xm-specials
xm-blog
Zwei TED Videos: Change und Complexity
Heute möchte ich kurz zwei TED Videos vorstellen, die meines Erachtens sehenswert sind. Das eine beschäftigt sich mit Change, das andere mit Komplexität: Eddie Obeng - Smart Failure for a fast-changing world Ein mitreißendes Video zum Thema Change von Eddie Obeng, der in seinem TED Talk "Smart Failure for a fast-changing world" darlegt, dass die Welt sich viel schneller verändert, [...]
Business Breakfast: Räume gestalten Kultur gestaltet Räume
Mit osb international Wien veranstalten wir eine Reihe von Business Breakfasts zum Thema Neues Arbeiten. Die Teilnahme ist kostenlos, die Plätze sind allerdings limitiert. Daher schnell anmelden... Die Idee: Räume gestalten Kultur gestalten Räume Raum als Ausdruck der Unternehmenskultur? In vielen Unternehmen gibt es eine räumliche Effizienzkultur: effizient, jedoch ohne (Raum)Kultur. Architektur des Gebäudes und der Räume, Gestaltung des Arbeitsplatzes, [...]
Krisenmanagement im Change (Das Change Management 3×3 – Teil 7)
Krisenmanagement im Change (Das Change Management 3x3 - Teil 7) Kernthema 3 - Die Identifikation und das Handling von Problemen und Krisen In den letzten beiden Teilen der Serie ging es um die geistige Vorwegnahme des Veränderungsprozesses durch gezielte Planung und Umsetzung des Change. Im heutigen Teil geht es um ein wichtiges, aber oft vergessenes Thema: Das Krisenmanagement. Viele Unternehmen, gerade [...]
Dirigenten sind die Führungskräfte der Musik…
Dirigenten sind die Führungskräfte der Musik. Irgendwie sind sie bestimmend für das Endergebnis, irgendwie sind sie die Stars der Aufführung, aber sie fassen im Prozess kein Instrument selber an. Beim Suchen nach einer schönen Aufnahme der H-Moll Messe in Youtube stolperte ich über die Stile einiger verschiedener Dirigenten. Ich fand rasch eine Aufnahme, die mich in ihren Bann schlug, dirigiert [...]
“The missing link” – Reorganisationen ohne Verluste umsetzen
Reorganisationen Unternehmen reorganisieren sich immer häufiger. Das ist nichts Neues, sondern inzwischen der Alltag. Dabei werden in der Regel bestehende Prozesse oder Strukturen in Frage gestellt, Kriterien für "bessere" Strukturen oder Abläufe definiert, Optionen entwickelt und anhand der Kriterien bewertet, Benchmarks von anderen Unternehmen und Branchen durchleuchtet und dann die entsprechende Entscheidung über eine neue Zielstruktur getroffen. In der Regel [...]
Sind CIO’s die CEO’s der nächsten Gesellschaft? Oder umgekehrt?
Viel wird geschrieben über die rasante Entwicklung und die Umbruchphase in der sich unsere Wirtschaft und unsere gesamte Gesellschaft seit einigen Jahren befindet. Noch ist das Bild unklar, wohin die Reise gehen wird. Wir vom xm-institute versuchen jedoch, die Puzzlesteine zusammenzusetzen und den einen oder anderen Ausblick auf die nahe Zukunft zu wagen. Hierzu diskutieren wir mit Führungskräften und Wissenschaftlern, forschen und bauen verschiedene [...]
Change Agents und HR – Anpacken und Mitmachen (Das Change Management 3×3 – Teil 8)
Change Agents und HR - Anpacken und Mitmachen (Das Change Management 3×3 – Teil 8) Nach den Aktionsfeldern des Change in den letzten 3 Artikeln der Serie geht es nun in den drei folgenden Artikeln um die Protagonisten und Tools des Change. Dies sind wichtige Erfolgsgaranten für ein gelungenes Change Vorhaben. Wie wir in den vorangegangenen Artikeln gesehen haben, steuert [...]
