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Unternehmensstrategien werden zunehmend unklarer
Einem Drittel der europäischen Führungs- und Fachkräfte sind Strategie und Ziele des eigenen Unternehmens für 2012 unklar. So eine Studie der europäischen Jobbörse stepstone.de, unter mehr als 8.000 Teilnehmern in Deutschland, Österreich, Dänemark, Schweden, Frankreich, Belgien und den Niederlanden durchgeführt wurde. Nur 44% der Befragten kennen die Ziele des eigenen Unternehmens für 2012. Der Rest kennt sie nur ungefähr (23%) oder tappt [...]
“Customerization” von IT – kein reines IT Thema
Die zunehmende Unzufriedenheit von Mitarbeitern am Arbeitsplatz ist aus Studien sowie eigenen Erfahrungen oft bekannt. Weniger bekannt ist, dass 44% der Arbeitnehmer mit dem vom Unternehmen bereitgestellten IT Equipment und Software unzufrieden sind. 45% sehen ihre private IT Ausstattung (PC, Laptop, Smartphone, etc.) als nützlicher an als die vom Unternehmen bereitgestellte. Mehr als die Hälfte der Mitarbeiter sehen keine (ausreichende) [...]
Strategische Programme (1) – Unternehmenswandel gestalten
Dies ist der erste Beitrag einer geplanten Reihe zum Thema Strategische Projekte, die in losen Zeitabständen erscheinen wird. In Zeiten zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit, Komplexität und Ungewissheit stellen strategische Programme ein interessantes Tool für das Top Management dar, um proaktiv, wirksam und nachhaltig die Zukunft von Unternehmens gestalten zu können. Im ersten Schritt führe ich in wichtige Merkmale und Arten von Programmen [...]
Risikofaktor Projekt – Ein Thema für den Aufsichtsrat
Projekte nehmen eine immer größere Bedeutung im Unternehmen ein und werden damit zunehmend auch für den Aufsichtsrat immer wichtiger. Immer größere Teile des betrieblichen Geschehens spielen sich nicht in einer relativ beständigen und leicht nachvollziehbaren Art und Weise in der Regelorganisation ab, sondern in Projekten, die häufig quer zur dokumentierten Aufbauorganisation stattfinden und zudem überdurchschnittlich viele externe Ressourcen einbinden. In [...]
IT Projektversagen – Studie der University Oxford und McKinsey
McKinsey und die University Oxford legen eine Studie vor, in der sie 1.500 IT Projekte durchleutet haben. Die Ergebnisse sind ernüchternd: 15% der Projekte überzogen das Projektbudget um mehr als 200%, die Timeline um mehr als 70%. Dabei spielen menschliche Charaktereigenschaften (positives Überzeichnen) und Politik in Projekten und Organisationen eine wesentliche Rolle. Quelle: CIO.de Den Report gibts hier
Präsentation PMO und Innovation
Die Präsentation zum Thema PMO und Innovation der MPM Anwendertagung, Wien: [slideshare id=7190282&doc=pmoinnoprint-110308065921-phpapp02]
GlobArt Academy 2010, Pernegg AT – Web 3.0 Panel
Nächste Woche ist es soweit. Im Kloster Pernegg findet die alljährliche GlobArt Academy statt, bei der Vordenker und Querdenker zu Wort kommen und interessante Beiträge leisten. Während im letzten Jahr das Thema "Demokratie" auf dem Programm stand, geht es in diesem Jahr um die Themen Veränderung und Fortschritt in allen Bereichen: Wendezeit Bausteine für einen anderen Fortschritt Ich werde in [...]
Overview about (Social) Visualizing Tools
As quantitative analysis stays very important, but becomes more and more popular and easy to do, I would like to give a brief overview about tools I found that can help you to do this. The tools have different strength and weaknesses and also different pricing and license models. I hope you find it helpful. If you have additional suggestions, [...]
Warum setzt sich gutes Neues nicht immer durch?
Die Niederlagen des Neuen sind vielfältig. Nicht nur neue Produkte, die per se eigentlich eine gute Sache sind, floppen mit Raten bis zu 80% im Consumer Markt, neue Technologien setzen sich trotz Überlegenheit nicht durch und auch viele Veränderungsprozesse in Unternehmen bleiben trotz eines überragenden Konzepts in der Implementierungsphase erfolglos stecken. Warum setzt sich Gutes eigentlich nicht immer durch? Diese [...]
Traditional Media in an Internet World
The traditional media industry is faced with some dramatic changes in their business environment. A lot of discussion is already going on about this topic, but here some highlights and important pieces from my side: Clay Shirky speaking at Harvard’s Kennedy School: [youtube=http://www.youtube.com/watch?v=tnW2Lv8aFGs] Layoffs in traditional media industry on a timeline (by Poynter). A more detailed article where I also [...]
Gartner Magic Quadrant on IT PPM Software
In June, Gartner published their current version of the Magic Quadrant for IT PPM software. Not too much changed in comparison to the last version. CA/ Clarity is still leading the field of different tools. Major "Cautions" mentioned for this software: Customer Support Reporting Functionalities Financial Module Implementation Benefits: Flexible Dashboards Configurability Robustness of the system
Video: next09 Presentation – Faktor Mensch in einer vernetzten Arbeitswelt
Bin auf einen interessanten Vortrag von der Next 09 im Mai 2009 in Hamburg zum Thema "Projekte und Kleinprojekte" gestoßen. Christiane Strasse, Gründerin und CEO der Online Plattform "projektwerk" stellt Ideen und Aspekte zum Thema Knowledge Sharing, Zusammenarbeit mit Beratern und Wissensfreigabe und Wettbewerb vor. more...
The Big Picture – PM Software online
An info about an amazing Online PM Software I found via PM-Blog on the Blog von Stephan Lamprechts. He reviews The Big Picture, a very simple, but pragmatically usable Solution to handle several smaller projects. [youtube=http://www.youtube.com/watch?v=GK7nGkVeqNg&rel=0&color1=0xb1b1b1&color2=0xcfcfcf&hl=en&feature=player_embedded&fs=1] What der you think? Any experience?
Implementation of PM Standards – 3 Level Approach
Implementation of PM Standards - 3 Level Approach Implementing PM Standards across a whole organization, independent from Project Type is always a challenge. This is especially true in large corporations: Standards and tools are already existing for several project types and sizes. PM's use already tools they developed, bought and implemented. Projects across large organizations are different. You could have [...]
Information Types and EPM Tool Selection
I currently had the challenge to start implementation of an Enterprise Project Management Software in my company. As only few people had already expericence with that kind of software, I had to develop an approach to show people how the existing collaboration tools and sw fits together with the EPM tool. Here my thoughts. Comments highly welcome.