Money, power, success? Over decades these aspects were assumed as the key desires of managers by the broad public. But is this still the case? A recent MIT study identified aspects, what talented young leaders [...]
Das Thema Agile Organisation ist einer der aktuellen Forschungsschwerpunkte des xm-institute. Wir arbeiten hier im Bereich der Anwendungsentwicklung sowohl in der Theorie, wie auch gemeinsam mit Unternehmen an der Begriffsbildung und Umsetzung agile [...]
Klassische Banken und das Internet Vor dem Crash war die traditionelle Welt der Banken noch eine unumstößliche Säule in unserem Wirtschaftssystem. Jeder braucht zumindest ein Gehaltskonto und inzwischen auch mindestens eine [...]
Hierarchy and Democratic Organizations! A new trend is currently rising at the horizon of organisational design: The democratic organization, self organization or non-hierarchical network structure. From many corners the management [...]
Dear all, thanks for reading our blog and being part of the larger xm-community. We had a very successful year, with growing numbers of readers and increasing interaction with managers [...]
Danke für all die Reaktionen (per eMail und Nachrichten) auf meinen letzten Blogbeitrag zur Wirksamkeit von Strukturaufstellungen. Zu recht stellten einige Leser die Frage, was Strukturaufstellungen eigentlich sind, wofür denn [...]
Schon früher einmal habe ich über die Wirksamkeit von systemischer Aufstellungsarbeit im Familien- und Business-Kontext geschrieben, die ich bei Matthias Insa Sparrer, Varga von Kibéd und Elisabeth Ferrari am Syst(r)-Institut [...]
Since the 1990ies we discuss the networked organization as a specific organisational form, which stays in contrast to the traditional hierarchical form and market oriented structures. Myself I wrote my [...]
Innovation is about connecting people and knowledge creating advancement - by guest blogger Patrick Halek - From knowledge to innovation Yesterday, the knowledge-society was declared vital for our future. Today, [...]
Folgt man dem Konzept des Dritten Modus der Beratung, so sind Change Prozesse von der Ausgestaltung von drei Dimensionen geprägt, die es im Blick zu halten und gleichzeitig zu bedienen [...]