Der Autor und das Buch
Künstliche Intelligenz (KI), englisch Artificial Intelligence (AI), beherrscht die Schlagzeilen. Generative KI revolutioniert kreative Prozesse durch das Erschaffen neuer Inhalte wie Texte, Bilder oder Videos, während prädiktive KI, oft als Maschinelles Lernen umschrieben, bei der Analyse von Daten und Mustern hilft. Angesichts dieser disruptiven Schlüsseltechnologie, die das Potenzial hat, nahezu jeden Aspekt unseres Lebens zu verändern, heißt es für alle “KI oder nie!”. Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen ihre Geschäftsmodelle und Prozesse im Kern auf den Einsatz von KI ausrichten.
Das vorliegende Buch, “KI oder nie! Digitale Transformation als Chance”, widmet sich dieser unumkehrbaren Entwicklung. Es ist im Jahr 2026 bei Wiley-VCH GmbH erschienen. Der Autor, Rafael Bujotzek, möchte mit diesem strategischen Ratgeber Mythen, Vorurteile und falsche Erwartungen im Zusammenhang mit KI aufzeigen. Bujotzek ist studierter Online-Journalist, Unternehmer und Nerd und als IT-Experte und Berater tätig. Er war unter anderem Redakteur und Reporter beim ZDF heute journal und 3sat nano und ist Mitbegründer der KI-Initiative Beyond 5 Years.
Das Buch beleuchtet, welche Risiken verbunden sind, wie die Transformation für jeden Einzelnen gelingt, und wie Deutschland und Europa im globalen Wettbewerb mithalten können. Es gliedert sich nach einem Vorwort in drei Hauptteile:
• Teil I: Grundlagen und Status quo (Kapitel 1 und 2)
• Teil II: Chancen und Risiken – was uns zurückhält und was zu lösen ist (Kapitel 3 und 4)
• Teil III: Strategien für die Praxis: Handlungsansätze und was noch kommt (Kapitel 5 und 6)
Das Werk schließt mit dem Abschnitt “Über den Autor” und einem Stichwortverzeichnis ab.
Doch schauen wir einmal genauer die Inhalte der sechs Kapitel an.
Die Inhalte
Kapitel 1 – Die Digitale Transformation verstehen
In diesem Kapitel wird zunächst die Lage der Nation zur Digitalisierung in Deutschland (“What the Fax?!”) besprochen, inklusive des aktuellen Status quo. Es wird erörtert, was KI leisten kann, wobei Erfolge und Misserfolge der Technologie sowie die ständigen neuen Entwicklungen und Beta-Tests thematisiert werden. Der Abschnitt schließt mit einer Betrachtung undefinierter Ängste und Vorbehalte, wie kafkaeske Ängste vor Kontrollverlust, der vierten narzisstischen Kränkung des Menschen, der Kreativität von KI und der Frage nach einem frühen Ende der Entwicklung.
Kapitel 2 – Was ist Künstliche Intelligenz?
Dieses Kapitel führt den Leser durch die lange Reise der KI-Geschichte. Es beginnt mit frühen Theorien und antiken KI-Robotern und reicht vom Golem zur Maschine, über das Konzept, dass es „ein Mensch machen muss“, bis hin zu Kontrollverlust und Mensch-Maschine-Szenarien. Es wird die Notwendigkeit von Science-Fiction diskutiert, gefolgt von der Erläuterung mathematischer Modelle für die KI, Lady Lovelaces Einwand und der Rolle Alan Turings. Weitere Themen sind das simple Neuronenmodell, Isaac Asimovs Robotergesetze, der Begriff der Artificial Intelligence, Chatbots in der Therapie, der KI-Winter, preisgekrönte Ideen, der Beginn der Spiele sowie die Frage, wo KI in der Zwischenzeit war. Es werden wichtige Begriffe und Konzepte wie Wahrscheinlichkeit, ChatGPT, Diffusion, Halluzination, Wahl der Modelle und Kostenfragen behandelt. Abschließend werden aktuelle Entwicklungen und Trends diskutiert, darunter der Leistungsvergleich von KI-Technologien (Stiftung Warentest), das Fünf-Stufen-Modell der KI-Evolution, Kritik an Prompt Engineering sowie das Google-Dilemma bei Chatbots mit Websuche. Weiterhin geht es um multimodale KI-Alleskönner, Reasoning (erst denken, dann prompten) und KI-Agenten.
