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Change Agents und HR – Anpacken und Mitmachen (Das Change Management 3×3 – Teil 8)
Change Agents und HR - Anpacken und Mitmachen (Das Change Management 3×3 – Teil 8) Nach den Aktionsfeldern des Change in den letzten 3 Artikeln der Serie geht es nun in den drei folgenden Artikeln um die Protagonisten und Tools des Change. Dies sind wichtige Erfolgsgaranten für ein gelungenes Change Vorhaben. Wie wir in den vorangegangenen Artikeln gesehen haben, steuert [...]
Change Kommunikation – (Das Change Management 3×3 – Teil 6)
Change Kommunikation - (Das Change Management 3×3 – Teil 6) Kernthema 2 - Die fortwährende Beobachtung und Steuerung der Change Kommunikation Im letzten Teil hatten wir uns auf das eher vorbereitende Thema Change-Inszenierung fokussiert. Im heutigen Teil geht es um die während des gesamten Change-Vorhabens gleichsam wichtige Change-Kommunikation. Folgt man dem im deutschsprachigen Raum schon mit gewissem Kultstatus belegten Soziologen Niklas Luhmann, so kann man Unternehmen [...]
NEU: Willkommen auf dem xm-blog
Willkommen beim neuen xm-blog! Worum geht es im Blog? Für wen ist er geschrieben? Schön, dass Sie den Weg zu unserem neuen Blog gefunden haben. Sind sie wissbegierig im Bereich Management, Organisation, Führung und Veränderung? Sind sie eine moderne Führungskraft und wollen sie Inspirationen für Ihren Führungsalltag? Sind sie Vordenker und wollen ein Forum zum Austausch über neue [...]
Change Inszenierung – (Das Change Management 3×3 – Teil 5)
Change Inszenierung - (Das Change Management 3×3 – Teil 5) Kernthema 1 - Die Gestaltung des Change Prozesses In den kommenden drei Teilen der Serie werden die aus meiner Sicht wichtigsten Kernthemen eines erfolgreichen Changemanagements vorgestellt. Dies sind die Bereiche: Gesamtinszenierung des Change, Change Kommunikation und Problem-/Krisenmanagement. Das erste aus meiner Sicht wichtige Thema bei einem Changevorhaben ist das Gesamtkonzept, [...]
Das Nicht-Führbare führen (Das Change Management 3×3 – Teil 4)
Im letzten Beitrag habe ich Veränderungen als VUCA Vorhaben beschrieben. Im letzten Teil zur Beschreibung des “Aktionsfelds Change” geht es um die Frage, inwieweit sich überhaupt diese Prozesse steuern und führen lassen. Hierzu möchte ich ein paar neue Facetten und Blickwinkel anbieten, die eine weitere Grundlage für die Überlegungen zu Handlungsfelder in den kommenden Wochen darstellen. Über stetige Veränderung im [...]
Change als Innovationsprozess (Das Change Management 3×3 – Teil 3)
Im letzten Teil der Serie habe ich Change Management als Aufgabe unter VUCA Bedingungen beschrieben. Heute möchte ich eine andere Perspektive einnehmen, die Change Prozesse als unternehmensinterne Innovationsprozesse versteht. Traditionelle Modelle des Change Viele Changemodelle, die sich in den letzten Jahren bei Beratern, wie Organisations- und Personalentwickler eingeprägt haben, sind zwar bekannt, in Ausbildungen weit verbreitet und auf den ersten [...]
Change ist VUCA (Das Change Management 3×3 – Teil 2)
Change als Wandel 1., 2. und 3. Ordnung Change Vorhaben in Unternehmen können von unterschiedlicher Art sein. osb unterscheidet zwischen dem Wandel 1. Ordnung, 2. Ordnung und 3. Ordnung, die sich durch zunehmende Radikalität und damit zunehmenden “Schwierigkeitsgrad” für die Führung gekennzeichnet sind (osb 2013): 1. Ordnung: Unter dem Wandel 1. Ordnung versteht man die kontinuierliche, permanente Evolution der Organisation. [...]
