Buchbesprechung: Organisiert euch einfach – Oestereich, B./ Schröder, C.

Die AutorInnen und das Buch

Diesmal geht es wieder um das Thema Agilität, Selbstorganisation und Selbstführung. Das Autorenduo Bernd Oestereich und Claudia Schröder haben bereits drei Bücher zum Thema kollegial geführtes Unternehmen und agile Organisationsentwicklung abgeliefert:

• Oestereich/ Schröder. (2017). Das kollegial geführte Unternehmen. Vahlen: München.
• Oestereich/ Schröder. (2019). Agile Organisationsentwicklung. Vahlen: München.
• Oestereich/ Schröder. (2023). Essenz agiler Organisationsentwicklung. Vahlen: München.

Letzeres habe ich bereits hier auf dem Blog in einer Rezension gewürdigt. Sie legen nun ihr neues Werk vor, das wieder bei Vahlen erschienen ist. Mit knapp 350 Seiten ist es das bisher umfangreichste Buch. Die AutorInnen wissen, wovon sie sprechen: 2014 verkauften sie ihr eigenes Unternehmen an die Mitarbeitenden, nachdem sie zuvor begonnen hatten, die Führung schrittweise an diese abzugeben (S. 306). Doch nun zum Buch: Im Gegensatz zu den anderen Büchern, so die AutorInnen, richtet sich dieses Werk an alle Menschen, die nicht als OrganisationsentwicklerInnen oder Berater ihre Organisationen „selbst kollegialer agiler gestalten und selbst organisierter führen möchten.“ (S. 306). Es baut auf den bisher erschienenen Büchern auf und beinhaltet weitere Ideen zur Umsetzung und Konkretisierung aus der Community.

Das Buch ist in 6 Teile mit zahlreichen Kapiteln und Untertiteln gegliedert. Ein 30-seitiger Anhang mit Quellenübersicht, Stichwortverzeichnis, Begriffsdefinitionen, Prinzipien- und Werkzeugübersichten und einer Diskussionshandzeichen-Übersicht schließt das Werk ab. Doch steigen wir nun etwas genauer in die Inhalte ein…

Die Inhalte

Teil 1: Grundbegriffe und -konzepte

In diesem Teil werden auf rund 50 Seiten die im Buch immer wieder benutzten Grundbegriffe und Konzepte erklärt. Es geht um die Frage des „Wozu Selbstorganisation?“, über Rollen, Kreise, rollenbasierte Führung und die Begriffe der agilen Organisation, kollegialen Führung, agilen Transformation oder was notwendig ist, um eine Organisation in Richtung kollegialer Führung zu bringen.

Teil 2: Ein Team starten

Auf weiteren 25 Seiten werden hier Aspekte erläutert, die bei der Gründung neuer Teams in Selbstorganisation Relevanz besitzen. Es geht um typische Probleme zum Start, um Kooperationsprinzipien der Kreisarbeit, um Standardrollen der Selbstorganisation. Ebenso behandelt das Kapitel den Gründungsprozess mit Gründungstreffen und die Transformation eines bisher vorgesetzt geführten Teams zu einem selbstgeführten Kreis.   

Teil 3: Ein Team führen

Will sich ein Team selbst führen, benötigt es spezifische Dokumente, Methoden und Meetings, damit dies überhaupt gelingen kann. Hier liefert dieser Teil auf knapp 70 Seiten Anregungen. Neben dem Handlungsrahmen von Teams werden elementare Moderationsformate vorgestellt, Führungstreffen am Teamboard erläutert und Rollenwahlformate beschrieben. Ebenfalls gibt es vertiefende Hinweise zu inhaltlichen Entscheidungsformaten, Team-Retros und weiteren Arbeitsformaten.   

Teil 4: Eine komplett neue Organisation gründen … oder eine bestehende transformieren

In diesem Teil werden auf 20 Seiten Aspekte der Gründung einer kollegial geführten Organisation einerseits, und die Transformation einer vorgesetzt geführten Organisation andererseits vertiefend  Themen, wie der Gründungskreis, der Organisationsrahmen in Form von Führungskreisen und anderen Organisationsstrukturen, die notwendig sind, werden beschrieben.

Teil 5: Eine Organisation insgesamt kollegial führen

Von der Teamebene gehts nun zur Gesamtorganisation im laufenden Betrieb. So werden in diesem Teil auf gut 80 Seiten verschiedenste Aspekte der kreisübergreifenden Führung erläutert. So stellen sich Fragen nach kommunikativen Grundfertigkeiten ebenso, wie nach übergeordneten Struktur- und Prozesselementen. Auch übergreifende Prinzipien und Konzepte sind ebenso Thema, wie Überlegungen zum Rollen- und Karrieremodell oder Gehaltsmodell.  

Teil 6: An der Wertschöpfung ausrichten

Dieser Teil macht auf knapp 30 Seiten deutlich, dass Selbstorganisation und Selbstführung nie Selbstzweck sein darf. Vielmehr wird der Blick in diesem Teil nochmals konsequent auf die Wertschöpfung und den Markt und Kunden gerichtet. Hierbei geht es um unternehmerisches Denken und Handeln ebenso, wie Leitbilder, Vision, Purpose und Strategiearbeit.

Das Fazit

Das Buch ist wie alle anderen der beiden AutorInnen gut geschrieben und einfach zu lesen. Die Inhalte sind knapp gehalten und reich illustriert, wobei es viele der Grafiken auf der Website der AutorInnen zum Download gibt (kollegiale-fuehrung.de). 

 Doch ein Manko gibt es: Im Vorspann ist vermerkt, dass Teile des Buchs auch in PDF Form kostenlos unter Hinweis auf die Quelle unverändert weitergegeben werden darf, um die Gedanken und die Ideen streuen zu können. Doch obwohl das Buch bereits vor einiger Zeit als Print erschienen ist, lässt die eBook/ PDF Version noch auf sich warten.   

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Transparenzhinweis: Das Buch wurde mir vom Verlag kostenfrei zur Verfügung gestellt. Meine Meinung bleibt davon unberührt.