Kapitel 3 – Arbeitsmarkt und Jobängste
Das Kapitel befasst sich mit dem Arbeitsmarkt und Jobängsten im Zuge der KI-Entwicklung. Es werden Signale beleuchtet, welche Berufe betroffen sind, darunter die Stadtreinigung, Lebensmittel und Einzelhandel, Landwirtschaft und Tierhaltung sowie der Sport. Weiterhin werden neue Jobprofile in der Wirtschaft, im Mittelstand, in kleinen und mittleren Unternehmen, in der Industrie, im Handwerk und bei Ingenieursberufen, in der IT und Programmierung sowie in Kreativberufen diskutiert. Es werden Perspektiven aufgezeigt und die Auswirkungen der KI auf Journalismus in Zeiten von Fake News, Behörden und Justiz sowie Medizin und Wissenschaft erörtert. Schließlich widmet sich das Kapitel der Weiterbildung und Qualifizierung, einschließlich der Themen Schule, PISA, die Rolle von Deutschland und Chinas Experimente sowie die Integration von KI an Universitäten und Hochschulen.
Kapitel 4 – Technische und ethische Herausforderungen
Dieses Kapitel behandelt die technischen und ethischen Herausforderungen der KI. Zuerst werden Datenschutz und Sicherheit erörtert, einschließlich genereller Datenschutzfragen, Problemen der Verfügbarkeit, Attacken und Schutzmaßnahmen. Es geht um das Vertrauen in die Maschine, Missbrauch, Cyberkriminalität und die Schuldfrage (Haftung). Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Halluzinationen, Bias und Fehlerquellen. Es wird thematisiert, was Halluzinationen bei KI bedeuten und wie Bias und digitale Diskriminierung entstehen, insbesondere in Bezug auf Diversität und stereotype Daten. Das Kapitel schließt mit ethischen Leitlinien und einem KI-Knigge. Dabei werden Phänomene wie die “fauler werdende KI” und Sicherheitsbedenken angesprochen. Zuletzt wird der Einsatz von KI in Krieg und auf Geheimmission sowie der Energieverbrauch und die Nachhaltigkeit der KI-Systeme diskutiert.
Kapitel 5 – Change Management und Implementierung
Im fünften Kapitel geht es um Strategien für die Praxis, genauer um Change Management und die Implementierung von KI. Es werden erfolgreiche Transformationsprozesse beleuchtet, darunter die Einbindung von Mitarbeitenden, das Überwinden von Widerständen, Kommunikationsstrategien und die Entwicklung von Leitlinien. Des Weiteren wird die KI-Implementierung selbst besprochen, wobei der Fokus auf dem Einsatz von Low Hanging Fruits statt Moonshot-Projekten, der Projektplanung und dem Risikomanagement liegt. Es wird die Selbstbestimmung durch Open-Source-Lösungen und Best Practices thematisiert. Abschließend werden die rechtlichen Rahmenbedingungen betrachtet. Dies umfasst die datenschutzrechtlichen Anforderungen im Büro (DSGVO), das Sammeln von Daten, den EU AI-Act mit seinen Regeln und Risikoklassen, die NIS-2-Richtlinie und die KI-Konvention für Menschenrechte. Auch die Haltung der Vereinigten Staaten zur Regulierung und die Option eines Killswitch werden angesprochen.
