Strategische Roadmaps - Mödritscher/ Liebhart - Rezension - Dr. Oliver Mack - xm-instituteDie AutorInnen und das Buch

Das heute vorgestellte Buch beschäftigt sich mit dem Thema Strategiearbeit. Ein wichtiges Thema für das Management auch heute noch in Zeiten zunehmender Unsicherheit und Volatilität. Die beiden AutorInnen sind in der Wissenschaft aktiv. Gernot Mödritscher ist Professor für Management an der Universität Klagenfurt, Ursula Liebhart Professorin für Personal und Organisation an der FH Kärnten. Ihr Buch „Strategische Roadmaps“ trägt den Untertitel „Die Strategieumsetzung wirksam steuern“. Es umfasst gut 250 Seiten und ist als Paperback bei Schäffer-Poeschel erschienen. Das Buch ist in 10 Kapitel gegliedert. Steigen wir etwas genauer in die Struktur und Inhalte ein. 

Die Inhalte

Kapitel 1: Strategie als Führungsaufgabe: Dieses Kapitel startet mit VUCA, BANI und 4D (Digitalisierung, Diversität, Demokratisierung, Dynamisierung) als Begründung für die Notwendigkeit einer veränderten Strategiearbeit. Es folgen eine Definition von Strategie, die Idee des Strategischen Fit sowie „typischen Fehlern“ im Strategieprozess und der Bedeutung von Führung hierbei.   

Kapitel 2: Change Management in Strategieprozessen: Hier wird der Umsetzungsaspekt von Strategie, Thematisierung und als Change-Problematik konzeptionalisiert. Hierbei wird lediglich kurz auf Lewin und Kotter eingegangen, bevor knapp Agilität in Strategie und Strategieprozess thematisiert wird. 

Kapitel 3: Handlungsfelder des Strategieprozesses und „Long-Term-Roadmap“: Hier wird zunächst der „ADVANCE“ Ansatz als Grundlage für Sgtrategieprozesse vorgestellt. Dieser soll als Herzstück des Buches die besondere Form der Strategiearbeit der beiden AutorInnen darlegen. „Dabei steht das Akronym „ADVANCE“ für sieben zentrale Anforderungen an eine zeitgemäße und wirksame Stgrategiearbeit: 

  • Ambitious (ambitioniert),
  • Development-oriented (entwicklungsorientiert),
  • Valuable (wertschaffend), 
  • Aligned (abgestimmt), 
  • Nimble and agile (flexibel und agil),
  • Co-creative (gemeinsam geschaffen), Engaged (engagiert).“ (Mödritscher/ Liebhart, 2025, S. 33)

Ergänzt werden diese Aspekte um die Idee von Agilität gepaart mit einer „Long-Term-Roadmap“ und iterativen Strategiezyklen mit fünf Phasen (Scoping-Hypothesising und Designing, Analysing, Creating, Short Term Roamap Implementing, Review und Retrospektive, die in den folgenden Kapiteln näher erläutert werden.

Kapitel 4: Scoping und relevante Elemente: Neben klassisch bekannten Strategieanlässen werden zunächst Aspekte, wie die bekannten Strategieebenen (Corporate Strategy bis zur Operational Strategy) beschrieben. Dann werden fünf Polaritäten eröffnet, die unterschiedlichen Strategiefoki beschreiben (quantitatives vs. Qualitatives Wachstum, Exploration vs. Exploration, Inkrementell vs. disruptiv, Fokussierung vs. Diversifikation, Inside-Out vs. Outside-In). In einem zweiten Unterkapitel folgen dann Reifegrad-orientierte Organisationsmodelle, wie Spital Dynamics und verschiedene Formen der Strategieentiwcklung. Für das Thema Change im Strategieprozess werden ADKAR und die KANBAN Flight Levels von Leopold thematisiert. Es folgt das Cynefin-Framework, das leider falsch als Weiterentwicklung der Stacy-Martix vorgestellt wird. Im nächsten Schritt wird die Themen „Lernende Organisation“  und „organisationales Lernen“ aufgegriffen und der Begriff der „kontinuierlichen Selbstwerneuerung“ von Gerds näher vorgestellt, bevor das Lernen dann in den Kontext der Strategie gestellt wird. Hierbei werden auch Lernkultur, Lernräume und -formate, und Lern-Kompetenzen und -Begleitung thematisiert.