Change Kommunikation – (Das Change Management 3×3 – Teil 6)
Change Kommunikation - (Das Change Management 3×3 – Teil 6) Kernthema 2 - Die fortwährende Beobachtung und Steuerung der Change Kommunikation Im letzten Teil hatten wir uns auf das eher vorbereitende Thema Change-Inszenierung fokussiert. Im heutigen Teil geht es um die während des gesamten Change-Vorhabens gleichsam wichtige Change-Kommunikation. Folgt man dem im deutschsprachigen Raum schon mit gewissem Kultstatus belegten Soziologen Niklas Luhmann, so kann man Unternehmen [...]
NEU: Willkommen auf dem xm-blog
Willkommen beim neuen xm-blog! Worum geht es im Blog? Für wen ist er geschrieben? Schön, dass Sie den Weg zu unserem neuen Blog gefunden haben. Sind sie wissbegierig im Bereich Management, Organisation, Führung und Veränderung? Sind sie eine moderne Führungskraft und wollen sie Inspirationen für Ihren Führungsalltag? Sind sie Vordenker und wollen ein Forum zum Austausch über neue [...]
Change Inszenierung – (Das Change Management 3×3 – Teil 5)
Change Inszenierung - (Das Change Management 3×3 – Teil 5) Kernthema 1 - Die Gestaltung des Change Prozesses In den kommenden drei Teilen der Serie werden die aus meiner Sicht wichtigsten Kernthemen eines erfolgreichen Changemanagements vorgestellt. Dies sind die Bereiche: Gesamtinszenierung des Change, Change Kommunikation und Problem-/Krisenmanagement. Das erste aus meiner Sicht wichtige Thema bei einem Changevorhaben ist das Gesamtkonzept, [...]
Das Nicht-Führbare führen (Das Change Management 3×3 – Teil 4)
Im letzten Beitrag habe ich Veränderungen als VUCA Vorhaben beschrieben. Im letzten Teil zur Beschreibung des “Aktionsfelds Change” geht es um die Frage, inwieweit sich überhaupt diese Prozesse steuern und führen lassen. Hierzu möchte ich ein paar neue Facetten und Blickwinkel anbieten, die eine weitere Grundlage für die Überlegungen zu Handlungsfelder in den kommenden Wochen darstellen. Über stetige Veränderung im [...]
Change als Innovationsprozess (Das Change Management 3×3 – Teil 3)
Im letzten Teil der Serie habe ich Change Management als Aufgabe unter VUCA Bedingungen beschrieben. Heute möchte ich eine andere Perspektive einnehmen, die Change Prozesse als unternehmensinterne Innovationsprozesse versteht. Traditionelle Modelle des Change Viele Changemodelle, die sich in den letzten Jahren bei Beratern, wie Organisations- und Personalentwickler eingeprägt haben, sind zwar bekannt, in Ausbildungen weit verbreitet und auf den ersten [...]
Change ist VUCA (Das Change Management 3×3 – Teil 2)
Change als Wandel 1., 2. und 3. Ordnung Change Vorhaben in Unternehmen können von unterschiedlicher Art sein. osb unterscheidet zwischen dem Wandel 1. Ordnung, 2. Ordnung und 3. Ordnung, die sich durch zunehmende Radikalität und damit zunehmenden “Schwierigkeitsgrad” für die Führung gekennzeichnet sind (osb 2013): 1. Ordnung: Unter dem Wandel 1. Ordnung versteht man die kontinuierliche, permanente Evolution der Organisation. [...]
A view on Complexity – The Global Peter Drucker Forum 2013
A view on Complexity A summary of thoughts on the Global Drucker Forum 2013 in Vienna This year, I attended the Peter Drucker Forum in Vienna for the first time. Although knowing Peter Druckers work quite well, I was not aware of the annual conference so far, which is organized by the Drucker foundation taking place in Vienna every year. [...]
Innovation 2013 – Großkonzerne lernen von Startups
Viel Kreativität, Freiheiten und klares Management der Aktivitäten. So lautet das Fazit der Innovation 2013 in München, an der mehr als 150 Teilnehmer aus Industrie und Wissenschaft die neuesten Trends im Bereich Innovationsmanagement diskutierten. Was sich zeigt, sind, dass innovative Ansätze auch im Innovationsmanagement immer gefragter sind. Prof. Gassmann stellte beispielsweise sein Buch zum Thema Business Model Innovation vor, bei [...]