzeichnis.

Zentrales Thema des Buches sind sogenannte “Simple Rules” in Organisationen. Dies sind einfache Entscheidungsregeln, die eine Organisation anwenden kann, um umfassende Regelwerke und Überregulierung zu vermeiden. Eine Entsprechung findet sich  bei individuellem Entscheidungsverhalten bei Individuen in Form sogenannter Heuristiken.

Im ersten Teil des Buches startet der Autor mit dem Thema “Heuristiken”. Heuristiken sind vereinfachende Entscheidungen, die Menschen anwenden, um in komplexen Situationen entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben. Das gerne gewählte Beispiel ist hier immer das Fangen eines Balls. Volland arbeitet Beispiele, Typen und Merkmale von Heuristiken heraus, die die Grundlage für ein besseres Verständnis zu diesen schaffen.

Auf Basis dieser Grundlage stellt sich der Autor dann im zweiten Teil die Frage, wie eine Analogie hierzu auf organisationaler Ebene aussieht. Dabei geht es zunächst um der Thema Regeln und Regulierung in Organisationen generell. Volland kommt zum Schluss, dass einfache Regeln die Regelungsflut besonders in Großorganisationen einschränken könnten. Die Umsetzung einfacher Regeln, die Volland als “Simple Rules” bezeichnet, haben die gleichen Merkmale wie Heuristiken im individuellen Bereich und bieten unter bestimmten Umständen – ähnlich wie Heuristiken – besondere Vorteile gegenüber differenziert geplanten Regelungen. Es folgt dann eine Darstellung unterschiedlicher Formen von “Simple Rules” mit entsprechenden Beispielen.

Im nächsten, vierten Teil gehts dann um die Frage nach “Simple Rules in agilen Frameworks”. Hier möchte der Autor deutlich machen, dass alle agilen Frameworks vor allem auf Simple Rules beruhen. Hierzu geht er zunächst auf das Agile Manifest ein, dann auf SCRUM als wichtiges agiles Rahmenwerk und schließlich auf skaliertes SCRUM. Die Erläuterungen zu den drei Themen werden sehr ausführlich. Kenner der Themen werden hier jedoch nicht sehr viel Neues finden, wobei aber die Geschichte der  Themen ist gut aufbereitet und auch die Vermittlung für agile Neulinge sehr gut ist. Dennoch flaut der Inhalt vor allem für agile Profis hier signifikant ab, so dass die eine oder andere Langeweile oder Ungeduld aufkommt. Die Verbindung zu den  Simple Rules ist zwar hin und wieder versucht, aber aus meiner Sicht nicht vollständig gelungen.

Der fünfte Teil des Buches ist eine Zusammenfassung. Diese liefert in einer kompakten Form einen Rückblick auf das Buch. 

Fazit: Das Buch ist wissenschaftlich fundiert und mit einem eindeutigen Theoriefundament ausgestattet. Dennoch ist es sehr gut lesbar und durch die gegebenen Beispiele und Fallstudien immer sehr praxisnah verortet. Es richtet sich m.E. an alle interessierten Wissenschaftler, Führungskräfte aller Ebenen und Experten im Bereich Beratung und HR, die sich mit dem Thema Regelwerk in Organisationen näher auseinandersetzen wollen. Sie finden hier einerseits eine gute Denkbasis, wie auch ganz konkrete Ideen zur Ausgestaltung von Simple Rules in Organisationen. Das kurz gehaltene Buch ist gefüllt mit kompaktem Wissen. Es ist nicht zu ausschweifend, um langatmig zu werden und nicht zu knapp, um Lücken klaffen zu lassen. Eine Ausnahme stellt das Kapitel 4 dar, in dem ein Transfers auf das Thema Agilität versucht wird. Dieses ist für agile Einsteiger sehr lesenswert, für agile Profis bietet es kaum Neues. Dennoch: Alles in allem eine uneingeschränkte Leseempfehlung.

Volant, Marcel F. (2021). Simple Rules als Managementprinzip. Schäffer-Poeschel: Stuttgart.

Anmerkung zur Transparenz: Das Buch wurde dem Autor dieses Artikels vom Verlag kostenlos zur Rezension zur Verfügung gestellt. Die Meinung des Autors ist hiervon jedoch nicht beeinflusst.