Buchbesprechung: New Career – Sieber Bethke, F./ Klein, A.

Das Buch “New Career” von Frank Sieber Bethke und Anja Klein ist vor Kurzem im Haufe Verlag erschienen und umfasst rund 220 Seiten. Die Autor*innen sind eine Kombination aus Berater/Organisationsentwickler und HR Führungskraft. Ein schöner Startpunkt für ein Buch wie dieses. Das Werk trägt den Untertitel “Personalentwicklungskonzepte im Kontext von VUCA und Agilität” und wirbt mit “digitalen Extras” auf dem Cover. 

Steigen wir gleich ein: Kernfrage des Buchs ist laut der Autor*innen, wie Karriere in Zukunft aussehen kann. Hierzu gliedert sich das Buch in zehn Kapitel. Während die ersten drei Kapitel einen Rahmen schaffen gehts ab Kapitel 4 in medias res:

• Kapitel 1: Zunächst stellt sich die Frage, was unter Karriere überhaupt zu verstehen ist. Nach einer Begriffsklärung werden dann unterschiedliche Typen, bekannter (Projektkarriere oder Führungskarriere) oder unbekannterer Art (Kletterwandkarriere, Patchworkkarriere) vorgestellt. Es folgt ein Blick in die Geschichte und erste Gedanken an mögliche Zukünfte.
• Kapitel 2: Hier werden nun die bekannten aktuellen Veränderungen, wie VUCA, Agilität, Digitalisierung und New Work beschrieben. Ein Muss zum Einstieg. Diese aktuellen Entwicklungen stellen dann die Basis dar, zu beschreiben, warum es ein neues Karriereverständnis braucht. Schön ist hier die Vertiefung des “New Work” Verständnisses und das Thema Lernen 4.0 als Grundlage um die neue Karrierebedingungen zu verstehen. Auch geht es darum, dass jüngere Generationen in einem Arbeitsvertrag weit mehr sehen, als nur einen rechtlichen Vertrag. Auch dies hat Auswirkungen!
• Kapitel 3: New Carrier – Was erwarten verschiedene Generationen: Mit 2 Seiten ein recht kurzes Kapitel, das primär aus einer Tabelle besteht, die die verschiedenen Generationen (Traditionalisten, Baby Boomer, x,y,z) gegenüberstellt.
• Kapitel 4: Diese Kapitel beschäftigt sich nochmals mit einer ausführlicheren Beschreibung der drei klassischen Karrierealternativen: Führungskarriere, Fachlaufbahn und Projektleiterkarriere. In der Führungskarriere werden neben grundlegenden Gedanken auch z.B. der Aspekt aufgegriffen, warum immer mehr junge Menschen weniger Interesse an Führungsaufgaben haben und was Entwicklung von Führungskompetenzen bedeutet. Bei der Fachkarriere werden ebenfalls unterschiedliche Aspekte und Modelle vorgestellt. Angefangen von Volumenmodellen bis hin zu Expertenlevelmodellen. Abschließend kommt auch die jüngste der drei, die Projektleiterkarriere nicht zu kurz.  
• Kapitel 5 ergänzt diese klassischen Ansätze um weitere, modernere Konzepte: Die Kompetenzkarriere auf der Basis des Kompetenzrades nach Fuchs, den Ansatz der Polyvalenz- und Polykompetenz-Matrix, die Gestaltung von modernen Entwicklungspfaden sowie den Mass-Career-Customization(MCC)-Ansatz von Deloitte. Das Kompetenzrad kann helfen, ein Lebenslagers Lernen zu fördern und den Fokus weg von der reinen Hierarchiekarriere, hin zu einer mehr entwicklungsorientierten Karriere zu lenken. Die Polyvalenz-Matrix ist eher für standardisierte Tätigkeiten geeignet und zielt auf die Beherrschung von Tätigkeiten an mehreren Arbeitsplätzen. Der MCC Ansatz von Deloitte versucht eine individualisiertere Karriereplanung zu ermöglichen. Dies geschieht über die Abbildung der Parameter: Geschwindigkeit des Karrierefortschritts, Menge der zu bewältigenden Arbeit, Wahl von Arbeitsort und -zeit und die Wahl der Position und Verantwortung. Dies soll helfen, unterschiedliche Lebensphasen und deren Bedürfnisse besser abzubilden und wird zum Abschluss des Kapitels detaillierter erläutert.
• Im Kapitel 6 werden fünf verschiedene Ansätze für Karriere und Entwicklung kompakt erläutert: die proteische Karriere, die Kletterwand-Karriere, die Netzwerkkarriere, die Boundaryless Karriere und die Patchwork Karriere. 
• Kapitel 7 baut auf den Karrieren von Kapitel 6 auf und beschreibt die “New Carrier” aus Sicht der Autor*innen als ein hybrides Konzept.
• Im Kapitel 8 gehts dann um Ideen der Umsetzung der neuen Karrieren und der Übergang von warum und was zum wie. Der Blick wird in den Unterkapitel auf notwendige Vorarbeiten und auf das New-Career-Marketing gerichtet.
• Kapitel 9 beschreibt dann die Rollen und Aufgaben von HR Development im Kontext von New Career.
• Kapitel 10 stellt abschließend auf einer Seite die Frage, wie lange “New Career” wirklich “neu” bleiben wird.    

Alle Kapitel enden mit Reflexionsfragen und das Buch schließt mit einem doch recht ansehnlichen Literaturverzeichnis und Stichwortverzeichnis ab.

Und was gibts zum Download: Die in Buch bereitgestellten Checklisten, Kompetenzübersichten und Reflexionsfragen sind als Download verfügbar. Hierzu gibts am Ende des Buchs einen Code, der den Zugang zu den Arbeitshilfen ermöglicht.

Fazit: Alles in allem ein sehr rundes Buch zum Thema New Career, für alle, die sich mit klassischen und neuen Ideen zum Thema Karriereplanung und Entwicklung näher auseinandersetzen wollen. Es gibt der HR-Führungskraft wie auch der Linienführungskradft gute Ideen zum Thema. Für den HR-Experten ist ebenso die eine oder andere Idee dabei. Mit einem klaren und sachlichen, sehr angenehmen Schreibstil und den Verzeichnissen und unterstützenden Abbildungen ist es auch handwerklich sehr gelungen.

Sieber Bethke, F./ Klein, A. (2021). New Career. Haufe: Freiburg 2021.

Anmerkung zur Transparenz: Das Buch wurde dem Autor dieses Artikels vom Verlag kostenlos zur Rezension zur Verfügung gestellt. Die Meinung des Autors ist hiervon jedoch nicht beeinflusst.