Der Autor und das Buch

Irre Führung - Hölscher - Rezension - Dr. Oliver Mack - xm-instituteWieder einmal ein Buch aus dem Führungsgenre. Unser Kerngebiet am xm-institute, auch wenn wir Führung nie als “irre” bezeichnen würden. Umso spannender fand ich, was sich hinter dem Titel verbirgt. Der Untertitel passt schon wieder besser: “Wenn Führung schadet und was sie stark macht”. Das Buch ist 2026 bei Vahlen erschienen und umfasst 270 Seiten.

Stefan Hölscher, der Autor, ist Managing Partner und Gründungsgesellschafter von Metrion Management Consulting in Frankfurt am Main, einer Beratung, die er 2002 mitgegründet hat. Seine Ausbildung ist ungewöhnlich breit: Philosophie, Literaturwissenschaft und Psychologie (Dr. phil., Dipl.-Psych., M.A.). Von 1986 bis 2002 war er an der Universität Heidelberg in philosophischen und psychologischen Instituten tätig, unter anderem als Psychotherapeut und Lehrbeauftragter. Seit 1996 arbeitet er selbstständig als Business Coach, Managementtrainer und Berater.

Der Klappentext zum Buch verspricht aufzudecken, was schlechte Führung ausmacht und Produktivität, Vertrauen und Miteinander in Organisationen systematisch zerstört, aber auch, was einen Unterschied macht. Das Buch wird als unbequem, direkt und konstruktiv angepriesen. Auch, dass es zwar keine Patentrezepte liefert, aber dennoch den Blick für Blinde Flecken schärft. Und hiermit steigen wir gut gerüstet in die inhaltlichen Details ein.

Die Inhalte

Das Buch gliedert sich in drei Hauptteile, die durch Vorwort, einen Führungscheck, und ein Interview, das der Autor mit sich selbst führt, unterbrochen sind. Ein 1,5-seitiges Literaturverzeichnis und ein Stichwortverzeichnis schließen das Buch ab.

Irre/ Führung

In diesem ersten Teil des Buches geht es laut Hölscher um verirrte Führung. Der Einstieg startet mit den Missständen der Gallup Umfrage, wie mangelnde Kommunikation, Wertschätzung, Unterstützung, Klarheit und Verantwortungsdelegation und deren Folgen. Auch zeigt er auf, dass das polarisierende “oben-unten” zu wenig ist, um wirksam und gezielt für Veränderungen anzusetzen. Und dennoch ist es die Führung, die im Fokus steht. Doch warum ist sie so herausfordernd: Hölscher beschreibt den permanenten Umgang mit Dilemmata als größte Challenge und identifiziert fünf Faktoren für Irre/Führung, die er in Unterkapiteln in diesem Teil beschreibt:

Erstens “Führungsrisiken in unterschiedlichen Organisationstypen”, wie kleine und kleine mittelständische Unternehmen, große Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Behörden, Sozial-/ Kultur- und Nichtregierungsorganisationen, Krankenhäuser und Kliniken, Hochschulen und Universitäten. Diese treten laut Hölscher genau dann in den Vordergrund, wenn sich die Organisation in einer Krise befindet.

Zweitens “Problemverstärkende Problemlösungsstrategien”, also Strategien von Führungskräfte, die etwas lösen wollen, es aber noch schlimmer machen. Der Autor nennt hier fünf Aspekte, die zu Trocknere, Schummelei und Betrügerei und damit längerfristig zu massiven Systemproblemen führen.

Drittens “Schattenseiten strahlender Führungspersönlichkeiten” die deutlich machen, dass Top Führungskräfte dazu neigen können, ihre Kompetenzen zu überziehen, so dass sie sich negativ auf die Organisation auswirken.

Viertens der “Horror Incommodi”. Reflexartige Impulse, die zur Vermeidung unlustvoller Spannungen entstehen, kurzfristig belohnt werden aber langfristig nicht nützlich bzw. schädlich sind.

