Research Area Next Generation Project Management

Innovation 2013 – Großkonzerne lernen von Startups

Viel Kreativität, Freiheiten und klares Management der Aktivitäten. So lautet das Fazit der Innovation 2013 in München, an der mehr als 150 Teilnehmer aus Industrie und Wissenschaft die neuesten Trends [...]

Innovation 2013 – Großkonzerne lernen von Startups 2016-11-04T17:21:35+00:00

Projekte ganzheitlich führen mit dem SySt GPD

Das Führen von Projekten - Herausforderung und Handwerk "Das Budget reicht uns nicht!", "Wir brauchen dringend neues Equipment, um das Projekt fertig zu stellen!", "Im Projektteam rappelt es ganz schön [...]

Projekte ganzheitlich führen mit dem SySt GPD 2016-11-04T17:21:35+00:00

Projektgrösse und Projekterfolg

Projekterfolg als Herausforderung Bereits am Anfang meiner Tätigkeit als PMO Leiter hat mich die Frage nach dem Projekterfolg beschäftigt. In meiner Laufbahn in Unternehmen, aber auch als Berater habe ich [...]

Projektgrösse und Projekterfolg 2016-11-04T17:21:36+00:00

Strategische Programme (4) – Implementierungs- und Benefit-Tracking

Strategische Programme (4) - Implementierungs- und Benefit-Tracking Von der Notwendigkeit Implementierungen nachzuhalten Vielleicht ein bekanntes Bild: Häufig werden große Programme aufgesetzt, Ziele und Maßnahmenpakete mit entsprechenden "financial effects" definiert, doch [...]

Strategische Programme (4) – Implementierungs- und Benefit-Tracking 2016-11-04T17:21:40+00:00

Risikofaktor Projekt – Projekte im Alltagsmodus

Projekte nehmen eine immer größere Bedeutung im Unternehmen ein und werden damit zunehmend auch für den Aufsichtsrat immer wichtiger. Nicht nur im Krisenfall, sondern auch im laufenden Tagesgeschäft sind Aufsichtsräte [...]

Risikofaktor Projekt – Projekte im Alltagsmodus 2016-11-04T17:21:45+00:00

Strategische Programme (2) – Über wahre Ziele

Im zweiten Teil der losen Serie an Beiträgen zum Thema erfolgreiches Management Strategischer Programme heute ein Denkanstoß zu Thema, welche Ziele hinter einem Programm stehen sollten und was erfolgreiche Programme [...]

Strategische Programme (2) – Über wahre Ziele 2016-11-04T17:21:46+00:00

Strategische Programme (1) – Unternehmenswandel gestalten

Dies ist der erste Beitrag einer geplanten Reihe zum Thema Strategische Projekte, die in losen Zeitabständen erscheinen wird. In Zeiten zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit,  Komplexität und Ungewissheit stellen strategische Programme ein interessantes [...]

Strategische Programme (1) – Unternehmenswandel gestalten 2016-11-04T17:21:47+00:00

Risikofaktor Projekt – Ein Thema für den Aufsichtsrat

Projekte nehmen eine immer größere Bedeutung im Unternehmen ein und werden damit zunehmend auch für den Aufsichtsrat immer wichtiger. Immer größere Teile des betrieblichen Geschehens spielen sich nicht in einer [...]

Risikofaktor Projekt – Ein Thema für den Aufsichtsrat 2016-11-04T17:21:48+00:00
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