A Script for Business Negotiations (2)
Following up my blog posting about negotiation schemata in November 2014, I am posting a list of negotiation schemata. In the previous blog I posted four. After a lot more [...]
VUCA Welten fördern die Entwicklung des Gehirns
Wissenschaftler der Universität von Wisconsin-Madison und Michigan State University haben in einer neuen Studie Ideen generiert, wie sich zunehmend komplexe Aufgaben auf die Entwicklung des Gehirns von Lebewesen auswirkt. Hierzu [...]
Die Psychologie der (Büro)Räume – Teil 2
Ein Gastbeitrag von Sabine Zinke, mehrwertbüro Was bedeutet Aneignung von Raum und warum ein Mindestmaß an Kontrollmöglichkeit wichtig ist! In dieser kleinen Serie zur Psychologie der Büroräume gebe ich Einblicke [...]
macha-macha (2): Achtsame Sinnwirtschaft
Im ersten Beitrag dieser Serie hatte ich von macha-macha berichtet, dem japanischen Teehaus Startup in Berlin. Heute geht es mit ein wenig Verzögerung um einige Hintergründe zum Konzept, die die [...]
Merry Christmas and a happy 2015!
"The best way to predict the future is to create it!" -- Peter Drucker, Economist and Management Thinker Dear clients, supporters, partners and friends of the xm-institute and the xm-blog, we would [...]
Global Peter Drucker Forum 2014 – #GPFD14
Ein Gastbeitrag von Hans Stoisser, ECOTEC. “In the last 20 years the system seems to have been broken down“, says Clayton Christensen, one of the world’s top experts on innovation and [...]
„Mehr als ein Wunder“
“Mehr als ein Wunder” Der Titel dieses Beitrags ist der Titel eines Buchs von Steve De Shazer, einem großartigen Psychotherapeuten und Begründer der lösungsfokussierten Kurzzeittherapie. Aus seiner Feder stammen folgende [...]
macha-macha (1) – Entrepreneurship und Japanische Teekultur in Berlin
Letzte Woche hatte ich die Gelegenheit einen Entrepreneur und alten Freund Erik Spickschen in Berlin zu besuchen. Nachdem er bereits zwei Unternehmen erfolgreich gegründet hatte und sich aus dem operativen [...]
A Script for Business Negotiations (1)
A Script for Business Negotiations Sometimes when we start a task we have an idea about what will happen. If we go to a restaurant we expect a certain series [...]
Patterns – ein neuer Umgang mit Komplexität
In zunehmender Komplexität wird es für Führungskräfte und Mitarbeiter gefühlt immer schwieriger, mit Situationen entsprechend umzugehen. Komplexe Situationen sind u.a. dadurch gekennzeichnet, dass keine linearen Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge mehr hergestellt werden können und [...]