Buchbesprechung: Julia Duwe, Beidhändige Führung Ambidexterity, oder auf Deutsch eben “Beidhändige Führung” ist kein neues Konzept in der Managementforschung. Seit den 70er Jahren beschäftigt sich die Wissenschaft und wohl seit [...]
Lateral Führen: Der schwierige Umgang mit beabsichtigten Polatitäten Über die zunehmende Umfeldkomplexität und VUCA Umwelt in vielen Branchen und deren Ursachen habe ich schon mehrfach geschrieben. Heute geht es darum, [...]
Nach dem wohl allen bekannten Original “Business Model Generation” von Osterwalder/Pigneur und den darauf aufbauenden Büchern, wie “Business Model You” und “Value Proposition Design” ist nun ein weiteres Buch aus [...]
Das Jahr neigt sich dem Ende und es ist die Zeit für allerlei Rückblicke und Ausblicke. Auch wir vom xm-institute möchten hier nicht hinten anstehen. Daher möchten wir für den [...]
Wir leben immer mehr in einer VUCA Welt, in der Volatilität, Komplexität, Mehrdeutigkeit und Ungewissheit zunehmend das Bild prägen. (siehe auch unser Sammelband: Managing in a VUCA World) Im Campus [...]
Führungskräfte sehen sich bereits heute aber vielmehr auch in Zukunft einer immer höheren Umweltkomplexität ausgesetzt. Neue Technologien entstehen und entwickeln sich in rasender Geschwindigkeit und Entscheidungen sind immer schneller zu [...]
Unter dem Begriff des "Shadow Tasking" oder "Schatten Arbeiten" versteht man die zunehmende Vermischung der Arbeits- und Privat-Welt. So werden zunehmend persönliche Angelegenheiten in der Arbeitszeit und berufliche Aufgaben in [...]
Das gerade eben erschienene, neue Buch ”Challenge Management” reiht sich auf den ersten Blick in die Riege der vielen Bücher ein, in denen Hochleistungssportler ihre Erfolgsrezepte versuchen, auf das Business [...]
Von unserem Gastblogger Marc Heiderich Vorgegebene Ziele in einem Vertriebsteam energetisch aufladen und das Potenzial positiver Emotionen entfachen Vertriebsziele in Unternehmen werden in der Regel durch das Management geplant und [...]
Bei vielen meiner Klienten die ich derzeit begleite, spielen agilen Methoden und Selbstorganisation eine zunehmende Rolle. Gerade große Organisationen wollen wieder sein, wie ein Startup - klein, wendig, innovativ, hipp [...]