Unsere Sommerbuch-Tipps
Passend zur bald anstehenden Sommerpause und der derzeit anhaltenden Hitzewelle ein paar Buchtipps für den Sommer. Ob als eBook auf dem Kindle oder als traditionelles Print, diese Bücher sind es [...]
Implementierungsschwäche oder Konzeptproblem?
"Wir sind gut in der Konzeptarbeit, haben aber ein ernsthaftes Umsetzungsproblem!" - das höre ich immer häufiger bei meinen Kunden im Rahmen meiner Beratungsprojekte. Viele Unternehmen entwickeln sehr gute und ausgefeilte [...]
Postheroisches Management und Systemwissenschaften
Der großen Unterschied: Führungskräfte müssen nicht mehr einen Riesentanker durch stürmische See steuern, als vielmehr einen Schwarm Fische sammeln und an den Fangnetzen hungriger Fischer vorbei geleiten. Das beschreibt Oliver Mack [...]
Postheroisches Management – Konzept und mögliche Wirklichkeit
"Next Society" - Auf dem Weg in die ungewisse Gewissheit Wir spüren es alle förmlich - die tiefgreifenden Veränderungen, denen wir derzeit ausgesetzt sind. Peter Drucker bezeichnete bereits 2001 diese Veränderungen [...]
Experience, business, relationships and Kosaka
Some 15 years ago Prine and Gilmore wrote the article "Welcome to the Experience Economy". Their point was, roughly, that customers are willing to pay more for a complete package [...]
A Script for Business Negotiations (2)
Following up my blog posting about negotiation schemata in November 2014, I am posting a list of negotiation schemata. In the previous blog I posted four. After a lot more [...]
macha-macha (2): Achtsame Sinnwirtschaft
Im ersten Beitrag dieser Serie hatte ich von macha-macha berichtet, dem japanischen Teehaus Startup in Berlin. Heute geht es mit ein wenig Verzögerung um einige Hintergründe zum Konzept, die die [...]
Global Peter Drucker Forum 2014 – #GPFD14
Ein Gastbeitrag von Hans Stoisser, ECOTEC. “In the last 20 years the system seems to have been broken down“, says Clayton Christensen, one of the world’s top experts on innovation and [...]
A Script for Business Negotiations (1)
A Script for Business Negotiations Sometimes when we start a task we have an idea about what will happen. If we go to a restaurant we expect a certain series [...]
Patterns – ein neuer Umgang mit Komplexität
In zunehmender Komplexität wird es für Führungskräfte und Mitarbeiter gefühlt immer schwieriger, mit Situationen entsprechend umzugehen. Komplexe Situationen sind u.a. dadurch gekennzeichnet, dass keine linearen Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge mehr hergestellt werden können und [...]