xm-specials
xm-blog
Zielvereinbarungen II: Haltung & Struktur im Zustands- Vereinbarungsgespräch
Zielvereinbarungen II: Haltung & Struktur im Zustands- Vereinbarungsgespräch Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz "Menschen sind nicht, sondern Menschen verhalten sich in unterschiedlichen Kontexten". In einem Zustandsvereinbarungsgespräch, kurz ZVG werden zukünftige Verhaltensweisen eines Mitarbeiters konkret beschrieben (siehe Teil I). Die Konkretisierung in Kombination mit einem gut geführten Zustandsvereinbarungsgespräch schafft beim Mitarbeiter die notwendige Klarheit und es fällt leichter diesen Zustand im [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht (2): Von Schauspielern, Zuschauern und Regisseuren
Change Management (nicht so) leicht gemacht (2): Von Schauspielern, Zuschauern und Regisseuren Theater spielen? Im ersten Teil der Serie hatten wir Change Mangement als Heldensage betrachtet. Heute geht's in die Welt des Theaters. Doch was hat Change mit Theater zu tun? Nun ja, einige Unternehmen greifen ja bereits rege auf Schauspieler zurück, die auf Firmenveranstaltungen oder im Rahmen von Großgruppen [...]
Zielvereinbarungen I: Was Zielvereinbarungen und Hollywood Drehbücher gemeinsam haben
Zielvereinbarungen I: Was Zielvereinbarungen und Hollywood Drehbücher gemeinsam haben Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Für Führungskräfte gehören Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern ja bekanntlich zum daily-business. Jedes Jahr startet mit dem obligaten, nennen wir es hier Zielvereinbarungsgespräch, wo entweder von der Führungskraft vorgegeben oder auch vom Mitarbeiter selbst gewählt die Ziele für das kommende Jahr festgelegt werden. In der Vertriebsabteilung der Bank [...]
Neue Serie: Ziele wirkungsvoll vereinbaren (Zielvereinbarungen)
Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Ziele mit seinen Mitarbeitern zu vereinbaren gehört zum daily business jeder Führungskraft. Sehr oft markieren solche Ziele einen in der Zukunft zu erreichenden Endpunkt wie zum Beispiel 100 Produkte mehr im Jahr xy zu verkaufen. Sie haben so die Qualität eines Messkriteriums. Zweifellos ist es für eine Organisation hilfreich das Erreichte auch zu messen. Was [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht (1): Von Helden, Sternenkriegern und Drachentötern
Change Management (nicht so) leicht gemacht (1): Von Helden, Sternenkriegern und Drachentötern Veränderung ist die neue Beständigkeit Veränderungen sind heute die Regel. Immer mehr Unternehmen suchen ihr Heil in der stetigen Veränderung und dem kontinuierlichen Wandel, um in einer zunehmend komplexen und dynamischen Umwelt wachsen oder einfach nur überleben zu können. Zahlreiche Ansätze und Berater helfen dabei. Doch immer mehr [...]
Change Management (nicht so) leicht gemacht – Neue Serie
Change Management (nicht so) leicht gemacht - Neue Serie Über Change und Change Management In einer neuen Serie möchte ich sie in den kommenden Wochen auf eine Denkreise zum Thema Change und Change Management mitnehmen. Entgegen der weit verbreiteten These, dass Wandel, auch im Unternehmenskontext, immer wichtiger wird, vertrete ich die Ansicht, dass Wandel schon immer wichtig war, zu jeder [...]
Strategische Programme (4) – Implementierungs- und Benefit-Tracking
Strategische Programme (4) - Implementierungs- und Benefit-Tracking Von der Notwendigkeit Implementierungen nachzuhalten Vielleicht ein bekanntes Bild: Häufig werden große Programme aufgesetzt, Ziele und Maßnahmenpakete mit entsprechenden "financial effects" definiert, doch schaut man dann in die P&L bleibt nicht mehr viel hiervon übrig. Auch häufig: Addiert man alle Projekte und Programme mit finanziellen Wirkungen in einem Konzern, so erhält man nicht [...]
