F. Kühn - Unternehmen agil entwickeln - Rezension - xm-institute - Dr. Oliver MackDas Buch und der Autor

Im Hanser Verlag ist im Frühjahr 2022 ein Buch zum Thema Change erschienen, das ich heute etwas näher unter die Lupe nehmen möchte. Der Autor ist Frank Kühn, Organisations- und Changeberater, seit 7 Jahren selbstständig und zuvor beim Fraunhofer-Institut, HLP und ICG aktiv.

Laut Klappentext liefert das Buch “einen Fundus an Episoden und Erläuterungen, die Teams, Führungskräfte und Unternehmensentwickler schnell in ihre Arbeit übertragen können, um Hindernisse in der Organisation zu überwinden und eine agile Kooperationskultur voranzubringen.” Und weiter in der Einleitung: “Das Buch ist aus einer Vielzahl von Organisationsprojekten, Veränderungsprozessen und Coachingsituationen entstanden. Diese sind hier anonymisiert, einige auch in ihrer Aussage sinnvoll erweitert oder gekürzt”. “Das Buch (…) ist nicht darauf angelegt, ganze Themenbereiche abzudecken, sondern ergibt sich aus zahlreichen Erlebnissen in Unternehmen, die unter Überschriften zusammengefasst sind.” (Kühn, 2022, S. XIV) “Die Überschriften, die Themen und die Reihenfolge ergeben sich aus den Arbeitserfahrungen in Unternehmensprojekten: Wo beginnen grundsätzliche Fragen, wie werden sie in täglichen Situationen bearbeitet, welche praktische Bedeutung haben sie für die Organisation, Prozesse, Projekte und neue Arbeit.” (Kühn, 2022, S. XVI) 

Und hier beginnt bereits für mich als Leser bereits eine Herausforderung. Doch dazu später mehr.

Das Buch umfasst insgesamt stolze 335 Seiten, ist im modernen Hanser-Querformat Hardcover und mit Akzentfarben gedruckt. Es hat ein Stichwortverzeichnis und ein Literaturverzeichnis.  Ferner gibt es digitale Zusatzinhalte unter plus.hanser.

Die Inhalte

Neben der Einleitung gliedert sich das Buch in 10 Hauptkapitel mit jeweils zahlreichen Unterkapiteln und einem abschließenden 11. Kapitel als “Abschluss und Beginn”. 

Die Grundidee des Buches wird in Kapitel 1 “Unternehmen passiert in Situationen” erläutert. Der Schlüssel ist hierbei nach Kühn, Organisationen nicht als Strukturen zu denken, sondern als erfolgreiche Situationen mit dem Kunden. Diese Situationen entstehen und sollten dann sinnvoll von den Strukturen, Prozessen und Rollen in Organisationen unterstützt werden. Dies soll helfen, Organisationen in der notwendigen Komplexität zu denken und sich so von der klassischen Sichtweise der Organisation als Maschinenmodell zu unterscheiden. Die Idee kann ich gut teilen, auch wenn sie mir im ersten Kapitel nicht ausreichend klar herausgearbeitet wurde.

In den Folgekapiteln werden dann wie angekündigt verschiedene Aspekte und Erlebnisse dargestellt. Diese bestehen Über das ganze Buch hinweg aus den verschiedenen  Komponenten:

  • Haupttext: Der normale Fließtext, 
  • Abbildungen, wie Diagramme, Tabellen, etc. und 
  • bunte Kästen: Fallfragmente oder besser Situationsfragmente aus Organisationen, Praxistipps und Hinweisen auf die digitalen Zusatzinhalte.

Die inhaltlichen Themen reichen breit von Fragen nach dem Sinn in Unternehmen, über Kultur, Kommunikation, Agilität, Prozessdesign, Projekte, neue Arbeit, agiles Handeln oder Führung. Dabei werden immer jeweils verschiedenste Fragmente aufgegriffen: Aktuelle Begrifflichkeiten, Workshop-/ Beratungsformate, persönliche Erlebnisse des Autors, oder Templates.

Das Fazit 

Alles in allem konnte mich persönlich das Buch leider nicht überzeugen. Die Idee von Praxisfragmenten machte mich neugierig und hat m.E. Potenzial. Aber durch die konkrete Umsetzung der fragmentarischen Darbietung in diesem Buch ist es mir persönlich schwer gefallen, mich ausreichend gut und schnell zu orientieren. Zu fragmentiert waren für mich nicht nur die Kapitel-Inhalte sondern auch die Buchstruktur selbst. Die Fragmente führen leider auch zu einer oft zwar pragmatisch anmutenden, dann aber doch sehr oberflächlichen bleibenden Erörterung der Sachverhalte. Hier wäre aus meiner Sicht ein weniger breiter und zersplitterter Inhalt zu Gunsten eines vertiefenderen und fokussierteren Vorgehens wünschenswert gewesen. Mir bleibt unklar, welche Zielgruppe der Autor hier konkret im Blick hatte.

Inhaltlich fand ich das Buch für den Begriff “agil” im Titel daher auch zu generisch und nicht zielgenau genug.

Die zusätzlich angebotenen Online-Inhalte fühlen sich für mich nicht wie den Inhalt des Buchs ergänzende und unterstützende Inhalte an, sondern vielmehr ursprünglich für das Buch vorgesehene, dann aber gekürzte Passagen und Fragmente an, die dann ausgelagert wurden.  

Auf der Positiv-Seite möchte ich vermerken, dass trotz der für mich schweren Orientierung hier und da doch der eine oder andere Impuls und interessante Gedanke getriggert wurde.

Das Buch sei daher eher Personen empfohlen, die gut mit Fragmenten umgehen können und gerne kurze Einzelhäppchen  “snacken”. Für diese sind zahlreiche Appetit-Happen geboten. 

Kühn, F. (2022). Unternehmen agil entwickeln. Hanser: München. (Verlagslink / Amazon-Affiliate Link) 

Anmerkung zur Transparenz: Das Buch wurde dem Autor dieses Artikels vom Verlag kostenlos zur Rezension zur Verfügung gestellt. Die Meinung des Autors ist hiervon jedoch nicht beeinflusst.