Über Zeit in Change Prozessen (2)

Bereits in einem früheren Beitrag habe ich über das Thema "Zeit" in Change Prozessen geschrieben. Wie erwähnt habe ich den Eindruck, dass dieses in der Praxis deutlich als Gestaltungsvariable vernachlässigt wird. [...]

Über Zeit in Change Prozessen (2) 2016-11-04T17:21:05+00:00

New insights about “Managing Change Programmes”

We are happy to announce that the new "Gower Handbook of Programme Management" is out. We participated with an article about "managing change programmes" in the book. This 2nd edition of the book [...]

New insights about “Managing Change Programmes” 2016-11-04T17:21:06+00:00

Agile Organisation – Das OA Oscillation Field

Das Thema Agile Organisation ist einer der aktuellen Forschungsschwerpunkte des xm:institute. Wir arbeiten hier im Bereich der Anwendungsentwicklung sowohl in der Theorie, wie auch gemeinsam mit Unternehmen an der Begriffsbildung und Umsetzung agile [...]

Agile Organisation – Das OA Oscillation Field 2016-11-04T17:21:09+00:00

Hierarchy in organizations – is it really so bad?

Hierarchy and Democratic Organizations! A new trend is currently rising at the horizon of organisational design: The democratic organization, self organization or non-hierarchical network structure. From many corners the management [...]

Hierarchy in organizations – is it really so bad? 2016-11-04T17:21:10+00:00

The Networked Organization Reloaded

Since the 1990ies we discuss the networked organization as a specific organisational form, which stays in contrast to the traditional hierarchical form and market oriented structures. Myself I wrote my [...]

The Networked Organization Reloaded 2016-11-04T17:21:11+00:00

Über Zeit in Change Prozessen

Folgt man dem Konzept des Dritten Modus der Beratung, so sind Change Prozesse von der Ausgestaltung von drei Dimensionen geprägt, die es im Blick zu halten und gleichzeitig zu bedienen [...]

Über Zeit in Change Prozessen 2016-11-04T17:21:11+00:00

Organisationdesign (2) – Lebendige Systeme

Im zweiten Teil meiner Gedanken zum Thema Organisationsdesign möchte ich etwas näher auf die Idee eingehen, dass eine neue Grundmetapher, wie Organisationen verstanden werden können entsprechende Auswirkungen auf das Verständnis [...]

Organisationdesign (2) – Lebendige Systeme 2016-11-04T17:21:21+00:00

Postheroisches Management und Systemwissenschaften

Der großen Unterschied: Führungskräfte müssen nicht mehr einen Riesentanker durch stürmische See steuern, als vielmehr einen Schwarm Fische sammeln und an den Fangnetzen hungriger Fischer vorbei geleiten. Das beschreibt Oliver Mack [...]

Postheroisches Management und Systemwissenschaften 2016-11-04T17:21:22+00:00

Postheroisches Management – Das SEMCO Prinzip

Dieser Beitrag ist der zweite seiner Art zum Thema Postheroisches Management auf diesem Blog. Ich möchte in Zukunft etwas häufger zu diesem Thema schreiben, da ich meine, dass es zunehmend [...]

Postheroisches Management – Das SEMCO Prinzip 2016-01-05T17:52:14+00:00
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