A view on Complexity – The Global Peter Drucker Forum 2013
A view on Complexity A summary of thoughts on the Global Drucker Forum 2013 in Vienna This year, I attended the Peter Drucker Forum in Vienna for the first time. Although knowing Peter Druckers work quite well, I was not aware of the annual conference so far, which is organized by the Drucker foundation taking place in Vienna every year. [...]
Innovation 2013 – Großkonzerne lernen von Startups
Viel Kreativität, Freiheiten und klares Management der Aktivitäten. So lautet das Fazit der Innovation 2013 in München, an der mehr als 150 Teilnehmer aus Industrie und Wissenschaft die neuesten Trends im Bereich Innovationsmanagement diskutierten. Was sich zeigt, sind, dass innovative Ansätze auch im Innovationsmanagement immer gefragter sind. Prof. Gassmann stellte beispielsweise sein Buch zum Thema Business Model Innovation vor, bei [...]
Neue Serie: Das Change 3×3 – Change Management in 9 Feldern (Teil 1)
Neue Serie: Change Management in 9 Feldern (Teil 1) In den kommenden Wochen werden wir uns wieder etwas intensiver dem Thema Change Management widmen. Obwohl es bereits eine Serie zu diesem Thema auf meinem Blog gab, denke ich dass es nützlich sein könnte, auf der einen oder anderen Seite etwas mehr in die Tiefe zu gehen und einige Aspekte zu [...]
Projekte ganzheitlich führen mit dem SySt GPD
Das Führen von Projekten - Herausforderung und Handwerk "Das Budget reicht uns nicht!", "Wir brauchen dringend neues Equipment, um das Projekt fertig zu stellen!", "Im Projektteam rappelt es ganz schön - jeder arbeitet nur für sich!", "Der Projektleiter hat wohl schon länger den Überblick verloren!". Nur einiges an Statements, die in Projekten keine Seltenheit sind. Die Führung von Projekten ist [...]
Was können Grosskonzerne in Sachen R&D von Startups lernen?
Diese frage stelle ich mir in einer Podiumsdiskussion auf der INNOVATION 2013, der Innovationskonferenz im deutschsprachigen Raum, die zum 15. mal am 5. und 6. November in München stattfinden wird. Meine Gesprächspartner sind zum einen Lukas Fittl, Entrepreneur, Unternehmer bei spark59 und Lean Practitioner sowie Bernd Litzka aus dem Austria Wirtschaftsservice, Abteilung Business Angels. Die Lean Startup Methode wurde als [...]
“Den Menschen verstehen…” – Design Thinking und die Neue Beratung
"Wir spielen nicht, wir arbeiten! Und das schnell!" Ein großer Tisch, mit Papier abgeklebt und bemalt. Eine Vielzahl Post-Its sind darauf verteilt, ebenso Knetmasse-Symbole, Woll-Linien und Playmobil Figuren. Nein, die Szenerie befindet sich in keiner Vorschulklasse, sie spielt in einem Seminarraum eines Hotels mit einer Gruppe von Top Führungskräften und Mitarbeitern aus Vertrieb und IT eines Kunden, die sich 2 Tage [...]
Dr. Oliver Mack in den Vorstand von GLOBArt berufen
Dr. Oliver Mack wurde in den Vorstand der Denkwerkstatt für Zukunftsfragen GLOBArt in Wien berufen, für die er bereits mehrere Jahre ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen, primär zum Thema Neue Technologien tätig war. "Ich fühle mich geehrt und freue mich darauf, die spannende Arbeit bei GLOBArt in dieser Form weiter fortzusetzen. Ich werde mich weiter für Themen wie "die Zukunft des Managements in [...]
Multi-Projektmanagement 2013: Gamification, Programme, OMV PMO
Die Zeit für Gamification ist gekommen, auch im Projektmanagement. Zum 10. Mal wird von 12.-14. Juni 2013 der diesjährige "Multi-Projektmanagement" Kongress in München stattfinden. In den letzten Jahren hat sich dieser als Quasi-Standard mit hochwertigen Beiträgen zu den Themen Multiprojektmanagement, Projektmanagement, Programm-Management und Project Management Office (PMO) auch über die Grenzen Deutschlands hinaus etabliert. Ich freue mich auch dieses [...]