Das “Praxisbuch Positive Leadership” von Christian Thiele ist bei Haufe erschienen und umfasst rund 220 Seiten. Christian Thiele ist eine ehemalige Führungskraft und inzwischen als Berater und Trainer tätig. Er ist Experte für positive Psychologie und u.a. seit 2021 als Lehrtrainer bei der Deutschen Gesellschaft für Positive Psychologie tätig. Sein Buch verspricht im Untertitel “Impulse für den Führungsalltag”.

Grundlage des Buchs ist die Positive Psychologie von Martin Seligmann. Dieser hatte sich als einer der ersten die Frage gestellt, warum sich Psychologie und Psychiatrie vor allem mit der negativen Abweichung, also psychischen Krankheiten, Unwohlsein oder etwas Depression beschäftigt. Der Begründer der Positiven Psychologie schaute so dann eher auf die positive Abweichung uns stellte sich die Frage, was es ausmacht, dass einige Menschen überdurchschnittlich glücklich, seelisch gesund oder immer positiv gestimmt sind. Und diese Grundlage der positiven Psychologie war die Basis für einen Führungsansatz, der mit dem Begriff Positive Leadership bezeichnet werden kann. Das Buch von Thiele widmet sich damit der Kernfrage, was Führungskräfte anders machen, deren Teams überdurchschnittliche Leistungen erbringen, eine geringere Fluktuation haben und deren Zufriedenheit und Motivation dabei hoch bleiben.

Die Inhalte

Neben Kapitel 1 “Einleitung”, Literatur- und Stichwortverzeichnis ist das Buch in 11 Hauptkapitel unterteilt. 

In Kapitel 2 geht es zunächst um das Thema Selbstführung als Grundlage einer jeden Mitarbeiterführung. Dies spricht uns auch am xm-institute aus dem Herzen und ist auch die Grundlage unserer gesamten Arbeit mit Führungskräften. In diesem Kapitel geht es um Selbstbeobachtung, einen Blick auf das eigene Beziehungsnetzwerk, den Umgang mit Information Overload oder die Schaffung eigener Klarheit sind nur einige der diskutierten Themen. Wie im gesamten Buch geht es weniger um die systematische theoriebasierte Aufarbeitung der Themen als vielmehr um eine praktische Annäherung und umsetzbare Übungen, wie man dies von einem Praxisbuch erwarten würde.

Kapitel 3 fokussiert auf die Aufgabe einer Führungskraft, positive Emotionen zu stärken und klärt hierzu die Fragen was, wozu und wie genau? Für eher traditionell heroisch arbeitende Führungskräfte mag die vorgestellte METTA Übung zur “Loving Kindness Meditation” wie Esoterik wirken. Aufgeschlossenen Führungskräften eröffnet die Übung (wir sprechen hier aus der Erfahrung unserer Coaches am xm-institute aus langjährigen eigenen Anwendungen in Einzelcoachings) tatsächlich interessante schnelle positive Wirkungen auf Gelassenheit, Empathie oder dem Umgang mit Wut.

Kapitel 4 befasst sich mit dem Thema “Stärken stärken stärkt”. Schwächen zu identifizieren und diese auszumerzen funktioniert gut bei technischen Systemen. Bei Menschen verfolgt die positive Psychologie einen anderen Weg. Hier geht es darum Stärken zu identifizieren und diese Stärken auszubauen. Schwächen können dabei als eine Übertreibung einer Stärke gesehen werden. Eine schöne und wirksame Herangehensweise.

In Kapitel 5, 6 und 7 gehts um die Themen “Vertrauen”, Sinn” und “Ungewissheit und Zuversicht”. Zwei wichtige und aktuelle Themen. Bei der Sinnfrage findet sich wie auch an anderen Stellen Experteninterviews wieder, die den Text auflockern und weitere Sichtweisen vermitteln.    

Kapitel 8 widmet sich der Frage, wie Führung nicht nur in Richtung eigener Mitarbeiter, sondern auch lateral oder “nach oben” in positiver Art erfolgen kann. Auch ein paar Gedanken zum virtuellen Führen werden ausgeführt.

Unter der Überschrift “Positive Leadership konkret” geht im folgenden Kapitel 9 um eine Art integrierten Blick auf das Thema “Positive Leadership”. Nachdem in den vorigen Kapiteln zahlreiche Aspekte des Ansatzes diskutiert wurden, kommt nun der tiefere Blick auf das Konstrukt selbst. Ferner wird eine Praxis-Fallstudie sowie ein Führungsdiagnostik-Tool mit jeweiligen Interviews vorgestellt.

Kapitel 10 befasst sich mit dem Thema “Burn-Out”, Kapitel 11 mit der Verwendung von Positive Leadership im Jahreslauf einer Führungskraft und Kapitel 12 schließt mit der Frage nach den “Glücklichen und weniger glücklichen Seiten des Lebens” und weiteren zahlreichen Interviews ab. 

Das Fazit

Ds Buch eignet sich für Führungskräfte, aber auch Fachexperten und Berater, die sich auf praktische Weise dem Thema “Positive Psychologie” und “Positive Leadership” nähern wollen. Es ist praxisnah geschrieben und beinhaltet viele Übungen, Checklisten und Denkanstöße, die man im Selbststudium und der Selbstreflektion, wie auch im Führungsalltag gut nutzen kann. Die vielen Interviews im Buch mit wirklich spannenden Persönlichkeiten und die breite der Themen liefern einen zusätzlichen Leseanreiz.

Ich fand das Buch rundum gelungen und die rund 200 Seiten sehr lesenswert. Es eignet sich besonders für Menschen, die noch wenig über die Positive Psychologie nach Seligmann und deren Anwendung im Führungskontext wissen.

Thiele, Christian. (2021). Praxisbuch Positive Leadership. Haufe: Freiburg.

Anmerkung zur Transparenz: Das Buch wurde dem Autor dieses Artikels vom Verlag kostenlos zur Rezension zur Verfügung gestellt. Die Meinung des Autors ist hiervon jedoch nicht beeinflusst.