Kapitel 5: Analysing und relevante Methoden: In diesem Kapitel gehts vor allem um die klassischen Analyseverfahren im Rahmen des Strategieprozesses rund um PESTEL, Porter’s 5-Forces, Benchmarking, Portfolio-Analyse oder SWOT. Drei knappe Deepdives zum Thema KI (3 Seiten), Szenario-Analyse (4 Seiten) und Dialog- und Lernprozesse im Analyzing (2 Seiten) schließen das Kapitel ab.

Kapitel 6: Creating: Hier geht es zunächst um den „strategischen Rahmen“, der als Vision, Purpose und Wert/ Normen beschrieben wird.  Auch Mission und Leitbild dürfen nicht fehlen. Es folgt ein Unterkapitel zum Thema „strategische Grundsatzentscheidungen“, in dem Positionierung, Wachstumsstrategie, Kundenwert und Unternehmenswert thematisiert werden.  Dann folgt mit dem Business Model Canvas das Thema Geschäftsmodell. Nach dem Thema Funktionalstrategien folgen kurze Deepdives zu den Themen „Dialog- und Lernprozesse im Creating“ (2 Seiten) und „KI als ‚Kreativitätsmotor‘“.

Kapitel 7: Roadmap („Short-Term-Roadmap“) und Implementierung: Dieses Kapitel handelt von der Strategieumsetzung. Diese wird in folgenden Unterthemen behandelt: 

  • Kommunikation der Strategie
  • Balanced Scorecard zur Projektsteuerung
  • Klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement
  • OKR Steuerung von „Maßnahmen“

Ein „Deep Dive: Ausgewählte Dialog- und Lernprozesse im Roadmapping“ (3 Seiten) schließen das Kapitel ab.

Kapitel 8: Reviews und Retrospektiven: Hier gehts auf 3 Seiten um Strategiereviews und -retros.

Kapitel 9: Retreats: Auf gut 2,5 Seiten werden Strategie-Retreats beschrieben.

Kapitel 10: Die Roadmaps am Laufen halten: Ein kurzer abschließender 1,5 Seiten Ausblick und Rückblick.  

Das Fazit

Das Buch ist gut lesbar geschrieben und klar strukturiert. Inhaltlich hätte ich mir allerdings etwas mehr erhofft. Der Titel weckt die Erwartung einer wirksamen Steuerung der Strategieumsetzung, während das Buch seinen Schwerpunkt eher auf die Zusammenstellung bekannter Ansätze zur Strategieentwicklung legt. Das Thema Umsetzung wird im Wesentlichen in Kapitel 7 mit gut 27 Seiten behandelt. Auch der eingangs thematisierten VUCA-Problematik wird das Buch aus meiner Sicht nur teilweise gerecht: Es greift zwar einige Ideen der Agilität auf (Strategieschleifen, agile Projekte für die Umsetzung, Reviews und Retros im Strategieprozess), entwickelt diese jedoch nicht in der Tiefe weiter, die ich mir gewünscht hätte, und überträgt sie nur vereinzelt auf den Strategieprozess.

Viele der Inhalte finden sich auch in anderen Strategiebüchern, sodass erfahrene Strategie-Experten und Praktiker hier möglicherweise weniger Neues entdecken werden. Für Einsteiger oder Studierende der beiden AutorInnen bietet das Buch hingegen sicherlich eine solide Lernbasis für Universität und Fachhochschule und eine gute Vorlesungsergänzung. Für den Praxiseinsatz und für Strategie-ExpertInnen wären aus meiner Sicht noch konkretere Praxishinweise oder tiefergehende Detaillierungen hilfreich gewesen – die Deep-Dives erfüllen diesen Anspruch nur bedingt. Auch wenn aktuelle Aspekte wie die KI-Nutzung angesprochen werden, fehlt für mich hier die notwendige Tiefe. Und so bleibt für mich der spezifische Mehrwert gegenüber etablierten Standardwerken und Spezialwerken nicht ganz deutlich.

Daher sei das Buch vor allem Studierenden empfohlen, die sich einen fundierten und kompakten Überblick über den klassischen Strategieprozess verschaffen möchten und dabei eine Ergänzung durch neuere Ansätze wie Business Model Canvas oder OKR suchen. Als systematischer Einstiegspunkt und Orientierungshilfe für die weitere Vertiefung eignet sich das Buch sehr gut.

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Transparenzhinweis: Das Buch wurde mir vom Verlag kostenfrei zur Verfügung gestellt. Meine Meinung bleibt davon unberührt.