Buchbesprechung: Thinking in Systems – Meadows, D.
Die Autorin und das Buch Das heutige Buch ist kein neues Buch. Es ist bereits 2008 im Original in Englisch erschienen, wurde jedoch nun von Vahlen kürzlich in einer deutschen [...]
Thought Bite – Vom Roboter-Mönch zur Industriehand: Spektakel und Substanz in der KI-Robotik
Zwei Szenen vom selben Tag Am 6. Mai 2026 fand im Jogyesa-Tempel in Seoul eine ungewöhnliche Zeremonie statt. Ein 1,30 Meter großer humanoider Roboter, gekleidet in graubraune Mönchsroben, mit einer [...]
Buchbesprechung: Komplexität als Stärke – Pisar, Th.
Der Autor und das Buch Thomas Pisars Buch trägt den Untertitel “Wie antifragile Organisationen mit Disruptionen besser werden” und stellt sich einer Frage, die viele Organisationen umtreibt: Wie können Unternehmen [...]
Thought-Bite: Superintelligenz und Gesellschaftsvertrag: OpenAIs Industriepolitik-Papier aus Führungsperspektive
Ein KI-Unternehmen schreibt Industriepolitik Am 6. April 2026 hat OpenAI ein 13-seitiges Policy-Papier veröffentlicht, das es in sich hat: "Industrial Policy for the Intelligence Age: Ideas to Keep People First." [...]
Research Bite – AI Agent Traps: Warum Führungskräfte die Sicherheitsrisiken autonomer KI-Agenten jetzt verstehen müssen
Das Ende des harmlosen Chatbots Wer heute über künstliche Intelligenz im Unternehmenskontext spricht, meint längst nicht mehr nur den freundlichen Chatbot, der Kundenanfragen beantwortet. Die Entwicklung geht rasant in Richtung [...]
Thought Bite: Ashby’s Law
Ashby's Law stammt aus der Kybernetik und ist nach seinem Urheber, dem britischen Psychiater und Kybernetiker William Ross Ashby, benannt. Er formulierte 1956 in seinem Werk An Introduction to Cybernetics [...]
Jenseits des Prüfungsausschusses: Warum Aufsichtsräte vier Räume brauchen, nicht drei Ausschüsse
Die Risiko-Heat-Map, die nichts vorhersagt In einem Aufsichtsrat eines mittelgroßen Industrieunternehmens steht der jährliche Risikobericht auf der Agenda. Der Prüfungsausschuss hat solide vorgearbeitet. Die Risiko-Heat-Map ist sauber aufgebaut: Eintrittswahrscheinlichkeit auf [...]
Entscheiden ohne Gewissheit: Wie Aufsichtsräte in der Ambiguität handlungsfähig bleiben
Die Vorstandsvorlage, die nicht weiterhilft Stellen Sie sich eine Aufsichtsratssitzung vor. Auf der Tagesordnung steht ein strategisches Thema: Soll das Unternehmen seine Direktvertriebsstrategie in Asien massiv ausbauen oder auf ein [...]
Das Paradox der Unabhängigkeit: Warum Aufsichtsräte in komplexen Stakeholder-Welten eine neue Governance-Logik brauchen
Ein Aufsichtsrat, der nicht mehr weiter weiß Stellen Sie sich folgende Situation vor: Ein Aufsichtsratsvorsitzender eines börsennotierten Unternehmens steht vor einer strategischen Entscheidung. Der größte Einzelaktionär — ein ausländischer Investor [...]
Buchbesprechung: Don’t panic – Chancen in Komplexität erkennen – Schmetkamp, M.
Der Autor und das Buch Der Titel des heutigen Buchs verrät es bereits: Es geht eines unserer zentralen Themen am xm-institute: Komplexität und dem Umgang mit ihr in Führung und [...]