Buchbesprechung: CEO Masterclass – Dewar, C./ Keller, S./ Malhorta, V./ Strovink, K.

Die AutorInnen und das Buch

Am xm-institute arbeiten wir viel mit Top-Führungskräften und Top-Führungsteams. Auf dieser Ebene ist der Fokus auf anderen Feldern, als dies beim mittleren Management oder der Teamebene der Fall ist. Gute CEO’s entwickeln ihr Wissen weniger über spezifische Bücher sonder über ihr Erfahrungslernen und Coaching auf ihrem Karriereweg. Umso mehr war ich gespannt auf dieses Buch aus dem Jahre 2025, das im amerikanischen Original „A CEO for all seasons“ heißt und nun bei Vahlen in deutscher Übersetzung erschienen ist. Die AutorInnen sind allesamt Senior-Partner bei McKinsey in den USA mit Fokus auf CEO Beratung.

Das Buch trägt den Untertitel „Die vier Zyklen der Führung“, was auf die vier Jahreszeiten des Originals hinweist und umfasst gut 210 Seiten. Steigen wir genauer ein.

Die Inhalte

Das Buch ist neben Einleitung, Fazit 2 Anhängen, Anmerkungen und Informationen zu McKinsey und den AutorInnen in vier Teile unterteilt, die den im Untertitel genannten vier Zyklen entsprechen.

Einleitung

Neben einem Überblick über die Inhalte liefert die Einleitung auch das Ziel des Buchs: Die AutorInnen wollen einen gezielten Leitfaden anbieten, „der beleuchtet, wie sich die Aufgaben eines CEOs im Laufe der Zeit verändern.“ Dabei waren ihnen die Wünsche der CEO’s wichtig, wie von denen zu lernen, die sich in der CEO Rolle hervorgetan haben oder konkrete Orientierung zu erhalten. Auch erläutern sie die Methodiken, die dem Buch zugrundeliegen. Als gute McKinsey Berater haben die AutorInnen natürlich die „besten“ CEOs identifiziert und ebenso Interviews geführt, die Forschung herangezogen und die „blinden Flecken“ von CEOs identifiziert.

ZYKLUS EINS Aufstieg: Wie man ein vielversprechender CEO-Kandidat wird

Das erste Kapitel beschäftigt sich mit dem Weg zur CEO Rolle. Dabei beleuchten die AutorInnen verschiedene Felder und geben Tipps, ohne natürlich eine Gelingensgarantie abzugeben:

Überprüfen sie ihre Beweggründe und Erwartungen
Erweitern sie ihren Horizont und liefern sie gleichzeitig mutig Ergebnisse
Runden sie ihr Profil durch Bescheidenheit ab
Versehen sie den Auswahlprozess für CEOs und zeigen sie sich von ihrer besten Seite

ZYKLUS ZWEI Starker Start: Machen sie ihren CEO Wechsel zum Motor der Erneuerung

Dieses Kapitel startet mit dem Hinweis, dass CEOs in der Regel für alles in einer Organisation verantwortlich sind. Dies macht die Aufgabe nicht nur herausfordernd, sondern gibt ihr auch die Chance, beim Einstieg entsprechende Neuausrichtungen der Organisation einzuleiten. Dabei beleuchten die Autorinnen folgende Aspekte in Unterkapiteln:

Machen sie es nicht zu einer Ego-Show
Hören sie zu und handeln sie dann
Setzen sie ihre ersten Schritte besonders gut
Spielen sie „das große Spiel“ (denken und handeln sie im größeren Kontext

ZYKLUS DREI Vorsprung behalten: Wie die besten CEO’s ihre Leistung kontinuierlich verbessern

In diesem Kapitel geht es um die Frage, wie es gelingt, auch in einer Position wie der des CEO Leistung zu erbringen, sich kontinuierlich zu hinterfragen, und zu verbessern. Und das, obwohl i.d.R: deutlich weniger ehrliches Feedback an einen herangetragen wird, als auf unteren Führungsebenen. Vor allem die folgenden Maßnahmen werden in Unterkapiteln behandelt:

Die eigene Lernfähigkeit optimieren
Die Perspektive eines Außenstehenden einnehmen
Gemeinsam die nächste S-Kurve definieren
Die Organisation zukunftssicher machen

ZYKLUS VIER Übergabe: Der erfolgreiche Übergang aus der CEO-Rolle

Die besten CEOs kümmern sich nicht nur um die eigenen Erfolge während ihrer Amtszeit, sondern stellen vielmehr auch sicher, dass sie das Staffelholz gut in vollem Lauf und sicher an den Nachfolge-CEO übergeben. Hierzu behandelt dieses Kapitel folgende Schwerpunkte:

Den Zeitpunkt des Abschieds klar festlegen
Die Nachfolgeplanung abschließen
Die Verantwortung würdevoll übergeben
Das Neue begrüßen

FAZIT

Dieses Kapitel beschäftigt sich abschließend mit der Sicht der AutorInnen zur Zukunft des CEO. Dabei werden zunächst die Veränderungen im Unternehmensumfeld, wie Technologie, globale geopolitische Veränderungen, Klimawandel, Verbraucherverhalten, Arbeitskräfte und demographischer Wandel thematisiert. Es wird allerdings ebenso betont, dass vieles auch beim Alten bleibt und daher 6 Best Practices angewendet werden können, die über alle vier Zyklen reichen:

Als Organisationen und CEO’s umfassendere Führungsrollen übernehmen
Selbstbewusstsein entwickeln
Lernen institutionalisieren
Entscheidungsfreudigkeit
Sinn stiften
Moralisches Denken
Paradoxien akzeptieren

ANHANG A: Reflexionsübungen

Der erste Anhang stellt eine Auswahl an sechs Reflexionsübungen von McKinsey für CEOs bereit. Dabei werden Richtungsfestlegung, Kulturwandel, Teamleistung, Effektivität des Vorstands, Einbindung von Stakeholder und Persönliche Führungskompetenz. Alle sind mit einer Einleitung, einem Template zum Durchgehen und einem Beispiel versehen. Sie geben einen guten Rahmen, um sich als LeserIn mit den wichtigsten CEO Themen quer zu den Zyklen zu befassen.

ANHANG B: Biografien der CEO’s

Hier finden sich für 46 CEOs, die im Buch zitiert sind und in der “McKinsey Top 200 CEOs” Liste geführt sind, kurze Steckbriefe.

Das Fazit

Obwohl man spürt, dass das Buch aus dem Amerikanischen übersetzt ist, ist es gut leserlich, so dass jede/r CEO nun für sich selbst entscheiden kann, welche Sprachversion bevorzugt wird. In bekannter McKinsey Manier ist das Thema klar und einfach aufbereitet und das Buch zügig zu lesen. Es zeugt von Expertise in der intensiven Zusammenarbeit mit CEOs da alle essentiellen Themen adressiert sind. Schön finde ich den Aufbau in den 4 Zyklen, da diese den Fokus auf den gesamten Lebenszyklus eines CEOs richten.

Alles in allem hat mit das Buch gefallen. Für CEO’s, gerade für diejenigen, die in ihrer Laufbahn diese Funktion zum ersten Mal einnehmen, lohnt sicherlich ein Blick.

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Transparenzhinweis: Das Buch wurde mir vom Verlag kostenfrei zur Verfügung gestellt. Meine Meinung bleibt davon unberührt.