2. Dynaplan Smia Convention – Planning in a VUCA World
2. Dynaplan Smia Convention - Planning in a VUCA World Heute möchte ich auf ein Event meines Kooperationspartners, Dynaplan AS, hinweisen: Die 2. Dynaplan Smia Convention in Leverkusen. Hintergrund Dynaplan ist ein norwegisch-schweizerisches Unternehmen, das sich auf die Entwicklung von Simulationsmodellen und Tools im strategischen Management spezialisiert hat und u.a. im Bereich "Strategic Workforce Planning" führend ist. Dynaplan Smia ist eine [...]
Gamification – Motivation als Führungsaufgabe oder Systemprinzip
Gamification - Motivation als Führungsaufgabe oder Systemprinzip Folgende vielleicht bekannte Situation: Mit viel Berateraufwand wurde ein neues Continuous Improvement Programm eingeführt und auch ausreichend Facilitators, Coaches oder "Belts", als Experten zusätzlich zu ihrer normalen Tätigkeit nominiert und trainiert. Doch kaum sind die Berater weg, flacht auch das Engagement der "ehrenamtlichen" Coaches in ihren sekundären Rollen ab. Das Tagesgeschäft wird wieder [...]
Innovation ist (k)ein Zufall?!
von Gastblogger Michael Hanschitz Innovation ist ein viel gehyptes Thema wenn es um Organisationen geht. Aber ist Innovation ein Zufall oder kann sie auch bewusst herbeigeführt werden. Die Frage lässt sich oft nur mit der Weisheit des Rückblicks sinnvoll beantworten. Sicher ist für Organisationen jedenfalls, dass sie um langfristig überlebensfähig zu bleiben innovativ sein sollten. Somit lohnt es sich Zeit [...]
Michael Hanschitz neuer Gastblogger auf projektwelten.at
Michael Hanschitz Um zukünftig noch spannender und häufiger neue Aspekte aus den Bereichen Strategisches Projektmanagement, Organisation und Change aufgreifen und Ihnen neue und andere Denkanstöße geben zu können, freuen wir uns, heute den ersten Gastblogger auf unserem Blog vorstellen zu dürfen. Michael Hanschitz ist als Organisationsberater und Coach tätig. Seine Beratungshaltung ist lösungsfokussiert. In seiner Arbeit setzt er [...]
Webinar: Der Faktor Mitarbeiter bei Sanierung und Restrukturierung
Erstes Webinar erfolgreich durchgeführt Mit meinen Kooperationspartner in Sachen Restrukturierung - "paul und collegen" aus Wien und Berlin, habe ich heute ein kostenloses Webinar zum Thema Implementierung von Veränderungen bei Restrukturierungsprojekten mit dem Titel " Maßnahmen ergreifen und umsetzen – Wie beziehen wir die Mitarbeiter ein?" gehalten. Es war für mich eine Premiere und hierfür war ich dann doch sehr zufrieden. Die [...]
Innovation und Vergessen
Unternehmen tendieren zum Leben in der Vergangenheit aber brauchen den Fokus in der Zukunft Innovationen in Unternehmen scheitern oft an eingefahrenen Strukturen und an etablierten Vorstellungen aus der Vergangenheit. Eine Erklärung hierfür: Organisationen können als "fortgesetzte Kommunikation" zwischen ihren Mitgliedern und der Umwelt verstanden werden. Sie definieren sich über ihre Vergangenheit, die immer wieder auf verschiedenste Weise weitergegeben wird und [...]
Zu Besuch bei einem beeindruckenden Führer: Sir Ernest Shackleton
Denkt man an Antarktisexpeditionen, so denkt man zunächst eher an Robert Falcon Scott und Roald Amundsen als an Sir Ernest Shackleton. Das kommt nicht von ungefähr, denn die Stärke von Sir Shackleton lag nicht in der erfolgreichen Entdeckung des Südpols. Shackleton brach 1914 mit seiner Crew von knapp 30 Mann zum Südpol auf. Die Expedition scheiterte, das Schiff war verloren [...]
Gedanken zum Thema Zeit, Change und der neuen SySt-Zeitschrift „SyStemischer“
Eher durch Zufall ist mir heute eine neue Folge von "Touch" des Fernsehsenders Fox aufgefallen. Einer recht neuen amerikanischen Serie mit dem Schauspieler Kiefer Sutherland, der ja mit der Serie "24" weltbekannt wurde. In "Touch" spielt er den fürsorglichen allein erziehenden Vater eines autistischen Kindes, der seine Frau beim Einsturz der Twintowers verloren hat und nun mit seinem Sohn so allerlei [...]