Kapitel 6 – Zukunftsperspektiven
Das Kapitel bietet Zukunftsperspektiven. Zunächst gibt es einen Ausblick auf die nächsten fünf Jahre, beginnend mit der Erkenntnis, dass wir erst am Anfang stehen. Es wird die Gehirn-Computer-Schnittstelle, das immersive Internet und die digitale Nach-Tod-Erfahrung diskutiert. Anschließend werden die Auswirkungen von KI im Privaten behandelt, etwa wie KI das Smart Home smarter macht, die Verkaufsmasche KI und AI Washing. Es geht um erleichtertes Reisen, generative Pornografie, Dating mit KI und die damit verbundenen Risiken sowie Freundschaft+ mit Chatbots. Im Abschnitt »Ein paar tausend Tage noch« werden das Problem des Inzests im Training (Garbage in – Garbage out), der Hype sowie der Weg zur AGI thematisiert. Es geht um Auto Prompting und die Sorge vor dem Weltuntergang, sowie die Einschätzung, dass keine AGI in Sicht ist. Das Kapitel schließt mit der Diskussion darüber, welche Neugierde und Fähigkeiten unsere Kinder für die Zukunft brauchen.
Das Fazit
Für Berater und Manager dient Rafael Bujotzeks “KI oder nie! Digitale Transformation als Chance” als strategisch fundierter Ratgeber und strategischer Kompass in der unsicheren KI-Landschaft.
Das Buch ist hervorragend geeignet für Führungskräfte und Manager im Mittelstand oder im öffentlichen Sektor, die eine klare KI-Strategie entwickeln müssen. Die logisch und strategisch stringente dreiteilige Architektur führt systematisch von den Grundlagen über die Risiken bis zu Strategien für die Praxis (Teil III), wobei konkrete Handlungsansätze zur Implementierung (wie Low Hanging Fruits) und zur Einhaltung rechtlicher Rahmenbedingungen (EU AI-Act, DSGVO) geliefert werden.
Der Autor verfolgt einen zugänglichen, journalistisch geprägten Schreibstil, der deutlich die notwendige Dringlichkeit der digitalen Transformation vermittelt. Die Struktur wird durch ein “Strategische Fazit” an jedem Kapitelende gestützt, welches Kernaussagen und Handlungsempfehlungen zusammenfasst und somit die Überprüfung erleichtert.
Obwohl das Werk komplexe Risiken kritisch beleuchtet, ist es gleichzeitig ein klarer Aufruf zum Handeln – „KI oder nie!“. Manager sollten jedoch beachten, dass das Buch doch sehr stark die organisatorischen Hürden und das „deutsche Zaudern“ hervorhebt und jedenfalls aus meiner Sicht kaum sofort umsetzbaren Patentlösungen bietet, sondern den strategischen Kontext in den Vordergrund stellt. So ist es vor allem für diejenigen empfehlenswert, die in einer Phase der Unsicherheit die Flexibilität und Lernbereitschaft zur Bewältigung der digitalen Transformation kultivieren müssen und sich aus vielen Praxisbeispielen und Gedanken Inspiration holen möchten.
📘Amazon: Bujotzek, Rafael (2025). KI oder nie! Wiley-VCH. (Affiliate Link)
📘Thalia at: Bujotzek, Rafael (2025). KI oder nie! Wiley-VCH. (Affiliate Link)
📘Bücher de: Bujotzek, Rafael (2025). KI oder nie! Wiley-VCH. (Affiliate Link)
Hat Ihnen der Beitrag gefallen? Mit dem Klick und der Bestellung über die Affiliate Links helfen sie uns mit einer kleinen Unterstützung, diesen Blog auch zukünftig weiter aufrechtzuerhalten. Sie kostet es nichts zusätzlich und wir erhalten bei Bestellung über diesen Link eine kleine Provision, die wir für den Betrieb und die Weiterentwicklung der kostenlosen Services nutzen. Danke.
Transparenzhinweis: Das Buch wurde mir vom Verlag kostenfrei zur Verfügung gestellt. Meine Meinung bleibt davon unberührt.
Leave A Comment