Die Autorin und das Buch
Das heute betrachtete Buch reiht sich in das Themenfeld „Systemtheorie“ ein und trägt gleich mehrere Untertitel: „Systemtheorie in deinem Kopf zum pappen bringen“, „Organisationen verstehen und gestalten“, „33 Popcorns für Führung und Beratung“. Die Buchrückseite verspricht: “Systemtheorie ist wie Mais. Gehaltvoll. Nährend. Und liegt schwer im Magen. (…) Das Popcorn-Manifest bereitet denselben Mais anders zu. Leicht, luftig, duftend. Immer noch Systemtheorie.
Die Autorin, Andrea Capol, ist Organisationsberaterin und Executive Coach mit Sitz in Zürich. Sie ist Inhaberin und Geschäftsführerin der Capol Consulting GmbH und arbeitet an der Schnittstelle von Strategie, Struktur, Kultur und Führung. Ihren Anspruchbeschreibt sie selbst als „theoretisch fundiert, radikal praktisch“.
Das Buch umfasst 180 Seiten und ist bei Vahlen erschienen. Doch steigen wir genauer in die Inhalte ein.
Die Inhalte
Klaus Eidenschink hat das Vorwort für ein so die Idee leicht zu lesendes Systemtheorie-Buch geschrieben. Das Buch behandelt 33 Aspekte systematischen Denkens und Handelns. Diese 33 Aspekte bezeichnet die Autorin als Popcorns, die immer gleich aufgebaut sind: Jedes Popcorn startet nach einer Seite mit dem Namen und Nummer des Popkorns mit einer Seite Theorie, dann folgen Praxisfragen und ein Impuls, der zum Ausprobieren anregen soll. Auf einer weiteren Seite findet sich eine passende Illustration. So belegt jedes Popcorn großzügig 4 Seiten mit wenig Text.
Die Popcorns selbst sind in 9 Teile gegliedert:
- Was ist Sinn?
Die drei Luhmann’schen Sinndimensionen - Was ist Wirklichkeit?
Organisation & Kommunikation, Beobachtung 1. und 2. Ordnung, Beschreiben – Erklären – Bewerten, Kontext – Landschaft – Landkarte - Was ist Entscheidung?
Unterscheiden & Entscheiden, Unsicherheit & Entscheiden, Zeit & Entscheiden, Führen & Entscheiden - Was ist Organisation?
Organisation & … Umwelt, …Autopoiesis, …Komplexität, … Kopplung, … Paradoxie, … Psyche - Was ist Struktur? Was ist Kultur?
Entscheidungsprämissen, Organisationskultur, Spielregeln & Muster, Organisation ist Konflikt - Was ist Führung?
Führung als Funktion der Organisation, Aufgabenfelder der Führung, Ebenen: Organisation, Team, Person, Einfluss: Autorität, Leadership, Macht, Vertrautheit & Vertrauen - Was ist Beratung?
Beratung soll irritieren, das Beratungssystem, Berater:in sein - Was ist Veränderung?
Evolution & Organisation, Bewahren & Verändern - Was ist Reflexion?
Reflexion und Organisation
Das Fazit
Da Buch beinhaltet zwar alle wichtigen Konzepte der Systemtheorie. Dennoch erschließt sich mir seine Zielgruppe nicht ganz. So gibt es zu wenig Hintergrund für Neueinsteiger in die Systemtheorie und liefert zu wenig Neues für die erfahrenen Systemiker. Das kompakte Konzept scheint im Trend. So wie Grubendorfer/ Ackermann (2023). Real Book of Work. Vahlen. wesentliche 9 Mythen der Organisation systemisch aufgreifen, so versucht dies auch dieses Werk. Grubendorfer gelingt es gut, die richtige Balance zwischen Tiefe und Leichtigkeit zu finden. Leider gelingt dies meiner Ansicht nach hier zu wenig, da die Autorin zu sehr reduziert. Auch Eidenschink erkennt wohl dieses Dilemma der Tiefe in seinem Vorwort wenn er den Anspruch des Buchs als „heikles Unterfangen“ bezeichnet: „Wenn also in diesem Buch Systemtheorie nicht in wissenschaftlicher Form zur Wirkung gebracht werden soll, sondern in Form kurzer Theorievignetten, ist dies ein heikles Unterfangen. Wenn es gelingt, droht es die Sache zu verraten, wenn es der Sache treu bleibt, wird sein Anliegen verfehlt.“ (S. 7) Und so folge ich auch seinem Wunsch: „So ist diesem Buch und der Autorin in ihrem unmöglichen Unterfangen gutes Gelingen zu wünschen. Ob das gelingt, entscheiden ja immer die Leser:innen.“ (S. 9)
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Transparenzhinweis: Das Buch wurde mir vom Verlag kostenfrei zur Verfügung gestellt. Meine Meinung bleibt davon unberührt.
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