Fünftens schließlich “Das Gespenst der Alternativlosigkeit”, also die Deutung, dass es keine Alternative zur aktuellen Situation und zum aktuellen Handeln gibt.

Führungscheck

Dies bringt uns zum “Führungscheck”, vier Fragebögen für eine Selbsteinschätzung zur Führungskultur der eigenen Organisation, zu Indikatoren für Muster problemverstärkender Lösungsstrategien, zu Stärken und Schattenseiten persönlicher Führungsstile sowie Reflexionsfragen zum persönlichen Führungsverhalten.

Führungskraft

In diesem Teil geht es nun um das, was Organisationen benötigen – Führungskraft. Hierbei differenziert der Autor zwischen Mindset und Methoden, die nur beide zusammen zum Erfolg führen. Dabei vertieft er zunächst das Thema Mindset. Im Kapitel “Mindset kraftvoller Führung” beschreibt er dieses anhand zweier Listen, die er gegenüberstellt und 13 Punkte herausarbeitet. Im folgenden Schlüssel-Kapitel des Buchs “Mindset Insights” werden diese dann vertieft:

  • Rollen- und Zielklarheit
  • Aktivieren und Balancieren
  • Partnerschaftliche Zusammenarbeit
  • Ambition und Demut
  • Entscheidungskraft
  • Rahmen geben
  • Entwicklungsleidenschaft
  • Fakten und Gefühle
  • Intensives Erkunden
  • Kommunikation und Feedback
  • Mut
  • Beharrlichkeit
  • Selbstwahrnehmung, Selbstregulation, Metareflexion

Führungswerkzeug

Im dritten Teil des Buchs geht es um die Werkzeuge guter Führung, denen Hölscher jeweils ein Kapitel widmet:

  • Erkundendes Fragen
  • Spiegeln
  • Beschreiben, Erklären, Bewerten
  • Klare Sprache
  • Systematisches Feedback
  • Metakommunikation

Über/ Führung

Anstatt eines Schlusswortes wählt der Autor eine Art Interview mit sich selbst. Es beschreibt den Anlass des Buchs, die Inhalte und stellt sich selbst Fragen zum Was, Wofür, Warum und Wie. Es ersetzt das Schlusswort und den Rückblick auf eine ungewöhnliche, schöne Art und Weise.

Das Fazit

Alles in allem hat das Buch für mich mehr gehalten, als der für mich etwas irre-führende Titel zunächst versprochen hat. Es ging weniger um Irrsinn als um klare Dysfunktionalitäten in Führungssituationen. Der Autor arbeitet hier auf Basis seiner Erfahrung systematisch Probleme heraus und gibt dann sehr umfassend und strukturiert wichtige Gedanken zur erfolgreichen Führung wieder. Der Schwerpunkt lag hierbei nicht in einer Situationsbeschreibung und Bestandsaufnahme sondern sehr stark in Ideen, was gute Führungskraft bedeutet. . Es finden sich zwar zahlreiche klassische systemische Aspekte guter Führung in diesem Buch wieder, wie beispielsweise systemische Fragetechniken. Diese sind allerdings immer auf eine frische Art und Weise wiederbelebt.

Für mich ein sehr aktuelles, modernes und doch traditionell fundiertes Führungsbuch. Solide auf einem systemischen Grundlagenfeld aufbauend und mit viel Alltagserfahrung des Autors gespickt. Und so sei das Buch allen Führungskräften empfohlen, die sich selbst reflektieren wollen und den einen oder anderen guten Aspekt zum Thema Führung für sich reflektieren wollen. Für mich eine uneingeschränkte Leseempfehlung. Mir hat das Buch sehr, sehr gut gefallen.

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Transparenzhinweis: Das Buch wurde mir vom Verlag kostenfrei zur Verfügung gestellt. Meine Meinung bleibt davon unberührt.