Buchbesprechung: D. Kudernatsch – Toolbox Objectives and Key Results
Heute geht es um das bei Schäffer-Poeschel neu erschienene Buch zum Thema “OKR” oder lang: Objectives and Key Results (OKR). Auch wir hatten hier im Blog hin und wieder über [...]
Thought Bites: Jahresgespräche? Nein, OKR!
Nutzen sie noch jährliche Zielvereinbarungen und Jahresgespräche mit ihren Mitarbeitern? Dann kennen sie vielleicht einige der folgenden Probleme: Die Gespräche werden immer wieder aufgeschoben, der Nutzen wird immer wieder hinterfragt [...]
Arbeitswelt im Wandel – Organisationskultur im Wandel: Eine Mitarbeiterperspektive …
Arbeitswelt im Wandel - Organisationskultur im Wandel: Eine Mitarbeiterperspektive ... von unserem Gastblogger Michael Hanschitz ... "ich bin da glaube ich ein schlechtes Beispiel, weil ich führe mich eigentlich selbst [...]
Zielvereinbarungen III: Wertschätzung und Widerstand
Zielvereinbarungen III: Wertschätzung und Widerstand Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Neben einer strukturierten und fragenden Haltung (siehe Teil II) ist Wertschätzung die elementare Basis in einem Zustandsvereinbarungsgespräch. Wertschätzung ist eine [...]
Zielvereinbarungen II: Haltung & Struktur im Zustands- Vereinbarungsgespräch
Zielvereinbarungen II: Haltung & Struktur im Zustands- Vereinbarungsgespräch Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz "Menschen sind nicht, sondern Menschen verhalten sich in unterschiedlichen Kontexten". In einem Zustandsvereinbarungsgespräch, kurz ZVG werden zukünftige [...]
Zielvereinbarungen I: Was Zielvereinbarungen und Hollywood Drehbücher gemeinsam haben
Zielvereinbarungen I: Was Zielvereinbarungen und Hollywood Drehbücher gemeinsam haben Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Für Führungskräfte gehören Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern ja bekanntlich zum daily-business. Jedes Jahr startet mit dem obligaten, [...]
Neue Serie: Ziele wirkungsvoll vereinbaren (Zielvereinbarungen)
Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Ziele mit seinen Mitarbeitern zu vereinbaren gehört zum daily business jeder Führungskraft. Sehr oft markieren solche Ziele einen in der Zukunft zu erreichenden Endpunkt wie [...]