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UPDATED: Will Apple lose? No. – Smartstraps, the Pebble Time Steel and the Apple Watch
This is a special post on my blog. I never wrote about other things than new ideas on management and leadership in complex VUCA worlds. But after reading about the new Pebble Time Steel and the announcement of Pebbles Smartstraps as well as Apples announcement of their final press event on March, 9th 2015 for their watch, I had to. Will Apple be [...]
Postheroisches Management – Konzept und mögliche Wirklichkeit
"Next Society" - Auf dem Weg in die ungewisse Gewissheit Wir spüren es alle förmlich - die tiefgreifenden Veränderungen, denen wir derzeit ausgesetzt sind. Peter Drucker bezeichnete bereits 2001 diese Veränderungen mit dem Namen der "Next Society", die auf uns definitiv zukommt, aber in ihrer Auswirkung noch sehr vage und schwer zu beschreiben ist. Aber sie wird laut Drucker (2001) eine [...]
Experience, business, relationships and Kosaka
Some 15 years ago Prine and Gilmore wrote the article "Welcome to the Experience Economy". Their point was, roughly, that customers are willing to pay more for a complete package that creates an experience than for the parts that compose the package. And true enough edutainment (shopping as entertainment), the retail experience, the online experience, etc. have all been expanded [...]
Geschäftig und Beschäftigt – Über soziale Normen in den neuen Arbeitswelten
Ein Gastbeitrag von Sabine Zinke, mehrwertbüro Sie sind da, sie prägen uns, sie beeinflussen unser Verhalten. Die sozialen Normen der Arbeit. Damit sind vor allem die impliziten, dh. nicht ausgesprochenen Annahmen und Bewertungen gemeint, die uns in unserem Verhalten in der Arbeitswelt ständig begleiten. Besonders sichtbar werden sie bei der Implementierung flexibler Arbeitsraum- und Arbeitszeitkonzepte. Unternehmen, die sich auf einen Flexibilisierungsprozess [...]
A Script for Business Negotiations (2)
Following up my blog posting about negotiation schemata in November 2014, I am posting a list of negotiation schemata. In the previous blog I posted four. After a lot more thinking, reading, and talking… I have 12 to put in front of you! Schemata Description 1. Win/lose Distributive thinking. Each gain has a related loss and vice versa. 2. [...]
VUCA Welten fördern die Entwicklung des Gehirns
Wissenschaftler der Universität von Wisconsin-Madison und Michigan State University haben in einer neuen Studie Ideen generiert, wie sich zunehmend komplexe Aufgaben auf die Entwicklung des Gehirns von Lebewesen auswirkt. Hierzu wurde in einer Computersimulation ein einfaches Gehirn mit Sensoren, verdecken Markov Elementen und Aktoren nachgebildet (Animats=Künstliche Tiere), welches dann ein Tetris-artiges Computerspiel spielten. Die besten Animats wurden selektiert und in [...]
Die Psychologie der (Büro)Räume – Teil 2
Ein Gastbeitrag von Sabine Zinke, mehrwertbüro Was bedeutet Aneignung von Raum und warum ein Mindestmaß an Kontrollmöglichkeit wichtig ist! In dieser kleinen Serie zur Psychologie der Büroräume gebe ich Einblicke in die wesentlichen psychologischen Mechanismen, ihren Einfluss auf Akzeptanz, Wohlfühlen und schlussendlich Effektivität der neuen Arbeitsräume und zeige Ansätze, wie diese Mechanismen in der Implementierung berücksichtigt werden können. Teil 1 [...]
macha-macha (2): Achtsame Sinnwirtschaft
Im ersten Beitrag dieser Serie hatte ich von macha-macha berichtet, dem japanischen Teehaus Startup in Berlin. Heute geht es mit ein wenig Verzögerung um einige Hintergründe zum Konzept, die die Philosophie rund um macha-macha beschreiben. Mit macha-macha werden Ideen einer „achtsamen Sinnwirtschaft“ als Alternative zur etablierten, Profit und materiellen Unternehmenswert maximierenden Marktwirtschaft umgesetzt. Dabei werden folgende Kernelemente berücksichtigt: Sinnmaximierung für [...]
Merry Christmas and a happy 2015!
"The best way to predict the future is to create it!" -- Peter Drucker, Economist and Management Thinker Dear clients, supporters, partners and friends of the xm-institute and the xm-blog, we would like to thank you for your interest and participation in our idea to develop, teach, learn, discuss and apply new management and leadership tools and concepts in todays changing and challenging [...]
Global Peter Drucker Forum 2014 – #GPFD14
Ein Gastbeitrag von Hans Stoisser, ECOTEC. “In the last 20 years the system seems to have been broken down“, says Clayton Christensen, one of the world’s top experts on innovation and growth. “Our toxic mindsets make us believe that efficiency matters most“, reckons Gary Hamel. Roger Martin sees the foundation of our Democratic Capitalism at stake and puts forward that “today more than 50% of our [...]
“Mehr als ein Wunder”
“Mehr als ein Wunder” Der Titel dieses Beitrags ist der Titel eines Buchs von Steve De Shazer, einem großartigen Psychotherapeuten und Begründer der lösungsfokussierten Kurzzeittherapie. Aus seiner Feder stammen folgende Sätze, die nicht nur für die Therapie, sondern auch oder gerade besonders auch für Change Vorhaben in Unternehmen vor großer Relevanz sind: Wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht. [...]
macha-macha (1) – Entrepreneurship und Japanische Teekultur in Berlin
Letzte Woche hatte ich die Gelegenheit einen Entrepreneur und alten Freund Erik Spickschen in Berlin zu besuchen. Nachdem er bereits zwei Unternehmen erfolgreich gegründet hatte und sich aus dem operativen Geschäft des letzten Unternehmens vor zwei Jahren zurückgezogen und dann erst einmal eine Tour durch Japan geplant hatte, war ich nun gespannt auf die Neuigkeiten. wir hatten uns lange nicht gesprochen [...]
A Script for Business Negotiations (1)
A Script for Business Negotiations Sometimes when we start a task we have an idea about what will happen. If we go to a restaurant we expect a certain series of events. If we start a phone call we expect a pretty common exchange of greetings and information: "Good Afternoon, Acme Inc. Jeff Walker speaking. Can I help you?" Or [...]
Patterns – ein neuer Umgang mit Komplexität
In zunehmender Komplexität wird es für Führungskräfte und Mitarbeiter gefühlt immer schwieriger, mit Situationen entsprechend umzugehen. Komplexe Situationen sind u.a. dadurch gekennzeichnet, dass keine linearen Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge mehr hergestellt werden können und somit Best Practices nicht mehr funktionieren. Dies ist insbesondere in sogenannten Bereichen mit nicht deterministischen Aufgaben der Fall, Bereiche, in denen aufgrund der Aufgabe keine klaren detaillierten Prozesse definiert und eingehalten [...]
New Way of Work (2) – Radikale Veränderungsprozesse erlebbar machen
Zweiter Vortag der Business Breakfast Reihe Am 21. Oktober 2014 fand gemeinsam mit der osb international das 2. Business Breakfast zum Thema "Räume gestalten Kultur gestaltet Räume"" statt. Als Gastredner konnten wir Herrn Dr. Jörg Habenicht, Seniorberater der osb Wien begrüßen, der über den gezielten Einsatz von Raumgestaltung bei radikalen Transformationen berichtete. Komplexe Inhalte benötigen komplexe Kommunikation Quelle: osb international, [...]